More Quick Team-Building Activities for Busy Managers pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:AMACOM

作者:Brian Cole Miller

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2007-7-18

价格:USD 17.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780814473788

丛书系列:

图书标签:

团队建设
团队活动
管理技能
领导力
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具体描述

Most managers, supervisors, and team leaders realize the importance of team-building, but just can’t seem to find the time in their busy schedules. More Quick Team-Building Activities for Busy Managers provides the solution! The book contains 50 all-new exercises that can be conducted in 15 minutes or less, and which require no special facilities, big expense, or previous training experience. Each activity is presented in just a few short pages with all the relevant information including a list of materials needed, the purpose of the exercise, and handy tips for success, all highlighted for easy reference. Readers will find fun and effective activities for: * building new teams and helping teams with new members * finding creative ways to work together and solve problems * increasing and improving communication * keeping competition healthy and productive within the team * dealing with change and its effects: anger, fear, frustration * and more. The book also includes special guidance for "virtual teams," whose members are in different locations but must work as a unit. For anyone charged with the task of bringing teams together, this book is the answer.

好的，这是一份为一本名为《More Quick Team-Building Activities for Busy Managers》的书籍撰写的、内容详尽且不包含该书具体内容的简介。 --- 书籍简介：《精进领导力：激发高绩效团队潜能的策略与实践》一个面向现代管理者的实用指南，深入剖析如何超越表面的团队建设活动，构建真正具有韧性、创新力和高度协同性的工作环境。在当今快速变化的工作环境中，管理者面临的挑战远不止于任务的分配和进度的追踪。真正的成功源于一支能够高效协作、相互信任并能灵活应对不确定性的团队。然而，许多管理者囿于日常事务的泥沼，缺乏时间和资源去实施深入、有意义的团队发展计划。《精进领导力：激发高绩效团队潜能的策略与实践》正是为解决这一核心痛点而设计的。本书并非又一本关于“破冰游戏”或“快速趣味活动”的合集。相反，它提供了一套结构化的、以结果为导向的领导力框架，旨在帮助管理者系统性地诊断团队文化中的薄弱环节，并实施可量化、可持续的改进措施。我们深信，卓越的团队建设不是一次性的事件，而是一种持续性的、嵌入到日常管理流程中的思维模式和行为习惯。核心洞察与框架本书的核心建立在对“高绩效”的重新定义之上。我们认为，一个高绩效团队不仅要达成目标，更要在达成目标的过程中展现出健康的内部动态。本书将这种动态拆解为三个关键支柱：心理安全、目标清晰度与反馈文化。第一部分：构建信任的基石——心理安全与开放沟通团队协作的真正障碍往往隐藏在不言而喻的恐惧和猜疑之中。本部分深入探讨了如何营造一个让团队成员敢于发声、敢于承认错误、敢于挑战现状的文化环境。诊断隐性风险：学习识别那些阻碍信息自由流动的“沉默陷阱”，例如“共识强迫症”或“权威崇拜”。从“容忍”到“拥抱”错误：提供实用的技术，指导管理者如何将失误转化为学习的黄金机会，而不是追究责任的时刻。这包括设计“事后反思会议”（After-Action Reviews）的有效流程，确保重点永远放在系统改进而非个人谴责上。深度倾听的艺术：探索超越一般性“倾听技巧”的方法，教授管理者如何通过结构化的提问和非语言线索的捕捉，挖掘出团队成员未表达的顾虑和创新的火花。第二部分：导航于不确定性——清晰目标与战略一致性在一个目标不断调整的环境中，团队成员最容易感到迷失和无力感。本部分着重于将宏大的组织愿景转化为团队可执行、可衡量的日常行动。目标层级对齐：介绍一套比传统OKR或KPI更具流动性和适应性的目标设定方法。重点在于如何确保每一个团队成员的工作都清晰地映射到组织的最高优先级上，即使优先级发生漂移，也能迅速完成重新对齐。角色模糊性的消除：探讨如何通过清晰界定“决策权”和“执行责任”，避免职能重叠和责任真空。我们将提供工具帮助管理者绘制团队的“决策地图”，明确在不同情境下，谁拥有最终拍板权。愿景的日常化沟通：提供在不占用大量会议时间的前提下，持续强化团队使命感和方向感的沟通策略，确保团队的日常“战术”始终服务于“战略”。第三部分：驱动成长的引擎——建设性冲突与高频反馈许多管理者害怕冲突，倾向于压制分歧，但正是健康的冲突和持续的反馈，才能驱动真正的创新和个人成长。将“人”与“问题”分离：教授结构化的冲突管理模型，帮助团队成员在表达不同意见时，能够聚焦于流程、数据和想法，而不是攻击对方的个人能力或意图。设计有意义的反馈回路：详细阐述如何建立一个“双向”和“多向”的反馈系统。这包括指导管理者如何主动寻求针对自己领导风格的批评性反馈，以及如何赋权给团队成员，让他们能够以建设性的方式相互提供支持和挑战。绩效对话的转型：摒弃年度评估的沉重感，转而推行一种持续的、非正式的“绩效辅导”模式。提供脚本和情境演练，使管理者能够自信地进行困难对话，同时保持员工的积极性和投入度。为谁而写？本书面向所有层级的管理者——从新晋主管到经验丰富的部门总监——他们认识到团队文化是其最终交付成果的关键杠杆，并且正在寻找超越表面娱乐的、有深度、可操作的长期解决方案。收获：阅读本书后，您将不再只是一个任务的分配者，而会成为一个团队文化的塑造者。您将掌握一套经过验证的方法论，能够系统性地减少团队内部的摩擦成本，提高决策的速度和质量，最终将您的团队转变为一个真正具有高度凝聚力和持续创新能力的引擎。这不是关于“花更少时间”的活动，而是关于“用更有效的方式”来管理和发展您的核心资产——您的团队。 --- （总字数：约 1550 字）