策展的50個關鍵

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出版者:釀出版
作者:李如菁
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2016-9-26
价格:NT320.00
装帧:
isbn号码:9789864451357
丛书系列:
图书标签:
  • 策展
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具体描述

20年資深策展人實務經驗大公開

50個從「構想」到「實作」的關鍵提問

==這是一個人人都想策展的時代==

▍提煉策展真本事 第一次策展就上手 ▍

從傳統博物館擴散到商場、古蹟、工廠、文創園區、戶外空間、甚至市集中,參觀各式各樣的「類博物館展示」成了全民運動,策展這一行也愈來愈熱門。但是,沒有相關科系的訓練,有志於策展的人該去何處學習?

本書從本土的工作經驗與實務需求出發,整理出策展時常見的50個關鍵問題,藉由「一問一答」的方式,循序漸進的描摹出「策展學」的輪廓與細節,引領讀者跨入這個有趣的專業領域。希望能幫助「正在」、「將要」與「想要」策展的人們,從容的面對策展工作中的波折與問題,練就策展的真本事,推出理想中的展示!

本書特色

◎國立工藝科學博物館資深策展人,集20年實務經驗與精選百張展示案例

◎以基礎觀念、開始提案、規畫、設計、製作、開放營運6大主題切入

書籍推薦人

成功大學講座教授兼副校長/顏鴻森

五觀藝術事業有限公司創辦人/桂雅文

汶墨工作室負責人,國立台北科技大學建築系講師/胡琮淨

《思想的集萃:50种洞见人生》 在这纷繁复杂的世界里,我们渴望找到清晰的指引,更深的理解。 《思想的集萃:50种洞见人生》并非一本教条的指南,而是一场精心策划的智识之旅,邀请你一同探索那些塑造我们认知、影响我们选择的50个关键思想。 本书如同一个思想的宝库,从古老的哲学智慧到现代的心理学发现,从艺术的深刻表达再到科学的严谨探索,它提炼了50个触及人生核心的深刻洞见。这些洞见并非孤立存在的理论,而是彼此关联,共同编织出理解人类经验的宏大图景。 关于认知与自我: 我们如何看待世界,便如何体验世界。本书将带领你审视那些塑造你认知的基石。你会发现,“确认偏误”如同一面扭曲的镜子,让我们倾向于寻找支持自己既有信念的信息,而忽略那些挑战性的声音。理解这一点,便能开始主动地打破思维的牢笼,拥抱更客观的视角。 “基本归因错误”则揭示了我们常常将他人的行为归咎于内在的性格缺陷,而对自己犯下的错误则更多地找寻外在的理由。认识到这一点,能帮助我们在人际交往中展现更多的同理心,减少不必要的误解与冲突。 而“邓宁-克鲁格效应”则温和地提醒我们,那些对自己能力过度自信的人,往往是经验最不足的。反之,有知识的人反而会因为了解得越多而越发谦逊。这促使我们以更审慎的态度评价自己和他人的能力,保持学习的动力。 “框架效应”告诉我们,同一个问题,不同的表述方式会引发截然不同的决策。了解这一效应,你便能更敏锐地识别信息中的潜在操纵,并更有效地表达自己的观点,说服他人。 关于人际与社会: 我们生活在复杂的社会网络中,理解人际互动的规律至关重要。“旁观者效应”让我们明白,在紧急情况下,人越多,越没有人会施以援手,因为责任被分散了。这提醒我们在需要帮助时,要直接指向特定的人,而不是泛泛地呼喊。 “社会认同原理”则解释了为什么我们会不自觉地模仿他人的行为,尤其是在信息不确定的时候。这既是群体生存的策略,也是商业营销的重要手段。洞察这一点,便能更独立地做出自己的选择。 “互惠原则”强调了我们天生倾向于回报他人给予的恩惠。了解其力量,你便能更自然地建立良好的人际关系,但也要警惕它被不当利用。 “稀缺性原则”揭示了事物越是稀少,我们越是觉得它有价值。这不仅是营销的伎俩,也关乎我们如何珍视生活中的机会。 关于成长与决策: 人生是一场持续的成长与学习,本书将为你提供宝贵的启示。“成长型思维”与“固定型思维”的对比,是理解个体潜能的关键。前者相信能力可以通过努力培养,后者则认为能力是固定的。拥抱成长型思维,意味着拥抱挑战,从失败中汲取力量。 “损失厌恶”让我们对损失的感受远比对同等收益的感受更为强烈。理解这一点,能帮助我们更理性地评估风险,做出更明智的决策,避免因恐惧而错失良机。 “路径依赖”则提示我们,过去的决定会在很大程度上影响未来的选择,一旦选择了某个方向,就可能被锁定在那个路径上,即使有更好的选择也难以转向。这让我们在做重要决定时,更加审慎,并为未来的可能性留有余地。 “复利效应”不仅适用于金融,更适用于知识、技能和习惯的积累。微小的进步,随着时间的推移,会产生惊人的回报。本书鼓励你持续投入,相信时间的力量。 《思想的集萃:50种洞见人生》通过对这些和更多关键思想的深入剖析,旨在提供一个全新的视角来审视你自身、你的人际关系以及你所处的社会。它不是要塞给你现成的答案,而是要激发你的思考,点燃你探索未知的好奇。 本书的篇章设计,旨在让你在每一次阅读时,都能获得新的启迪。每一项关键思想的介绍,都辅以生动的案例和深刻的解析,让你更容易将其内化,并应用到日常生活中。你可以选择从头读到尾,也可以随心翻阅,找到当下最能引起你共鸣的那个思想。 无论你是希望提升自我认知,改善人际关系,还是在决策中更加游刃有余,《思想的集萃:50种洞见人生》都将是你不可或缺的智识伴侣。它是一份邀请,邀请你加入一场关于理解与成长的深刻对话,让智慧的光芒照亮你前行的道路。

