The Manager as Mentor pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Greenwood Pub Group

作者:Marquardt, Michael J./ Loan, Peter

出品人:

页数:180

译者:

出版时间:2005-11

价格:$ 41.75

装帧:HRD

isbn号码:9780275985899

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
职业发展
指导
辅导
人际关系
团队建设
个人成长
职场技能
影响力

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具体描述

The manager's guide to developing exceptional mentoring skills. Mentoring is an age-old practice, tracing its roots in ancient Greek mythology to Mentor, to whom Odysseus entrusted his son's development. Today, with the rise of the "knowledge age" and the transformation of the workplace into an environment of continual learning, mentoring has emerged as one of the most important and valuable roles a manager can perform. A manager's mentoring strengthens relationships within the organisation, and ultimately contributes to such critical factors as improved job performance, lower staff turnover, and greater profitability. Mentoring is not an easy skill to attain, however, and many managers who may excel at leading teams or coordinating projects may be disasters as mentors. "The Manager as Mentor" explores emerging trends and approaches to help managers master the skills of effective mentoring - and enhance themselves, their employees, and their organisations in the process. Drawing from extensive research, dozens of examples, and their own practical application in training managers around the world, the authors guide the reader toward understanding the key roles that mentors play and the activities and techniques they can employ for maximum impact. Diagnostic exercises help readers assess their strengths, weaknesses, and opportunities for development, and create a step-by-step action plan for achieving goals - either individually or in groups. The book includes an extensive list of resources for more in-depth information in areas such as problem-solving, active listening, and employee advocacy. Ultimately, "The Manager as Mentor" offers the tools by which managers can promote learning, empowerment, and insight to create vibrant organisational cultures. Part of the "The Manager as..." series shows managers how to develop the qualities of effective mentorship, in themselves and their employees. The authors are experts from the academic and professional worlds. It offers practical development tools, worksheets, and resources. It can be used by individuals, in teams, and by trainers or instructors.

