The Budget-Building Book for Nonprofits pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Dropkin, Murray/ Murray, Dropkin/ LA Touche, Bill

出品人:

页数:157

译者:

出版时间:

价格:32

装帧:Pap

isbn号码:9780787940362

丛书系列:

图书标签:

• Nonprofit Finance
• Budgeting
• Financial Management
• Fundraising
• Grant Writing
• Strategic Planning
• Accounting
• Leadership
• Resource Allocation
• Organizational Development

开启组织活力：资金管理与项目成功的智慧指南 对于任何致力于改善世界、推动社会进步的非营利组织而言，资金的有效管理不仅是组织生存的基石，更是实现其使命、扩大其影响力的关键。然而，许多非营利组织的领导者、工作人员乃至董事会成员，往往在资金筹集、预算编制、财务规划以及确保资金使用的透明度和效率等方面面临着巨大的挑战。他们可能在日常运营的繁忙中，对财务管理这一看似“幕后”的工作感到力不从心，或者缺乏系统性的培训和工具，导致宝贵的资源被浪费，项目进展受阻，甚至影响组织的长期可持续发展。 想象一下，您辛苦筹集到的每一笔善款，都能得到最恰当的分配，用于最有价值的项目，产生最显著的社会效益。想象一下，您的组织拥有清晰的财务蓝图，能够预测未来的资金需求，积极应对潜在的财务风险，并在需要时迅速调整策略，保持组织的稳定和活力。想象一下，您的团队能够自信地向捐赠者、资助方以及公众展示组织的财务健康状况，建立起坚实的信任基础，吸引更多的支持。这一切，并非遥不可及的梦想，而是通过掌握科学的资金管理方法和工具，能够切实实现的愿景。 这本指南，旨在为您和您的组织提供一套全面、实用的资金管理智慧。它不是一本枯燥的财务教科书，而是将复杂的财务概念转化为清晰易懂的步骤和策略，帮助您从零开始，建立起一个强大而灵活的资金管理体系。我们将一同深入探索，如何将组织的愿景与财务现实紧密结合，如何制定切合实际且富有远见的预算，如何有效地追踪每一笔资金的去向，以及如何利用财务数据来指导组织的决策，确保您的每一次付出都能转化为最大的社会价值。 第一部分：理解非营利组织的财务DNA 在深入探讨具体的预算编制方法之前，理解非营利组织独特的财务环境至关重要。与营利性企业不同，非营利组织的资金来源多样，包括个人捐赠、基金会资助、政府拨款、企业赞助、会员费以及活动收入等。这些资金往往附带特定的使用条件和限制，要求组织在财务报告和支出方面做到高度的透明和问责。 本部分将帮助您： 解构非营利组织的收入流： 深入分析不同类型的捐赠和资助的特点，理解其潜在的约束和机遇，以及如何根据资金来源的特点制定相应的筹款和管理策略。 识别非营利组织的支出模式： 区分项目支出、运营管理支出（也称为一般及行政支出）和筹款支出，并理解它们在组织整体财务结构中的比例和重要性。我们将强调，高比例的项目支出并不总是最优解，而合理的运营和筹款投入是保障项目成功的必要条件。 掌握非营利组织的财务报表： 学习解读和理解非营利组织常用的财务报表，如收支平衡表（Statement of Activities）和财务状况表（Statement of Financial Position）。理解这些报表如何反映组织的财务健康状况，以及如何从中提取关键信息来指导管理决策。 理解捐赠者的期望与问责： 探讨捐赠者对非营利组织的信任基础，以及组织如何通过透明的财务管理来回应这些期望。我们将讨论信息披露、审计报告以及其他问责机制的重要性。 