现代物流运作实务与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:对外经济贸易大学

作者:郑一群

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2007-12

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787811340006

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 现代物流
• 运作实务
• 案例分析
• 物流运作
• 仓储运输
• 配送管理
• 物流信息化
• 电子商务物流

现代物流运作实务与案例 图书简介 本书立足于当前全球化、信息化背景下物流行业的深刻变革与快速发展，旨在为读者提供一套全面、系统且具有高度实践指导意义的现代物流运作知识体系。它并非仅仅是理论概念的堆砌，而是深度聚焦于企业日常物流管理中的痛点、难点，并提供经过市场检验的、可操作性的解决方案与真实案例分析。 第一部分：现代物流管理基石 本部分系统梳理了现代物流的核心理念、发展历程及其在经济活动中的战略地位。我们摒弃了陈旧的仓储和运输分离的视角，而是强调“一体化运作”和“价值链协同”的重要性。 1.1 物流的战略转型与价值重塑： 深入剖析了从传统“成本中心”到现代“利润驱动器”的角色转变。重点阐述了供应链管理（SCM）思想如何渗透到物流的各个环节，并探讨了零库存（JIT）、快速响应（QR）等先进理念对企业竞争力的影响。特别分析了数字化时代，数据流如何成为驱动实体物流效率提升的关键要素。 1.2 物流系统的规划与网络设计： 详细介绍了如何根据企业的产品特性、市场覆盖范围和客户需求，科学规划物流网络的结构。内容涵盖了选址模型（如重力中心法、线性规划）、配送范围划分、多级分销系统的设计原则。我们提供了实际案例，说明如何通过网络优化，在保证服务水平的前提下，最大化降低固定资产投入和运输成本。 1.3 物流成本的核算与控制： 针对企业普遍存在的物流成本核算模糊不清的问题，本书提出了精细化的成本管理框架。它不仅涵盖了直接的运输、仓储费用，还深入探讨了间接成本（如库存持有成本、信息处理成本、订单履行成本）的量化方法。通过引入作业成本法（ABC）在物流领域的应用，指导企业识别真正的成本驱动因素，从而实现精准的成本控制和预算管理。 第二部分：核心运作环节的精细化管理 本部分是全书的实践核心，聚焦于物流运作中接触最多、优化空间最大的具体环节，提供了大量可立即应用的流程图、标准和度量指标。 2.1 仓储与库存管理的智能化： 告别简单的“堆放”概念，本书强调现代仓储作为信息交汇点和增值服务平台的角色。 库存策略优化： 详细讲解了ABC分类法、VMI（供应商管理库存）、CPFR（协同计划、预测与补货）等先进库存策略的实施细则和适用条件。同时，探讨了安全库存的动态计算模型，以平衡缺货风险与资金占用。 仓库布局与作业流程设计： 提供了基于业务流量、动线分析的科学库位规划方法。重点介绍了先进的收货、上架、拣选（如摘果法、播种法、分区拣选组合）和包装作业标准，强调了批次管理与先进先出（FIFO）/后进先出（LIFO）在不同行业中的灵活应用。 2.2 运输管理与优化： 运输作为物流中占比最大的成本构成，本书提供了多层次的优化路径。 