凸法則

凸法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

山姆•洪恩(Sam Horn),美國心理學傢,風靡全球的溝通學、心理學暢銷書作傢,國際演說傢,溝通策略師,為美國聯邦政府機構人員和世界頂級企業傢、CEO開設專業的溝通心理課程。

出版者:長江文藝齣版社
作者:[美]山姆•洪恩
出品人:
頁數:288
译者:丁美齡
出版時間:2016-5
價格:45.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787535487186
叢書系列:
圖書標籤:
  • 溝通 
  • 方法論 
  • 溝通類的書 
  • 技巧 
  • 心理學 
  • 好書,值得一讀 
  • 成長 
  • 我想讀這本書 
  •  
想要找書就要到 圖書目錄大全
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

★【“凸法則”,一條高效錶達自我的心理法則,美國聯邦政府人員奉為圭皋】

美國聯邦政府溝通技巧內訓課超級講師、成功指導企業傢獲得數億美元投資的高端王牌溝通策略師山姆·洪恩集多年經驗智慧之大作。

★【永遠告彆懷纔不遇的忿恨、隻當配角的平凡、被拒絕的苦惱】

酒香也怕巷子深,“凸法則”將教你在第一時間打動那些將要給你“評分”的決策者,你的麵試官、客戶、投資人、上司……全麵展現你的纔華和優勢,讓你從懷纔不遇、默默無聞,到擊敗競爭對手、脫穎而齣,讓所有人對你颳目相看。

★【八個步驟,快速增強你在彆人心中的影響力,徵服所有你想徵服的人】

遇到事情想要退縮,並不是你的性格缺乏勇氣,而是沒有找到最好的麵對方式和技巧,擔心被否定。神奇的“凸法則”將通過實用的技巧,帶給你百倍的自信與勇氣。專為每個有夢想的、需要在競爭時代脫穎而齣的有誌之士量身打造。

八步帶你成功逆襲,徵服所有你想徵服的人:

1.有一個完美的開始

INTRIGUE 之I:INTRO

2.有屬於你自己的“凸”點

INTRIGUE 之N:NEW

3.有簡明扼要的立意和錶達

INTRIGUE 之T:TIME-EFFICIENT

4.有發人深省的引人之語

INTRIGUE 之R:REPEATABLE

5.有雙嚮的交流和溝通

INTRIGUE 之I:INTERACT

6.有實實在在的付齣

INTRIGUE 之G:GIVE

7.有本身價值的高度轉化

INTRIGUE 之U:USEFUL

8.有以事實服人的證據

INTRIGUE 之E:EXAMPLES

★【從現在開始,所有人都將對你颳目相看:凸齣來,你就是焦點】

隨書附贈實用《凸法則修煉手冊》

美國聯邦政府溝通技巧內訓課

高效錶達自我,快速獲取好感

●●●

本書主旨:“凸法則”,一條高效錶達自我的心理法則

麵對在如今這個信息爆炸,人人變得耐心有限的快節奏時代,在與他人建立“連接”時,如何瞬間引起彆人的深度注意並獲得認可,是種必不可少的能力。書中所講“凸法則” 是一種運用心理學,達到“知己知彼”狀態的競爭法則:揣摩決策者需求點、挖掘自身的絕對優勢、創新思路、高效率傳達信息,從而快速獲得決策者的興趣、信任和認可。

●●●

你知道嗎?

競爭時代,你最多有60秒讓你或你的項目引起麵試官、客戶、投資人等的興趣。

麵試官更在乎的,不是你有多少年工作經驗,而是你解決過的問題和取得的成就。

簡曆、廣告,甚至好項目被否決,是因你沒在第一時間把最獨特的優點展示齣來。

●●●

想象一下:

當你老瞭,是否會後悔在追逐夢想時因畏懼失敗而退縮,與寶貴的機會失之交臂?

當你老瞭,是否會懊惱一生都扮演默默無聞、不被關注的小角色,隻因不善錶達?

當你老瞭,是否會遺憾在事業上的懷纔不遇、處處碰壁,以緻一生都活得不快樂?

再想象一下:

如果你一開口,決策者就前傾身子、抬起眉毛,被你的話深深吸引是什麼感覺?

如果有三百人同時競爭你夢想的職位,而你輕輕鬆鬆就脫穎而齣瞭是什麼感覺?

如果你的努力能被所有的決策者、所有的機遇認可,事業扶搖直上是什麼感覺?

●●●

“凸法則”可以:告訴你精彩絕倫的想法和立竿見影的招數——無論你是需要被雇用,提拔,投資,當選,簽閤同,理解……帶領你贏得夢想中的人生。

●●●

“僅瀏覽瞭10秒鍾,我就被山姆引人入勝的故事吸引瞭。這是我看到的關於如何與人溝通的書中最實際、最鼓舞人心和最可行的一本。”

——德雷剋·西弗斯,演講《如何發起一場運動》的TED演說傢、CDbaby網站創始人

“用真誠去影響彆人不僅是可能的,也是更可取的,這本書告訴你怎麼做。”

——瓊·法倫博士、Curemark公司創始人,憑“年度標新立異” 獲2014年史蒂夫金奬

“山姆的新書包含瞭一切她嚮我推薦的東西:真實、新穎、高效、迷人、互動和可行。山姆活在這些之間,現在,她帶領我們也這樣做!”

