具体描述
《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》将产品领域里大家耳熟能详但很可能一知半解的概念串联起来，并整合到一个框架中，讲述如何将用户的问题变为产品设想，并基于此设想实现一个产品，然后将产品进行市场推广。《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》在讲述的过程中，融入了产品经理会用到的一些技巧、工具和管理方法，并将这些技巧、工具和管理方法与产品生命周期有机地结合起来，是一本较为完整的包含了做产品的各个环节的工具书。
“用户需求”“用户画像”“挖掘痛点”“敏捷开发”，如今这些名词不仅仅被产品经理或业务主管经常提到，它们已经成为了开发人员语言交流的一部分，甚至只要涉及产品工作的人都将其作为口头禅。但现实情况是，大多数产品创意没有落地实现成为产品，创意最终只是创意；我们发现太多的产品做出来后与真实需求相去甚远，产品最终没有转换成利润，产品最终只是产品。在这个信息和知识过剩的时代，我们更需要的是将某一领域的知识梳理并整合起来，以及将领域内的这些知识之间关联起来的指导方法。
《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》可为产品经理、项目经理及想了解产品实现过程的工程师和管理者提供参考。
作者简介
目录信息
1.1 产品经理是什么1
1.2 谁是产品经理 3
1.3 产品经理与产品生命周期 4
1.4 产品经理的职责 7
1.5 产品经理的能力素质15
1.6 产品经理的工具集 22
第 2 章 从用户的问题开始 36
2.1 知道用户是谁 36
2.2 简单的用户画像 43
2.3 用户场景和需求挖掘 50
第 3 章 将问题变为产品想法 58
3.1 从用户需求到产品需求 58
3.2 机会识别 63
3.3 组织你的产品想法 80
3.4 概念测试 94
第 4 章 产品实现 101
4.1 需求管理和开发评估 101
4.2 架构或技术框架设计 121
4.3 研发项目管理 135
4.4 市场预沟通 220
4.5 收集反馈，快速学习 225
第 5 章 产品推广 227
5.1 营销与运营 227
5.2 4P 营销理论 232
5.3 营销计划 253
5.4 广告或促销 261
5.5 千里之行始于足下 265
第 6 章 后推广阶段 271
6.1 售后服务 271
6.2 品牌 273
6.3 产品经理的“财务报表” 276
第 7 章 产品之路的各阶段与产品生命周期的关系 281
7.1 再论产品的生命周期 281
7.2 产品之路的各阶段与产品生命周期的关系 292
第 8 章 产品之路的简化版——11 个步骤 294
8.1 产品实现的 11 步 294
8.2 11 步就能实现一个好产品 304
8.3 有一个例子就好了 307
第 9 章 还有问题吗 314
9.1 真的是产品的“CEO”吗 314
9.2 产品经理需要懂技术吗 320
9.3 产品管理的背后是人性管理 322
9.4 沟通是做产品的关键 325
9.5 推动，“推”才能“动” 327
9.6 减少环节间的耦合依赖 329
9.7 产品线管理 331
9.8 产品价值、用户价值与商业价值 333
9.9 当下的几种商业模式 337
9.10 产品与公司战略 341
9.11 小企业的生存之道 345
第 10 章 产品经理常用的文档模板 359
10.1 问卷调查模板 359
10.2 用户需求说明书模板 361
10.3 产品需求规格说明书模板 363
10.4 项目成员表模板 368
10.5 项目任务书模板 368
10.6 工作分解表（WBS）模板 369
10.7 项目进度计划表模板 370
10.8 项目风险管理表模板 371
10.9 项目沟通计划表模板 372
10.10 项目会议纪要模板 372
10.11 项目状态报告模板 374
10.12 项目变更管理表模板 375
10.13 项目总结模板 376
10.14 商业需求文档模板 377
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读后感
评分
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用户评价
