Capitalizing on Being Woman Owned

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出版者:Career Pr Inc
作者:Christy, Janet
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2006-9
价格:$ 16.94
装帧:Pap
isbn号码:9781564148902
丛书系列:
图书标签:
  • 女性创业
  • 女性领导力
  • 小企业
  • 商业策略
  • 营销
  • 融资
  • 品牌建设
  • 女性赋权
  • 创业指南
  • 成功案例
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具体描述

?Capitalizing on Being Women Owned is just the ticket to taking the first step out of your neighborhood and into the broader world of business opportunity. It motivates and informs.? ?Susan Phillips Bari, President, Women's Business Enterprise National Council and author of Breaking Through: Creating Opportunities for America's Women and Minority Owned Business ?This book is a reference guide and resource tool not only for women who own businesses, but also for persons involved in certifying, assisting and buying from Woman Owned Businesses. It provides a well-rounded understanding of the entire issue.? ?Elizabeth Nesbitt Miller, site inspector for the National Women Business Owners Corporation

好的,这是一份关于一本名为《Capitalizing on Being Woman Owned》的图书的详细简介,其中不包含该书的任何内容: 书名:Capitalizing on Being Woman Owned 图书简介 本书旨在提供一个多维度的视角,探讨在当代商业环境中,拥有、经营和发展由女性主导的企业所面临的独特机遇、挑战与战略路径。它超越了对“女性企业”这一标签的简单定义,深入剖析了如何将这种所有权结构转化为可持续的竞争优势,同时应对市场、资本获取和内部运营中的复杂动态。 第一部分:识别与定位——女性所有权的企业图景 本部分着重于理解当前女性主导企业所处的宏观经济生态。 第一章:女性经济力量的崛起与定义 探讨全球范围内女性在创业和商业领导力方面日益增长的影响力。本章分析了“女性所有权”在不同行业和地域中的具体表现形式,并界定了衡量此类企业规模和增长潜力的关键指标。它研究了女性创业者在跨越传统行业壁垒时所展现出的创新精神,以及如何通过数据分析来清晰界定企业的核心价值主张。内容涵盖了如何准确识别和量化女性在决策层和所有权结构中所占的百分比,以及法律和合规性框架如何影响这种所有权地位的认定。 第二章:市场细分与目标客户的重塑 本章深入探讨了如何利用女性所有权这一特征,在目标市场中建立独特的连接点。它考察了消费者行为中对道德采购、社会责任和包容性品牌的偏好变化。具体分析了如何针对“女性消费群体”设计定制化的产品和服务体验,同时不局限于此,而是探讨如何通过展现多元化的商业视角来吸引更广泛的客户群。内容涉及市场调研方法论的调整,以更好地捕捉由女性领导驱动的创新趋势。 第三章:品牌叙事与信任的建立 女性所有权不仅仅是一个结构性事实,它也是一个强大的品牌资产。本章着重于构建一个真实、有说服力的品牌故事。它分析了如何平衡透明度与隐私,在不诉诸刻板印象的前提下,有效地传达企业的价值观、韧性与愿景。探讨了危机公关中,女性领导力如何影响公众认知和利益相关者的信心维护。此外,还讨论了利用数字平台和公共关系策略来放大品牌信息,将其转化为市场上的明确区分点。 第二部分:战略运营与资源获取 本部分侧重于将所有权优势转化为实际的运营效率和资本实力。 第四章:资本获取的多元化策略 获取成长所需的资金是所有企业面临的永恒挑战,对女性主导企业而言,渠道和感知可能有所不同。本章详细梳理了传统风险投资、私募股权、天使投资以及新兴的众筹和社区融资平台。重点分析了如何准备针对性强的融资演示文稿(Pitch Decks),以应对潜在的偏见或误解,突出增长潜力而非仅仅是社会影响力。内容包括与专注于女性投资或多元化投资的基金建立有效联系的实用指南。 第五章:构建高绩效的领导团队与人才吸引力 女性所有权的企业通常在企业文化和人才保留方面具有独特的优势。本章探讨了如何系统化地建立一个多元化、包容性的高管团队,确保战略决策的多角度性。它分析了如何利用女性领导力的特质(如协作、同理心)来优化内部沟通和员工敬业度。本章还讨论了在人才市场上,如何将“女性所有”的身份用作吸引顶尖人才,特别是在技术和传统上由男性主导的领域。 第六章:供应链的韧性与道德采购 本章关注企业运营的后端——供应链管理。探讨了如何战略性地将采购决策与企业的社会承诺相结合,优先选择其他女性所有或少数族裔所有的小型供应商。分析了建立多元化和具有地理分散性的供应链的重要性,以减少地缘政治或单一来源中断带来的风险。内容还涉及技术工具的应用,用于跟踪和报告供应链中的可持续性和公平实践。 第三部分:跨越边界与长期价值 本部分关注企业在成熟阶段如何实现规模化扩张,并在更广阔的商业网络中发挥影响力。 第七章:进入大型企业与政府合同的市场 许多大型机构和政府部门设有供应商多元化计划(Supplier Diversity Programs)。本章提供了详细的操作指南,说明如何符合这些计划的资格要求,并有效地参与竞标过程。它分析了成功案例中企业如何利用其所有权身份来解锁通常难以进入的合同,以及如何管理由此带来的合规和报告负担。内容涵盖了必要的认证流程和关系建立策略。 第八章:网络建设与影响力投资 成功的商业拓展离不开强大的外部网络。本章区分了“社交网络”与“战略伙伴关系”。探讨了如何有效地参与行业协会、商业圆桌会议以及女性商业领导者联盟,将这些互动转化为具体的业务合作机会。此外,还讨论了如何吸引影响力投资者(Impact Investors),这些人不仅关注财务回报,也高度重视企业的社会和治理目标(ESG)。 第九章:治理、传承与可持续性 对于任何企业而言,长期健康运营至关重要。本章探讨了在女性主导企业中,如何建立稳健的公司治理结构,确保领导权平稳过渡,并避免“创始人综合症”。内容包括制定清晰的董事会章程、风险管理框架,以及如何将积极的社会影响指标融入到企业的长期战略规划中,确保企业价值的世代传承,无论所有权结构是否发生变化。 结论:未来展望 本部分对前述战略进行了总结,并展望了未来十年商业环境中,女性所有权企业可能扮演的关键角色,强调了持续创新、适应变化以及利用内在优势驱动市场变革的重要性。 目标读者 本书面向现有女性企业主、寻求创业的专业人士、风险投资人和私募股权分析师、以及关注企业社会责任和多元化供应链的大型采购决策者。它是一份实用、深入且具有前瞻性的商业指南。

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