Handbook of Strategy And Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Sage Pubns

作者:Pettigrew, Andrew M. (EDT)/ Whittington, Richard (EDT)/ Thomas, Howard (EDT)

出品人:

页数:544

译者:

出版时间:

价格:455.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9781412921213

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 商业策略
• 领导力
• 组织行为学
• 商业分析
• 决策制定
• 竞争优势
• 企业管理
• 创新管理

《企业战略与管理实用手册》 内容概要： 本书旨在为寻求提升组织效能、实现可持续增长的企业家、管理者及战略规划者提供一本全面、实用的操作指南。内容紧密围绕企业在复杂多变的商业环境中，如何制定并执行有效的战略，以及如何构建高效的管理体系以支持战略落地。本书不侧重于理论的深奥探讨，而是聚焦于 actionable insights（可操作的洞察）和 proven frameworks（经过验证的框架），帮助读者将战略思维转化为具体的行动，并有效管理组织的方方面面。 核心章节详解： 第一部分：战略的基石——理解与定位 章节一：战略思维的本质与重要性 本书首先将深入剖析“战略”二字在现代商业语境下的真正含义。它不仅仅是长远规划，更是一种前瞻性的思维模式，一种对未来趋势的深刻洞察，以及一种在资源有限的情况下做出关键选择的能力。我们将探讨战略思维如何驱动企业的生存与发展，以及为何在瞬息万变的全球化市场中，缺乏清晰战略的企业将面临被淘汰的风险。 我们将通过实际案例，阐释不同类型的战略思维，例如成本领先、差异化、聚焦战略等，并分析它们各自的适用场景。本书将引导读者思考，在竞争日益激烈的市场中，如何找到属于自己的独特定位，从而构建持久的竞争优势。 章节二：环境分析——洞察外部机遇与挑战 本章将聚焦于企业外部环境的系统性分析。我们将介绍多种经典的分析工具，如 PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）和 波特五力模型（潜在进入者、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力、现有竞争者之间的竞争）。 读者将学习如何系统地收集、分析和解读宏观经济、行业趋势、技术变革、法律法规以及社会文化等因素对企业的影响。我们将强调，准确的环境分析是制定有效战略的前提。它能够帮助企业识别潜在的机遇，同时也能预警可能面临的风险和威胁，从而为战略决策提供坚实的基础。 章节三：内部能力评估——认识自身的优势与劣势 与外部分析相辅相成，本章将引导读者深入审视企业的内部资源和能力。我们将介绍 SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）中的“S”和“W”，以及 价值链分析 等工具，帮助企业识别其核心竞争力，评估关键资源（如人才、技术、品牌、财务）的现状，并客观分析存在的短板。 重点在于，本书将指导读者如何将内部能力与外部环境相结合，找出企业在哪些方面能够利用外部机会，在哪些方面需要规避风险，以及哪些内部劣势需要优先改进，哪些内部优势可以进一步强化，从而形成差异化的竞争战略。 章节四：愿景、使命与核心价值观的塑造 一个清晰且鼓舞人心的愿景、明确的使命以及坚守的核心价值观，是战略的灵魂。本章将探讨如何清晰地界定企业的长期愿景（想要成为什么）和使命（为何存在），以及如何提炼出支撑战略执行并指导员工行为的核心价值观。 我们将强调，这些要素不仅是战略制定的出发点，更是凝聚团队、激发员工归属感和敬业度的关键。本书将提供实际操作指南，帮助企业在组织内部建立共识，确保所有成员朝着同一个方向努力。 第二部分：战略的制定——路径与选择 章节五：竞争战略的选择与应用 基于对外部环境和内部能力的综合分析，本章将深入探讨 迈克尔·波特的通用竞争战略，包括成本领先、差异化和聚焦战略。我们将详细解析每种战略的内在逻辑、实施要点以及潜在风险。 本书将通过大量的企业案例，说明不同战略在不同行业和市场环境下的成功应用。读者将学习如何根据自身情况，选择最适合的竞争战略，并将其转化为具体的业务模式和市场定位。 章节六：增长战略的设计与执行 除了竞争战略，企业还需要制定清晰的增长战略。