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☆☆☆☆☆

出版者:Plume

作者:Jerry Porras

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2007-8

价格:USD 15.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780452288706

丛书系列:

图书标签:

成功学
个人成长
领导力
商业策略
持久力
目标设定
习惯养成
心态调整
职业发展
影响力

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具体描述

Porras, who co-wrote the original Built to Last, teams with successful life coaching company co-founder Emery and top executive coach Thompson, to interview 300 successful people, tagged "builders," to uncover the secrets of their winning life journeys. Though there's a good deal of wisdom here (for example, when faced with failure, builders "let it go not because they're in denial, but because they must keep focused on what they're building"), the book does not skimp on the platitudes ("losers call it failure; winners call it learning"). The early portion of the book overdoes the authors' excitement about the range and depth of the interviews, setting the reader up for disappointment in the long, less-than-profound stretches. The high volume of contributions, however-from Nelson Mandela, Jimmy Carter, Maya Angelou, Jack Welch, Stephen Jobs and a host of other well-known and lesser-known achievers-makes this book better suited for picking and choosing than reading cover-to-cover. Segmented into presentations on meaning, "ThoughtStyles" and action, lessons depend largely on common sense, a willingness to accept responsibility, and the idea that "pain or passion will make you good enough; but pain plus passion will point you to greatness."

