具体描述
From Publishers Weekly
Ventrella, an adjunct professor at Fordham University's Graduate School of Business who works closely with the Norman Vincent Peale Center, adapts the principles of Peale's mega-bestseller, The Power of Positive Thinking, to the workplace. In keeping with Peale's teachings, Ventrella argues that although people often focus on external factors, the only meaningful limitations they face at work are self-imposed. In a logical, plausible text, Ventrella guides readers beyond self-destructive feelings ("It's awful when I make a mistake") and behaviors, arguing, for example, that the people who are willing to make mistakes often make the best decisions. As Peale proposed and Ventrella reinforces, positive thinkers are focused, determined, patient, confident, calm, enthusiastic and optimistic. They trust themselves, others (and, possibly, a higher power), and they have integrity all of which Ventrella illuminates by presenting exercises, posing critical questions to the reader (e.g., "Would I like it if my actions were broadcast for all to hear?") and describing practical examples from the business world (e.g., Levi Strauss's decision not to do business with China because of its human rights violations). While it's doubtful that even the most earnest readers will be able to transform themselves into positive thinkers overnight, most people looking for a fresh perspective on work and life would benefit from reading this highly reassuring volume that makes Dr. Peale's mission ("showing people how to recapture their innate positiveness, especially when faced with adversity or challenge") surprisingly fresh. (May 10)Forecast: This book's old-fashioned, almost religious tone may put off some readers, but it should easily find a wide audience among people hoping to adopt a healthier attitude toward work.
Copyright 2001 Cahners Business Information, Inc.
Review
Mary B. Money Dean, Valhalla University, Pepsi-Cola Company Corporate universities like Pepsi's Valhalla have as a primary focus raising not only technical skills but awareness of the traits that improve performance. Ventrella has pointed to important ways in which managers of technical operations in a competitive consumer business can accomplish that goal. -- Review
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读后感
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用户评价
