What Kids Buy

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出版者:Simon & Schuster
作者:Acuff, Dan S.
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:1999-5
价格:174.00元
装帧:Pap
isbn号码:9780684871172
丛书系列:
图书标签:
  • 消费
  • 儿童心理学
  • 儿童消费
  • 儿童市场
  • 家庭财务
  • 购买行为
  • 营销
  • 心理学
  • 育儿
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具体描述

If you're in the business of marketing or developing products and programs for kids, "What Kids Buy and Why" belongs in your office. How can you create outstanding products and programs that will win in the marketplace and in the hearts of kids and parents? Dan S. Acuff and Robert H. Reiher have invented a development and marketing process called Youth Market Systems that puts the needs, abilities, and interests of kids first. This system makes sure you won't miss the mark whether you're trying to reach young children or teens, boys or girls, or whether you're selling toys, sports equipment, snacks, school supplies, or software. Based on the latest child development research, "What Kids Buy and Why" is chock-full of provocative information about the cognitive, emotional, and social needs of each age group. This book tells you among other things-- why 3-through-7-year-olds love things that transform, why 8-through-12-year-olds love to collect stuff, how the play patterns of boys and girls differ, and why kids of all ages love slapstick. "What Kids Buy and Why" is the result of Acuff and Reiher's almost twenty years of consulting with high-profile clients including Johnson & Johnson, Nike, Microsoft, Nestle, Tyco, Disney, Pepsi, Warner Brothers, LucasFilm, Amblin/Spielberg, Mattel, Hasbro, Kraft, Coca-Cola, Quaker Oats, General Mills, Broderbund, Bandai, Sega, ABC, CBS, I-HOP, Domino's, Hardee's, and Kellogg's. Special features include: an innovative matrix for speedy, accurate product analysis and program development a clear, step-by-step process for making decisions that increase your product's appeal to kids tools and techniques for creating characters that kids love Here is the complete one-stop tool for understanding what children of all ages want to buy.

