Hands-on Inventory Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:CRC Pr I Llc

作者:Mercado, Ed C.

出品人:

页数:128

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 89.55

装帧:HRD

isbn号码:9780849383267

丛书系列:

图书标签:

• 库存管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 精益生产
• 需求预测
• 库存优化
• 物料管理
• 采购
• 物流
• 数据分析

好的，这是一份关于《Hands-on Inventory Management》的图书简介，内容详尽，聚焦于该书未涵盖的主题，旨在为读者提供一个关于该书内容范围的清晰界限。 --- 《Hands-on Inventory Management》图书内容范围界定与主题概览 本书《Hands-on Inventory Management》专注于提供一套实用、可操作的库存管理方法论与工具集。为了更精准地把握本书的定位和价值，理解其不包含或不深入探讨的主题至关重要。这份简介旨在明确本书的边界，帮助潜在读者清晰预判他们将从本书中获得或无法获得哪些知识。 《Hands-on Inventory Management》的核心在于“实操性”与“管理”，因此，本书的视角是自上而下的流程优化与日常执行的精细化。 一、 本书不涉及的深入技术与理论领域 虽然库存管理是一个跨学科领域，但《Hands-on Inventory Management》在以下方面采取了审慎的取舍，并未将其作为核心内容进行深入阐述： 1. 高级数学优化模型与计量经济学 本书侧重于企业中层管理者和一线主管能够立即应用的决策框架，而非顶尖研究机构所使用的复杂模型。因此，以下内容被明确排除或仅作概念性提及： 随机过程与排队论的深度应用： 虽然库存水平与服务水平（Fill Rate）之间存在概率关系，本书不会详细推导随机需求下的随机动态规划（Stochastic Dynamic Programming）模型。关于更复杂的 $M/M/1$ 或 $M/G/c$ 排队模型在库存补给策略中的精确建模，将不会被纳入本书的实践框架。 大规模线性规划与整数规划求解器（Solvers）： 本书会讨论如何确定经济订货批量（EOQ）的原理，但不会深入讲解如何使用CPLEX、Gurobi等商业优化软件来求解多地点、多产品、受多种约束（如仓储空间、运输能力、预算限制）影响的复杂混合整数线性规划问题（MILP）。读者需要具备外部优化软件知识才能处理此类问题。 时间序列分析的计量经济学深度： 关于 ARIMA、GARCH 等高级时间序列预测模型的数学结构、参数估计的严谨性检验（如白噪声检验、单位根检验），本书将不做深入讨论。预测模块的侧重点在于选择合适的预测方法（如指数平滑的参数选择）和评估预测误差的实用指标（如 MAPE、WAPE）。 2. 供应链的宏观经济与全球化战略 《Hands-on Inventory Management》是一本关注企业内部运营效率的指南。它假定企业的全球供应链结构已经基本确定，因此，关于宏观层面的策略性议题将不作为重点： 国际贸易法与关税壁垒分析： 书中不会详细分析特定国家间的进出口关税、反倾销税或原产地规则（Rules of Origin）如何影响最终的库存持有成本和补货决策。 地缘政治风险对库存分布的长期影响： 如何基于地缘政治敏感度来重新设计全球供应链网络（Network Design），或如何量化和对冲政治风险对库存安全库存水平的结构性影响，这些属于高层战略范畴，不在本书的实操范围内。 全球宏观经济波动对总需求的影响模型： 书中侧重于对历史销售数据的分析，不会探讨如何将全球GDP增长预测、利率变动等宏观经济指标纳入到企业级需求预测模型中进行自适应调整。 3. 仓储物理设计与自动化技术细节 库存管理依赖于仓储系统，但本书将库存管理流程与实际物理设施的工程设计区分开来。 货架系统、堆码优化与人机工程学（Ergonomics）： 本书不会提供关于如何设计仓库布局、选择托盘尺寸、确定巷道宽度、计算单位面积存储容量的工程计算方法。关于拣选路径优化算法（如S形、直通式）的底层逻辑和详细编程实现，本书不予涉及。 自动化硬件的采购与维护： 关于自动化导引车（AGV）、垂直升降机（AS/RS）或穿梭车系统的选型标准、安装调试流程、以及定期的预防性维护计划，这些属于物流工程或资产管理范畴，本书仅会在讨论“先进技术应用”时提及它们对库存周转的影响，但不会提供技术规格指南。 二、 不包含的特定职能管理内容 《Hands-on Inventory Management》的重点在于“库存”本身，而非与其紧密相连但职能不同的其他职能领域： 1. 采购与供应商关系管理（SRM）的深度侧重 本书会讨论基于库存需求的订购策略（如供应商管理库存 VMI 的接口要求），但不会深入探讨采购部门的核心职能： 供应商资质审核与合同谈判： 如何进行RFI/RFP流程、详细的合同条款分析（如长期价格锁定机制、质量保证协议的法律文本解读），这些属于采购专业范畴。 供应商绩效评估的复杂维度： 尽管本书会使用到交货准时率（OTD）作为输入数据，但不会深入讲解如何构建包含质量改进、创新能力、财务稳健性等多维度的供应商综合评分卡。 2. 财务会计与资本成本的精细化核算 库存是资产，其成本核算至关重要。本书会使用“库存持有成本”（Holding Cost）这一参数，但不会进行财务层面的深度分解： 存货跌价准备（Inventory Write-downs）的会计处理： 关于 LIFO/FIFO 计价方法在不同会计准则（GAAP/IFRS）下的差异、以及如何根据“可变现净值”（Net Realizable Value）进行账面减值的精确会计分录和税务影响分析，本书不会涉及。 资本成本（Cost of Capital）的精确折现率计算： 本书假设持有成本是基于一个预设的比率（如20% - 35%）计算的，但不会指导读者如何通过WACC（加权平均资本成本）模型推导出适用于特定企业的精确折现率。 3. 生产计划与车间排程（Shop Floor Scheduling） 本书将库存管理视为“计划”环节的产出或输入，但不会深入到“执行”环节的细节： 物料需求计划（MRP II）的底层逻辑与系统配置： 虽然会使用MPS（主生产计划）和MRP的结果，但本书不会讲解如何配置ERP或APS系统中的物料清单（BOM）结构、工艺路线、生产能力负荷计算的底层算法。 车间任务的实时调度与冲突解决： 如何在生产线发生突发故障或紧急插单时，使用有限能力调度（Finite Capacity Scheduling）工具进行实时、动态的作业排序，这超出了本书的库存策略范畴。 三、 结论：本书的定位 《Hands-on Inventory Management》是一本操作手册和决策框架指南，旨在帮助库存经理人回答以下核心问题： 1. 我应该订多少货？ (EOQ, 批量决策) 2. 我应该在什么时候订货？ (再订货点ROP, 触发机制) 3. 我需要多少安全库存来应对波动？ (服务水平与风险平衡) 4. 如何对我的SKU进行分类管理？ (ABC/XYZ分析的应用) 5. 我如何衡量库存管理的健康状况？ (关键绩效指标KPI的应用与报告) 对于需要深度数学建模、高阶财务核算、或专业物流工程设计知识的读者，本书提供了所需的输入参数和框架，但不提供这些输入参数背后的复杂计算或工程实现细节。本书的价值在于将复杂的供应链理论转化为每日可执行的库存行动方案。

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