Managing Organisational Behaviour pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Independent Pub Group

作者:Fox, William

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 40.62

装帧:Pap

isbn号码:9780702171987

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 领导力
• 团队合作
• 组织文化
• 工作动机
• 人际关系
• 决策制定
• 组织变革
• 绩效管理

《战略人力资源规划：引领企业持续发展》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于其产品、服务或技术创新，更深层地取决于其能否有效地吸引、培养、激励和留住优秀人才。人才，已然成为企业最宝贵的战略资产。然而，如何系统性地、前瞻性地规划和管理人力资源，以匹配企业长期战略目标，确保组织在竞争中保持优势，却是一项极具挑战的任务。 《战略人力资源规划：引领企业持续发展》一书，正是聚焦于这一核心议题，为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于在组织发展领域深耕的读者，提供了一套全面、系统且极具实操性的理论框架和实践指南。本书并非着眼于组织行为学的微观层面，而是将视角拔高至战略层面，深入探讨如何将人力资源规划与企业整体战略紧密协同，从而驱动企业实现可持续的成长与繁荣。 第一部分：战略协同——人力资源规划的基石 本书的开篇，首先强调了战略人力资源规划的核心——与企业整体战略的深度协同。我们认识到，人力资源规划绝非孤立的部门职能，而是企业战略落地执行的关键支撑。 企业战略解读与人力资源需求预测： 本部分深入剖析了如何准确解读企业的长期愿景、使命、核心价值观以及具体的战略目标。在此基础上，本书详细阐述了如何将这些战略方向转化为具体的人力资源需求。这包括对未来业务发展方向的市场分析、技术趋势、竞争态势的考量，以及由此推导出的对人才数量、质量、技能组合、能力素质等方面的具体需求。我们将探讨各种预测方法，从定性分析到定量模型，帮助读者构建一套可靠的人力资源需求预测体系。 人才战略的制定与企业战略的对接： 在明确了人力资源需求后，本书将指导读者如何制定与企业战略高度一致的人才战略。这包括确定企业的雇主品牌定位、核心人才吸引策略、关键人才培养路径、人才保留机制等。本书强调，人才战略的制定必须紧密围绕企业在市场中的竞争定位以及其所追求的独特价值主张，确保组织能够吸引到最适合的企业文化和战略方向的人才。 战略执行中的人力资源角色： 本部分进一步阐明了人力资源在企业战略执行过程中的核心作用。我们不仅仅是人才的“供应商”，更是战略的“赋能者”和“驱动者”。本书将探讨如何通过人力资源管理实践，如绩效管理、薪酬激励、培训发展、组织变革等，有效地支持和推动企业战略的实施，确保战略目标能够转化为可衡量的组织绩效。 第二部分：人才供给与发展——构筑企业核心竞争力 拥有合适的人才只是第一步，如何持续不断地供给和发展这些人才，使其成为企业持续发展的强大引擎，是战略人力资源规划的关键所在。 人才获取与甄选的战略性考量： 本部分将超越传统的招聘流程，探讨如何从战略高度进行人才的获取与甄选。我们将深入研究市场人才供给状况，分析竞争对手的人才策略，并据此设计更具前瞻性和差异化的人才获取渠道。本书将详细介绍各种现代化的甄选工具与方法，如行为事件访谈、情景模拟、测评中心等，并强调在甄选过程中如何识别那些不仅具备现有岗位所需能力，更具备未来发展潜力和与企业文化契合度的人才。 能力模型与人才盘点的构建： 为了更好地进行人才发展，建立科学的能力模型至关重要。本书将指导读者如何根据企业战略和岗位要求，构建一套清晰、可衡量的能力模型，明确不同层级、不同岗位的核心能力要求。在此基础上，本书将介绍如何通过系统性的人才盘点，评估现有员工的能力水平、潜力以及与未来需求的匹配度，识别出高潜人才和需要重点培养的人才。 差异化的人才发展体系设计： 针对不同类型的人才，本书倡导设计差异化的人才发展体系。这包括为初级员工设计的入职培训和技能提升计划，为中层管理者设计的领导力发展项目，以及为高潜人才量身定制的精英培养计划。