这本书给我带来的最直接的感受是“解压”。在面对众多相互矛盾的产品管理理论时，这本书像是一股清流，它用非常务实的语言告诉我们：什么才是当下最需要做的。作者在讨论如何与跨职能团队（尤其是工程和市场部门）有效沟通时，提供了许多实用的沟通技巧和冲突解决范例。这些范例非常贴近现实工作场景，避免了教科书式的理想化沟通。我发现自己以前在跨部门协作中遇到的很多摩擦点，在这本书中都找到了对应的解释和建设性的解决方案。它不仅仅是关于产品本身，更是一本关于“人”和“流程”的书。读完后，我感觉自己对产品经理这个角色的理解更加立体和全面了，不再仅仅关注功能列表的制定，而是将目光投向了整个价值链的顺畅运转。
评分这本书的整体结构梳理得非常清晰，从最初的“灵感乍现”到最后的市场反馈，它提供了一个非常实在的路线图。我尤其欣赏作者在描述产品开发流程时那种毫不含糊的务实态度，没有过多地陷入空中楼阁般的理论探讨，而是紧紧围绕着如何把一个想法变成可以触摸、可以销售的实物。读起来的感觉就像是跟着一位经验丰富的产品经理在实际操作，每一个步骤都像是踩着坚实的地面前进，而不是在云端漫步。书中对于用户需求的挖掘和验证环节的强调，对我这个新手来说简直是醍醐灌顶，它让我明白，一个“靠谱”的想法并非凭空出现，而是需要通过扎实的用户研究和市场洞察来打磨出来的。作者通过一系列具体的案例，展示了如何将模糊的需求转化为可执行的产品特性，这一点在很多同类书籍中是比较少见的，通常大家更热衷于谈论宏大的愿景，却忽略了落地过程中最琐碎也最关键的细节。这种脚踏实地的写作风格，让读者能够迅速地将书中的知识应用到自己的实践中去，而不是停留在理解的层面。
评分这本书的洞察力体现在对“推广”环节的深度挖掘上，这一点往往是其他产品书籍略显单薄的地方。作者没有将推广视为产品开发结束后的一个附属动作，而是将其视为产品生命周期中不可分割的一部分，从产品设计之初就必须纳入考量。书中对不同阶段的用户获取策略进行了细致的区分和论述，比如冷启动阶段和规模化增长阶段的策略差异，这非常具有指导意义。我尤其欣赏作者对“产品与市场契合度”（PMF）的衡量标准提出了非常具体的操作性指标，这比那些空泛的“找到PMF”的口号要实用得多。总而言之，这是一本结构严谨、内容扎实，真正能帮助读者从“有一个想法”跨越到“成功推向市场”的实操指南，阅读体验是酣畅淋漓且收获颇丰的。
评分这本书最大的魅力在于其叙事中蕴含的真实张力，它捕捉到了产品从概念到市场化过程中那种既兴奋又充满挫折的复杂心境。我能感受到作者在描述产品推广阶段所表现出的那种近乎偏执的细节关注，比如A/B测试的设计、不同推广渠道的优劣势分析，这些内容都不是浮于表面的介绍，而是深入到了具体的操作层面，甚至涉及到了数据分析的一些基本逻辑。它没有回避产品失败的可能性，反而将失败视为学习过程的一部分，这种坦诚的态度非常鼓舞人心。特别是关于产品迭代的部分，作者清晰地阐述了如何在高压下保持产品方向的正确性，同时又不能因为过度追求完美而错失市场时机，这种平衡的艺术在书中被展现得淋漓尽致。读完后，我感觉自己不仅仅是学到了一套方法论，更是经历了一场完整的、有血有泪的产品诞生之旅，这对于建立一个成熟的产品人心态至关重要。
评分与其他侧重于“愿景和战略”的书籍相比，这本书的“战术层面”的价值是无可替代的。作者在描述如何构建MVP（最小可行产品）时，那种精简、高效的思维模式让人印象深刻。书中反复强调的“少即是多”的哲学，并不仅仅停留在设计层面，而是贯穿了整个开发和推广周期。我特别喜欢其中关于“技术选型与业务目标对齐”的探讨，这部分内容非常有洞察力，指出了很多初创团队容易犯的错误——过度工程化或者技术债累积。作者的文字流畅自然，没有太多晦涩难懂的行业术语，即便是一个非技术背景的读者也能轻松理解其核心逻辑。这种清晰的表达能力，使得书中的每一个步骤都显得可以被模仿和执行，它提供了一种系统性的、可复制的框架，让“落地”这个听起来很玄乎的词汇变得触手可及。
评分比写互联网产品的靠谱多了，值得看看。
评分比写互联网产品的靠谱多了，值得看看。
评分比写互联网产品的靠谱多了，值得看看。
评分作者还是有实际产品开发经验的，虽然不是互联网产品，但是还是有一定借鉴意义的
评分这个书不是说很强调互联网产品的，但对于初学，中级的产品经理，和其他岗位想了解产品经理的，都很合适，很系统，整个思路脉络都清晰，没浮夸和太多废话，对于一些不是互联网行业的产品经理从业者说是不错的选择
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