上篇 招商前，做好策划是关键
第一章 摸清战略：你的企业适合什么样的招商模式
第一节 看清形势，才能选好招商模式
一、招商带动企业快速对外扩张
二、直营模式是样板的最好展现
二、第三方模式弥补资金、人才不足
第二节 核心资源分配决定招商模式
一、企业发展战略
二、区域市场情况
三、企业资金实力
四、企业产品结构
五、企业人才梯队
六、企业管理成熟度
第三节 制定战略时要考虑可执行性
一、外部规划根据市场及时做调整
二、内部规划决定企业命运
第二章 包装项目：优秀的招商方案是成功的一半
第一节 产品策划：好产品自己会说话
一、产品产品链条设计
二、产品定价决定市场生死
第二节 优势策划：让客户说好才是真的好
如何提炼行业趋势与优势
如何提炼企业实力优势
如何提炼产品价值优势
如何提炼扶持政策优势
如何提炼品牌优势
如何提炼客户见证优势
第三节 招商工具：立体展现企业与产品形象
一、企业对外宣传资料设计
二、企业宣传册设计
三、媒体推广包装
第三章 建设团队：强有力的团队是招商成功的催化剂
第一节 招商最应该重视团队组建
一、人才使用标准的设定
二、人才招聘的3种方式
第二节 如何组建招商“特种兵”团队
一、招商团队架构
二、招商团队激活
三、专家团队包装
中篇 招商中，一切为了绝对成交
第四章 成交技巧：加速招商有效落地
第一节 制定有吸引力的招商政策
一、招商政策设计
二、招商合作政策
三、企业扶持政策
四、合作方案设计
第二节 明确招商对象
一、企业招商面临的困境
二、招商对象分类
三、招商对象标准设计
第三节 有效利用招商渠道
一、终端客户渠道
二、经销商升级渠道
三、转介绍渠道
四、人员拜访渠道
五、展会渠道
六、网络招商
七、电话邀约渠道
八、广告渠道
九、圈子渠道
十、培训渠道
十一、内部创业渠道
第四节 灵活选择招商方式
一、远程沟通方式
二、参观体验方式
三、招商会方式
第五章 执行管控：确保招商高效运行
第一节 招商执行管控要点
一、了解招商要求
二、严格遵循招商政策
三、招商进程管理及考核
四、经销商选择是紧要工作
五、及时更新《招商执行手册》
第二节 如何做好OPP招商会
一、OPP招商会流程
二、OPP招商会演讲技巧
三、OPP招商会现场成交
下篇 招商后，科学管理巩固合作
第六章 系统训练：比招商更重要的是“养商”
第一节 创新营销训练
一、免费模式创新
二、O2O模式应用
第二节 合作商团队训练
一、销售流程训练
二、服务流程训练
第七章 科学管理：招商共赢，才能长久合作
第一节 合作商管理与考核
一、合作商管理与考核
二、合作商考核机制
第二节 数据库建设与管理
一、数据库的建设
二、数据库营销流程
· · · · · · (收起)