Supply Chain Logistics for Warehouse Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:CRC Pr I Llc

作者:Mulcahy, David E.

出品人:

页数:552

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 124.24

装帧:HRD

isbn号码:9780849305757

丛书系列:

图书标签:

供应链
物流
仓库管理
库存管理
仓储
运输
优化
效率
供应链管理
物料处理

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具体描述

A well-planned, well-structured warehouse management system (WMS) offers significant advantages to an organization, particularly in its ability to make warehouse operations more efficient, more cost effective, and more responsive. "A Supply Chain Logistics Program for Warehouse Management" details the concepts, applications, and practices necessary for the successful management of a WMS program. Taking a process approach to a generic warehouse and its workings, the authors trace a product's life cycle from its receipt at a warehouse, through its outbound shipment, and to its eventual return. This approach illustrates the logistics of a well-run supply chain and how it works in relation to every phase of a warehouse's operation. This book details each phase and its related process, demonstrating how every component fits into the overall operation.Specific topics include how to reduce product damage, enhance identified product flow and track inventory, increase employee productivity, improve customer service, reduce warehouse operating costs, improve profits, and assure asset protection. The book also presents guidelines, tips and checklists so the reader can view how each component is carried out. Whether a warehouse operation supports a small, medium, or large business, "A Supply Chain Logistics Program for Warehouse Management" is an important book to have in order to design a system that reduces operating costs, improves products, and maintains timely delivery to customers. It discusses how to enhance product flow and keep a constant check on inventory regardless of the situation or product. It demonstrates how to minimize the damage to products within a warehouse. It shows how such a system can increase employee productivity and improve customer service. It guides an organization through the WMS installation decision making process. It explains how to choose the right WMS program software for an organization's needs. It provides support and insight for writing a WMS specification, which is the center of an organization's WMS program.