本书将探讨各种发展工具，如轮岗、导师制、在职培训、外部学习等，并强调如何将发展计划与员工的职业生涯规划相结合，实现个人成长与组织发展的双赢。 知识管理与学习型组织的建设： 在知识经济时代，持续学习和知识共享是企业保持竞争力的关键。本部分将探讨如何建立有效的知识管理体系，促进组织内部知识的积累、传播与创新。同时，本书还将指导读者如何将企业建设成为一个真正的学习型组织，营造鼓励学习、分享和创新的文化氛围，使组织能够快速适应外部变化，不断提升整体能力。 第三部分：激励与绩效——驱动组织效能最大化 优秀的人才需要有效的激励机制来激发其潜力，而清晰的绩效管理体系则是衡量和驱动组织效能的根本。 战略性薪酬福利体系设计： 本部分将深入探讨如何设计一套能够支持企业战略、吸引并留住关键人才的薪酬福利体系。本书将区分不同类型人才的激励需求，讨论如何将固定薪酬、浮动薪酬、股权激励、非物质激励等多种方式有机结合。本书还将强调薪酬体系的内部公平性、外部竞争力以及与绩效的紧密挂钩，确保激励机制能够有效地驱动员工的行为朝着企业战略目标的方向发展。 绩效管理体系的构建与优化： 绩效管理是连接战略与执行的桥梁。本书将指导读者如何建立一套清晰、公正、有效的绩效管理体系。这包括设定SMART目标、定期进行绩效评估、提供建设性反馈、以及将绩效结果应用于薪酬、晋升和发展决策。本书还将探讨如何设计不同层级、不同岗位的绩效指标，确保所有员工的努力都能为组织整体绩效做出贡献。 文化建设与员工敬业度提升： 员工敬业度是衡量员工对组织承诺和投入程度的重要指标，也是驱动绩效的关键因素。本部分将深入探讨如何通过塑造积极的企业文化，提升员工的敬业度。这包括建立开放、信任、尊重、协作的工作氛围，加强沟通与互动，提供员工参与决策的机会，以及关注员工的福祉与工作生活平衡。本书将提供一系列实用的工具和策略，帮助管理者提升团队的敬业度。 组织变革中的人力资源管理： 变革是企业发展的常态。在组织变革过程中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。本书将探讨如何通过有效的人力资源管理，降低变革阻力，提升变革的成功率。这包括在变革前进行充分的沟通与培训，在变革过程中关注员工的情绪与需求，并在变革后建立新的激励与绩效机制，以适应新的组织结构和业务模式。 第四部分：人力资源能力的持续提升与未来展望 战略人力资源规划并非一劳永逸，它需要人力资源部门具备持续学习和自我提升的能力，并紧密关注未来的发展趋势。 人力资源的数据化与智能化： 随着科技的发展，数据分析在人力资源管理中的作用日益凸显。本书将探讨如何利用大数据和人工智能技术，优化人才获取、发展、激励和绩效管理。我们将介绍各种人力资源信息系统（HRIS）的应用，以及如何通过数据分析洞察人才需求、预测员工流失风险、评估培训效果等，从而做出更明智的人力资源决策。 人力资源组织的转型与发展： 为了更好地支撑企业战略，人力资源部门自身也需要进行转型与发展。本书将探讨如何将人力资源部门从传统的支持性职能，转变为更具战略性、咨询性和赋能性的伙伴。我们将介绍各种人力资源组织模式，如共享服务中心、专家中心、业务伙伴等，以及如何提升人力资源从业者的专业技能和战略思维能力。 人力资源规划的风险管理与应对： 在制定和实施人力资源规划的过程中，必然会面临各种风险，如人才短缺、技能过时、组织不适应性等。本书将指导读者如何识别、评估和管理这些风险，并制定有效的应对策略。 未来人力资源发展的趋势展望： 本部分将着眼于未来，展望人力资源管理的新趋势，如灵活工作模式、零工经济、跨代际管理、多元化与包容性等。本书将帮助读者提前做好准备，迎接未来人力资源管理的挑战与机遇，确保企业能够始终走在行业前沿。 结论 《战略人力资源规划：引领企业持续发展》是一本为追求卓越而生的书籍。它提供了一个完整的知识体系，一套可操作的工具和方法，以及一种全新的战略思维模式。通过本书，读者将能够深刻理解人力资源规划的战略意义，掌握系统性地构建和管理人力资本的技能，最终引领企业实现持续的、高质量的发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，铸就长久的辉煌。本书的价值在于其能够帮助读者跳出事务性工作的窠臼，将人力资源管理提升到战略的维度，成为企业核心竞争力的真正缔造者。

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