《赋能之路：激发团队潜能的领导艺术》在当今快速变化、充满挑战的商业环境中，组织的成功与否，越来越依赖于其人才的成长和发展。高绩效团队的构建，早已不再是简单的任务分配和流程管理，而是深度挖掘个体潜能，促进协作共赢的艺术。本书《赋能之路：激发团队潜能的领导艺术》正是以此为核心，为广大管理者提供一套系统、实用且极具前瞻性的领导哲学与实践指南。我们并非要探讨具体的管理技巧，而是深入剖析“赋能”这一核心理念，如何将管理者从传统的“指令者”转变为“赋能者”，从而构建一个高活力、高效率、高创造力的团队。本书并非一本空泛的理论说教，而是根植于真实的管理场景，提炼出经过实践检验的智慧。我们将带领读者穿越复杂的组织迷雾，探寻真正驱动团队成员内心动力、释放其无限潜能的根本途径。这不是关于“如何让员工听话”，而是关于“如何让员工愿意主动承担、创新突破”。第一部分：理解赋能的本质——从指令到启迪在这一部分，我们将首先厘清“赋能”的真正含义。它不仅仅是授权，更是一种文化，一种思维模式的转变。我们将探讨：指令式管理 vs. 赋能式管理：深入分析传统指令式管理的局限性，以及为何在知识经济时代，它已难以适应。通过对比，读者将清晰认识到赋能式管理的核心优势——它能激发自主性、培养责任感、提升创新力。赋能的心理学基础：探索内在动机理论（如自我决定理论），理解员工在何种条件下会感到更有动力、更有价值。我们将解析尊重、胜任感和归属感在驱动员工表现中的关键作用。建立信任基石：信任是赋能的前提。本章将深入探讨如何通过言行一致、透明沟通、兑现承诺来逐步建立和巩固团队内的信任关系，为赋能打下坚实基础。心理安全感的重要性：一个允许犯错、鼓励尝试的心理安全环境，是赋能得以施展的土壤。我们将分析如何营造这样的环境，让团队成员敢于表达不同意见，勇于承担风险。第二部分：赋能者的角色与素质——重塑领导力DNA 成为一名成功的赋能者，需要管理者自身进行深刻的内在重塑。本部分将聚焦赋能者应具备的核心素质和角色转变：倾听者与提问者：赋能者并非无所不知的“答案提供者”，而是善于倾听、勤于提问的“引导者”。我们将学习如何通过开放式问题，引导团队成员自我发现、自我解决。教练与导师：赋能者是团队成员成长道路上的良师益友。本章将详细阐述教练式沟通的技巧，以及如何通过反馈、指导，帮助员工发掘自身优势，克服发展瓶颈。障碍清除者：成功的赋能者懂得为团队扫清前进道路上的障碍。我们将探讨如何识别并解决阻碍团队高效运作的流程、资源或文化问题。激励者与认可者：赋能不仅仅是给予机会，更在于肯定和激励。本章将介绍如何有效地识别和赞扬员工的努力与成就，激发其持续投入的热情。拥抱不确定性：赋能意味着给予成员更大的自主权，这自然伴随着一定程度的不确定性。我们将探讨管理者如何管理这种不确定性，并在变化中保持稳定和支持。第三部分：赋能的实践策略——将理念落地理论需要实践来检验和深化。本部分将提供一系列可操作的策略，帮助管理者将赋能理念融入日常工作中：清晰目标设定与愿景传递：赋能并非放任自流，而是在明确方向下的自主探索。我们将学习如何设定清晰、鼓舞人心的目标，并将组织的愿景有效地传达给团队，让每个人都能理解其工作的意义和价值。授权与责任共担：深入探讨如何进行有效的授权，既要赋予员工决策权和执行权，也要明确其责任。我们将区分“授权”与“甩锅”，强调赋能的真正含义。构建学习型组织：赋能意味着鼓励持续学习和成长。本章将探讨如何通过知识分享、技能培训、项目复盘等方式，打造一个充满学习氛围的组织。促进跨部门协作与知识共享：赋能的价值在于整体的提升，而不仅仅是个人。我们将研究如何打破部门壁垒，鼓励信息流通和团队间的协作，最大化集体智慧。反馈机制的设计与运用：有效的反馈是赋能过程中不可或缺的一环。本章将提供关于建设性反馈的原则和方法，以及如何建立双向反馈系统，促进团队成员的持续改进。冲突管理与建设性解决：团队中出现分歧是常态，关键在于如何将其转化为成长的契机。我们将探讨如何以赋能的视角来处理团队冲突，引导成员通过沟通和理解达成共识。第四部分：应对挑战与持续优化——赋能的长期之道赋能之路并非一帆风顺，过程中会遇到各种挑战。本部分将帮助读者预见并应对这些挑战，确保持续推进赋能：克服阻力与惯性：改变总是艰难的。我们将分析可能遇到的阻力，并提供应对组织惯性、个体抗拒等挑战的策略。评估赋能的成效：如何衡量赋能带来的积极影响？本章将探讨一些关键的绩效指标和评估方法，帮助管理者了解赋能工作的进展。赋能文化的长期建设：赋能不是一次性项目，而是一种持续的文化塑造。我们将讨论如何将赋能理念根植于组织基因，使其成为组织的核心竞争力。领导者自身的成长与反思：赋能者同样需要不断学习和成长。本章将鼓励管理者进行自我反思，持续提升自身的领导能力和赋能技巧。应对快速变化与未来趋势：在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，赋能将变得尤为重要。我们将探讨如何通过赋能，让团队更具韧性、更敏捷，以应对未来的不确定性。《赋能之路：激发团队潜能的领导艺术》不仅仅是一本书，更是一场关于领导力转型、组织进化的深刻探索。它将帮助您打破思维定势，重新审视管理者的角色，并提供一条切实可行的路径，将您的团队打造成一个充满活力、自主创新、共同成长的卓越集体。阅读本书，您将获得启迪，掌握方法，最终成为一名真正意义上的赋能者，带领团队走向更辉煌的未来。