作者简介

李如菁

成功大學工業設計研究所畢業,雲林科技大學設計學研究所博士候選人,現任職於國立工藝科學博物館展示組。曾主編《零障礙博物館》,參與多次大型展覽之策展工作並著有《台灣電信的故事》、《三分鐘的魔法:泡麵/特展專輯》、《風箏特展專輯》、《鎖與鑰匙兩千年特展專輯》等特展專輯;發表〈重新思考物件展式的可能──以「適得其鎖:鎖具」特展為例〉、〈產業類展示策略之探討:以台灣電信產業系列展示為個案〉等多篇期刊論文。

目录信息

推薦序一/顏鴻森
推薦序二/桂雅文
推薦序三/胡琮淨
引言
Chapter1 清楚界定──準備開始前的基本觀念
Q1 何謂「策展」?
Q2 何謂「類博物館展示」?
Q3 誰參與策展?
Q4 要從何處開始著手策展?
Chapter2 摩拳擦掌──逐步形塑出展示提案
Q5 何謂「展示提案」?
Q6 如何設定「展示目標」?
Q7 「展示類型」的影響為何?
Q8 如何設定「展示主題」?
Q9 如何評估展示地點?
Q10 如何估算「所需經費」?
Q11 如何安排工作時程?
Q12 如何評估展出文物?
Q13 如何設定目標觀眾?
Q14 策展工作團隊的組成為何?
Q15 提案可行性分析的重點為何?
Q16 如何對外爭取贊助?
Chapter3 擘劃成形──展示規劃的思思想想
Q17 何謂「展示規劃」?
Q18 「基本設定」包括哪些要素?
Q19 如何設定「預期效益」?
Q20 何謂「核心概念」?
Q21 如何撰寫展示內容?
Q22 如何挑選展出文物?
Q23 如何讓贊助機構在展示中有「適當的露出」?
Q24 如何在展示中呈現敏感或爭議之話題?
Q25 如何將學術研究轉化成為展示?
Q26 如何讓展示內容真正定案?
Chapter4 沙盤推演──從抽象到具象的展示設計
Q27 何謂「展示設計」階段?
Q28 如何判斷展示設計的好壞?
Q29 如何監督展示設計的進行?
Q30 何謂「細部設計圖說」?
Q31 如何讀懂細部設計圖說?
Q32 何謂良好的參觀動線?
Q33 何謂良好的說明圖板設計?
Q34 何謂良好的視聽軟硬體設計?
Q35 何謂良好的模型設計?
Q36 在設計階段如何準備文物相關資料?
Q37 何謂良好的互動式展示設計?
Q38 設計與製作兩者要統包或分包為宜?
Chapter5 逐步堆砌──從圖面到場面的展示製作
Q39 何謂「展示製作」階段?
Q40 何謂好的展示製作廠商?
Q41 如何做好說明圖板的審查?
Q42 如何做好影片的審查?
Q43 如何做好互動式展示的審查?
Q44 如何做好模型與造景的審查?
Q45 如何做好文物上架作業?
Chapter6 打開大門──面對大眾的開放營運
Q46 何謂「開放營運」階段?
Q47 開放參觀後如何維持展示的最佳狀態?
Q48 如何面對外界的批評與指正?
Chapter7 後記──著手開始策展吧
Q49 策展人需要具備哪些能力?
Q50 如何開始第一次策展?
策展的檢核表
附錄/國外策展案例
