Six Sigma Statistics with EXCEL and MINITAB

Six Sigma Statistics with EXCEL and MINITAB pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill Professional
作者:Issa Bass
出品人:
页数:374
译者:
出版时间:2007-06-27
价格:USD 39.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780071489690
丛书系列:
图书标签:
  • minitab
  • excel
  • 6sigma
  • 2013wish
  • Six Sigma
  • 统计学
  • Excel
  • Minitab
  • 质量管理
  • 数据分析
  • 精益管理
  • 统计工具
  • 过程改进
  • 统计方法
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

Master the Statistical Techniques for Six Sigma Operations, While Boosting Your Excel and Minitab Skills! Now with the help of this "one-stop" resource, operations and production managers can learn all the powerful statistical techniques for Six Sigma operations, while becoming proficient at Excel and Minitab at the same time. Six Sigma Statistics with Excel and Minitab offers a complete guide to Six Sigma statistical methods, plus expert coverage of Excel and Minitab, two of today's most popular programs for statistical analysis and data visualization. Written by a seasoned Six Sigma Master Black Belt, the book explains how to create and interpret dot plots, histograms, and box plots using Minitab!decide on sampling strategies, sample size, and confidence intervals!apply hypothesis tests to compare variance, means, and proportions!conduct a regression and residual analysis!design and analyze an experiment!and much more. Filled with clear, concise accounts of the theory for each statistical method presented, Six Sigma Statistics with Excel and Minitab features: Easy-to-follow explanations of powerful Six Sigma tools A wealth of exercises and case studies 200 graphical illustrations for Excel and Minitab Essential for achieving Six Sigma goals in any organization, Six Sigma Statistics with Excel and Minitab is a unique, skills-building toolkit for mastering a wide range of vital statistical techniques, and for capitalizing on the potential of Excel and Minitab. Six Sigma Statistical with Excel and Minitab offers operations and production managers a complete guide to Six Sigma statistical techniques, together with expert coverage of Excel and Minitab, two of today's most popular programs for statistical analysis and data visualization. Written by Issa Bass, a Six Sigma Master Black Belt with years of hands-on experience in industry, this on-target resource takes readers through the application of each Six Sigma statistical tool, while presenting a straightforward tutorial for effectively utilizing Excel and Minitab. With the help of this essential reference, managers can: Acquire the basic tools for data collection, organization, and description Learn the fundamental principles of probability Create and interpret dot plots, histograms, and box plots using Minitab Decide on sampling strategies, sample size, and confidence intervals Apply hypothesis tests to compare variance, means, and proportions Stay on top of production processes with statistical process control Use process capability analysis to ensure that processes meet customers' expectations Employ analysis of variance to make inferences about more than two population means Conduct a regression and residual analysis Design and analyze an experiment In addition, Six Sigma Statistics with Excel and Minitab enables you to develop a better understanding of the Taguchi Method!use measurement system analysis to find out if measurement processes are accurate!discover how to test ordinal or nominal data with nonparametric statistics!and apply the full range of basic quality tools. Filled with step-by-step exercises, graphical illustrations, and screen shots for performing Six Sigma techniques on Excel and Minitab, the book also provides clear, concise explanations of the theory for each of the statistical tools presented. Authoritative and comprehensive, Six Sigma Statistics with Excel and Minitab is a valuable skills-building resource for mastering all the statistical techniques for Six Sigma operations, while harnessing the power of Excel and Minitab.

