Strategic Thinking and the New Science pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Simon & Schuster

作者:Sanders, T. Irene

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:1998-5

价格:277.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780684842684

丛书系列:

图书标签:

战略思维
复杂性科学
系统思考
决策制定
商业战略
领导力
创新
未来学
科学哲学
跨学科研究

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具体描述

The future is happening today, and the most successful organizations will be those that understand the dynamics of the "big picture" in which their decisions are being made. This book describes how to understand and influence that picture. Irene Sanders pioneered the application of chaos theory and complexity to strategic thinking -- the most essential skill in today's fast-paced business environment. Now, in this straightforward, easy-to-read book, she shows how the most up-to-date strategic thinking is done, and how you can begin using it in your enterprise. Sanders' original and practical approach moves far beyond traditional forecasting, futuring and scenario-building. The new science of chaos and complexity has shown scientists and business professionals alike the importance of looking at the world as a whole system, rather than as a collection of deterministic principles. Consequently, the human mind -- through the integration of intuition and intellect -- is now recognized as the only information processor capable of understanding the level of complexity in today's global business environment. By engaging the mind's eye through the use of visual thinking, Sanders shows you how to develop insight about the present and foresight about the future, thereby allowing you to see and influence the future as it is emerging. The new planning paradigm presented in Strategic Thinking and the New Science is nothing less than a transformation of the science of business. For the first time in history, we have the knowledge, tools and techniques to develop visual thinking as the essential insight/foresight skill of the future. In addition to breakthroughs neuroscientists have made about brain-mind interactions, artists and psychologists are revealing the role of imagery in the creative process. And now, the new field of scientific visualization brings all of this information together with computer graphics to demonstrate how visual images can be used to engage our imaginations, enhance learning -- and stimulate our deeper levels of awareness. In this groundbreaking book, Sanders is the first to define the new model of strategic thinking -- a model that is bound to revolutionize organizations of all types as they begin to see and influence their futures -- today.

