The New Classical Macroeconomics pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Hoover, Kevin D. (EDT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:750

装帧:HRD

isbn号码:9781852785727

丛书系列:

图书标签:

• 宏观经济学
• 古典经济学
• 新古典经济学
• 经济模型
• 经济理论
• 经济学
• 货币经济学
• 经济增长
• 理性预期
• 微观基础

好的，以下是一份关于一本假想的、与《新古典宏观经济学》（The New Classical Macroeconomics）主题无关的图书的详细简介。 --- 书名：全球化浪潮下的企业战略转型：从线性增长到生态系统赋能 作者：[此处可填写一个虚构的专家姓名，例如：陈志远 博士] 出版社：[此处可填写一个虚构的出版社名称，例如：远景管理出版集团] 出版年份：[例如：2024年] --- 内容简介 在21世纪的第三个十年，世界经济格局正经历着自工业革命以来最为深刻的结构性重塑。地缘政治的碎片化、技术革命的迭代加速，以及消费者行为的范式转移，共同构筑了一个高度复杂且充满不确定性的商业环境。传统的、基于线性增长模型和局部市场优化的企业战略，正面临着前所未有的挑战，其有效性正在迅速衰减。 《全球化浪潮下的企业战略转型：从线性增长到生态系统赋能》并非一本关于纯粹经济理论或货币政策的著作，而是一部旨在为现代企业领导者、战略规划师和资深管理者提供清晰路线图的实战手册。本书的核心论点在于：在当前高度互联且易变的全球市场中，单纯追求内部效率和市场份额的“线性增长”思维已不再适用，企业必须转向构建和驾驭“战略生态系统”，实现跨界协同和价值共创的“生态赋能”战略。 本书共分为五大部分，层层递进地剖析了这一转型所必需的理论基础、诊断工具和实践路径。 第一部分：线性增长范式的终结与新常态的界定 本部分首先对过去三十年主导全球商业实践的几种主流战略范式进行了深入剖析，如规模经济驱动、后发优势模仿、以及基于供应链集成的成本领先战略。作者指出，随着数字化的普及和知识产权壁垒的降低，这些策略的边际效用正在递减。我们面临的“新常态”特征是：高波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）——即VUCA的深化。 本章详尽讨论了驱动这场变革的关键力量，包括人工智能在价值链中的渗透、循环经济对资源配置的颠覆性影响，以及消费者对透明度和目的驱动型商业模式的偏好转变。我们必须抛弃对“稳定增长率”的幻想，转而接受“结构性重构”是常态。 第二部分：生态系统战略的理论基石：从竞争到共生 战略生态系统并非简单地指代商业联盟或合作伙伴关系。本书提出了一个严谨的理论框架，将生态系统视为一个由核心企业、关键贡献者、潜在颠覆者和基础设施提供者共同构成的动态价值网络。 作者引入了“网络势能（Network Potency）”和“共创壁垒（Co-creation Moat）”的概念。前者衡量的是生态系统中知识、数据和资源的流动效率；后者则强调了通过深度整合而非简单合约来构建难以复制的合作壁垒。本部分将企业战略的焦点从“如何击败竞争对手”转向“如何设计一个吸引并留住高价值参与者的舞台”。这要求管理者具备完全不同的视角，即从“资源控制者”转变为“生态协调者”。 第三部分：诊断与重构：企业内部能力的生态化重塑 战略转型始于内部。本部分提供了实用的诊断工具，帮助企业评估其当前组织结构、运营模式和人才储备是否适合向生态系统战略过渡。 关键议题包括： 1. 组织敏捷性与跨界团队构建： 如何打破传统的职能孤岛，建立能够快速响应生态系统变化、具备T型技能和数字素养的跨领域工作组。 2. 数据主权与共享协议： 在生态系统中，数据是关键的流通货币。本书详细阐述了如何在保护核心IP的同时，设计透明、公平的数据共享机制，以激励合作伙伴贡献高质量的数据流。 3. 价值捕获机制的再设计： 传统的利润分配模式难以适应多方价值创造的复杂性。我们将探讨基于订阅、平台费用、以及基于绩效的激励模型如何重新校准生态系统内的经济关系。 第四部分：平台化战略与价值主张的演进 平台是现代生态系统的关键载体。本部分聚焦于如何从一个线性产品提供商转型为一个开放的平台运营者。这涉及到对“开放性层次”的精确把握——决定哪些接口需要完全开放，哪些需要严格控制。 作者基于对全球领先科技和工业平台的案例研究，总结了成功构建平台所必需的三大要素：强大的外部激励机制、高效的治理结构，以及持续迭代的基础设施。 此外，本书深入探讨了如何平衡“赋能者”身份（吸引外部创新）和“守门人”身份（维护生态系统质量）之间的张力，这是许多试图转型的企业失败的关键点。 第五部分：治理、风险与可持续性：生态系统的长期韧性 生态系统并非没有风险。当企业将部分命运托付于外部伙伴时，新的治理挑战随之产生。本部分着眼于长期视角，讨论了如何建立一套适应复杂网络环境的风险管理框架。 我们不仅关注供应链中断等传统风险，更侧重于“治理漂移”（即生态系统中权力与价值分配失衡）和“技术依赖性陷阱”。书中提出了基于“共同价值观契约”的治理模型，强调可持续发展目标（SDGs）应作为生态系统价值共识的核心驱动力，从而构建一个更具韧性、更符合社会期望的商业模式。 --- 面向读者： 本书适合于寻求突破当前增长瓶颈的跨国公司CEO、首席战略官（CSO）、负责数字化转型的业务部门负责人，以及致力于理解未来商业范式的商学院高年级学生和研究人员。它摒弃了空泛的理论说教，以严谨的分析和大量的实战案例，为决策者提供了一张清晰的“出海”和“转型”路线图。通过阅读本书，您将学会如何将企业从一个孤立的个体，转变为驱动价值共创的生态系统核心。 关键词： 战略生态系统、平台经济、商业重构、VUCA应对、价值共创、网络势能、企业治理、可持续商业模式。

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