The New Institutionalism in Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Ingram, Paul L. (EDT)/ Silverman, Brian S. (EDT)

出品人:

页数:372

译者:

出版时间:2002-1

价格:$ 151.36

装帧:HRD

isbn号码:9780762309030

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 新制度主义
• 组织理论
• 制度环境
• 战略创新
• 组织行为
• 管理学
• 经济学
• 政治学
• 跨学科研究

战略管理新范式：理论、实践与未来展望 本书并非《The New Institutionalism in Strategic Management》一书的概述，而是旨在为读者呈现战略管理领域一个更为广阔的视角，深入探讨影响组织决策、竞争优势形成以及长期生存与发展的多维度力量。本书将带领读者穿越战略管理的经典理论迷雾，抵达更具深度与前瞻性的新范式，着重剖析那些在瞬息万变的商业环境中塑造组织命运的隐性规则、内在逻辑与演进机制。 第一部分：审视战略管理的根基与演进 在深入探讨新范式之前，本书将首先回顾战略管理学科的历史脉络与关键理论流派。我们将追溯亚当·斯密的古典经济学思想如何奠定了资源配置与比较优势的基础，以及它如何渗透到早期的战略分析框架中。从波特的五力模型、价值链分析到资源基础观（RBV），这些奠基性的理论为理解企业如何获取并维持竞争优势提供了强大的分析工具。然而，随着全球化加速、技术革新颠覆性增强以及社会文化环境日益复杂，这些传统框架在解释日益涌现的战略现象时，逐渐显露出其局限性。 例如，我们可能会发现，在某些高度规制的行业，外部市场力量的重要性被显著淡化，而行业内部的制度性规范、行业协会的引导以及专业人士形成的共识，在很大程度上决定了企业的战略选择和行为模式。又或者，在快速变化的科技行业，企业并非仅仅基于静态的资源禀赋进行战略决策，而是受到跨组织合作网络、行业内“最佳实践”的追随以及风险投资人对新兴商业模式的评价等“社会性”因素的深刻影响。 本书将揭示，这种从“市场至上”到“制度与社会影响”的视角转变，正是战略管理理论迭代升级的关键驱动力。我们将探讨，为何在理解企业行为时，仅仅关注效率与资源的优化是不够的，我们还需要审视那些塑造市场边界、定义合法性、影响信息流动乃至规范竞争行为的更深层次的“规则”。 第二部分：新范式的核心驱动力——制度与嵌入性 本书的核心将聚焦于那些推动战略管理理论走向更深层次的“新范式”。这并非指代某一本具体书籍，而是涵盖了一系列能够解释组织行为在更广泛社会、经济和文化背景下如何运作的理论视角。其中，“制度”（Institution）的概念将占据举足轻重的地位。 我们并非将制度简单理解为法律法规或政府政策，而是将其视为一系列被广泛接受的、相对稳定的行为模式、规范、信念和价值体系，它们构成了社会运作的“游戏规则”。这些制度可以是显性的，如法律、规章制度；也可以是隐性的，如社会习俗、行业惯例、职业伦理、文化价值观。 本书将深入剖析不同类型的制度对战略管理的影响。例如： 规范性制度（Normative Institutions）：这包括行业协会、专业团体、教育机构等所塑造的专业标准、伦理规范和“最佳实践”。它们如何影响企业在人才招聘、技能培养、产品研发和质量控制方面的决策？为什么企业常常会选择模仿成功者的做法，即使其资源基础与先行者不尽相同？我们将探讨“合法性”（Legitimacy）的概念，解释企业为何需要符合社会期望，以获得生存和发展的权利。 认知性制度（Cognitive Institutions）：这些是人们在长期互动中形成的共享的理解、思维框架和认知图式。它们如何影响管理者对环境的感知、对机会的识别以及对风险的评估？为什么在某些行业，某些战略思路会“流行”，而另一些则会被视为“异类”？我们将探讨“范式”（Paradigm）和“组织模仿”（Organizational Mimicry）的现象，解释企业如何通过采纳被普遍认可的战略模型来降低不确定性，尽管这种采纳可能并非基于最优的理性计算。 规制性制度（Regulative Institutions）：这包括法律、政府监管、合同法等。