作者的语气和对话方式，在我看来，非常具有攻击性和居高临下的味道，这极大地削弱了这本书的说服力。他似乎默认读者都是一群心智尚未成熟、缺乏基本商业常识的“可怜人”，需要被他这位“智者”从上到下地指点迷津。书中充斥着大量的反问句和断言，比如“难道你真的相信，拖延症是时间管理的问题吗？错！这是你灵魂深处的懦弱在作祟！” 这种表达方式，与其说是引导思考，不如说是直接给人贴标签。我能理解，作者希望通过强烈的语气来激发读者的紧迫感，但这种持续的、不加区分的指责，只会让作为读者的我感到不适和抵触。特别是当书中谈及失败案例时，作者的描述充满了嘲讽，他似乎从未经历过真正的、无法通过简单“调整心态”就能解决的结构性困境。对于那些在现实中遭遇了市场崩盘、融资失败或人才流失等复杂问题的专业人士来说，这种“只要你足够积极，一切都会迎刃而解”的论调，听起来就像是廉价的安慰剂，缺乏应有的深度和同理心。这种过于理想化和单维度的视角，使得整本书的论点显得空洞无力，仿佛作者只活在自己精心构建的象牙塔内，对真实商业世界的复杂性一无所知。
评分这本书的排版和装帧设计简直是一场灾难，我敢说，这是我近年来接触到的实体书中设计感最差的一本。首先，字体选择上，作者（或者出版社）固执地使用了衬线字体中的一种非常纤细的字体，在日常光线下阅读，尤其是在通勤的地铁上，字迹模糊不清，眼睛需要不断地聚焦，阅读疲劳感在半小时内就达到了顶峰。更糟糕的是，为了追求所谓的“极简主义”美学，页边距被压缩到了一个令人发指的程度，内容几乎要贴着书脊，导致翻页时，书页边缘的文字经常被书脊卡住，阅读体验极差。此外，书中穿插的插图和图表，更是让人摸不着头脑。它们似乎都是用一些非常抽象的几何图形拼凑而成，颜色搭配混乱，完全无法直观地表达任何数据或概念。例如，书中用来解释“长期愿景构建”的那张图，用亮粉色和墨绿色组成的螺旋线，我研究了足足五分钟，愣是没理解它到底想说明的是趋势上升还是市场波动。这让我联想到上世纪八十年代那些粗制滥造的入门级技术手册。如果说内容是骨架，那么呈现方式就是皮肤，这本书的皮肤给人一种廉价、未经打磨的感觉，完全与它试图传达的“专业性”和“高阶智慧”形成了强烈的反差。一本严肃的商业书籍，理应在视觉上传达出清晰、稳定和权威的感觉，而这本书却像是一份匆忙赶工的内部草稿，让人对作者的专业度产生了本能的怀疑。
评分我对这本书的术语使用和概念混淆感到非常困惑，作者似乎热衷于创造一些听起来很“高大上”但实际内容空泛的词汇，并且在不同的章节中对同一概念给出相互矛盾的定义。比如，“意图驱动力”（Intentional Drive）这个词在第一部分被定义为一种基于长期目标的内在动力，但在第六部分，它又莫名其妙地与“即时满足感管理”挂钩，让人完全无法建立起一个清晰的知识体系。更令人费解的是，作者频繁地引用了一些模糊不清的“哈佛商学院研究”或者“硅谷顶尖CEO的秘密访谈”，但始终没有提供任何可供查阅的原始数据或出处。这使得书中的许多核心论断，都建立在一种“信我者得永生”的信仰基础上，而非扎实的实证研究之上。我尝试将书中的某些“高级技巧”应用到我的日常工作中，比如“聚焦于能量溢出点”（Energy Spillage Points），结果发现，这个所谓的技巧无非就是要求我更仔细地检查邮件抄送人列表，这与其说是独家洞见，不如说是一条基本职业素养的提醒。这种将常识包装成秘笈的做法，让我对作者的诚信度产生了深深的质疑，感觉像是在为一本华丽的辞藻集而非一本实用的商业工具书买单。
评分这本书的适用性和普适性存在着巨大的鸿沟，作者的成功案例似乎都集中在特定的、非常有利的时代背景和行业背景之下，这使得普通读者很难从中找到对自身的借鉴意义。书中花费了大量的篇幅来剖析一家在九十年代初互联网泡沫前夕抓住机遇的科技公司的崛起过程，其核心策略依赖于当时宽松的监管环境和几乎零成本的市场扩张能力。然而，当我想知道如何将这种“无所畏惧的扩张精神”应用到今天这个资本密集、竞争白热化的存量市场时，作者的指导立刻变得含糊不清，仿佛他已经耗尽了所有的真知灼见，只剩下一些鼓励人心的空话。我期待看到的是一套能够跨越周期、适应不同规模企业的通用原则，而不是一个特定历史时期的成功案例复盘。而且，书中的“成功人士”形象塑造得过于单一，他们似乎都拥有相似的家庭背景、教育经历，并且始终保持着超乎常人的精力水平。这无形中给那些需要平衡家庭责任、面临资源限制的普通创业者或中层管理者设置了一个不切实际的标杆。读完之后，我没有感到被赋能，反而产生了一种强烈的“我永远达不到那种高度”的挫败感，因为这本书似乎只为那些已经站在山顶的人量身定做，对正在攀爬的我们，提供的帮助微乎其微。
评分这本书的叙事节奏简直让人抓狂，开篇铺陈了足足七八十页的背景故事，感觉作者是想把整个维多利亚时代的社会风貌都描绘一遍才罢休。我承认，作者的文笔功底是毋庸置疑的，遣词造句颇见功力，很多段落读起来像诗歌一样优美。但是，对于一本被定位为“商业策略”的指南来说，这种文学性的冗余实在让人难以忍受。我急切地想知道核心的行动步骤和框架，结果却淹没在一堆关于“个人心境与宏大叙事如何交织”的哲学思辨中。特别是主角在第三章花了整整一章篇幅来描述他童年时如何与邻居家的一只流浪猫建立了深厚的情感联系，我不得不承认，这部分描写得极其细腻，猫咪的眼神、毛发的质感，一切都栩栩如生，但它对理解如何优化供应链管理有任何实际帮助吗？完全没有。我甚至开始怀疑，作者是不是在创作过程中跑偏了，把一本商业手册硬生生写成了一部带有强烈个人色彩的回忆录。整本书的结构松散，论点之间缺乏明确的逻辑跳板，常常在讨论季度报告的紧迫性时，突然插入一段对户外自然光影的赞美。如果我是来学习如何提升团队士气的，我希望看到的是案例分析和工具箱，而不是这种漫无边际的文学游记。对于追求效率和干货的读者来说，这无疑是一场漫长而折磨的等待，等待那个传说中的“正向思维”核心出现，但它似乎总是在下一页的下一段，永远不肯露出真面目。
评分我这么一个有强迫症一定要从导语看到后记的人，翻了3/4以后实在觉得何必浪费时间。内容上没有什么科学系统的知识，大部分泛泛而谈。在选的案例上基本没有说明出处，来来去去就引用那么几个人，可信度大打折扣。语言节奏感分分钟让人想放下书休息。对自己成就的介绍从书的正封面写到背封面。总之收获甚微。
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