Perspectives on Competition in Transportation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Transaction Pub

作者:Pickhardt, Michael (EDT)/ Pons, Jordi Sarda (EDT)

出品人:

页数:241

译者:

出版时间:

价格:64.95

装帧:Pap

isbn号码:9783825896706

丛书系列:

图书标签:

• Transportation
• Competition
• Policy
• Economics
• Regulation
• Market Analysis
• Logistics
• Infrastructure
• Innovation
• Public Policy

好的，这是一份关于另一本虚构图书的详细简介，其书名为《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略转型》。 --- 图书简介：《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略转型》 导言：范式的剧变与不可逆的转型 进入21世纪的第三个十年，全球供应链正经历着自二战结束以来最为深刻的结构性变革。长久以来，效率最大化、库存最小化（JIT/JIS）以及成本优化一直是指导供应链设计的核心信条。然而，始于2020年的新冠疫情，叠加随后地缘政治的紧张局势、极端气候事件的频发以及技术迭代的加速，彻底暴露了这种“精益”模式在面对系统性冲击时的脆弱性。供应链不再仅仅是运营层面的职能，它已然跃升为企业生存、国家安全乃至宏观经济稳定的核心战略要素。 《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略转型》深入剖析了这场由危机驱动的范式转移。本书不满足于对既有问题的简单罗列，而是致力于构建一个全面的分析框架，用以理解在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代背景下，企业和决策者如何从被动的风险规避转向主动的战略重塑，以建立更具适应性、透明度和可持续性的全球供应网络。 第一部分：韧性的新内涵与传统模式的瓦解 本部分首先对“供应链韧性”进行了重新界定。韧性不再等同于简单的冗余库存，它被定义为系统在遭受干扰后，能够快速感知、吸收冲击、快速恢复，并最终适应新常态的能力。 第一章：精益神话的终结 我们回顾了过去三十年全球化驱动下的供应链演进史，重点分析了过度专业化和“单一制造地”模式带来的结构性风险。通过详尽的案例研究——包括2011年东日本大地震、2017年苏伊士运河堵塞以及2020-2022年的全球港口危机——本书阐释了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件如何系统性地瓦解了基于“最小化风险权重”而非“最大化恢复潜力”的传统优化目标。 第二章：从线性到网状的视角转换 本书强调，未来的供应链必须从传统的线性（供应商-制造商-分销商）思维转向动态的、多维度的网络结构。我们引入了“拓扑弹性指数”（Topological Resilience Index, TRI），用以量化网络节点的关键性和路径的冗余度。这要求企业重新审视其Tier 1至Tier N的合作关系，识别“隐藏的瓶颈”，并积极发展次级或替代供应商群落。 第二部分：重塑策略：地域分散与技术赋能 在理解了韧性的新要求后，本书进入实操层面，探讨实现战略重塑的两大核心支柱：地域多元化和数字化驱动的可见性。 第三章：近岸外包、友岸外包与区域化集群 地缘政治因素使得单纯追求最低劳动力成本的全球化布局面临巨大的政治风险和操作不确定性。本章系统比较了“近岸外包”（Near-shoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“回流”（Reshoring）的经济可行性与战略价值。我们分析了北美自由贸易区（USMCA）、欧盟内部供应链整合以及印太地区的供应链重组，指出区域化集群（Regional Hubs）是平衡成本、速度与安全性的最优解。重点考察了墨西哥作为北美制造业后院的崛起及其面临的挑战。 第四章：工业4.0与数字孪生：构建端到端可见性 技术是实现韧性的关键驱动力。本书深入探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术如何共同构建一个真正意义上的“透明供应链”。特别是“数字孪生”（Digital Twin）的应用，允许管理者在虚拟环境中实时模拟中断情景（如关键港口关闭或自然灾害），从而预先测试不同的应急预案，实现“预见性管理”，而非“反应性管理”。 第五章：库存管理的复兴：从JIT到JIC（Just-in-Case）的审慎回归 本书旗帜鲜明地指出，在特定高风险、高价值元件领域，JIT的信条必须被修正。我们提出了“战略缓冲库存模型”（Strategic Buffer Stock Model），该模型结合了历史波动性、预测准确性和替代性成本，指导企业在关键节点设置恰当的“保险库存”（Just-in-Case Inventory），并利用先进的预测工具优化这些缓冲区的地理分布，避免单纯的库存堆积。 第三部分：可持续性、合规性与治理的融合 未来的供应链不仅要“稳健”，还必须是“负责任的”。环境、社会和治理（ESG）标准正从合规要求转变为竞争优势。 第六章：ESG压力下的供应链转型 气候变化直接影响了物流基础设施和原材料获取。本章分析了企业如何将碳足迹测量和“循环经济”原则嵌入到供应商选择和产品设计流程中。我们展示了如何利用“绿色物流”网络设计，减少运输过程中的排放，同时提高长期运营的成本效益。 第七章：合规风险的全球化管理 随着各国对供应链透明度和劳动标准的审查日益严格（例如关于强迫劳动和原材料来源的立法），供应链治理的复杂性急剧上升。本书提供了建立强大供应商审计和溯源系统的框架，确保从原材料开采到最终交付的每一步都符合最新的国际法规和道德标准，从而规避声誉和法律风险。 结论：通往适应性供应链的路线图 本书的结论部分为高层管理者提供了一个清晰的行动路线图。实现韧性重塑是一项系统工程，它要求组织结构、技术投资和企业文化的同步调整。成功的企业将是那些能够平衡效率与冗余、成本与安全、地域分散与区域协同的“混合型”供应链领导者。最终，本书预示着，供应链管理已从幕后的成本控制中心，蜕变为驱动企业未来增长与生存的核心战略能力。 --- 目标读者： 首席运营官（COO）、供应链总监、采购与物流部门主管、风险管理专家、政府经济规划人员以及对全球贸易和产业战略感兴趣的学者与政策分析师。 本书特色： 结合最新的经济地理学研究、前沿的工业工程模型与真实的全球企业应对案例，为读者提供一套既具理论深度又可操作的战略重塑工具箱。

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