Research on the Management of Innovation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Oxford University Press

作者:Van De Ven, Andrew H. (EDT)/ Angle, Harold L. (EDT)/ Poole, Marshall Scott (EDT)

出品人:

页数:750

译者:

出版时间:2000-9

价格:$ 67.80

装帧:Paperback

isbn号码:9780195139761

丛书系列:

图书标签:

• 创新管理
• 技术创新
• 商业模式创新
• 组织创新
• 研发管理
• 知识管理
• 创新战略
• 创新政策
• 创新文化
• 创新生态系统

《创新管理研究》 书籍简介 《创新管理研究》一书深入剖析了组织在动态变化的市场环境中，如何有效地识别、孕育、开发和推广创新。本书不仅关注技术创新，更广泛地涵盖了商业模式创新、营销创新、组织流程创新以及服务创新等多种形式。通过整合学界前沿理论与业界实践案例，本书为读者提供了一个全面、系统且具有操作性的创新管理框架，旨在帮助企业和组织提升其核心竞争力，实现可持续发展。 第一部分：创新与战略的融合 本书的开篇，我们首先将创新置于战略的高度来审视。在当今竞争激烈的全球化经济中，创新已不再是企业可有可无的“锦上添花”，而是关乎生存和发展的“雪中送炭”。我们探讨了不同类型的创新策略，如颠覆式创新、渐进式创新、开放式创新和企业内部创业等，并分析了它们各自的适用场景和风险。 创新与企业愿景的协同： 我们强调，有效的创新管理必须与企业的长期愿景和战略目标紧密相连。一个缺乏清晰战略指导的创新活动，很可能沦为零散的、低效的尝试。本书通过分析众多成功案例，揭示了如何将创新融入企业DNA，使其成为驱动战略执行的核心引擎。 市场动态与创新机遇识别： 市场环境瞬息万变，理解和预测市场趋势，从中发现创新机遇，是创新管理的首要步骤。本书详细介绍了市场分析、趋势预测、客户需求洞察等方法，并阐述了如何利用这些工具来识别潜在的创新方向。我们深入探讨了“蓝海战略”等概念，引导读者跳出既有竞争格局，开辟新的市场空间。 竞争态势与创新壁垒： 了解竞争对手的创新活动和市场策略，是制定自身创新计划的关键。本书分析了不同行业内的竞争结构，以及企业在创新过程中可能面临的各种壁垒，包括技术壁垒、市场壁垒、组织惯性以及文化阻力等。我们提出了一系列克服这些壁垒的策略和方法。 创新投资与资源配置： 创新活动往往需要大量的资源投入，包括资金、人才和时间。如何有效地进行创新投资决策，优化资源配置，确保投资回报，是创新管理中的一个重要挑战。本书介绍了投资回报分析、风险评估、以及不同类型创新项目的资源分配模型。 第二部分：创新过程的管理与驱动 一旦确定了创新方向，如何将创意转化为实际的产品、服务或流程，便成为创新管理的核心任务。本部分将详细阐述创新过程中的关键环节和驱动因素。 创意生成与筛选： 创意的火花是创新的源泉。本书探讨了多种激发创意的方法，如头脑风暴、设计思维、TRIZ理论等，并提供了系统性的创意筛选和评估机制。我们强调，有效的创意管理并非鼓励“随心所欲”的联想，而是要在激发创造力的同时，建立一套严谨的筛选和培育流程。 研发与产品开发： 从实验室到市场，产品开发的每一个阶段都至关重要。本书详细介绍了敏捷开发、精益创业、阶段性评审等先进的研发管理方法，并分析了如何有效管理项目风险、控制开发成本、缩短上市时间。我们特别关注了原型设计、概念验证和用户测试在产品开发过程中的作用。 知识管理与技术转移： 创新活动产生大量的知识和技术，如何有效地管理和利用这些宝贵的资产，是提升创新效率的关键。本书探讨了企业内部的知识库构建、知识共享机制，以及如何通过技术许可、合作研发等方式实现外部技术转移和整合。 创新文化的塑造： 组织文化对创新的影响深远。