在某些高度规制的行业，如金融、医疗或能源，这些制度的约束和激励作用是企业战略选择的决定性因素。本书将探讨企业如何与规制性制度互动，例如通过游说、合规管理或寻求政策优惠来影响其战略方向。 除了制度的影响，本书还将强调“嵌入性”（Embeddedness）的概念。组织并非孤立的实体，而是深深地嵌入在其社会、经济和政治网络之中。我们将探讨： 关系嵌入性（Relational Embeddedness）：企业与供应商、客户、合作伙伴、竞争对手、政府部门以及社会各界的关系网络，如何影响其信息获取、资源调动、风险共担和战略协同？为何拥有强大的战略联盟或稳定的客户关系的企业，在面对市场波动时更能保持韧性？ 结构嵌入性（Structural Embeddedness）：组织在更广泛的产业结构、所有权结构、治理结构以及社会阶层结构中的位置，如何影响其战略选择的可能性和后果？例如，在家族企业主导的经济体中，家族利益和代际传承的考量，可能比纯粹的股东价值最大化在战略决策中扮演更重要的角色。 认知嵌入性（Cognitive Embeddedness）：组织成员的共享知识、经验和思维方式，如何构成其内部的“战略文化”，并影响其对外部信息的解读和战略方案的生成？ 第三部分：新范式下的战略决策与组织演化 基于上述理论框架，本书将深入分析新范式如何重塑我们对战略决策过程的理解。 战略的动态性与非线性：不同于传统模型中相对静态和线性的战略制定过程，新范式强调战略的动态性、适应性和非线性演化。企业并非一次性制定完美战略，而是在与制度环境和网络关系的互动中，不断学习、调整和迭代。我们将探讨“情境化战略”（Contingent Strategy）和“适应性战略”（Adaptive Strategy）的概念。 合法性与战略选择：企业在追求经济效率的同时，也必须关注其行为的合法性。本书将分析企业如何通过策略性的“制度搭便车”（Institutional Arbitrage）或“制度塑造”（Institutional Shaping）来优化其战略。例如，企业可能积极参与行业标准的制定，或者采纳被视为“最先进”的管理实践，以提升其在社会中的声誉和认可度。 网络与协同战略：在日益互联互通的世界，单一企业的力量是有限的。本书将探讨企业如何利用其所处的网络关系，通过合作、联盟、合资等方式，共同创造新的战略机会，分摊风险，甚至重塑行业竞争格局。我们将研究“生态系统战略”（Ecosystem Strategy）和“平台战略”（Platform Strategy）的兴起。 企业社会责任（CSR）与可持续发展：在新范式下，企业的战略决策已不再仅仅局限于经济效益，而是需要考虑其对社会和环境的广泛影响。本书将探讨企业如何将社会责任融入核心战略，通过可持续发展实践来提升其长期竞争优势和品牌价值。 第四部分：未来展望与实践启示 最后，本书将展望战略管理理论的未来发展方向，并为实践者提供有益的启示。 跨学科的融合：战略管理作为一门交叉学科，未来将更加融合社会学、心理学、政治学、复杂性科学等多个领域的理论与方法，以更全面地理解组织在复杂系统中的运作。 技术变革的影响：人工智能、大数据、区块链等新兴技术将如何重塑制度环境、改变信息流动、影响网络结构，并最终影响企业的战略决策？本书将探讨企业如何利用这些技术来应对新的挑战和抓住新的机遇。 全球化与本土化的张力：在全球化日益深入的今天，不同国家和地区的制度环境、文化习俗千差万别。企业如何在全球范围内制定并实施具有适应性的战略？本书将探讨“全球战略”（Global Strategy）与“本土化战略”（Localization Strategy）的平衡之道。 本书并非一本“如何快速成为战略大师”的速成指南，也不是对某一本具体书籍的浅层介绍。它旨在提供一种深刻的、批判性的思维方式，帮助读者理解战略管理背后更为宏大和复杂的逻辑。通过对制度、网络、合法性、嵌入性等核心概念的深入剖析，本书将赋能读者，使其能够更精准地诊断企业面临的挑战，更有效地制定具有前瞻性的战略，并在瞬息万变的商业世界中，找到通往可持续成功的路径。这本书是一次关于战略管理的思维革命，它邀请读者一同探索那隐藏在交易和资源之外，塑造组织命运的深层力量。

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