Leading Consciously

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出版者:Butterworth-Heinemann
作者:Chatterjee, Debashis
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:1998-3
价格:$ 50.79
装帧:Pap
isbn号码:9780750698641
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 意识
  • 正念
  • 个人成长
  • 职业发展
  • 自我提升
  • 影响力
  • 价值观
  • 变革
  • 创新
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具体描述

"Leading Consciously" addresses the issues of motivation, decision-making, communication, time management, effective learning, work psychology, organizational development, and self-mastery. The author weaves together the insights of some of the most remarkable leaders of the world whose lives embody great truths about leadership and self-transformation, masters such as M. K. Gandhi, Edmund Hillary, Mother Teresa, and Albert Einstein. Debashis Chatterjee is an international management thinker, Fulbright scholar, corporate philosopher, mystic, and writer. He is a member of the faculty in Behavioral Sciences at the Indian Institute of Management in Lucknow, India. An immensely popular speaker on the themes of spirituality and modern management, Chatterjee organizes frequent leadership retreats for diverse audiences of executives, doctors, scientists, political leaders, and social service workers in India and around the world. This work is a unique synthesis of the sciences of the West and classical wisdom of the East. It connects corporate leadership and consciousness, and places 'self-mastery' into management language and the business arena.

《穿越迷雾:探寻现代商业的道德罗盘》 本书简介 在瞬息万变的全球商业浪潮中,企业和领导者正面临着前所未有的道德困境与社会期望。传统的盈利至上模型已然褪色,取而代之的是对可持续性、透明度和深刻社会责任的强烈呼唤。《穿越迷雾:探寻现代商业的道德罗盘》并非一本枯燥的管理学教科书,而是一部深入剖析当代商业生态系统中伦理挑战的实战指南和深刻反思。它旨在为寻求在竞争中立足,同时坚守核心价值观的决策者,提供一套清晰、可操作的道德导航框架。 本书的基石建立在一个核心洞察之上:真正的长期成功,必然根植于坚实的道德基础。我们不再探讨“是否应该做正确的事”,而是聚焦于“如何在复杂的商业现实中,系统性地、持续地践行正确的事”。 全书分为四个主要部分,层层递进,引导读者构建一个具有韧性、能够抵御短期诱惑的道德企业文化。 --- 第一部分:认清迷雾——当代商业的伦理全景 本部分首先描绘了当前商业环境的复杂性,解释了为何传统的、基于合规的道德观已然不足以应对今天的挑战。 1. “速度与深度”的悖论: 探讨了数字化转型、人工智能的快速发展对决策速度和道德深度之间的张力。当算法驱动决策时,我们如何确保人类的价值判断不被边缘化?本书详细分析了“黑箱决策”的风险,并提出了一套快速伦理评估模型(REAP)。 2. 供应链的“道德足迹”: 供应链的全球化带来了效率,但也稀释了责任。本书超越了简单的“尽职调查”,引入了“责任渗透”的概念。内容深入分析了跨文化道德冲突、环境治理(ESG)中的“漂绿”陷阱,以及如何利用区块链技术来增强供应链的透明度和问责制。我们探讨了如何将道德标准嵌入采购合同的每一个环节,而非仅仅作为事后审计的标准。 3. 股东与利益相关者的平衡艺术: 引用了多个案例,剖析了激进的股东激进主义如何挤压长期价值和员工福祉。本书主张,将“利益相关者资本主义”从口号转变为运营现实,重点介绍了如何量化和报告非财务绩效对企业估值的真实贡献。 --- 第二部分:构建罗盘——核心价值观的内化与制度化 道德的缺失往往源于价值观停留在墙上的口号。本部分致力于将抽象的信念转化为可执行的日常行为准则。 1. 从愿景到日常:价值观的“原子化”: 许多企业拥有宏大的价值观宣言,但员工在面临压力时依然会“回到旧习惯”。本书提出“价值观原子化”方法,将核心价值分解为可观察、可衡量、可奖励的具体行为指标。例如,将“诚信”分解为“即使在无监督情况下也坚持数据准确性”的具体操作步骤。 2. 领导力的“反射性实践”: 领导者的行为是企业文化的决定性因素。本章重点探讨了领导者如何进行“道德反思”(Moral Reflection)。内容包括定期的“道德演习”,模拟极端困境下的决策过程,并强调了脆弱性(Vulnerability)在建立信任中的关键作用,即领导者承认过去错误并展示学习过程的能力。 3. 沉默的成本:创建心理安全的报告机制: 揭露了“体系性沉默”的危害。本书详细介绍了如何建立真正有效、能够保护举报人的内部报告系统。这不仅涉及法律合规,更关乎文化构建——即让员工相信,提出异议比保持沉默更有利于个人和组织的发展。引入了“内部倡导者网络”模型,以非正式方式处理早期的道德信号。 --- 第三部分:导航复杂性——危机中的伦理决策 当风险来临时,一套事先演练过的伦理框架至关重要。本部分专注于高压情境下的实战应用。 1. 困境地图绘制: 商业世界很少出现绝对的“好”与“坏”,更多是“两害相权取其轻”。本书提供了一个多维度的“困境地图”工具,帮助决策者识别潜在的道德维度(例如,短期盈利 vs. 长期声誉;个人利益 vs. 集体利益),并为每种路径的长期后果进行情景规划。 2. 技术伦理的边界: 针对数据隐私、算法偏见和新兴技术应用,本章提出了“前瞻性伦理审查”(Prospective Ethical Review)。它要求产品和服务的开发团队在项目启动初期就引入伦理专家,而不是在产品发布前夕进行补救性审查。详细分析了如何处理用户数据的使用权和知情同意的真实有效性。 3. 危机公关的道德底线: 危机爆发后,反应速度决定了伤害程度,但道德立场决定了恢复速度。本书批判了“最小化损害”的公关策略,主张采取“最大化透明度”的原则。通过对数个重大企业危机的深度解剖,展示了何时以及如何进行真诚的道歉、承担责任,以及重建公众信任的长期步骤。 --- 第四部分:面向未来——道德驱动的增长引擎 本书的结论部分将道德实践提升至战略高度,论证了道德的投入如何转化为竞争优势。 1. 道德资本的量化: 道德不再是成本中心,而是“道德资本”的积累。本章阐述了如何将强大的道德声誉转化为无形的商业资产,包括更高的客户忠诚度(降低流失率)、吸引顶尖人才(降低招聘成本),以及在融资市场上获得更优厚的条件。介绍了衡量道德资本的指标框架。 2. 跨代际的责任传承: 探讨了如何确保道德的火炬能够在组织内部持续传递。这涉及到改革绩效评估体系,将“如何达成目标”的重要性提升至与“达成了什么目标”同等重要的地位。引入了“导师制伦理伙伴”计划,确保经验丰富的员工能够将隐性的道德智慧传授给新一代领导者。 3. 系统的韧性与适应性: 最终,一个具有强大道德核心的企业,才是一个具有长期韧性的企业。本书总结道,在未来充满不确定性的商业环境中,道德指南针不是束缚,而是帮助企业穿越任何风暴的最可靠工具。它鼓励领导者将“做对的事”视为一种持续的、动态的、需要不断校准的战略选择,从而实现真正可持续的、被社会尊重的商业成就。 《穿越迷雾》是一份为那些决心在商业世界中留下积极印记的实干家准备的地图,指引他们发现,在坚守原则的路上,蕴藏着最深刻、最持久的商业力量。

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