本书深入分析了鼓励尝试、容忍失败、倡导协作、尊重个性的创新文化特征，并提供了具体的文化塑造策略，包括领导者的角色、激励机制的设计、以及沟通渠道的畅通等。 跨部门协作与团队建设： 创新往往需要不同部门、不同专业背景的人才协同合作。本书强调了跨部门协作的重要性，并提供了构建高效创新团队的指导，包括团队角色的明确、沟通机制的建立、以及冲突管理的方法。 第三部分：开放式创新与生态系统 在信息高度流通的时代，封闭式的创新模式已难以应对快速变化的市场需求。本书将重点探讨开放式创新以及构建创新生态系统的重要性。 开放式创新模式： 我们详细介绍了“内向外”和“外向内”两种主要的开放式创新模式，包括技术许可、合资企业、战略联盟、以及外部创新众包等。本书通过案例分析，展示了企业如何通过整合外部资源和技术，加速自身创新步伐，降低创新风险。 创新生态系统的构建与管理： 创新不再是孤立的个体行为，而是发生在复杂的生态系统之中。本书分析了创新生态系统的构成要素，包括初创企业、大学、研究机构、风险投资机构、政府部门以及大型企业等，并探讨了企业如何在该生态系统中定位自身、建立联系、并与其他参与者协同合作，共同创造价值。 风险投资与创业融资： 了解风险投资的运作机制，以及如何有效地吸引外部融资，对于初创企业和寻求外部资金的创新项目至关重要。本书简要介绍了风险投资的类型、评估标准、以及融资谈判的策略。 知识产权管理与保护： 在创新活动中，知识产权的保护是激励和保障创新的重要手段。本书探讨了专利、商标、著作权等知识产权的基本概念，以及如何在创新过程中进行有效的知识产权布局和保护。 第四部分：创新评估与持续改进 创新并非一蹴而就，其成效需要持续的评估和反馈，以便进行及时的调整和改进。 创新绩效衡量： 如何科学地衡量创新的成效，是评估创新管理有效性的关键。本书介绍了多种创新绩效衡量指标，包括投入指标（如研发投入）、过程指标（如新产品上市周期）以及产出指标（如新产品销售额、市场份额增长）。我们讨论了不同类型的创新项目，需要采用不同的衡量方法。 创新风险管理： 创新活动 inherently 伴随着风险。本书系统地分析了创新过程中可能出现的各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等，并提供了相应的风险识别、评估、应对和监控方法。 持续改进与学习型组织： 创新是一个持续演进的过程。本书强调了建立学习型组织的重要性，通过从成功的创新案例和失败的教训中学习，不断优化创新流程，提升组织的创新能力。我们探讨了“复盘”等方法在知识沉淀和经验学习中的作用。 技术预见与未来趋势： 展望未来，预见技术发展趋势，并据此调整创新策略，是保持长期竞争优势的关键。本书介绍了技术预见的方法和工具，帮助读者更好地把握未来创新的方向。 结论 《创新管理研究》并非一本提供“万能钥匙”的指南，而是一套系统性的思考框架和一系列实用的工具。本书旨在赋能管理者和决策者，让他们能够更清晰地理解创新的本质，更有效地规划和执行创新活动，并最终在复杂多变的市场环境中，驱动组织实现持久的成功。通过学习本书，读者将能够： 深化对创新本质的理解： 认识到创新是多维度的、战略性的，并且是组织持续发展的驱动力。 掌握系统性的创新管理框架： 从战略规划、过程管理到生态构建，全面掌握创新管理的各个环节。 获得实用的工具和方法： 能够运用多种工具和方法，识别机遇、生成创意、开发产品、管理团队、评估成效。 提升组织创新能力： 能够通过文化塑造、流程优化和资源整合，提升整个组织的创新活力和效率。 成为更具前瞻性的领导者： 能够预见未来趋势，主动拥抱变革，在不确定性中发现机遇。 本书适合于企业高管、研发部门负责人、产品经理、战略规划师、市场营销人员、以及所有对创新管理感兴趣的读者。它是一份宝贵的资源，将帮助您在瞬息万变的商业世界中，成为一名成功的创新者和领导者。

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