运输模式选择与组合： 深入分析了公路、铁路、水运、航空及多式联运的优劣势与适用场景。侧重于如何构建混合运输策略以平衡速度、可靠性和成本。 路线优化与调度： 详细介绍了车辆路径问题（VRP）的求解思路，从经典的启发式算法到现代的动态路径规划技术。内容包括满载率提升技巧、回程优化设计，以及如何利用TMS（运输管理系统）进行实时在途监控和异常处理。 2.3 订单履行与客户服务： 强调物流运作的最终目标是满足客户需求。本书构建了从订单接收到交付签收的全流程管理体系。讨论了“最后一公里”配送的挑战与创新解决方案（如共同配送、智能自提柜），并提出了衡量客户满意度的关键绩效指标（KPIs），如订单准确率、准时交货率（OTD）和订单处理周期（Cycle Time）。 第三部分：物流信息化与技术集成 在技术驱动的今天，没有信息化的物流是不可想象的。本部分聚焦于如何利用现代信息技术赋能物流运作。 3.1 物流信息系统的架构与集成： 介绍了WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）和ERP（企业资源计划）系统在物流体系中的角色和数据接口标准。强调了系统间的数据集成度对提升决策效率的决定性作用。 3.2 物流过程中的自动化与智能化技术应用： 并非空泛地介绍技术，而是结合实际应用场景进行剖析。 自动化仓储技术： 探讨了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle System）和AGV/AMR（自动导引车/自主移动机器人）在不同规模仓库中的投资回报分析（ROI）。 数据采集与追踪技术： 详细介绍了RFID、条形码技术在货物识别、库存盘点和在途追踪中的应用优势和部署要点。 3.3 物流大数据的挖掘与应用： 阐述了如何从海量的交易、运输和库存数据中提取价值。内容包括需求预测模型的建立、基于历史数据的服务瓶颈分析，以及如何利用数据分析指导未来物流基础设施的投资决策。 第四部分：专业化物流与风险管理 现代物流日益走向专业化和复杂化，本部分涵盖了特定领域的操作要求和应对潜在中断的策略。 4.1 冷链物流的关键控制点： 针对医药、生鲜等对温度敏感的产品，本书详细剖析了冷链物流的温度监控、温控设备选型、运输过程中的温漂管理和应急预案。强调了全程温度记录的合规性要求。 4.2 逆向物流与循环经济： 探讨了退货处理、产品回收与再制造的流程设计。分析了如何将逆向物流从“处理负担”转化为“价值恢复”的机会点，并介绍了几种有效的逆向物流网络组织模式。 4.3 物流风险管理与供应链韧性： 识别并量化了自然灾害、供应商破产、运输中断等外部风险。提供了构建供应链韧性的策略，包括供应商多元化、建立安全库存缓冲地带以及制定详细的业务连续性计划（BCP）。 结语：案例精选与实战总结 本书在每一章节后，均附带了来自不同行业（如快消品、高端制造、电子商务）的真实运作案例。这些案例不仅展示了理论的成功应用，更揭示了实施过程中遇到的真实挑战、决策背后的权衡取舍，以及最终达成的可量化绩效提升。通过这些实战剖析，读者能够更好地将书本知识转化为解决实际问题的能力。 本书的目标读者群包括：物流管理专业的学生、企业内部的物流、供应链、采购及生产管理人员，以及致力于提升企业运营效率的管理者。它是一本理论与实操并重的工具书。

