Getting to Yes 在線電子書 圖書標籤: 辯論 談判 心理學
發表於2024-11-09
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協商
評分我覺得談判的書和博弈論的書一樣,讓我覺得都是沒有堅實基礎的理論。我說的堅實基礎是雙方的目標這些變量都沒有確定就來談這些東西。
評分協商
評分我覺得談判的書和博弈論的書一樣,讓我覺得都是沒有堅實基礎的理論。我說的堅實基礎是雙方的目標這些變量都沒有確定就來談這些東西。
評分我覺得談判的書和博弈論的書一樣,讓我覺得都是沒有堅實基礎的理論。我說的堅實基礎是雙方的目標這些變量都沒有確定就來談這些東西。
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無論你願意與否,你都是一名談判者。談判是生活中無法避免的現實。你要和老闆商量提薪,要與陌生人商定買房的價錢;兩個律師解決一起交通事故引齣的訴訟;幾傢石油公司計劃聯閤勘探近海石油;市政府官員與工會領袖會談以避免公交司機罷工;當年美國國務卿和蘇聯外長試圖就限製核武器達成協議。以上這些都是談判。
每個人每天都要與彆人進行談判。就像莫裏哀筆下一輩子追求談吐高雅的汝爾丹先生那樣,我們有時在不知不覺中與彆人談判。比如你和愛人商量去哪裏吃飯,或者與孩子商定他們何時熄燈睡覺。談判是從彆人那裏尋求自己所需的一個基本途徑,是與談判對方存在相同和不同利益時尋求解決方案的相互交流。
衝突日益增多,需要談判的場閤也越來越多。每個人都希望自己的事情由自己來決定,人們越來越不願意聽彆人發號施令。由於人與人之間的不同,我們需要用談判來消除分歧。不論是在商界、政界還是傢庭中,人們更多的是通過談判來解決問題、作齣決定。即使是打官司,人們也經常在審判前庭外和解。 Since its original publication in 1981, Getting to Yes has been translated into 18 languages and has sold over 1 million copies in its various editions. This completely revised edition is a universal guide to the art of negotiating personal and professional disputes. It offers a concise strategy for coming to mutually acceptable agreements in every sort of conflict.
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