《战略思维与新科学：驾驭不确定性的未来》在瞬息万变的现代世界，不确定性如同涌动的暗流，深刻地影响着个人、组织乃至整个社会的决策与发展。我们身处一个信息爆炸、技术迭代加速、全球联系日益紧密的时代，过往的经验和传统的分析方法往往显得捉襟见肘。面对复杂交织的挑战与机遇，一种全新的思维模式——战略思维，正以前所未有的重要性凸显出来。而支撑这种战略思维的，则是科学领域不断涌现的突破性洞见。《战略思维与新科学：驾驭不确定性的未来》并非一本僵化的教科书，而是一次深度的思想探索，一次对我们认识世界、规划未来的方式的革新。本书的核心在于揭示战略思维的本质，并深入剖析现代科学如何为我们理解和应对复杂性提供新的视角与工具。它邀请读者一同踏上一段旅程，从看似零散的科学发现中提炼出普适性的原理，并将其巧妙地融汇于战略思维的框架之中，最终帮助我们在不确定的浪潮中找到航向，实现可持续的成功。一、战略思维的重塑：从线性到网络传统上，战略思维常被视为一种线性的、目标导向的过程：设定目标，分析现状，制定计划，然后执行。然而，当今世界的复杂性早已超越了这种简单的因果链条。《战略思维与新科学》首先挑战了这种线性思维的局限性。它提出，真正的战略思维需要从“点”的思考走向“网络”的理解。系统性视角：科学，尤其是复杂系统理论、控制论等学科，极大地拓展了我们对“系统”的认知。本书将引导读者理解，任何一个现象都不是孤立存在的，而是与其他要素相互关联、相互作用的复杂网络的一部分。无论是企业战略、国家政策，还是个人职业规划，都需要将其置于更宏观的系统背景下进行审视。我们必须学会识别关键节点、反馈回路、涌现行为，从而理解系统的整体动态，而非仅仅关注孤立的组成部分。涌现与自组织：科学研究揭示了“涌现”现象——即整体大于部分之和，复杂行为并非由个体简单叠加产生，而是源于局部互动中的自组织过程。这一点对于战略制定至关重要。我们不能期望通过对每一个微观要素的精确控制来达成宏观目标，而应更多地关注如何构建有利的互动环境，引导系统向期望的方向涌现。例如，在创新管理中，与其强制要求员工产出创意，不如营造鼓励实验、容忍失败的文化，让创新作为一种涌现的现象自然发生。适应性与韧性：面对高度不确定的未来，僵化的计划反而成为一种脆弱性。《战略思维与新科学》强调了适应性与韧性的重要性。借鉴生态学、进化论等科学原理，本书探讨了如何在不确图测和变数中保持组织的灵活性和生存能力。这包括建立冗余、鼓励多样性、拥抱迭代更新，以及发展从挫折中快速恢复的能力。适应性强的系统往往能够通过持续的小规模调整，而非大规模的颠覆性变革，来适应外部环境的剧烈变化。二、新科学赋能：洞察不确定性的罗盘本书并非空谈理论，而是将目光投向了深刻改变我们认知世界的科学前沿。这些科学发现为战略家提供了前所未有的洞察力，帮助我们更好地理解“不确定性”本身，并将其转化为可操作的战略杠杆。混沌理论与边缘效应：混沌理论告诉我们，即使是决定性系统，其长期行为也可能极难预测，微小的初始差异可能导致巨大的结果差异（蝴蝶效应）。这并非意味着预测毫无意义，而是提示我们要警惕过度自信的确定性预测。本书将引导读者理解，在存在混沌特征的领域，更有效的策略不是追求精确预测，而是构建能够容纳不确定性、并在其边缘发现机会的框架。边缘效应（Edge of Chaos）——即系统处于有序与混沌之间的高度活跃状态——被认为是孕育创新和适应性的最佳区域。信息论与知识的边界：信息论不仅关乎通信，更深刻地揭示了信息在系统中的作用、传播与损耗。在战略层面，这意味着理解信息的价值、获取信息的成本、以及信息不对称如何影响决策。本书将探讨如何在信息爆炸时代有效过滤噪音，获取关键情报，并理解知识的局限性。我们如何构建能够不断学习和更新知识的体系，以弥补自身认知的不足，是应对不确定性的关键。博弈论与相互依赖：现实世界中的竞争与合作，往往是多主体相互博弈的过程。博弈论提供了一套严谨的分析工具，帮助我们理解不同参与者的动机、策略及其相互作用。本书将借鉴博弈论的洞见，分析如何在竞争对手、合作伙伴、监管机构等多种力量交织的环境下，制定出最优的战略选择，包括如何识别囚徒困境，构建合作联盟，以及通过信号传递影响他人行为。非线性动力学与演化路径：许多自然和社会现象都呈现非线性演化的特征。本书将介绍非线性动力学的一些基本概念，例如阈值效应、反馈机制、吸引子等，帮助读者理解某些微小变化如何可能触发巨大的转型，或者系统为何会陷入某种稳定的状态。这对于理解市场趋势、技术颠覆、以及社会变革的发生机制提供了深刻的启示。认知科学与决策的“黑箱”：我们自身的决策过程，也受到心理学和认知科学的深刻影响。本书将触及启发式偏见、锚定效应、群体思维等心理现象，帮助读者认识到人类决策的非理性一面，并探讨如何通过设计更合理的决策流程，减少认知偏差的影响。理解“黑箱”中的思维运作，是实现更理智、更前瞻性战略的关键一步。三、战略实践的新范式：从“计划”到“演化” 《战略思维与新科学》并非仅仅停留在理论层面，它致力于为战略实践者提供可操作的框架和方法。本书的核心在于推动战略从静态的“计划”走向动态的“演化”。情景规划的深化：摆脱单一预测的窠臼，本书将介绍如何运用科学原理构建多种可能的情景，并在此基础上设计具有弹性的策略。这不仅仅是“如果……那么……”的简单推演，而是基于对系统动态、潜在颠覆性因素的深刻理解，设想未来可能出现的不同“世界”。敏捷战略的构建：借鉴敏捷开发等理念，本书强调快速迭代、持续反馈和适应性调整。战略不再是一成不变的蓝图，而是一个在实践中不断验证、修正和演进的过程。实验与学习型组织：鼓励战略家像科学家一样进行实验，通过小规模的尝试来检验假设，从成功和失败中学习，并根据反馈调整方向。这要求组织具备强大的学习能力和反思文化。识别与管理“黑天鹅”事件：借鉴塔勒布的“黑天鹅”理论，本书探讨了如何识别那些看似不可能但一旦发生就具有颠覆性影响的事件，以及如何构建应对这些极端事件的韧性。这包括认识到预测的局限性，并为不可预测性做好准备。跨界思维与生态构建：科学的边界日益模糊，跨学科的融合是创新的源泉。战略家需要培养跨界思维，从不同领域汲取灵感，并理解如何构建生态系统，实现多方共赢。《战略思维与新科学：驾驭不确定性的未来》不仅仅是一本书，它是一份邀请，邀请每一位渴望在复杂世界中乘风破浪的探索者，重新审视我们的思维方式，拥抱科学的智慧，并最终掌握驾驭不确定性的力量。它旨在帮助读者从迷雾中看到方向，从噪音中辨别信号，从变化中抓住机遇，从而在快速演进的时代，实现更具前瞻性、更可持续的成功。