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出版者:Sage Pubns

作者:James, Lawrence R./ Mazerolle, Michelle D.

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2001-12

价格:$ 103.96

装帧:Pap

isbn号码:9780761902966

丛书系列:

图书标签:

• 人格心理学
• 组织行为学
• 工作态度
• 职业发展
• 领导力
• 工作绩效
• 胜任力
• 心理学
• 人力资源管理
• 组织心理学

好的，这是一份针对一本名为《Personality in Work Organizations》的虚构书籍的详细简介，该简介旨在不提及该书的任何实际内容，同时保持自然、详实的写作风格。 --- 《Organizational Dynamics: Navigating Complexity in Modern Enterprises》 作者： [此处留空，以增加真实感] 出版社： [此处留空，以增加真实感] --- 简介：重塑企业图景——在动荡时代中实现可持续增长与效能提升 在当今快速变化的商业环境中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。技术革新、全球化竞争加剧以及劳动力结构的多样化，要求企业必须具备高度的适应性、韧性和内生的创新能力。《Organizational Dynamics: Navigating Complexity in Modern Enterprises》并非仅仅是又一本管理学教科书，它是一份深度剖析当代组织运作脉络的实战指南，旨在为决策者、中层管理者以及未来领导者提供一套系统化的分析框架和实用工具，以应对日益增加的复杂性和不确定性。 本书的核心论点在于，一个组织如果未能充分理解其内在运作的复杂性，并建立起相应的反馈与调整机制，那么其在外部环境中的任何成功都将是脆弱且难以持续的。我们深入探讨了驱动现代企业绩效的关键要素，这些要素往往隐藏在日常流程和既定结构之下。 第一部分：理解复杂系统的涌现性 本部分着重于从系统理论的视角解构现代企业。我们摒弃了早期的线性、静态模型，转而关注企业作为一个复杂适应系统（Complex Adaptive System, CAS）的特性。 非线性关系与突现行为： 探讨了在紧密耦合的组织结构中，小规模的干预如何可能引发大规模、不可预测的系统性变革。书中详细分析了“蝴蝶效应”在项目管理、供应链波动以及客户反应中的体现，并提供了一套识别潜在临界点的早期预警指标。 信息流动的韧性与脆弱性： 在大数据和即时通讯时代，信息不再是稀缺资源，但信息的质量、路径的冗余度以及抵抗噪音的能力成为新的焦点。我们审视了在跨职能团队和矩阵式结构中，信息是如何被“翻译”和“扭曲”的，并提出了构建高带宽、低延迟通信网络的策略，重点关注如何平衡集中化控制与分散化决策的需求。 自组织与边缘创新： 组织并非总是自上而下被精确控制的机器。本章阐述了在何种环境下，自发形成的局部秩序（如非正式网络、兴趣小组）能够转化为推动企业适应性的关键动力。重点研究了如何设计环境，而非直接干预行为，以促进有益的自组织现象。 第二部分：结构重塑与治理的演进 传统层级制在处理速度和深度专业化需求时日益显得力不从心。本部分将焦点转向组织形态的动态演变及其对治理模式的影响。 从职能到价值流的重构： 详细考察了从基于职能划分的“筒仓式”组织向基于端到端价值创造流程的“价值流组织”的过渡过程。这不仅涉及部门重组，更关键的是对绩效衡量标准、资源配置权限以及问责机制的根本性转变。 敏捷架构与动态能力： 深入分析了“敏捷（Agile）”方法论在超越软件开发领域，应用于整个企业运营层面的潜力与挑战。本书提出了“动态能力（Dynamic Capabilities）”框架，用以评估企业感知机会、抓住机会和重构自身资源基础的能力。我们提供了量化评估这些能力的工具集。 分布式领导力与授权的边界： 随着组织扁平化，传统的指挥与控制模型被削弱。本章探讨了如何有效实施分布式领导力模型，明确在何种情境下需要高度集中的战略决策，以及何时应充分赋权给一线团队。界定“授权”的有效范围，避免权力真空或过度分散导致的失控。 第三部分：文化、规范与集体行为的调适 组织文化是其最顽固的操作系统，也是最难改变的资产。本部分致力于解剖文化在驱动或阻碍变革中的作用。 规范性一致性与行为偏差： 探讨了组织规范是如何通过社会认同和群体压力来塑造个体行为的。特别关注了当正式政策与非正式文化规范发生冲突时，组织会倾向于服从哪一方。提出了识别并主动管理“次级文化”的方法，以确保它们与核心战略目标保持一致。 信任的度量与构建： 在跨地域、跨职能的协作中，信任是润滑剂。本书区分了基于“人品（Character-based）”的信任与基于“能力（Competence-based）”的信任，并提供了一套在虚拟和混合工作环境中系统性培养和维护这两种信任的实用步骤。 抵抗变革的机制分析： 变革的阻力并非总是源于消极怠工，它往往是组织为维持稳定状态而采取的防御性反应。本章细致分类了心理上的、流程上的以及政治上的抵抗形式，并提出“低阻力路径”的设计原则，以最小化内部摩擦。 第四部分：绩效的重新定义与生态系统视角 在追求短期财务指标的同时，如何确保长期的生存和演化能力？本书最后一部分将视角从组织内部扩展到其所处的商业生态系统中。 超越股东价值：利益相关者平衡模型： 倡导一种更全面的绩效衡量体系，它超越了传统的股东回报，整合了对员工发展、客户终身价值以及环境社会责任的评估。书中展示了如何将这些非财务指标有效地纳入战略决策过程。 组织边界的渗透性： 现代企业越来越依赖外部资源、伙伴关系和合作网络。我们分析了建立“边界穿透型组织（Boundary-spanning Organization）”的必要性，以及如何管理与供应商、竞争者乃至客户之间的动态边界，以实现共生竞争（Co-opetition）。 可持续性的战略整合： 探讨了如何将长期生存能力嵌入到组织的日常运营和决策逻辑中，确保企业能够在不可预见的未来冲击中继续履行其使命。 《Organizational Dynamics: Navigating Complexity in Modern Enterprises》是为那些不满足于现状、渴望深入理解组织这一复杂生命的管理者和学者量身打造的深度资源。它鼓励读者挑战固有假设，拥抱变革的复杂性，并最终设计出更具韧性、更富适应性的未来企业。

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