How to Delegate pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:DK ADULT

作者:Robert Heller

出品人:

页数:72

译者:

出版时间:1999-3

价格:USD 7.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780789428905

丛书系列:

图书标签:

时间管理
领导力
效率
授权
职场技能
沟通
团队合作
个人发展
管理
生产力

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具体描述

Learn all you need to know about delegation, from deciding which tasks to delegate and selecting an appropriate candidate to ensuring the brief is clear and the task is completed. How to Delegate shows you how to free your time and motivate your staff, plus it provides practical techniques to try when delegating. Power tips help you handle real-life situations and develop first-class delegation skills that will dramatically improve results and relationships. The Essential Manager have sold more than 1.9 million copies worldwide! Experienced and novice managers alike can benefit from these compact guides that slip easily into a briefcase or a portfolio. The topics are relevant to every work environment, from large corporations to small businesses. Concise treatments of dozens of business techniques, skills, methods, and problems are presented with hundreds of photos, charts, and diagrams. It is the most exciting and accessible approach to business and self-improvement available.

《精通授权：释放团队潜能，提升组织效能》在瞬息万变的商业世界中，任何一个领导者都无法凭一己之力实现宏伟目标。成功往往源于团队的协同努力，而授权，作为一种被广泛认可的领导力艺术，便是激发团队最大潜能、驱动组织持续发展的关键。本书《精通授权：释放团队潜能，提升组织效能》深入探讨了授权的本质、策略和实践，旨在帮助读者掌握这项核心技能，将“事必躬亲”的模式转变为“知人善任”的高效领导者。第一部分：授权的基石——理解与认知许多领导者之所以在授权上步履维艰，很大程度上源于对授权的误解。他们可能认为授权是推卸责任，是削弱自身控制力，或是担心下属能力不足而导致失误。本书的第一部分将层层剖析这些常见的误区，用清晰的逻辑和丰富的案例，重新定义授权的真正含义。重新定义授权：信任的桥梁，发展的阶梯。我们将把授权的视角从“失去控制”转变为“赋能增长”。授权并非简单的任务分配，而是对团队成员能力和潜力的认可，是赋予他们自主决策和承担责任的空间。这种信任是建立健康组织文化的基石，是培养人才、促进个人成长的有力催化剂。授权的深层益处：为何授权至关重要。本部分将详细阐述授权为领导者、团队成员和整个组织带来的多重效益。对领导者而言，授权能帮助他们摆脱繁琐的日常事务，将精力聚焦于战略规划、创新思考和更高级别的决策。对团队成员而言，授权意味着被重视、被信任，极大地提升了他们的工作满意度、归属感和主动性。而对组织而言，授权能够加速决策流程，提高工作效率，激发创新活力，最终提升整体竞争力。识别授权障碍：是什么在阻碍你？深入剖析领导者在授权过程中可能遇到的心理和实际障碍。这可能包括对完美的苛求、对失误的恐惧、对下属能力的不确定，甚至是信息不对称。我们将帮助读者识别自身潜在的“控制欲”和“微观管理”倾向，并提供克服这些障碍的心理建设和思维调整方法。第二部分：授权的策略——选择与部署理解了授权的重要性，下一步便是如何在实践中有效运用。本书的第二部分将系统性地介绍授权的策略和方法，帮助读者根据具体情况做出最优选择。评估人才：知人善任是授权的前提。授权不是盲目进行的，而是建立在对团队成员能力、经验、动机和责任感充分了解的基础上。本章将提供一套实用的评估框架，帮助领导者识别谁适合承担何种任务，以及如何根据个体的不同情况进行个性化授权。我们将探讨如何通过观察、沟通、绩效反馈等多种途径来准确评估下属的能力边界。任务分类与授权等级：量身定制的授权方案。并非所有任务都适合授权，也并非所有授权都采取相同的形式。本部分将引导读者学会对任务进行科学分类，并根据任务的复杂性、风险性、重要性以及下属的能力水平，设计不同层级的授权。从简单的信息提供，到独立的决策权，再到完全的责任委托，我们将详细解析各种授权模式的特点、适用场景和潜在风险。清晰界定：沟通与期望管理。授权的有效性很大程度上取决于沟通的清晰度。本章将强调在授权过程中，明确沟通任务目标、期望结果、时间节点、可利用资源、决策边界以及汇报机制的重要性。我们将提供沟通技巧和范例，确保双方对任务有共同的理解，最大限度地减少误解和偏差。风险管理与支持：为授权保驾护航。授权并非意味着放任自流。本部分将探讨如何建立有效的风险管理机制，以及在授权过程中提供必要的支持。这包括提供指导和培训、设定必要的监督和反馈机制，以及在出现问题时提供支持和帮助，而非一味指责。我们将强调，领导者的角色是在赋能的同时，提供一个安全、支持性的环境。第三部分：授权的实践——赋能与成长授权的最终目的是为了提升团队的整体能力和绩效。本书的第三部分将聚焦于授权的实践层面，指导读者如何通过授权实现持续的赋能和团队成员的成长。赋能的艺术：赋予自主性与创造力。真正的授权不仅仅是分派任务，更是要赋予团队成员自主权，让他们能够按照自己的方式去思考、去解决问题、去创新。本章将分享如何通过营造开放的沟通氛围、鼓励尝试与学习、给予犯错的空间来激发团队的创造力和主动性。建设性反馈与持续指导：授权中的“软技能”。授权并非一劳永逸，而是一个持续互动的过程。本部分将深入探讨如何提供及时、具体、有建设性的反馈，帮助团队成员认识到自己的优势和需要改进的地方。同时，我们将强调持续的指导和支持对于团队成员成长的重要性，以及如何适时介入，提供必要的帮助，但又不干涉过多。庆祝成功与学习失败：授权的闭环。授权的成果需要被认可和庆祝，而失败则需要被视为宝贵的学习机会。本章将指导读者如何有效地庆祝团队的成功，增强士气，同时如何从失败中总结经验教训，并将其转化为推动未来进步的动力。我们将强调建立一种鼓励学习、不怕试错的文化的重要性。从授权中学习，成为更优秀的领导者。授权是一个双向学习的过程。在赋能他人的同时，领导者自身也在不断学习和成长。本部分将引导读者反思自己的授权实践，识别成功之处，改进不足，从而不断提升自己的领导力水平，成为一个更加成熟、更有影响力的领导者。本书的价值与承诺《精通授权：释放团队潜能，提升组织效能》并非一本理论堆砌的书籍。它充满了实操性的建议、案例分析和可执行的工具，旨在为读者提供一条清晰的授权之路。无论您是初出茅庐的新晋领导者，还是身经百战的资深管理者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。阅读本书，您将学会：如何克服对授权的恐惧和疑虑。如何准确评估团队成员的能力和潜力。如何根据任务和人才特点，制定最优的授权策略。如何通过清晰的沟通，确保授权的有效执行。如何通过赋能和指导，激发团队的创造力和主动性。如何建立一个高绩效、高满意度的授权型团队。如何通过授权，将自己从一线事务中解放出来，专注于更具战略意义的工作。掌握授权，您将不再是一个独自承担重担的“救火队员”，而是成为一个能够汇聚团队力量，驱动组织不断前行的卓越领导者。这本书是您迈向更高效、更具影响力的领导之路的必备指南。