供应链金融与风险管理：企业价值最大化的战略路径引言：金融赋能实体经济的时代浪潮在全球经济日益复杂化和不确定性的背景下，企业对供应链的精细化管理已不再仅仅是成本控制和效率提升的工具，而是演变为决定企业核心竞争力的战略制高点。传统的供应链管理侧重于物流、信息流和资金流的物理整合，然而，面对日益加剧的贸易摩擦、地缘政治风险以及突发的公共卫生事件，单纯的运营优化已不足以支撑企业的长期稳健发展。本书深入剖析了“供应链金融”（Supply Chain Finance, SCF）与“供应链风险管理”（Supply Chain Risk Management, SCRM）两大前沿领域，旨在为企业高层管理者、财务决策者以及供应链专业人士提供一套系统化、可操作的战略框架。我们坚信，只有将金融工具的杠杆效应与风险预警机制的韧性深度融合，才能真正构建出具有强大抗压能力和价值创造潜能的现代供应链体系。第一部分：供应链金融的战略重塑与实践路径供应链金融并非简单的应收账款保理或供应商融资，它是一种基于供应链核心企业信用的、贯穿上下游的系统性融资和结算模式。本部分将从战略层面解构SCF的价值创造机制。第一章：从交易融资到价值链融资的演变本章首先界定了供应链金融的内涵与外延，明确其区别于传统银行信贷的根本特征——“资产池”而非“单笔交易”的融资基础。我们将探讨核心企业信用如何在供应链中进行有效传导（Credit Contagion），以及如何通过信息透明度提升和数据驱动的风险评估，激活沉睡在供应链中的流动性。内容涵盖基于采购订单（PO）、发票（Invoice）、仓单（Warrant）的结构化融资工具，重点分析如何设计出既能支持中小微企业（SMEs）发展，又不增加核心企业表外风险的创新模型。第二章：数字化基础设施与技术驱动的SCF落地数字化是实现供应链金融规模化和安全性的关键。本章聚焦于支撑SCF运作的底层技术。我们将详细介绍区块链技术在确保交易真实性、不可篡改性和提高结算效率方面的应用。同时，物联网（IoT）和企业资源规划（ERP）系统的数据集成，如何为金融机构提供实时的、可验证的运营数据流（如库存水平、订单执行状态），从而实现更精准的风险定价。此外，我们还将探讨利用人工智能（AI）和大数据分析来建立动态信用评估模型，取代静态的财务报表评估方法。第三章：全球视野下的跨境供应链金融挑战与机遇随着全球化深入，跨境交易的金融需求尤为迫切。本章将剖析国际贸易中常见的融资瓶颈，如汇率波动风险、不同司法管辖区的法律差异以及信用证（L/C）的复杂性。内容将深入探讨福费廷（Forfaiting）、出口信贷保险，以及如何利用全球供应链金融平台来优化跨国资金池的配置和管理，以降低全球营运资本的占用。第二部分：供应链风险管理的韧性构建与前瞻性应对供应链中断的成本正呈指数级增长。本部分将理论与实践相结合，构建一个全生命周期的供应链风险管理框架（SCRM Framework），强调从识别、量化到缓解和恢复的闭环管理。第四章：全景式供应链风险识别与量化模型风险不再局限于单一环节的故障，而是系统性的复杂风险。本章首先构建一个多维度的风险识别矩阵，覆盖宏观环境风险（政治、经济、法规）、中观运营风险（产能瓶颈、质量控制、运输中断）以及微观企业风险（财务困境、信誉受损）。随后，我们将介绍先进的风险量化技术，如压力测试（Stress Testing）、情景分析（Scenario Analysis）和贝叶斯网络（Bayesian Networks），用以评估特定风险事件对企业关键绩效指标（KPIs）的潜在影响。第五章：构建面向波动的供应链韧性（Resilience）韧性是现代供应链管理的核心追求，它关乎企业在面对冲击时“吸收、适应和恢复”的能力。本章着重探讨韧性构建的四大战略支柱： 1. 地理多样化与多源采购策略（Multi-Sourcing）：如何科学评估替代供应商的成本效益与风险敞口，避免过度集中化。 2. 库存策略的动态调整：引入战略性安全库存（Safety Stock）和延后策略（Postponement），平衡持有成本与缺货风险。 3. 网络重构与冗余设计：探讨建立“双中心”或“区域化”制造网络的可行性，确保关键节点的备份机制。 4. 信息透明度与早期预警系统（EWS）：强调利用AI驱动的供应商绩效监测平台，提前捕获潜在的财务或运营信号。第六章：风险规避、转移与合同工程风险管理不仅是内部优化，也依赖于外部工具的使用。本章深入探讨风险的转移机制。内容涵盖高阶保险工具（如业务中断保险、政治风险保险）的设计要素。更重要的是，我们将聚焦于“合同工程”——如何通过严谨的采购合同、服务级别协议（SLAs）和不可抗力条款（Force Majeure Clauses）的精确起草，在法律层面上固化各方的风险责任与应对预案，确保在危机爆发时有清晰的法律遵循路径。第三部分：集成管理：金融与风险的协同效应本部分是全书的精华所在，探讨如何将金融工具（SCF）作为风险缓冲和价值加速器，实现两者的深度集成。第七章：风险驱动的融资决策与现金流优化风险与流动性之间存在直接关系。本章阐述了如何将SCRM的结果直接输入到SCF的决策流程中。例如，对于高风险供应商，金融机构可能要求更高的抵押品覆盖率，或者限制其融资期限；而对于通过数字化手段证明其低风险的优质供应商，则应给予更优惠的融资条件。我们提出“风险调节后的营运资本优化模型”，确保资金的投入与风险等级相匹配。第八章：危机情景下的金融与运营联动应急响应在供应链发生重大中断时（如主要港口关闭、关键原材料短缺），运营部门需要快速调动资源，而财务部门需要确保资金链不断裂。本章提供了一套集成化的应急响应蓝图，明确了在不同危机等级下，运营调整（如切换物流渠道、加速替代品开发）与金融支持（如启动应急信贷额度、调整支付条款）之间的协同触发机制和决策流程。结论：面向不确定性的未来供应链战略本书总结了在当前复杂环境下，企业必须超越传统思维，将供应链视为一个集成了运营效率、金融杠杆和风险韧性的动态价值网络。成功的企业将是那些能够利用数字化技术，将金融的“润滑剂”作用与风险管理的“减震器”功能无缝整合的实践者。最终目标是构建一个不仅能抵御冲击，还能在危机中发现并抓住新增长机会的“进化型供应链”。目标读者：企业CEO、CFO、供应链总监、采购与司库部门负责人、金融机构供应链金融业务专家、风险管理顾问、商学院高年级学生及研究人员。