本章将介绍 安索夫矩阵（产品-市场扩张模型）等经典框架，分析渗透、产品开发、市场开发和多元化等不同增长路径。 我们将探讨如何评估不同增长机会的吸引力与可行性，以及如何设计具体的增长计划，包括新产品开发、市场扩张、兼并收购、合资合作等。本书将侧重于增长战略的可行性与风险管理。 章节七：创新战略与颠覆式创新 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的源泉。本章将深入探讨 克莱顿·克里斯坦森的颠覆式创新理论，以及其他重要的创新模式，如开放式创新、业务模式创新等。 我们将分析企业如何构建支持创新的文化和机制，如何识别潜在的颠覆者，以及如何在面对颠覆时采取应对策略。本书将指导读者理解创新不仅仅是技术创新，更是业务流程、服务模式乃至整个价值链的创新。 章节八：数字化转型与战略契合 数字化转型已成为企业战略的重要组成部分。本章将探讨数字化技术（如大数据、人工智能、云计算、物联网）如何赋能企业，重塑商业模式，优化运营效率，并提升客户体验。 我们将引导读者思考，如何将数字化转型融入整体战略，确保技术投入能够真正支撑业务目标，并避免“为了数字化而数字化”。本书将重点关注数字化转型与企业核心战略的协同效应。 第三部分：战略的执行——落地与管理 章节九：战略执行的挑战与关键成功因素 战略的制定固然重要，但战略的执行更是成功的关键。本章将深入剖析战略执行过程中常见的障碍，如沟通不畅、资源冲突、组织文化阻碍、缺乏问责制等。 我们将提炼出一系列行之有效的 战略执行的关键成功因素，包括清晰的目标设定、有效的沟通机制、资源的高效配置、员工的赋能与激励，以及持续的监控与调整。 章节十：组织架构与战略匹配 企业的组织架构必须与战略目标相适应。本章将探讨不同类型的组织架构（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化）如何支持不同的战略。 我们将指导读者如何设计或调整组织架构，以最大化地支持战略的实施，确保信息流、决策流和资源流的顺畅，并促进跨部门协作。 章节十一：绩效管理与战略对齐 建立一套有效的绩效管理体系，是将战略转化为实际成果的重要手段。本章将介绍 平衡计分卡（BSC） 等绩效管理工具，以及如何将企业战略目标分解为可衡量的部门和个人绩效指标。 我们将强调，绩效管理的目标不仅仅是评估，更是通过数据反馈，及时发现问题，调整策略，并激励员工朝着战略目标迈进。 章节十二：变革管理与组织文化建设 战略的实施往往伴随着变革。本章将深入探讨 约翰·科特的八步变革法 等成熟的变革管理模型，指导读者如何有效地引导组织克服变革阻力，并建立支持战略的组织文化。 我们将强调，强大的组织文化是战略执行的软实力，它能够驱动员工的积极性和创造力，从而为战略的成功奠定坚实的基础。 章节十三：风险管理与战略调整 在不确定性环境中，风险管理是战略执行不可或缺的一环。本章将介绍风险识别、评估、应对和监控的流程，以及如何将风险管理融入战略规划和执行的各个环节。 同时，战略并非一成不变。本书将指导读者如何建立战略审查和调整机制，根据内外部环境的变化，及时对战略进行优化和修正，以保持企业的竞争力和适应性。 第四部分：可持续发展与领导力 章节十四：可持续发展战略 在全球日益关注环境、社会和治理（ESG）的背景下，可持续发展已成为企业不可忽视的战略维度。本章将探讨如何将可持续发展理念融入企业战略，并实现经济效益与社会责任的和谐统一。 我们将分析可持续发展对企业品牌声誉、客户忠诚度、人才吸引以及长期价值创造的影响。 章节十五：领导力在战略中的作用 最终，战略的成功与否，在很大程度上取决于领导者的能力和远见。本章将探讨不同类型的领导力风格，以及优秀的领导者如何激励团队、构建愿景、做出艰难决策，并推动组织实现战略目标。 本书将强调，领导者不仅是战略的制定者，更是战略的推动者和文化的塑造者。 本书特色： 实践导向： 每一章都以解决实际管理问题为出发点，提供清晰的操作步骤和方法。 案例丰富： 穿插大量国内外知名企业的真实案例，帮助读者理解理论在实践中的应用。 工具箱支持： 介绍并解释了多种实用的战略与管理工具，鼓励读者将其应用于自身企业。 系统性全面： 从战略的制定到执行，再到领导力与可持续发展，构成了一个完整的战略管理闭环。 语言清晰易懂： 避免使用过于晦涩的学术术语，力求使内容对广大读者友好。 《企业战略与管理实用手册》是您在复杂商业世界中 navigates（导航）的可靠伙伴，它将帮助您构建清晰的战略蓝图，并将其转化为令人瞩目的商业成就。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