阿里巴巴 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
邓肯•克拉克（Duncan Clark），毕业于伦敦政治经济学院，先后作为投资银行家于伦敦和香港的摩根士丹利分部工作4年。1994年他在北京创立了BDA公司，目前担任董事长一职。BDA为投资者提供专业的咨询服务，特别专注于中国的科技及消费者领域，在北京的专业员工超过100人。邓肯在阿里巴巴早期曾为其提供咨询服务，此外他还是英国政府在中国数字经济方面的顾问。由于他在英国在华贸易和投资方面所做出的杰出贡献，邓肯于2013年被授予大英帝国官佐勋章。他还曾担任中国英国商会主席。2010～2012年，邓肯在斯坦福大学担任访问学者，并于2010年联合创建了“China 2.0”项目。
邓肯是许多科技企业的早期投资人，如App Annie、Student.com以及Radish Fiction。他目前还在一些机构的顾问委员会中任职，其中包括总部位于日内瓦的Pictet & Cie银行旗下的数字通信基金、杜绝非法野生动物交易的野生救援协会。邓肯还是盘古银行（中国）的独立董事。邓肯是经常活跃于众多商业媒体的行业评论员，其中包括BBC、CNBC、CNN等。同时，他也是中国互联网和企业创业领域方面所公认的专家。
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阿里巴巴的故事在中国已是家喻户晓，马云的个人魅力和非凡的商业头脑也早已声名远扬。而一千个人眼中会有一千个不一样的马云, 一个外国投资人、咨询顾问眼中的马云和阿里巴巴会是什么样的？1994年就来到中国，阿里巴巴创业早期的咨询顾问克拉克先生将阿里巴巴帝国崛起过程中他的见闻、感触和思考结合深入的访谈、研究写成了这本书。
书中既可以读到阿里巴巴艰辛的创业历程、惊心动魄的商业对垒，也不乏有趣好玩儿的背后故事。他多年在中国生活的经历，加上投资银行、咨询公司的工作背景，使得这本书的切入角度独特新颖，为我们呈现了一个更为立体的阿里巴巴：马云用不到20年的时间从默默无闻的英语教师成为中国屈指可数的商界巨擘，他成功的秘诀在哪里，创业过程中有哪些问题也让他苦恼不已？从创办翻译社到建立中国黄页，从搭建B2B平台、成立淘宝、打败eBay再到IPO打破历史纪录，阿里巴巴是如何做到的，阿里模式可以复制吗？在创造奇迹的背后、众人瞩目的背后，有哪些我们曾忽略的细节？当不断有问责声出现之时，马云背负着怎样的压力，事情的真相是什么？资本市场的游戏，谁才是真正的赢家，在创业时马云是如何融资并处理与投资人的关系的？阿里巴巴的触角伸向了越来越多的行业，它搭建的庞大的生态系统是否还能一如既往地所向披靡……作者作为中国经济飞速增长时期的见证人，以宏观角度将人物、事件置于中国的时代大背景下辅以生动的细节和客观冷静的解析，让人读起来醍醐灌顶、畅快淋漓。
马云曾说：“阿里巴巴的目标是要成为102年的企业。”要实现这个梦想，今年17岁的阿里巴巴还有很长的路要走。克拉克先生笔耕不辍地记录下了这段激动人心的17年奋斗历程，精彩纷呈，值得一读再读。
具体描述
读后感
也许“阿里巴巴”这个名字不是所有人都知道，但是“马云”和“淘宝”这两个词却是家喻户晓。其实，我们每一个人都见证了马云的成功，见证了他从无到有、从艰苦到富有的全过程，或许这一过程万分艰辛、他人难懂，但是傲人的结果让世人记住了他，并将其奉为创业的楷模，那么马云...
评分 评分 评分“OK，工作告一段落，没什么事儿做了，逛逛淘宝去！”大师兄开心的说道。 “咦~”我表示我把手里的事情做好了也要去逛逛。 淘宝对我们来说，不再仅仅是一家购物网站，更是闲暇之余打发时间的好去处。 淘宝正在悄然的改变着中国的传统消费习惯，它强大的搜索功能，一对一的服务...
用户评价
超乎预期，给出的信息量十分多 初始的梦想和乐观很重要 不知现在阿里巴巴是否有失控感？ 前阶段是迎合人性走向成功 后阶段给人看到悖于人性的影子 总之感觉现在的阿里巴巴给人不舒服的感觉
评分阿里巴巴前咨询顾问的大作，文笔自然流畅。老外叙事，相对客观，让我们看到 了阿里巴巴一路走来的峰回路转，看到了也许不一样的马云。
评分BDA董事长亲手写的阿里巴巴传记，很明显的外国人风格的文字，书的前半段非常流畅，所提供的信息还是蛮齐备的，让人详细地把当年的发展历程有所了解，但读到后面，感觉流畅程度大大打了折扣，而且也显得有点水 印象最深刻的地方有两处，一处是感觉当年高盛等知名机构入股阿里巴巴的时候，估值的方法还是比较传统，合伙做生意的感觉还是蛮重的，和当下的VC估值方式的出发点还是有差异。第二点就是马云年轻时的经历，他这个人，真的就是像格拉德维尔的书里所说的那种天生的推销员，具有强大的人格魅力和说服能力，尽管高考不顺利，但大学当过杭州市学联主席，大学毕业就获得了当年认识的外国家庭的资助买房，互联网开始爆发的时候，到美国旧金山出差见识了一个月，我第一次意识到互联网的巨大魔力的样子，应该和他当年有点像
评分其实看到后头，褪去了成功者的光环，马云也只是在某些时期做了一个对的决策的普通人而已，有些言论需要批判性地看待。关于马云靠个人魅力征服了各路人马，倒是有点意思。可能是文中有些轻描淡写了，当一个不了解中国市场又昏招不断的eBay作为主要竞争对手时，坐上中国B2C市场的头把交椅对阿里来说有点像是水到渠成。不过当员工对“来往”的推广不到100个注册用户就不发年终红包时，阿里还是原来那个阿里么？
评分另外一个角度来看阿里巴巴
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