Joint Ventures Involving Tax-exempt Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Sanders, Michael I.

出品人:

页数:960

译者:

出版时间:2007-4

价格:2272.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9780470037614

丛书系列:

图书标签:

• Tax-exempt organizations
• Joint ventures
• Nonprofit law
• Tax law
• Corporate law
• Partnerships
• Healthcare law
• Real estate law
• Business law
• Finance

新书推荐：《非营利组织的战略联盟与商业合作：跨界共赢的实践指南》 导言：在变革时代，构建强大的合作网络是组织成功的基石。 当今社会，非营利组织（NPO）面临着前所未有的挑战与机遇。资金来源日益紧张、社会需求日益复杂、技术迭代日新月异，传统依靠单一募资渠道或传统服务模式的组织正逐渐失去竞争力。在这个背景下，如何利用战略性的伙伴关系、商业化的思维以及跨部门的协作，实现使命的更广泛影响和财务的可持续性，成为了所有有远见卓识的非营利组织领导者必须深思的核心问题。 《非营利组织的战略联盟与商业合作：跨界共赢的实践指南》并非一本探讨税务合规或具体法律条文的专业手册，而是一部深度聚焦于战略管理、创新合作模式、以及组织能力重塑的实战指南。本书旨在为非营利部门的高级管理者、董事会成员、战略规划师以及致力于社会创新的专业人士，提供一套清晰、可操作的框架，用以识别、建立和维护那些能够带来真正变革的外部合作关系。 --- 第一部分：战略合作的重塑——从慈善到共创 本部分着重于转变非营利组织对“合作”的传统认知。我们不再将合作视为简单的资金募集或资源互换，而是视为一种价值共创（Value Co-creation）的战略过程。 第一章：合作关系的战略定位与目标设定 本章深入剖析了在当前生态系统中，非营利组织如何进行“能力地图绘制”——即清晰识别组织的独特资产（如社区信任、专业知识、特定人群接入渠道）以及其核心能力差距。随后，本书提出了一个“三重效益模型”（The Triple Benefit Model），用以评估潜在合作方：合作是否能提升使命影响力（Mission Impact）、是否能增强组织韧性（Organizational Resilience）、以及是否能带来创新潜能（Innovation Potential）。这要求组织从“我们需要什么资源”转变为“我们能为伙伴带来什么独一无二的价值”。 第二章：识别下一代合作伙伴：超越传统捐赠者 传统的合作伙伴通常指大型基金会或企业社会责任（CSR）部门。本书将视野拓展至更广阔的领域：技术驱动型初创企业（Tech Startups）、影响投资机构（Impact Investors）、甚至具有颠覆性商业模式的竞争对手。重点讨论了如何评估这些新型伙伴的“适应性”与“颠覆性潜力”，以及如何设计非传统、互惠互利的合作契约，而非单向的赞助协议。 第三章：文化融合与信任构建：合作的软实力 合作的失败往往源于文化冲突而非战略失误。本章提供了具体的工具和案例，用以分析和管理不同组织文化（例如，非营利组织的使命驱动文化与营利组织的结果导向文化）之间的摩擦。探讨了如何通过“共同语言体系的建立”和“透明化绩效反馈机制”，在长期合作中持续维护高水平的信任度。 --- 第二部分：创新合作模式的构建与执行 这一部分是本书的核心，详细阐述了如何将战略意图转化为具体的、可执行的合作项目，涵盖了从试点到规模化的全流程管理。 第四章：跨界项目设计：从试点到可规模化的蓝图 本书提出了“最小可行性伙伴关系”（Minimum Viable Partnership, MVP）的概念，借鉴精益创业方法论，指导组织如何快速启动小规模、低风险的试点项目来验证合作假设。随后，详细介绍了“合作孵化器”模式，即如何设计一个结构化的环境，允许多个伙伴在共享资源的基础上并行测试不同的解决方案，最终选择最优路径进行规模化扩张。 第五章：建立可持续的社会企业合作（Social Enterprise Partnerships） 对于希望通过商业化活动为使命提供资金的组织，本章提供了详尽的分析。它探讨了非营利组织如何与营利实体建立合资（Joint Operation）或品牌联营（Co-branding）关系，重点在于风险隔离机制的设计和收入分配模型的公平性。内容包括如何设计符合市场竞争力的产品或服务，同时确保其社会效益的测量标准不被商业目标所稀释。 第六章：技术与数据驱动的合作深化 在数字化时代，数据共享和技术平台是战略合作的强大催化剂。本章探讨了如何与科技公司合作，开发和部署定制化的SaaS解决方案，以优化内部运营或增强服务交付效率。强调了“数据治理框架”的建立，以确保在合作中数据的安全、隐私和合规性，同时最大化数据对决策的支持作用。 --- 第三部分：合作绩效、治理与风险管理 成功的合作需要严格的监测和灵活的治理结构。本部分关注如何确保合作的长期健康运行。 第七章：绩效测量：超越传统的投入产出比 传统的绩效指标往往侧重于资源投入或短期活动完成情况。本书推崇“多维度影响评估框架”（Multi-dimensional Impact Assessment Framework），该框架要求组织不仅测量项目对受益人的直接影响，还要测量合作对生态系统健康（如行业标准的提升、政策倡导的进展）以及合作方自身的学习与成长的贡献。 第八章：合作治理的艺术：弹性与问责制的平衡 复杂的合作关系需要一个灵活的治理结构。本书详细介绍了“分层决策矩阵”的设计，区分了需要全体同意的战略决策、需要特定小组批准的运营决策，以及可以由项目经理自主决定的战术行动。此外，还提供了退出机制的设计原则，确保在合作目标偏离或关系破裂时，能够有序、专业地终止合作，最大限度地保护组织资产和声誉。 第九章：识别与缓和潜在冲突的生态系统方法 冲突是合作的必然组成部分。本章提供了一系列预防性策略，例如建立“冲突预警系统”，该系统基于关键绩效指标的波动和定期的“健康度自测问卷”。重点讲解了“中立第三方调解机制”的引入，以及如何将失败的合作视为宝贵的学习机会，而不是组织或个人的失败。 --- 结语：构建面向未来的适应性生态系统 《非营利组织的战略联盟与商业合作》的最终目标，是帮助非营利组织从“孤立的岛屿”转变为“互联互通的枢纽”。成功的合作不是一个终点，而是一种持续的、动态的适应性过程。本书为读者提供的，是驾驭这片复杂水域所需的地图、指南针和船只维护手册，确保组织能够在其使命的驱动下，与最合适的伙伴一起，乘风破浪，实现更深远、更持久的社会变革。 本书适合谁阅读？ 致力于将使命影响力最大化的非营利组织首席执行官、寻求创新收入和项目扩展的运营总监、希望优化组织治理的董事会成员、以及所有致力于社会创新的战略顾问和从业者。

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