Designing the Global Corporation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Galbraith, Jay R.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2000-7

价格:376.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787952754

丛书系列:

图书标签:

全球化
跨国公司
国际管理
战略管理
组织设计
企业管理
商业
领导力
创新
全球竞争力

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具体描述

If there's anything more challenging than designing a company, it's designing a global company. Balancing strategy and structure becomes even more daunting when geography, foreign governments, and worldwide customers and products are thrown into the mix. And no single design works for all organizations. In this book, internationally recognized expert Jay Galbraith shows companies how to match their own strengths and strategies with proven design options. Whether they're exporting their first product or already operating around the world, Galbraith gives companies the information they need to build flexible, global networks. And through real-world examples, he shows how successful international businesses are already navigating the global environment.

《全球视野下的组织再造：迎接21世纪的商业挑战》图书简介在当前瞬息万变的全球经济格局中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。技术革新、地缘政治变动、消费者行为的快速演变以及对可持续发展日益增长的关注，都要求现代企业必须具备极强的适应性和前瞻性。本书《全球视野下的组织再造：迎接21世纪的商业挑战》深入剖析了这一时代背景下，企业如何成功地进行战略重塑、优化运营模式，并构建起能够有效驾驭全球化复杂性的组织架构。它不是一本关于理论堆砌的教科书，而是一本聚焦于实战、强调变革领导力与执行力的深度指南。本书的核心在于探讨“韧性”与“敏捷性”如何在组织DNA中扎根。它超越了传统的组织结构图绘制，着眼于如何在跨文化、跨地域的复杂环境中，实现决策的快速反应与资源的有效整合。作者团队凭借多年咨询实践的经验，为读者描绘了一幅清晰的路线图：如何从内部视角出发，审视现有的运营瓶颈，并设计出能够支持长期增长的“未来就绪型”（Future-Fit）组织。第一部分：全球化浪潮下的战略重构第一部分聚焦于战略层面，指出在碎片化的全球市场中，单一、僵化的战略已不再适用。企业必须学会“情景规划”（Scenario Planning），理解不同市场潜在的风险与机遇。本书详尽阐述了如何构建一个多层次的战略框架，该框架既能确保全球愿景的一致性，又能赋予区域团队足够的自主权去适应本地市场的细微差别。我们讨论了“中心化控制”与“分散化执行”之间的微妙平衡点，并提出了“分布式决策网络”的概念，以取代传统的自上而下命令链。特别值得一提的是，本部分深入探讨了供应链的再设计。在经历了近年来的全球中断事件后，构建冗余性与弹性已成为战略优先事项。本书分析了如何利用数字化工具进行端到端的透明度建设，并探讨了“近岸化”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴供应链战略的优劣权衡，旨在帮助企业建立一个既高效又不易被外部冲击击垮的供应网络。第二部分：组织架构的敏捷化与赋能成功的全球运营依赖于恰当的组织设计。本书认为，传统的职能型或事业部制组织往往在应对跨界创新和快速市场变化时显得力不从心。因此，第二部分的核心在于“赋能型组织”（Empowered Organization）的构建。我们详细介绍了如何从基于层级（Hierarchy）的模式向基于“网络与项目”（Network and Project-based）的模式过渡。这涉及到工作流程的重塑、跨职能团队的有效组建，以及如何使用敏捷方法论（Agile Methodologies）来管理复杂的全球项目。书中提供了大量案例，展示了如何打破部门间的“竖井”，建立起以客户价值流为导向的虚拟组织单元。更重要的是，本书强调了赋能的文化基础。赋能并非简单地授权，而是需要培养员工的“主人翁意识”（Ownership Mentality）和“心理安全感”（Psychological Safety）。我们将探讨变革管理中的关键环节——如何激励中层管理者成为变革的推动者而非阻力者，以及如何设计一套激励机制来奖励协作、创新和承担经过深思熟虑的风险。第三部分：领导力与人才的跨文化驾驭在全球企业中，人才管理是组织效能的决定性因素。本书将领导力视为连接战略与执行的桥梁，尤其关注“全球心智”（Global Mindset）的培养。我们不再将领导力视为一套固定的特质，而是一种在不同文化背景下，能够有效影响、激励和整合多元化团队的能力。书中详细分析了高影响力跨文化领导者的核心能力，包括文化智能（Cultural Intelligence, CQ）、情境感知能力以及冲突的建设性解决技巧。人才发展的章节聚焦于如何在全球范围内识别、培养和保留顶尖人才。本书提出了“全球人才池”的概念，强调打破地域限制，建立统一的继任计划和能力模型。对于远程和混合工作模式的兴起，本书提供了实用的框架，指导企业如何通过技术和流程创新，确保全球团队之间的沟通效率和凝聚力，避免因物理距离而导致的战略脱节。第四部分：数字化转型与运营卓越的融合现代企业的组织再造，必然伴随着深度的数字化转型。本书将数字化视为重塑运营流程和组织互动方式的催化剂，而非仅仅是技术升级。我们深入探讨了“智能流程自动化”（Intelligent Process Automation）如何改变传统后台职能（如财务、人力资源）的运作模式，使得组织能够释放人力资源，专注于更高价值的战略活动。书中也对如何在全球范围内实施和扩展ERP、CRM等核心系统进行了实战指导，特别强调了数据治理和标准化的重要性，以确保跨区域的数据口径一致性。此外，本书还讨论了如何利用数据分析驱动的洞察力来指导组织变革。成功的组织再造是建立在对绩效的持续监控和快速学习基础上的。读者将学到如何设计“反馈循环”，将运营数据转化为可操作的组织改进方案，从而实现持续的运营卓越。总结《全球视野下的组织再造：迎接21世纪的商业挑战》提供了一个全面的框架，帮助企业高管、战略规划师和组织设计专家应对全球商业环境带来的严峻挑战。它要求组织不仅要“做对事”，更要“以正确的方式”进行组织和运营。通过深入的案例分析和可操作的工具箱，本书旨在赋能读者，构建一个面向未来、富有韧性、并能持续创造价值的全球化企业实体。它是一本关于如何将宏大愿景转化为切实组织行动的实用手册。

作者简介

杰伊·R·加尔布雷思:作为一位享有国际声誉的组织设计研究专家，加尔布雷思常年在瑞士和美国从事研究和教学工作。从1995年至2000年，他在位于瑞士洛桑的国际管理发展研究所任研究员，还是南加州大学有效组织研究中心的管理学及组织学教授和高级研究员。在到南加州大学任职前，开办过一家管理咨询公司。他曾在宾州大学沃顿商学院和麻省理工学院斯隆管理学院任教。加尔布雷思的主要研究领域是组织的设计、变革和发展；公司和经营单位的战略和组织及国际发展水平的分析；国际合伙人公司的规划，包括合资企业和网络型的组织。他目前的研究重点是针对正在迅速重级以满足跨越多国国界的客户和市场日益变化的需求的组织单位。此前的研究包括印度尼西亚的公司和其他亚洲和西方公司组成的合资企业的形成和发展。加尔布雷思在美国、欧洲、亚洲和南美洲均有过相当丰富的咨询经验。他为专业杂志、手册和研究文集撰写过许多文章，出版过四本关于组织设计的著作并参加了另外四本专著的写作。