《超越当下：基业长青企业的战略密码与领导力重塑》导言：在瞬息万变的商业浪潮中，寻找永恒的锚点我们生活在一个由颠覆性技术、全球化竞争和消费者期望急速迭代所定义的时代。许多曾经光芒万丈的企业，在短短几年内便迅速陨落，成为商业历史上的注脚。这不禁引人深思：究竟是什么赋予一家企业穿越周期、抵御黑天鹅事件的韧性？成功的“秘诀”是否只是一时的运气或市场风口，还是一种深植于组织基因中的结构性优势？《超越当下：基业长青企业的战略密码与领导力重塑》并非追溯过去辉煌的案例集，而是深入剖析那些在不同行业、跨越数十年依然保持卓越表现和持续增长的企业，它们是如何在看似不可能的环境中，构建起难以复制的长期价值。本书旨在为寻求突破短期业绩波动、建立真正“长寿”型组织的领导者、管理者和战略家，提供一套严谨、可操作且富于洞察力的行动框架。第一部分：基石的构建——从“高绩效”到“高韧性”的战略跃迁成功往往是暂时的，但卓越可以成为一种选择。本书首先挑战了传统上对“成功”的定义，认为短期的财务指标或市场份额的领先，并不等同于企业的长远生命力。我们关注的核心是“韧性”（Resilience）与“适应性”（Adaptability）的辩证统一。第一章：超越增长的陷阱：识别衰退的早期信号许多企业在达到顶峰后，往往因为内部僵化和对外部变化的盲目乐观而走向衰落。本章通过对多个行业周期性衰退案例的解构，揭示了“成功综合症”的隐蔽危害：组织惰性、资源过度锁定在旧有优势上，以及对边缘创新信号的系统性忽视。我们将介绍一套“衰退风险雷达”模型，帮助企业在营收尚未下滑时，就主动识别出组织内部的结构性风险。第二章：核心的颠覆与进化：动态能力理论的实战应用基业长青的企业，并非抗拒改变，而是主动且持续地改变自身。本书聚焦于“动态能力”（Dynamic Capabilities）的构建，即企业感知、抓住和重构资源以适应快速变化环境的能力。我们不再仅仅讨论“做什么”的战略，而是深入探讨“如何学习、如何决策、如何调整自身结构”的战略过程。具体内容包括： “双元组织”的设计原则：如何在现有业务中追求效率（Exploitation），同时在孵化新业务中拥抱探索（Exploration）的张力中找到平衡点，避免“两边不讨好”的困境。认知多样性的制度化：确保高层决策层不陷入“回音室效应”，通过构建跨越部门、跨越代际的有效冲突机制，保证战略输入的多维性。第二章：价值的重定义：从线性价值链到生态系统构建在复杂商业网络中，单打独斗的时代已经过去。本书强调，真正的长期价值来自于企业在更大范围内的“价值共创网络”中的位置和影响力。我们将分析领先企业如何从单一产品提供商，进化为平台型生态系统的组织者，以及这种转型对内部运营模式提出的根本性要求。第二部分：领导力的重塑——从“指挥者”到“赋能者”的心智转变战略的落地最终依赖于领导力。但适应长期生存的领导力，与驱动短期爆炸性增长的领导力，在心智模式和行为模式上存在显著差异。第三章：长期主义的文化熔炉：价值观的驱动力与制度化文化是企业最慢但也最持久的竞争优势。本章深入探讨，那些能够持续吸引和保留顶尖人才，并在压力下保持一致行为的企业，是如何将抽象的“价值观”转化为日常运营中的具体决策指南。我们将讨论“基于原则的授权”的艺术，以及如何通过薪酬、晋升和问责机制，确保长期目标不会被季度压力所稀释。第四章：领导者的“谦逊式自信”：在确定性与不确定性之间导航成功的领导者往往充满自信，但基业长青的领导者却表现出一种“谦逊式自信”（Humble Confidence）。他们坚信愿景的最终实现，但在达成路径上保持极度的开放性和对反馈的敏感度。本章剖析了： “反向预测”机制：激励下属挑战领导层的既有假设，将质疑视为宝贵的“战略保险”。领导力的“继承艺术”：如何建立系统化的继任计划，确保领导力的平稳过渡，避免“关键人物风险”。第五章：资源配置的“再平衡”艺术：对资本的长期视野资本配置是领导者最重要的职责之一。本书提出了“价值保护性投资”与“价值创造性投资”的区分模型。在保持既有业务稳定现金流的同时，如何坚定地将资源投入到那些回报周期长、初期不确定性高，但一旦成功便能重塑行业格局的创新项目中。我们将探讨如何在预算制定过程中，为“不显眼”的长期项目设置明确的里程碑和保护伞。第三部分：面向未来的组织设计——敏捷与深度的融合长寿企业必须具备既能快速反应（敏捷性）又能保持深度知识积累（专业性）的组织架构。第六章：组织的“神经系统”：信息流与决策权的分布僵化的层级结构是企业衰亡的温床。本章重点讨论了如何构建一个既能快速响应市场变化，又能确保战略一致性的信息流动与决策架构。这包括：去中心化的决策单元：赋予一线团队在特定边界内拥有决策权，以缩短反应时间。跨职能的“临时项目组”：如何高效地从日常运营中“借出”人才，组建聚焦解决特定战略问题的跨界团队，并在任务完成后有效解散和复盘。第七章：创新的“双轨道”系统：渐进式改进与颠覆式探索的共存创新并非一蹴而就，它需要两种截然不同的机制同时运作。渐进式创新关注效率和成本的持续优化，是维持当前盈利的关键；而颠覆式创新关注的是探索未知的市场机会。本书提供了如何分别为这两种创新提供不同的资源、指标和容错机制，确保两者互不干扰，协同推进。结语：构建你的“百年企业”蓝图《超越当下》的最终目标，是提供一个超越工具和技术的、关于“系统性思维”的指南。长寿并非偶然，它是主动选择、持续学习和组织设计共同作用的结果。本书引导读者跳出季度报告的束缚，从数十年乃至上百年的视角来审视企业存在的意义、战略的制定以及领导力的实践，最终帮助企业绘制出属于自己的、能够穿越历史长河的基业长青蓝图。 --- 目标读者：首席执行官、高层管理团队、战略规划部门负责人、专注于组织变革与长期发展的商业领袖。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

这是built to last的姊妹篇. 书中不断的提到built to last,让人有一种这本书完全是在用build to last来打名气的嫌疑. 到后来我都有点疲倦了. 作者逻辑里覆盖了三个方面, mind, thought, and action. 但是在每个部分放入了太多的东西,并且文章组织中夹杂了议论和采访. 让你很...

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