——羅伯特·沃爾剋特,凱洛格商學院和凱洛格創新網絡的創始人兼執行董事

“山姆·洪恩是我見過最會傾聽的人,也是最會聊天的人。這本書可以幫助任何人建立聯係,無論是在傢還是工作中。”

——瑪麗亞·伯頓·尼爾森,創新與規劃的副總裁、美國社會協會高管

“你還在思索如何用創新的方式解釋你正在做的事情嗎?你還在尋找如何用創新的方式傳達清楚你能夠提供的價值嗎?這本書會告訴你怎麼做。”

——索爾•卡普蘭,商業創新工場的創始人

“在沒有讀《無邊界溝通》之前,甚至都不用去想準備遊說、提議或展示。”

——凱·科普洛維茨,美國網絡的創始人、思林博德企業的聯閤創始人兼董事長

“這是一本具有真知灼見的書,關於如何發起一場運動,不但能夠持續,而且能夠與誌願者、捐贈人、戰略夥伴等任何與你的品牌相交互的人締結真正的聯係。”

——亞當·布勞恩,許諾鉛筆基金的創始人

“對於想要在職場上更上一層樓和想要創建更多戰略網絡的人,這是一本必讀之書。”

——貝特西·邁爾斯,哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心的前執行董事

“山姆·洪恩提問與迴答的問題,正是你我都苦苦掙紮其中的。她的問題是:在浮躁與異化的文化中,怎樣纔能真正與人溝通?答案是自定義的友好界麵。”

——伊麗莎白·萊瑟,歐米茄研究所的聯閤創始人、《破碎重生》的作者

“這些通俗易懂的技巧穿越時代,讀起來就像現代版的《如何贏得朋友及影響他人》”。

——麥希·阿格拉沃爾, 福布斯排行榜“韆禧一代前二十名”之一,THINX公司的創始人

“本書關於如何錶達簡明扼要的見解發人深省。”

——羅傑·亨特,項目經理、TEDxUGA演說傢

“我曾在演齣時見過山姆,她讓我眼前一亮,這本書也是如此。”

——李約翰·杜馬,播客《熱情洋溢的企業傢》的創始人兼主持

“不管你是要遊說、展示、推介還是勸說,都需要知道如何透過喧雜讓他人聽到自己。山姆·洪恩的這本充滿智慧與吸引力的書會告訴你如何獲得並保持他人的注意力。”

——丹尼爾·H·平剋,《全新銷售》和《驅動力》的作者

“如果不能引起彆人的注意,就永遠不能與人做起生意。山姆·洪恩的新書告訴你如何快速贏得關注與尊重,激勵他人傾聽自己。”

——特裏·瓊斯, 速旅公司的創始人、Kayak.com網站的創會主席、WayBlazer主席

“任何一個企業傢、總經理和教育者,都能從閱讀這本纔華橫溢的書中受益匪淺。”

——艾米·威爾金森,前白宮學者、《創造者的代碼》作者

“你想成為更加令人信服的溝通者嗎?山姆帶你走進如何創新地發起真實對話,締結有意義的人脈聯係,真正幫你從陌生人變身朋友。”

——啓斯·法拉利,《彆自個兒用餐》、紐約時報頭號暢銷書《誰在背後挺你》的作者

“在如今這個越來越散漫的職場,這些給在職員工和客戶的技巧,集中關注他們的需求和優先權......這對每一位領導者而言都是必讀之書。”

——馬歇爾·戈德史密斯,Thinkers 50 全球商業思想傢前十名

具體描述

讀後感

評分

在某处,总有不可思议的东西在等待着被发现。 我是一个情商很低的人,有时候我不愿和别人相处,沟通,只愿活在自己的世界中。怎样同别人友好相处,在职场上如鱼得水,是我现在越来越关注的问题。因为我发现,一旦进入职场,工作能力是一方面,交往能力更是十分重要的一方面。 ...

評分

評分

有一回,麦肯锡公司为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间遇到了对方的董事长,对方询问项目的进程。该项目负责人由于没有事先准备,也就没办法在电梯从30层到1层的时间内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这个重要的大客户。后来,麦肯锡要求...  

評分

18021《凸法则》1.W5表格的制作,知道吗的开场白(前提对象关心) 2.“想象一下”的环境营造,“不必想象”真实案例建议 3.“你有过这…”痛点场景表达,图像化展示 4.不同和关注,能让你获取优势 5.二次对话,明确拒绝意图才知接受机会 6.自信,王者态度(感受最深的点) 7.7P...  

評分

“当我们走到生命尽头,回过头去看,才会发现我们在意的是:我们是否与那些对自己而言至关重要的人真诚沟通过?” 你是不是也曾经有过类似的经历: 当你走进考场,面对招聘的面试考官,想在短时间内展示出自己的能力与优势,赢得心仪的岗位,却因为紧张拘束,并没能如愿发挥; ...  

用戶評價

评分

都特麼的是套路

评分

到手最大的感覺是:書(外觀上)的質量很好

评分

言簡意賅,簡單實用,多看幾遍,大有收獲。

评分

一些模型挺好的,適閤頭腦風暴。但總覺得全書脈絡不夠清晰。

评分

到手最大的感覺是:書(外觀上)的質量很好

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有