第二部分：构建坚实的预算基石：从规划到执行 预算编制是资金管理的核心环节，它将组织的战略目标转化为可执行的财务计划。一个精心设计的预算，不仅是财务的路线图，更是组织运营的指导方针，能够帮助您预测未来，控制成本，并为项目的成功奠定坚实的基础。 本部分将引导您： 设定清晰的预算目标： 学习如何将组织的使命、战略计划以及具体的项目目标转化为可量化的财务指标。理解预算不仅仅是数字的堆砌，更是组织战略的财务体现。 掌握多种预算编制方法： 介绍几种常见的非营利组织预算编制方法，如增量预算、零基预算和基于绩效的预算。分析不同方法的优劣势，帮助您选择最适合您组织规模和需求的编制方式。 细化您的预算项目： 学习如何将总体的预算目标分解为具体的收入和支出项目。详细列出各项收入的来源和预估金额，以及各项支出的具体内容、单位成本和数量。我们将强调，越细致的预算，越有利于精准的执行和控制。 考虑运营管理与筹款成本： 深入探讨运营管理（一般及行政）和筹款费用在非营利组织预算中的合理性和必要性。学习如何将这些“间接”成本分配到具体的项目或整体组织运营中，并确保其与项目目标的实现相匹配。 制定应急预案与风险管理： 学习如何在预算中预留应急资金，以应对不可预见的支出或收入短缺。探讨如何识别潜在的财务风险，并制定相应的规避或应对策略，增强组织的抗风险能力。 获得利益相关者的支持： 了解如何与董事会、员工、捐赠者等关键利益相关者沟通和协商预算，争取他们的理解和支持，确保预算的顺利通过和有效执行。 第三部分：预算的生命周期：追踪、调整与报告 预算编制并非一劳永逸，而是一个持续的动态过程。在预算执行过程中，需要进行实时的追踪和监控，并根据实际情况进行必要的调整，最终向利益相关者汇报预算的执行情况。 本部分将为您提供： 建立有效的预算追踪系统： 学习如何选择和运用适合您组织的财务软件或工具，来实现对预算执行情况的实时追踪。我们将强调，及时的数据收集和整理是有效追踪的基础。 定期进行财务分析与比对： 掌握如何将实际支出与预算进行对比分析，识别超支或节余的项目，并深入分析其背后的原因。学习运用关键财务比率来评估组织的财务绩效。 灵活调整您的预算： 在项目进展、外部环境变化或出现意外情况时，如何科学地调整预算，以适应新的现实。我们将强调，预算的灵活性是组织应对变化的关键。 准备引人注目的财务报告： 学习如何以清晰、简洁、直观的方式向董事会、捐赠者、资助方以及公众报告预算的执行情况。理解不同受众对信息的需求，并制作出有说服力的财务报告。 将财务数据转化为战略洞察： 学习如何利用预算执行过程中积累的财务数据，来评估项目的成效，优化资源配置，并为未来的战略规划提供有价值的参考。 第四部分：超越基础：提升资金管理的战略高度 有效的资金管理不仅仅是控制支出，更是实现组织战略目标、提升组织影响力的有力工具。本部分将引导您将资金管理提升到战略层面。 战略性筹款与资源开发： 探讨如何将筹款活动与组织的战略目标紧密结合，开发多样化的收入来源，并建立长期的捐赠者关系。 成本效益分析与项目评估： 学习如何运用财务工具来评估不同项目的成本效益，优化资源分配，确保资金用于最能产生影响力的活动。 建立内部控制与财务治理： 强调健全的内部控制机制和良好的财务治理对于保障组织资产安全、提升透明度和建立信任的重要性。 应对经济波动与不确定性： 探讨在经济下行或面临其他不确定性时，组织如何通过精细的财务规划和灵活的资源管理来保持韧性。 结语 拥有一份精心规划、有效执行的预算，是您的非营利组织实现其崇高使命的有力保障。它将帮助您清晰地认识组织的财务状况，科学地分配有限的资源，从而更有效地达成项目目标，更广泛地服务于您所关心的群体，并最终为社会带来更深远的影响。这本指南将伴随您踏上这段重要的旅程，为您提供所需的知识、工具和信心，让您的组织充满活力，持续成长，并在这个不断变化的世界中，实现更伟大的成就。

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