《全球供应链的未来图景》 导言:重塑世界的无形之手 在全球化浪潮席卷世界的今天,我们对日常生活中所接触到的一切——从清晨唤醒我们的咖啡豆,到夜晚点亮我们居所的电力——的认知,往往停留在“购买”的终点。然而,支撑这一切的庞大、复杂且日益脆弱的系统,才是真正定义现代经济形态的核心。本书《全球供应链的未来图景》并非关注终端消费者的选择,而是深入剖析连接生产者与消费者之间,那条由数据流、物流网络、金融结算和地缘政治力量交织而成的“生命线”——全球供应链。 本书旨在提供一个全面、深入且前瞻性的视角,探讨当前全球供应链所面临的结构性挑战、技术革命的冲击,以及在不确定性加剧的时代背景下,企业和国家如何重新设计和优化其运营模式,以实现韧性、可持续性和效率的平衡。 第一部分:解构“韧性”的成本与价值 第一章:从“即时化”到“在场化”的范式转移 过去三十年,以“精益生产”和“准时制”(JIT)为核心的供应链哲学,将库存降至最低,追求极致的效率。然而,从2018年中美贸易摩擦的关税壁垒,到2020年突如其来的全球疫情,再到2022年俄乌冲突引发的能源与粮食危机,这一模式的脆弱性暴露无遗。本章将细致分析“黑天鹅”与“灰犀牛”事件如何迫使企业重新评估库存的战略价值。我们考察了“安全库存”的回归,探讨了将供应链从追求速度转向追求“在场”(Presence)和“冗余”(Redundancy)所带来的成本效益分析。重点案例包括汽车芯片短缺对全球制造业的连锁反应,以及医疗物资在区域封锁下的区域化供应策略的部署。 第二章:地缘政治风险与供应链重构的推力 供应链不再仅仅是经济效率的考量,它已成为国家安全和战略竞争的前沿阵地。本章聚焦于“去风险化”(De-risking)和“友岸外包”(Friend-shoring)等新趋势。我们将深入分析各国政府如何通过产业政策、出口管制和投资审查,有意识地引导关键产业(如半导体、稀土、新能源电池)的供应链向特定盟友或本土回流。此外,本书还运用计量经济模型,评估了地缘政治紧张局势对全球贸易流向的长期影响,并剖析了在区域集团化(如RCEP、USMCA)背景下,供应链区域化(Regionalization)与全球化(Globalization)的复杂博弈。 第二章:港口、航运与物流的数字化瓶颈 尽管信息流在加速,实体货物流动的效率提升却遭遇了瓶颈。本章聚焦于海运和内陆物流基础设施的现代化滞后性。我们详细考察了全球主要港口(如洛杉矶/长滩、鹿特丹、上海港)拥堵的深层原因——不仅仅是劳动力短缺,更是过时的信息共享系统和集装箱调度的僵化。通过对船运公司的数字化转型战略(如区块链技术在提单处理中的应用)的分析,我们探讨了如何利用物联网(IoT)和人工智能优化船舶路径规划和港口作业效率,从而缓解实体物流的“牛鞭效应”。 第二部分:技术革命驱动的供应链重塑 第三章:工业4.0与智能制造的协同效应 供应链的未来建立在生产端效率的革命性提升之上。本章将重点阐述工业物联网(IIoT)如何赋能“智能工厂”,实现端到端的透明化管理。我们不仅仅讨论机器人的普及,更关注“数字孪生”(Digital Twins)技术在供应链规划中的应用——如何在虚拟环境中模拟不同市场需求、原材料波动和运输中断,从而提前制定最优的生产和库存策略。案例分析将涵盖增材制造(3D打印)在备件和工具生产中的快速部署,及其对传统集中式生产模式的颠覆性潜力。 第四章:区块链、数据共享与信任的重建 在高度分散的全球供应链中,数据孤岛和信息不透明是效率低下的主要根源。本章深入探讨区块链技术如何作为建立“可信共享账本”的工具,重塑端到端的可追溯性。这不仅对食品安全、药品监管至关重要,更在可持续性审计中发挥核心作用。我们分析了贸易融资领域,如何通过代币化(Tokenization)和智能合约加速跨境支付和清算流程,减少对传统中介机构的依赖,从而提高资金周转速度。 第五章:生成式AI与需求的预测精度 人工智能不再仅仅是数据分析的工具,生成式AI(Generative AI)正在进入需求预测和供应链模拟的核心决策层。本章探讨了AI如何整合海量的非结构化数据(如社交媒体情绪、新闻报道、天气预报),以超越传统时间序列分析的能力,对短期和中期需求进行更精细化的预测。更重要的是,我们讨论了“自主供应链”的愿景,即AI如何根据实时数据自动触发采购订单、调整生产计划和重新路由货物,最大限度地减少人为干预的延迟。 第三部分:可持续性、劳动力与最终形态 第六章:循环经济与逆向物流的战略价值 在全球气候变化压力和消费者环保意识提升的双重驱动下,供应链必须从线性(获取-制造-丢弃)转向循环。本章详细分析了“逆向物流”(Reverse Logistics)的复杂性与机遇。我们考察了产品设计阶段如何融入“易于回收”和“易于拆解”的原则(Design for Disassembly)。重点案例将涵盖电子产品和快时尚行业的“产品即服务”(PaaS)模式,以及如何利用数据追踪产品生命周期,实现高价值材料的高效回收与再利用。 第七章:劳动力转型:技能缺口与人机协作 技术的大规模应用并非意味着完全取代人力,而是对劳动力技能提出了新的要求。本章关注仓库、卡车运输和供应链规划岗位上的劳动力结构变化。我们分析了新兴技能需求(如数据科学、机器人维护、复杂系统故障排除),并评估了各国在填补这些技能缺口方面的教育和培训策略。同时,本书也探讨了如何设计有效的人机协作界面,确保自动化系统能够与富有经验的现场操作人员形成合力,而非冲突。 结论:通往有弹性、负责任的未来 本书的最终结论指出,未来的全球供应链将是一个高度分布式、技术驱动且具有内在弹性的复杂生态系统。成功的企业将是那些能够有效平衡全球化带来的成本优势与区域化带来的风险抵御能力的企业。它们不仅要投资于先进技术,更要构建一个以人为本、注重环境责任的运营文化。全球供应链的未来图景,是效率、韧性、技术与可持续性的复杂交响,其成功与否,将决定下一代全球经济的格局。 附录:供应链风险评估模型与案例研究分析 (包含对特定行业——如生物制药、高端制造业——供应链压力测试的深度案例分析。)

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