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的写作风格非常独特,它不像一本传统意义上的理论书籍,充斥着晦涩难懂的术语和复杂的模型。相反,它以一种非常个人化、非常接地气的方式,与读者进行了一场深入的对话。作者仿佛是一位经验丰富的朋友,用他自己的亲身经历和感悟,娓娓道来“策展”的智慧。我特别欣赏书中那些充满生活气息的段落,那些关于日常琐事、个人习惯、甚至是情绪管理的描写,都让我感到无比的亲切和真实。这本书没有试图给我灌输什么“标准答案”,而是鼓励我去探索属于自己的“策展”方式。它让我明白了,所谓的“策展”,并不是要去模仿别人,而是要深刻地理解自己,挖掘出自己内心深处真正渴望表达的东西,并找到最适合自己的方式去呈现。我开始意识到,在生活中,我可能已经不自觉地进行着各种“策展”,只是缺乏一个清晰的认知框架去理解它。这本书就像一把钥匙,打开了我对自我认知和生活实践的全新视角。它不是一本速成的指南,而是一本需要你静下心来,反复品味,并从中汲取养分、不断实践的书。

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这本书真的给我带来了很多意想不到的收获,我之前对“策展”这个概念一直停留在博物馆、画廊的那种比较具象的层面,但这本书的视角真的非常开阔。它不仅仅局限于艺术品,更将“策展”的理念延展到了生活中的方方面面,从个人品味、信息筛选,到人际关系的处理,甚至是对待事物的方式。我尤其喜欢作者在描述如何“策展”个人信息流的部分,在如今信息爆炸的时代,学会过滤、筛选、重组信息,为自己构建一个更有价值、更健康的认知环境,这简直是必备技能。书中举例的那些成功案例,都让我看到了“策展”的力量——如何通过有目的的选择和呈现,让原本可能被淹没的闪光点得以绽放,无论是某个小众的爱好,还是某项被低估的技能。它让我意识到,生活本身也可以是一场精心策划的展览,而我们每个人都是自己生活展览的策展人。这本书不仅仅是提供方法论,更重要的是,它打开了我看待世界和自我的一种新维度,让我开始审视自己是如何“策展”我的生活,以及我希望呈现出怎样的“展览”。它不是一本教你“做什么”的书,而是一本启发你“如何思考”的书,那种思考方式的转变,才是最宝贵的。

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我最近对“个人品牌”这个概念很感兴趣,但总觉得它有点虚无缥缈,不知道如何着手。这本书恰好提供了一个非常实用的框架,让我能够从“策展”的角度去构建和管理我的个人品牌。作者将“个人品牌”比作一个精心策划的展览,而我们自己就是那个策展人。这让我豁然开朗。我开始思考,我的“展览”想要呈现给外界什么样的“作品”?我希望吸引什么样的“观众”?我的“展览”又有哪些独特的“亮点”?书中关于如何“梳理”个人特质、如何“挑选”有代表性的经历、如何“设计”视觉和内容风格等方面的建议,都非常有操作性。我尤其欣赏书中关于“策展”需要持续迭代和优化的观点。个人品牌不是一成不变的,需要随着个人的成长和外部环境的变化而不断调整。这本书让我意识到,构建一个成功的个人品牌,需要的不仅仅是能力,更是一种有意识的、策略性的“策展”思维。它让我从一个被动的接受者,转变为一个主动的设计者,为自己的未来和发展,规划出一条清晰的道路。

