The Economics of Airline Institutions, Operations and Marketing pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Lee, Darin 编

出品人:

页数:428

译者:

出版时间:2007-9

价格:$ 184.13

装帧:HRD

isbn号码:9780444530271

丛书系列:

图书标签:

• 航空经济学
• 航空公司
• 运营管理
• 市场营销
• 机构经济学
• 运输经济学
• 航空管理
• 战略管理
• 商业
• 经济学

好的，以下是一本与《航空机构、运营与营销的经济学》主题相关，但内容完全不同的图书简介。 现代供应链的韧性与重塑：全球化时代的物流、风险与技术驱动 图书简介 在全球化持续深化、地缘政治不确定性加剧以及技术迭代加速的背景下，现代供应链管理正面临前所未有的复杂性和脆弱性挑战。《现代供应链的韧性与重塑：全球化时代的物流、风险与技术驱动》深入剖析了当前全球商品、信息与资本流动的核心机制，并着重探讨了企业如何通过战略性的风险管理和技术整合，构建更具适应性和可持续性的供应链体系。 本书超越了传统的成本优化和效率导向的供应链视角，将其置于宏观经济波动、环境法规趋严以及消费者行为快速变化的复杂环境中进行审视。它不仅是对物流操作流程的描述，更是对驱动现代商业生态系统运作的底层经济逻辑、组织结构和技术基础设施的深度研究。 第一部分：全球供应链的经济学基础与演进 本部分首先奠定了理解现代供应链复杂性的理论基础。我们考察了古典比较优势理论在当代全球化网络中的延伸与局限性，特别是自由贸易协定（FTA）对供应链布局的深远影响。 物流基础设施的经济学评估： 详细分析了港口、铁路、公路网络和仓储设施的投资回报率（ROI）与系统瓶颈效应。探讨了基础设施的私有化、公私合作（PPP）模式对物流成本结构的影响，以及“最后一公里”配送的成本效益分析。我们运用运筹学模型，研究了在不同关税和监管环境下，企业选择“近岸外包”（Nearshoring）或“友岸外包”（Friendshoring）的经济驱动因素。 库存管理的动态优化： 传统经济订货量（EOQ）模型在面对需求剧烈波动和供应中断风险时已显不足。本书引入了随机库存控制模型，探讨了“安全库存”与“缓冲时间”的经济学权衡。重点分析了“即时生产”（Just-in-Time, JIT）策略在面对突发事件（如流行病或自然灾害）时的脆弱性，并提出了基于“基于情景规划”的动态库存部署策略。 贸易金融与供应链融资： 供应链的顺畅运转高度依赖于高效的金融流动。本章解析了应收账款保理、供应链金融平台（SCF）的结构、风险分配机制，以及区块链技术在提高贸易融资透明度与速度方面的潜力与挑战。 第二部分：风险管理与供应链韧性构建 供应链韧性不再是可选项，而是生存的先决条件。本部分聚焦于如何识别、量化和缓解系统性风险。 地缘政治风险的量化分析： 探讨了如何将地缘政治不确定性（如制裁、贸易战、地区冲突）纳入供应链的风险矩阵。我们引入了“政治风险指数”与“供应链集中度指数”的结合模型，帮助决策者评估过度依赖单一国家或区域供应商的潜在成本。 可持续性与气候风险整合： 面对日益严格的ESG（环境、社会与治理）要求，本书研究了“碳足迹”测量在供应链中的整合。分析了碳税、碳边境调节机制（CBAM）如何重塑全球采购决策。讨论了循环经济模式下逆向物流网络的构建及其经济可行性。 弹性网络设计与冗余规划： 详细介绍了构建弹性供应链的网络拓扑结构。这包括多源采购策略（Dual Sourcing）、设置战略性“安全港”（Safety Hubs），以及通过建立“虚拟库存池”来分散风险的实践案例。关键在于找到风险对冲与额外投资成本之间的最佳平衡点。 第三部分：技术驱动下的供应链重塑 数字化转型是重塑供应链效率和响应速度的核心力量。本部分深入探讨了关键技术在物流、仓储和需求预测中的应用。 物联网（IoT）与实时可见性： 研究了传感器技术在货物跟踪、条件监控（如冷链）中的应用。重点分析了这些数据流如何转化为可执行的运营洞察，从而实现“预测性维护”和“主动干预”。 人工智能与需求预测的革命： 传统的时间序列模型正在被机器学习算法取代。本书展示了如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体趋势、新闻舆情），以实现更精准、更快速的需求信号捕获，从而优化生产排程和采购计划。 自动化仓储与机器人技术： 考察了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）在提高仓库吞吐能力和降低人工成本方面的投资回报。讨论了机器人集成对现有劳动力结构和组织能力提出的新要求。 数字孪生（Digital Twin）在供应链中的应用： 详述了如何构建物理供应链的数字模型，用以进行“假设分析”（What-If Scenarios）。这种模拟能力允许企业在不影响实际运营的情况下，测试新的网络布局、评估灾难恢复计划的有效性。 第四部分：组织结构与人才战略 高效能的供应链需要与之匹配的组织结构和人才储备。 跨职能协作的组织再造： 探讨了“端到端”（E2E）流程管理的重要性，以及如何打破传统职能孤岛（采购、制造、物流、销售）的壁垒。分析了敏捷（Agile）方法论在供应链规划中的应用。 供应链专业人才的技能图谱： 面对数字化和复杂化，供应链人才需要具备哪些新技能？本章强调了数据分析能力、系统思维、风险评估和跨文化沟通能力在未来供应链领导者中的关键作用。 结论：面向未来的供应链生态系统 本书总结了企业在不确定的全球环境中，如何通过技术、风险管理和组织变革，将供应链从单纯的成本中心转变为战略竞争优势。成功的企业将是那些能够构建高度透明、快速响应且具有内在韧性的生态系统，而非仅仅关注单一环节效率优化的企业。 本书适合物流管理者、采购专家、供应链规划师、企业战略顾问以及研究全球商业运营与经济政策的学者与研究生。它提供了一套全面的框架，用以导航和驾驭二十一世纪复杂多变的全球商业环境。

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