具体描述
身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，
你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？
以未來為起點，
設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。
「用設計畫出品牌經營的未來想像！」
──台日設計交流平台「設計發浪」 專文推薦
為什麼日本生產不出厲害的設計了呢？──問題就出在「品味低俗的社長」。
作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生出越來越無法進步的惡性循環。
「挑戰新事物才是最奢侈的事！」
面對世界的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，
將失去在激烈競爭中勝出的機會。
川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者，
懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長，與「設計出厲害商品」的頂尖設計師，
犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，
字字珠璣，字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。
◎「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭
Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長
——開一間店，從商標、日常用品到照明……一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼？代表設計是「全面性」的東西。
◎「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和
SAMURAI負責人、藝術指導
——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。
◎「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋
三越伊勢丹控股總裁兼執行長
——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。
◎「奧迪經典車款催生者」和田智
SWdesign董事長、汽車與商品設計師
——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝歷史」付出敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。
◎「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣
伊藤忠商事總裁兼執行長
——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。
◎「世界第一流舞台中的創新者」石井裕
麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長
——唯有擁有了願景，真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
与市面上许多鼓吹“颠覆”的读物不同，这本书提供了一种更具操作性和可操作性的路径图，它拒绝了那种“一夜暴富”的幻想，转而强调系统性的变革需要耐力和精准的战术部署。作者在讨论组织变革时，没有给出僵硬的KPI清单，而是聚焦于如何培养一种“适应性肌肉”，这种肌肉的训练需要持续不断的微调和反馈回路。我感觉这本书更像是一位经验丰富、睿智的长者在与我进行一对一的深度对话，他分享的不是秘密配方，而是穿越迷雾的罗盘。特别是书中关于人才与组织架构如何相互塑造的论述，让我对人力资源管理的看法产生了根本性的转变，它不再是成本中心，而是创新的核心驱动力。这本书对我来说，已经超越了一本商业书籍的范畴，它更像是一份对未来十年商业生存法则的深度注释，让我对接下来的职业生涯充满了既敬畏又兴奋的期待。
评分这本书的文字风格非常犀利而富有穿透力，它不像那些空泛的商业管理书籍，充斥着过时的术语和陈旧的理论。相反，它像一把手术刀，精准地切开了当前商业环境中那些隐藏的症结和效率低下的环节。我尤其欣赏作者在批判现有体系时所展现出的那种毫不留情的直率，他没有试图安抚读者，而是直接挑战我们根深蒂固的惰性和对舒适区的依恋。这种强烈的冲击感，迫使我开始审视自己团队内部那些被视为“理所当然”的工作流程，很多看似高效的步骤，在作者的剖析下，暴露出了巨大的资源浪费和创新阻碍。书中对于“心智模式的转变”的强调，给我留下了极其深刻的印象，这不仅仅是关于工具和流程的升级，更是关于领导者如何看待风险、如何授权以及如何构建一个真正鼓励失败的学习型文化。每一次阅读，都像是一次思维的“排毒”，把那些被商业社会灌输的教条主义一点点剥离，回归到解决问题的本质上去。这本书的价值，在于它强迫你进行一场严肃的自我审视和组织诊断。
评分这本书的语言充满了张力和一种近乎诗意的精确性，读起来简直是一种享受。作者似乎是一位同时精通哲学和工程学的复合型人才，他能够用非常简洁的句子表达极其复杂的系统性思维。我特别喜欢他对于“未来语境”的构建，他描绘的不是一个乌托邦式的明天，而是一个充满动态平衡和持续博弈的现实未来。书中对“价值捕获机制”的分析尤其精妙，他没有停留在传统经济学的利润最大化上，而是探讨了在新环境、新用户关系下，企业如何建立可持续的、不对称的竞争优势。这种分析的深度，让我对目前我正在做的几个战略决策产生了深刻的疑虑，我开始重新审视我们是否只是在用旧地图探索新大陆。这本书的阅读体验是沉浸式的，它不仅仅是信息传递，更像是一种精神上的共鸣，它在你脑海中唤醒了那些你可能已经遗忘的、对商业本质的纯粹好奇心。
评分我发现这本书在结构编排上展现出一种大师级的匠心，它不是一味地向前奔跑，而是巧妙地将历史的纵深感融入到对未来的展望之中。作者在阐述前沿概念时，总会追溯到它们在商业思想史上的根源，这种做法极大地增强了论点的说服力和厚度。例如，当他讨论去中心化组织结构时，他会联系到早期的网络理论，这让我明白了创新不是凭空出现的，而是对既有思想的迭代和超越。更难得的是，这本书没有将创新等同于高科技的专利，而是将其定义为一种普适性的、可以内化到任何规模企业中的生存哲学。对于那些身处传统行业、觉得自己离“创新”很远的人来说，这本书提供了一个非常接地气的视角，教导我们如何在既有的资源限制下，通过优化信息流和决策路径来实现颠覆。我合上书本时，感受到的是一种平衡的视野：既要抬头看星空，又要脚踏实地，从最小的行为改变开始积累势能。
评分这本书的开篇就以一种非常引人入胜的方式抓住了我的注意力，作者似乎拥有洞察未来的能力，他笔下的商业图景既宏大又细致，让我仿佛置身于一个正在发生的变革之中。他不仅仅是在罗列当前的科技趋势，更深入地探讨了这些趋势如何重塑我们传统的商业模式和组织结构。特别是他对于“敏捷”和“生态系统”的论述，颠覆了我以往对企业运营的认知。我过去总觉得创新是一个线性的、自上而下的过程，但这本书让我明白了，在当今这个快速迭代的环境里，真正的韧性和增长来源于网络化的协作和持续的学习能力。书中引用了大量的真实案例，这些案例并非那种教科书式的完美故事，而是充满了挣扎、试错和最终突破的真实历程，这让理论变得触手可及，也极大地鼓舞了我去接受不确定性。读完第一部分，我感觉自己像是一个刚刚从旧工业时代的工厂里走出来，站在了一个充满可能性的数字广场前，对周围的一切都充满了好奇和求知欲。作者的叙事节奏把握得极好，总能在关键时刻抛出一个深刻的观点，让你不得不停下来反思自己现有的工作方式和思维定式。
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评分创新者，总做着旁人理解不了的决策。如果你是管理者，会发现做决定的难度有多大。如果你是设计师，能找到懂设计的人是有多难。如果你是旁观者，你能观察到，创新的企业在做什么，怎么做，以及为什么这么做。
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