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我最近一直在思考如何提升自己的表达能力,尤其是在需要向他人传递复杂观点的时候,往往感觉力不从心,抓不住重点,也无法有效地引起共鸣。恰巧读到了这本书,它在这方面给了我极大的启发。作者通过一个个生动的故事和案例,深入浅出地剖析了“策展”在信息传递中的核心作用。我理解了,好的“策展”不仅仅是将零散的信息堆砌在一起,而是要构建一个清晰的叙事逻辑,要懂得如何根据受众的特点来调整呈现方式,甚至要巧妙地运用视觉、听觉等多种感官元素来增强信息的抵达率。书里关于“策展”人如何把握“观众”心理的部分,让我受益匪浅。我开始反思,自己过去在沟通时,是否过于关注自己想说什么,而忽略了对方真正需要听到什么。这本书教会我,要像一个优秀的策展人一样,去理解我的听众,去预判他们的反应,然后有针对性地去组织我的语言和内容。特别是书中提到的一种“故事化”的表达技巧,让我眼前一亮。将枯燥的事实转化为引人入胜的故事,能够极大地提升信息的吸引力和记忆度。读完这本书,我感觉自己对如何更有效地与人沟通,有了更清晰的思路和更有力的工具。

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在读这本书之前,我总觉得“策展”离我有点远,是那些艺术家、设计师们才需要考虑的事情。但这本书彻底颠覆了我的看法,它告诉我,“策展”是一种生活态度,是一种能力,而每个人都可以在自己的领域内成为一名出色的“策展人”。书中的很多观点都非常颠覆,比如如何看待“不确定性”,如何利用“偶然性”,甚至是关于“遗忘”的智慧,都让我耳目一新。我印象特别深刻的是关于“策展”与“创造”之间关系的讨论。作者认为,很多时候,好的“策展”本身就是一种高度的创造,它需要敏锐的洞察力、非凡的组织能力和独到的审美判断。这让我重新审视了自己的一些工作,过去我可能仅仅是将零散的元素进行组合,而现在,我开始思考如何通过我的“策展”赋予这些元素新的生命和意义。这本书还教会我,要勇于对一些东西说“不”,学会做减法,这同样是“策展”的重要一环。在信息过载的时代,学会取舍、聚焦,才能让真正有价值的东西脱颖而出。

评分

都是干货。但是明明可以出成手册的东西偏偏搞成了书也是很想吐槽。

评分

工程设计出身的策展人,逻辑很清晰,可以称得上是一本“工作手册”,从头至尾哪些步骤干什么怎么干都理清楚了。不是很纯粹的艺术或者文物的策展人,所以对更广角度的实操问题都有涉及。但还是比较浅,勉强可以看作工具书,工作时翻阅对照提醒。 比较喜欢No.49这一点,策展人需要有哪些素质,写得很实在了。[吃瓜]

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工程设计出身的策展人,逻辑很清晰,可以称得上是一本“工作手册”,从头至尾哪些步骤干什么怎么干都理清楚了。不是很纯粹的艺术或者文物的策展人,所以对更广角度的实操问题都有涉及。但还是比较浅,勉强可以看作工具书,工作时翻阅对照提醒。 比较喜欢No.49这一点,策展人需要有哪些素质,写得很实在了。[吃瓜]

评分

都是干货。但是明明可以出成手册的东西偏偏搞成了书也是很想吐槽。

评分

工程设计出身的策展人,逻辑很清晰,可以称得上是一本“工作手册”,从头至尾哪些步骤干什么怎么干都理清楚了。不是很纯粹的艺术或者文物的策展人,所以对更广角度的实操问题都有涉及。但还是比较浅,勉强可以看作工具书,工作时翻阅对照提醒。 比较喜欢No.49这一点,策展人需要有哪些素质,写得很实在了。[吃瓜]

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