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这本《现代物流运作实务与案例》真是本宝藏！我最近在整理公司仓库的流程优化方案时，完全被它里头那些详尽的案例给吸引住了。尤其是关于“最后一公里”配送效率提升的那几个章节，简直是实战教科书。它没有那种干巴巴的理论堆砌，而是直接把某电商平台在高峰期如何通过智能分拣系统和路线规划软件，将派送时效缩短了30%的全过程给剖析得清清楚楚。我特别留意了它对不同温控需求的医药品物流处理流程的描述，从入库温控点的设置到运输过程中的实时数据监控和异常报警机制，介绍得极其细致，让我对那些看似简单的流程背后隐藏的复杂技术有了全新的认识。这本书的厉害之处在于，它不是仅仅告诉你“应该怎么做”，而是通过具体的“某某公司做了什么”来让你明白“为什么这样做有效”。对于我们这种正在经历数字化转型的企业来说，这些鲜活的案例比任何宏大的战略规划都有用得多。读完后，我立刻组织团队，尝试在我们的WMS系统里引入类似的库存周转预测模型，效果初显，效率果然上去了不少。

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说实话，我本来以为这会是一本枯燥的教科书，毕竟“实务与案例”听起来就带着点严肃的学术气息。但没想到，阅读体验竟然出奇地流畅，更像是跟着一位经验老道的物流总监在各个不同类型的供应链现场进行实地考察。我尤其欣赏作者在描述跨国供应链中断风险管理时所采用的叙事方式。他们没有回避近年来全球贸易环境的复杂性，而是聚焦于如何构建有韧性的供应链网络。其中关于“牛鞭效应”的案例分析尤其精彩，通过一个汽车零部件供应商的库存波动，层层递进地展示了信息流延迟如何转化为实体库存的剧烈震荡，以及如何通过建立更紧密的VMI（供应商管理库存）合作机制来平滑这种波动。这种从问题起源到解决方案落地的完整逻辑链条，让原本抽象的供应链管理概念变得无比具象化。我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在潜移默化中接受了一种解决复杂问题的思维训练。对于刚踏入供应链管理领域的年轻人来说，这本书提供了一个绝佳的“观察窗口”。

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我必须承认，这本书的案例选取非常“接地气”，完全避开了那些只有跨国巨头才能实施的“空中楼阁”式方案。对我这种在区域性快消品行业摸爬滚打的人来说，非常有借鉴意义。比如，书中有一个专门分析中小城市配送中心布局优化的小案例，重点讨论了如何在受限于土地成本和交通管制的情况下，通过多级配送网络的精细化划分（如设置前置仓和社区驿站相结合的模式），来平衡覆盖率和运输成本。这个分析非常务实，它没有鼓吹采用昂贵的自动化立体仓库，而是着重于优化人员和现有车辆资源的配置效率。文字风格上，作者采用了非常朴实的对话体来呈现一些访谈内容，读起来没有距离感，仿佛就是在和一位经验丰富的同行交流心得。正是这种朴实和细致，让书中的每一个“实务”都变得可操作、可复制。它真正做到了将复杂的管理理论转化为日常工作中的点滴改进。

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这本书的内容广度确实让人印象深刻，几乎涵盖了现代物流的各个维度，但最让我眼前一亮的，是它对新兴技术应用的探讨。我之前对物联网（IoT）在仓储管理中的应用概念模糊，总觉得那是遥远的高科技。但这本书里详细描述了一个中型服装零售商如何利用RFID标签和移动扫描设备，实现了对SKU级别库存的秒级盘点，以及这种精准度对门店补货策略产生的革命性影响。它甚至探讨了区块链技术在提升冷链溯源透明度和解决多方信任问题上的潜力。这些前沿内容的引入，使得整本书的价值瞬间超越了传统的运营手册范畴。它不仅仅是在教你如何管理现有的流程，更是在帮你预判未来三到五年物流行业可能发生的技术变革。我甚至发现书中提及的几款智能路由优化软件，我之前在行业报告中有所耳闻但未曾深入了解，现在因为有了具体的应用场景支撑，我准备安排时间去研究一下这些工具的具体功能了。这本书的视野，绝对是走在行业前沿的。

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这本书的结构安排也颇具匠心，让我感受到了作者对读者学习路径的深切考量。它没有将所有内容混杂在一起，而是清晰地划分了基础概念导入、核心运作流程解析，以及高阶挑战应对这三个层面。尤其是在讲解库存管理策略时，它先从ABC分类法这种经典理论入手，然后立刻衔接到如何根据季节性、保质期等具体业务特点，对分类标准进行动态调整的实战策略。当我读到关于逆向物流处理的章节时，我简直被震撼了。作者细致地描述了产品退回、检测、维修/翻新、再入库的全套流程，以及如何精确核算逆向物流的成本和价值回收率。这部分内容往往是很多物流书籍中一笔带过的地方，但在这本书里却被提升到了战略高度，分析了其对品牌忠诚度和可持续发展目标的重要性。这本书的深度和广度，使得它不仅仅是一本工具书，更像是一本能伴随物流从业者职业生涯不断成长的参考指南。

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