员工激励 Motivating Employees pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Barry Silverstein

出品人:

页数:148

译者:

出版时间:2007-12

价格:96.00元

装帧:

isbn号码:9780061145612

丛书系列:

图书标签:

• 员工激励
• 激励理论
• 管理学
• 人力资源
• 团队建设
• 领导力
• 绩效管理
• 工作满意度
• 企业文化
• 员工发展

《企业文化重塑：激活组织潜能的深度实践》 书籍简介 导言：在变革的洪流中，企业文化是航行的罗盘与船桨 我们正身处一个前所未有的商业变革时代。技术迭代的速度不断加快，市场环境瞬息万变，传统组织结构和管理模式的刚性正在成为发展的桎梏。在这个“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的背景下，那些能够持续保持韧性、快速适应并实现跨越式增长的企业，无一例外地将目光聚焦于一个核心要素——企业文化。 《企业文化重塑：激活组织潜能的深度实践》并非一本空泛的理论探讨，而是一部扎根于真实商业世界，系统梳理、解构并重塑企业文化的实操指南。本书深入剖析了为何许多企业在战略、流程、技术上投入巨资却收效甚微，其根本症结往往在于文化与战略的错位、价值与行为的脱节。本书旨在为高层管理者、人力资源战略师以及寻求组织转型的领导者提供一套清晰、可执行的框架，将晦涩的“软性”文化转化为驱动业绩的“硬性”资产。 --- 第一部分：文化的诊断与认知的破冰 第一章：超越口号——识别隐性文化的真实肌理 很多企业拥有光鲜亮丽的“墙上文化”（理想文化），但员工的日常行为却遵循着一套截然不同的“地下文化”（实际文化）。本章首先提供一套严谨的文化诊断工具包，教你如何透过组织结构、会议流程、晋升标准、资源分配的蛛丝马迹，准确描绘出组织当前存在的核心信仰、默认行为准则和潜在的权力结构。我们将深入探讨“文化盲点”如何阻碍创新和协作，并提供案例说明，如何通过“文化故事”和“关键事件记录”来捕捉文化精髓。 第二章：价值的裂隙——战略、愿景与日常行为的失真分析 组织战略往往制定于高层会议室，但执行的战场却在基层。本书重点阐述了价值导向的断裂是如何发生的：当组织的奖励机制（薪酬、晋升）与宣称的核心价值观相悖时，员工会自然选择相信“被奖励的”，而非“被宣扬的”。本章将详细解析如何进行“价值校准”——确保战略目标、核心价值观和绩效管理系统三者形成一个无缝连接的闭环，消除员工的认知冲突。 --- 第二部分：重塑的蓝图——构建适应未来的文化框架 第三章：从“僵化”到“敏捷”：设计适应性文化的核心要素 在一个不确定的世界里，僵化的文化是最大的风险。本书提出，适应性文化必须具备三大核心支柱：心理安全感、持续学习的心态和容忍建设性失败的机制。我们将介绍如何通过领导者示范行为、建立“安全反馈通道”以及设计“快速失败-快速学习”的项目机制，来培养员工敢于质疑、勇于尝试的文化土壤。对于高风险行业和创新部门，这一点尤为关键。 第四章：边界的重定义——跨职能协作与“筒仓”的瓦解 现代复杂项目往往需要打破部门间的壁垒。本书提供了一套“共同目标驱动的协作模型”，该模型超越了简单的跨部门会议，而是着重于设计共享的激励机制和共同的客户体验指标，迫使不同职能部门从彼此的成功角度出发解决问题。通过详细的案例分析，展示如何通过“项目制”的临时性组织结构，测试并固化跨界协作的文化习惯。 第五章：领导力的文化赋能——自上而下的示范与重塑 文化变革的成败，90%取决于高层领导者的行为。本书详述了“榜样力量”的机制：领导者在危机、冲突和资源分配时的决策，定义了什么才是“真正的规则”。本章提供了领导者文化转型路线图，包括如何识别领导团队中的“文化阻碍者”，如何进行坦诚的“文化承诺”沟通，以及如何将文化责任融入高管的日常管理KPI中。 --- 第三部分：嵌入与迭代——让文化成为组织DNA的实践路径 第六章：招聘与入职的文化筛选机制 文化是吸引合适的人并淘汰不合适的人的天然过滤器。本书详细阐述了“行为面试法”在文化契合度评估中的应用，重点不在于询问“你认为什么是好的团队合作”，而是考察候选人在过去特定情境下是如何行动的。此外，我们提供了“文化沉浸式入职”的设计方案，确保新员工在第一天就能接触到组织的真实行为规范，而非仅仅是欢迎手册。 第七章：绩效管理系统的文化重构 一个强大的文化会通过绩效体系体现出来。如果只奖励“达成目标”而不奖励“达成目标的手段”，那么文化就会被腐蚀。本章重点探讨了如何将“行为权重”纳入绩效考核，例如，对高绩效但低协作的员工采取“降级处理”，反之对协作出色但短期目标未达成的员工给予“发展性支持”，从而向组织明确传达“我们如何做事”与“我们做了什么”同等重要。 第八章：叙事与仪式的力量——固化新文化的仪式感 文化最终是通过故事和仪式代代相传的。本书强调了“组织叙事”的构建：系统性地收集和传播那些体现新文化价值的成功故事、失败教训和英雄事迹。此外，设计具有象征意义的“文化仪式”——无论是月度表彰优秀协作者的“破冰奖”，还是对重大项目结束后进行的反思会——都是将抽象价值具象化的关键步骤。这些仪式构成了员工对新文化的集体记忆。 结语：文化的长跑——永无止境的校准与维护 企业文化重塑不是一个一次性的项目，而是一种持续的组织生命维护。本书最后强调了“文化健康度监测”的重要性，建议定期进行脉搏调查和文化审计，以确保在业务快速发展或经历外部冲击时，组织的核心价值观不发生漂移。通过持续的警觉和迭代，企业文化才能真正成为抵御外部不确定性的最坚实壁垒，驱动组织实现长期、高质量的增长。 --- 读者画像： 本书适合于：寻求组织转型和升级的CEO、首席运营官（COO）、人力资源副总裁（CHRO）、组织发展（OD）专家，以及渴望将团队文化从“合规型”提升到“驱动型”的中高层管理者。如果你对当前的组织氛围感到停滞不前，或面临战略落地困难，本书将为你提供一套超越传统激励手段的深层解决方案。

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