Strategic Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Thomson Learning College

作者:Brown, Laura

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:

价格:$ 44.01

装帧:Pap

isbn号码:9781861529794

丛书系列:

图书标签:

项目管理
战略管理
项目规划
项目执行
项目控制
风险管理
干系人管理
项目领导力
敏捷项目管理
项目组合管理

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Strategic Project Management is about managing business strategy in the most effective way so that it delivers organizational breakthroughs. This refreshing book sees the authors bring techniques from the world of business strategy and apply them to the traditional area of project management. The authors explain the process of managing complex projects by combining business analysis and project management techniques in order for an organization to implement their business strategy and get the results they desire. Grundy and Brown argue that detailed strategic thinking is best approached through strategic project management, not just through business strategy. They show how to accomplish the initial planning efficiently and how to implement the strategy effectively, making this an ideal book for middle and senior managers working on projects at the strategic level, and also students studying project management.

《战略项目管理：在不确定性中驾驭成功》在当今瞬息万变的商业环境中，项目的成功与否，早已不再是简单的按时、按预算、按质量交付的问题。它关乎企业能否有效应对市场变化，抢占先机，实现长远的战略目标。《战略项目管理：在不确定性中驾驭成功》这本书，正是为应对这一挑战而生。它旨在为读者提供一套系统性的方法论和实践工具，帮助管理者将项目管理提升到战略层面，使其成为驱动企业变革和实现可持续增长的关键引擎。本书的独特之处在于，它打破了传统项目管理仅关注项目执行的局限，而是将项目置于更广阔的战略视野下进行审视。它强调，任何项目都应是企业整体战略的组成部分，项目的成功执行，最终是为了服务于组织的战略愿景。因此，本书首先深入探讨了战略与项目之间的内在联系，引导读者理解如何识别、评估和选择那些真正能够推动战略落地的项目。这包括对市场趋势的敏锐洞察，对竞争对手的深入分析，以及对企业内部资源和能力的客观评估。只有当项目与战略高度契合时，才能最大化项目的战略价值，避免资源浪费和战略跑偏。在战略层面确定了项目的方向后，本书便着眼于项目启动阶段的关键要素。它详细阐述了如何进行清晰的项目目标设定，确保项目目标与战略目标保持一致，并且是SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的。本书强调，战略项目管理需要更加关注“为什么做”和“为谁做”，而不仅仅是“如何做”。这要求项目经理和团队具备高度的战略理解能力，能够将抽象的战略指令转化为具体的项目可交付成果。项目范围管理是战略项目管理中的又一重要环节。本书提供了超越传统范围定义的方法，强调在战略项目管理中，范围的灵活性和适应性至关重要。在快速变化的环境中，固守僵化的项目范围往往会导致项目脱离实际，无法满足战略需求。《战略项目管理：在不确定性中驾驭成功》鼓励读者采用更加迭代和演进的方式来管理项目范围，允许在项目过程中根据战略调整和市场反馈进行适度优化，但同时也要有严格的变更控制流程，确保任何范围调整都经过审慎的战略评估。本书对风险管理部分给予了特别的重视。它指出，战略项目往往伴随着更高的不确定性和更大的风险。传统的风险应对措施可能不足以应对这些挑战。因此，本书引入了更具前瞻性和战略性的风险管理框架，包括对战略性风险（如市场颠覆、政策变化、技术革新等）的识别和评估。它强调，风险不仅仅是需要规避的问题，更是可能蕴含机会的另一面。通过积极的风险管理，战略项目经理可以化被动为主动，将潜在的威胁转化为实现战略目标的催化剂。在项目执行过程中，沟通与协作是战略项目成功的基石。本书特别强调了跨部门、跨层级沟通的重要性。战略项目往往涉及多个利益相关者，包括高层管理者、业务部门、技术团队、外部合作伙伴等。有效的沟通能够确保所有人都理解项目的战略意义，并为项目的成功贡献力量。本书提供了多种沟通策略和工具，帮助项目经理建立透明、高效的沟通渠道，及时传递信息，解决冲突，并凝聚团队共识。在资源管理方面，本书超越了单纯的成本和人力资源分配，而是将资源管理与战略目标紧密结合。它引导读者思考，如何将有限的资源投入到那些最能推动战略实现的活动中。这包括对项目投入产出的战略性评估，以及对资源利用效率的持续优化。本书还探讨了如何通过建立战略联盟、引入外部专家等方式，整合更多外部资源，以支持战略项目的成功。进度管理在战略项目管理中同样需要战略眼光。本书建议项目经理不仅要关注项目任务的完成顺序和时间节点，更要关注项目的关键里程碑是否与战略发展节点相吻合。它引入了更灵活的进度管理方法，如敏捷方法，以应对不确定性，并通过快速迭代和持续交付来验证战略方向的有效性。质量管理在本书中被提升到了战略高度。它不仅仅是满足项目规格要求，更是要确保项目交付的成果能够真正为战略目标做出贡献。本书强调，战略项目的质量需要从客户满意度、市场影响力、长期价值创造等多个维度进行评估。它鼓励采用持续改进的质量文化，将质量意识融入到项目管理的每一个环节。本书还特别关注项目收尾和价值实现。它认为，项目的成功不仅仅在于按时交付，更在于项目结束后能否真正实现其战略价值。因此，本书详细阐述了如何进行有效的项目后评估，收集经验教训，并确保项目成果能够顺利过渡到运营阶段，为组织的长期战略发展提供持续支持。它鼓励读者思考，如何通过项目来驱动组织学习和能力提升，从而为未来的战略项目打下坚实的基础。《战略项目管理：在不确定性中驾驭成功》的核心理念之一是“情境化管理”。它认识到，没有放之四海而皆准的项目管理方法。战略项目的成功需要项目经理根据项目的具体战略背景、组织文化、行业特点以及外部环境，灵活地选择和调整管理工具和技术。本书提供了一系列思考框架和决策模型，帮助读者在复杂的情境中做出明智的判断。总而言之，《战略项目管理：在不确定性中驾驭成功》是一本实践导向的著作，它不仅提供了理论框架，更包含了丰富的案例分析和实用的工具，旨在帮助读者提升战略思维，掌握战略项目管理的精髓，最终在充满挑战的商业世界中，实现项目成功，驱动组织战略的落地与发展。它是一本面向所有渴望在战略层面驾驭项目，实现卓越绩效的管理者的必读之作。