好的,这是一份关于一本假设的图书的详细简介,该书名为《精益生产与供应链优化:理论、工具与实施策略》。 --- 精益生产与供应链优化:理论、工具与实施策略 作者:[此处留空,或填写虚构作者名] 出版社:[此处留空,或填写虚构出版社名] 书籍概述 在当今快速变化、竞争白热化的全球市场中,企业不再仅仅依赖于单一维度的效率提升。供应链的复杂性、客户期望的瞬息万变,以及对可持续性和韧性的迫切需求,要求组织必须采纳一种集成化的、全流程的优化方法。本书《精益生产与供应链优化:理论、工具与实施策略》正是为应对这一挑战而设计,它提供了一个全面、系统且高度实用的框架,旨在帮助企业将精益原则深度融入其端到端供应链管理体系中,从而实现卓越运营、成本最小化与价值最大化。 本书摒弃了孤立的、点状的改进思维,而是聚焦于构建一个敏捷、高效、以客户价值为导向的整体供应链生态系统。它不仅深入剖析了精益生产(Lean Manufacturing)的核心理念——消除浪费(Muda)、识别价值流(Value Stream)——更将其前沿应用扩展至现代供应链管理的各个层面,从战略规划、需求预测、采购、生产到物流配送,无一不涵盖。 主要内容模块与深度解析 本书结构清晰,共分为六大部分,层层递进,确保读者能够从理论基础稳步迈向复杂的实战应用。 第一部分:精益供应链的理论基石与战略定位 本部分奠定了全书的理论基础。它首先界定了什么是真正的“精益供应链”,区别于传统的成本驱动型供应链。核心内容包括: 1. 价值流的重新定义: 强调在多层级供应商和分销网络中,如何精确描绘和测量价值创造的流动,识别跨越组织边界的隐性浪费,如不必要的库存缓冲、信息延迟和不匹配的生产节奏。 2. 拉动系统(Pull System)的供应链应用: 探讨看板(Kanban)系统如何从车间延伸至供应商和客户,实现需求驱动的生产和配送,而非传统的预测驱动的推式系统(Push System)。重点分析了“超级市场(Supermarket)”库存策略在连接上下游环节中的作用。 3. 消除供应链中的七大浪费(超越传统): 除了传统的生产浪费,本章着重分析了信息浪费(冗余报告、数据孤岛)、协调浪费(不同部门目标不一致)和风险浪费(过度集中采购导致的脆弱性)。 第二部分:需求预测与计划的精益化 供应链的起点是准确的需求理解。本部分专注于如何利用精益工具提升预测的准确性和响应速度: 1. 需求信号的清晰化: 介绍如何通过“一线信息获取”(Gemba Walk)与关键客户进行深度合作,获取更真实的销售和使用数据,而非仅仅依赖历史数据模型。 2. 短周期计划与快速响应(Hoshin Kanri在计划中的应用): 讲解如何将年度或季度计划分解为更小、更灵活的周期,通过高层级的方针展开(Hoshin Kanri)确保供应链各环节的战略对齐,从而减少计划的僵化。 3. 库存的精益管理艺术: 深入探讨如何区分“战略性安全库存”与“浪费性缓冲库存”。引入动态安全库存模型,根据供应链的实际变异性和提前期(Lead Time)进行自适应调整。 第三部分:精益采购与供应商伙伴关系构建 采购是供应链成本和质量控制的关键环节。本书强调从竞争性议价转向共创价值的伙伴关系: 1. 供应商的价值流图绘制: 教授如何与一级和关键二级供应商共同绘制他们的价值流图,帮助他们进行内部精益化,因为供应商的效率直接决定了本企业的供应链表现。 2. 单一/最优化来源策略的风险管理: 分析在追求精益化(标准化、高批量)与提高韧性(多元化)之间的平衡点。引入“共同设计与开发”(Co-design and Development)模式,将供应商深度嵌入产品生命周期管理(PLM)中。 3. 合同与绩效衡量的精益化: 讨论如何设计激励机制,使供应商的绩效目标(如准时交付率、缺陷率)直接与双方的长期收益挂钩,而非仅仅基于价格谈判。 第四部分:生产运营的柔性与标准化 本部分将精益制造的核心技术,如 JIT(Just-In-Time)和标准化工作,集成到复杂的多产品生产环境中: 1. 系统化单元设计(Cellular Layout): 详细阐述如何根据产品族(Product Family)设计高效的U型或直线型生产单元,减少在制品(WIP)的搬运和等待时间。 2. 生产平衡与节拍时间(Takt Time)的实时调整: 探讨如何使用“OEE”(整体设备效率)作为核心指标,并结合“瓶颈管理”原理,确保生产节拍与市场需求精确匹配。 3. 快速换型与混线生产(SMED在复杂环境中的扩展): 不仅教授SMED(单分钟换模)技术,更侧重于如何在高度定制化和低批量场景下,通过标准化工具、预制夹具和模块化设计,实现混合订单的无缝生产。 第五部分:物流配送与最后一公里的优化 现代供应链的成本瓶颈往往出现在物流环节。本书提供了先进的物流精益化策略: 1. 交叉转运(Cross-Docking)与配送中心(DC)的精益布局: 详细分析了如何通过优化DC的物理布局和信息流,最大程度地减少货物的存储时间,实现即到即发。 2. 运输网络的协同优化: 讨论如何利用区域性共享配送网络(Milk Runs)和“逆向物流”的精益化设计,减少空载率和不必要的包装浪费。 3. 数字化与可见性: 强调物联网(IoT)和实时追踪技术在实现“端到端可见性”中的关键作用,如何利用这些数据流来预测潜在的延迟,并主动调整后续环节。 第六部分:组织变革与持续改进文化(Kaizen) 精益的成功最终取决于文化和人员。本书的最后一部分聚焦于组织变革管理: 1. 建立跨职能的价值流团队: 强调打破职能壁垒,组建拥有全面权限的“价值流所有者”(Value Stream Owner),负责优化从订单接收到交付的全过程。 2. 精益思维的培训与赋能: 介绍如何设计一套系统的、针对不同层级的精益领导力培训体系,使每一位员工都成为浪费的识别者和问题解决者。 3. 财务视角下的精益效益衡量: 提供了如何将精益指标(如周期时间缩短、库存周转天数改善)转化为清晰的财务指标(如现金流改善、资产回报率提升)的实用方法论,确保高层对精益投入的持续支持。 目标读者 本书面向企业高层管理者、供应链总监、运营经理、物流规划师、生产工程师,以及所有致力于在激烈市场竞争中寻求突破性运营绩效的专业人士。无论是大型跨国企业还是中小型制造和服务企业,本书都提供了可立即应用的工具箱和清晰的实施路线图。通过学习本书,读者将能够掌握从战略规划到现场执行的全套精益工具,构建一个更具韧性、更快速响应和成本效益更高的未来供应链。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有