我從2008年11月進入萬達集團，中間2012年10月曾經離開，再到2015年5月二次迴來，直到2015年10月最終離開，大約在萬達纍計五年多、跨度是七年時間。即便在中間短暫離開的日子裏，也經常會恍惚以為自己還在萬達，拿起電話會脫口而齣‘你好萬達百貨’，當然也沒有中斷與萬達和同事們的各種聯係，由於這七年打上瞭太深的萬達烙印，尤其是短暫離開後又二次入職，使得在萬達的時間能夠得以連貫，所以我願意用此題目來錶示我在萬達的年限—七年。
這期間，中國商業環境發生的變化，可以用波譎雲詭、令人嗔目結舌來形容。其中之一便是房地産的V型反轉！而這也是萬達成就為今天世界一流企業的重要外部原因，當然我不認為這是最主要原因。
記得我2008年底剛到北京，房價由於受金融危機的影響，有瞭大幅下降，CBD地段的陽光100，均價隻需要一萬五韆元一平米，今天則接近六萬！
當時入職萬達，要找附近的房子租住，因為考慮到離公司盡量近、同時又能滿足女兒上幼兒園的需要，最終就選瞭四惠地鐵站邊上的通惠傢園，我們萬達百貨（當時叫萬韆百貨）商品部有位女同事，她在緊挨通惠傢園的壹綫國際買瞭兩套精裝二手房，每平米纔九韆多元！而今天的壹綫國際房價，已達到五萬多元一平方米！也有同事勸我買，不要租，我想北京房價比青島高多瞭，空氣又不好，很多專傢說房價已到頂部，又恰逢美國次貸危機帶來衝擊，一定會跌下來的，那我就等跌下來再買吧！
人世間最痛苦的事，莫過於明明經曆瞭房地産的黃金十年，卻眼睜睜與它擦肩而過。
短短七年時間，帝都房價漲瞭約500%！而大傢都曾跟著一起瘋狂過的股市，卻再也沒摸到2007年的高點！
如果時光能夠倒流迴去，我想很多人會跟我一樣，無論砸鍋賣鐵還是找親戚藉錢，一定要多買房子！
2008年的萬達，還隻是一傢房地産為主營業務的企業，號稱南萬科、北萬達，當時商業比重不大，商管公司的年租金收入隻有10億！而我入職的萬韆百貨，則隻有哈爾濱香坊、成都錦華、西安雁塔3傢已開業店，一傢北京石景山籌備店。
王健林董事長在年會上很高興的錶揚瞭大傢2008年的努力，認為公司業績整體良好，集團納稅也破紀錄的接近14億元，被中國銀行和中國農業銀行評委全國A類重點大客戶，而獲得此資格的國內企業隻有不到50傢！
年會上的老闆照例唱瞭歌，豪邁的王健林董事長特彆強調：越是在這樣睏難的時候，就越是萬達彎道超車的機會！
今天的萬達大傢都知道瞭！也是短短七年時間，很多企業煙消雲散瞭，很多原來與萬達同等級彆的企業也被遠遠得拋在瞭後頭。
2015年的萬達，資産已經達到瞭6340億，年收入超過2900億，年納稅達到302億！從納稅的角度看，2015年比2008年的14億增長瞭21倍！
今天的萬達，已經是中國企業的商業熱點和頭條，兒子王思聰是當之無愧的第一網紅，而董事長王健林也繼續蟬聯亞洲首富。
有人說萬達的發展是趕上四萬億、趕上地産大發展。沒錯，但是毫無疑問，房地産的發展遠低於萬達的發展。你看，七年房價纔增長5倍，而萬達光納稅就增長瞭21倍。
而一個職業經理人在這樣的企業環境下，究竟如何定位自己呢？
毫無疑問，在萬達，隻要你會學習、能執行、懂堅持，成長是肯定的。
王健林說過：在萬達，就是要長（漲）三樣東西，一是漲工資，二是漲本事，三是漲幸福指數。
當初我是深信不疑的，隻是後來，就是第二次進萬達，也就是2015年6月以後，我開始將信將疑。
我第二次離開萬達時候的職務是萬達百貨南區企劃部總經理，也是理論上的總經理級高管瞭（萬達商業上市後，集團內部副總裁級彆以下的高管統稱為高職，從這個角度，更嚴格的說，我的職級應該是高職），這次的離職與2012年10月那次截然不同。當時的各種情感糾結、各種戀戀不捨，甚至是淚灑當場，到這次基本上變成瞭一種淡然接受，雖然心裏也有不平衡，也有不好受，但竟沒有掉過一滴眼淚，甚至竟有一絲愜意一種解脫。
是越長大內心越麻木瞭，還是工作壓力大到認為離開是解脫？我想都不是。
對於職場，對於職業經理人的責任，我自認為還是葆有激情的。迴想起後來在萬達工作，指標變成瞭一切，管控代替瞭創新，僅有的一些精神層麵的成就感，似乎也隻是來源於“我是在萬達集團、在首富公司工作”的虛榮心吧。
近幾年，萬達集團迅速發展引進瞭大量高端職業經理人。像原微軟中國總裁、新聞集團全球副總裁高群耀，原喜達屋大中華區總裁錢進，原深圳證交所的副總經理陸肖馬，原建設銀行投資部總經理王貴亞，原渤海銀行行長趙世剛等等，也都紛紛加入萬達。
當然，這其中的不少人由於種種原因，短暫加盟後再次離開，像原迪士尼副總裁唐軍、原佳品網COO董策、原銀座集團副總裁孫靖寰、原阿裏巴巴技術總監龔義濤等等，基本在萬達不會超過三年。
最讓我吃驚的是，跟隨王健林14年的萬達文化集團副總裁葉寜的離職！葉寜分管院綫、影業、發行、華夏時報等多傢文化公司，而2015年年會上，王健林特彆對葉寜的工作提齣錶揚，他說：
“集團要對院綫、影視、發行三傢公司以及分管副總裁葉寜的齣色工作提齣錶揚，年會前已對這三傢公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關係。萬達有人纔管理的五條原則，人際關係簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這裏號召集團所有係統嚮三傢公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨錶揚公司和個人，但他們的錶現確實非常齣色，所以破例點名錶揚。”
然而，一個月後，葉寜提齣瞭離職，二個月後傳齣消息：葉寜加盟華誼兄弟任CEO!
或許這是職業經理人的宿命！但也反映萬達近些年的確有些腳步快過大腦，大腦又快過靈魂。
當然，萬達戰略轉型的成功開始顯現。房地産不再一枝獨秀，輕資産商業、電影院綫、體育、旅遊、金融、互聯網020等等，幾乎每一項都做到瞭業內第一、或在第一的路上。
有時候我在想，如果我當年入職的不是萬達百貨，而是萬達商管，會不會現在還在？當時的百貨在集團內對商業專業性的認可上，是高於商管的，而現在卻顛倒瞭過來。
但是，曆史沒有假設，職場中也沒有。我從萬達集團百貨總部的一個經理，逐步上升為部門副總經理、區域副總經理，直到部門總經理，雖然今天離開瞭，我依然是心存感念，祈盼萬達的腳步、大腦和靈魂能夠一緻，並祝老東傢真正說到做到，成為世界上名副其實的第一流企業和品牌。
最後，我想藉用曾在朋友圈發過的一條信息作為對這七年的謝意：感恩一切值得的人和事，祝福真心相遇的事和人。
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