Team Players and Teamwork

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出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Parker, Glenn M.
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:1996-1
价格:180.00元
装帧:Pap
isbn号码:9780787901851
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 团队合作
  • 团队建设
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 协作
  • 高效团队
  • 团队精神
  • 工作技巧
  • 职业发展
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具体描述

A quick, clear way to learn about teamwork, with a useful framework for identifying critical roles of team players.--Peter BlockThis handbook will help you focus on what makes a good team player. It draws on stories of more than fifty team-driven organizations including Xerox, Honeywell, General Motors, and 3M to give you proven evidence of the qualities of high performing teams. You'll discover: Four styles of team players critical to an effective, dynamic teamThe right balance of styles to create a productive teamHow to get team members to support, challenge, and inspire one another to achieve stellar resultsA useful framework for identifying team roles Here's a practical guide for your team leaders and members who need to maintain their competitive advantage through teamwork.

好的,这是一份关于一本名为《超越藩篱:现代组织中的协作与创新》的图书简介,内容详尽,不提及您提供的书名及其内容。 --- 《超越藩篱:现代组织中的协作与创新》 作者: 艾莉森·里德 (Allison Reed) 出版社: 远景商业出版社 页数: 480 页 装帧: 精装 定价: 79.99 美元 --- 内容简介 在当今这个由颠覆性技术、全球化市场和瞬息万变的客户需求所定义的商业环境中,传统的、垂直化的组织结构正逐渐显露出其固有的局限性。企业面临的挑战不再是简单的效率问题,而是如何孵化持续的创新、快速响应市场变化,并实现跨部门的知识融通。《超越藩篱:现代组织中的协作与创新》正是为应对这一时代命题而诞生的深度指南。 本书作者艾莉森·里德,作为一位在跨国企业咨询领域深耕二十余年的资深专家,摒弃了空泛的管理理论,转而聚焦于那些在复杂环境中实现卓越绩效的真实案例与可操作的框架。她深刻剖析了“藩篱”——无论是物理上的隔阂、文化上的差异,还是流程上的僵化——是如何扼杀组织潜能的,并提出了一套系统性的“协作生态系统”构建方法论。 第一部分:解构“藩篱”:协作的隐形障碍 在本书的开篇,里德首先为读者描绘了一幅现代企业内部协作的“病理图”。她指出,许多组织声称重视协作,但在实际操作中,激励机制、绩效评估以及权力结构往往鼓励个体英雄主义而非集体成功。 核心议题包括: 1. “筒仓效应”的深层根源: 探讨了功能部门化(如研发与市场、工程与运营)如何自然地形成信息壁垒,以及这种壁垒对端到端流程的负面影响。 2. 认知失调与信息不对称: 分析了不同层级和职能人员在获取和解读信息上的差异,如何导致决策的“错位”。 3. 文化阻力: 深入研究了“我们一直都是这么做的”这种文化惰性,以及如何识别和拆解那些表面上无害,实则阻碍变革的隐性规范。 里德通过对多家“转型中”企业的案例分析,展示了当这些藩篱未被识别时,项目延期、资源浪费和创新停滞是如何成为常态的。 第二部分:构建连接器:新型协作架构的蓝图 本书的中间部分是本书的核心价值所在,它提供了一套从组织设计到日常运作层面的实践工具,旨在将松散的个体连接成一个高效运作的整体。里德强调,有效的协作不是简单的“聚会”,而是一种结构化的、目标导向的互动。 关键框架与技术: “矩阵式流动”模型 (Matrix Flow Model): 这是一种超越传统项目制的组织架构,它基于任务的动态需求,将关键人才临时嵌入跨职能团队,确保决策权与执行力紧密结合,并在任务完成后资源迅速回流。 “共同目标设定”与“共享度量体系”: 里德详细阐述了如何设计一套激励机制,使得不同部门的KPIs相互支撑而非相互竞争。例如,如何将市场占有率与产品质量控制挂钩,迫使双方关注客户体验的整体性。 促进型领导力 (Facilitative Leadership): 重点区分了“指挥型”与“赋能型”领导者的区别。赋能型领导者的核心职责是移除协作路径上的障碍,平衡团队内部的权力动态,并确保所有声音都能被听到。 特别值得一提的是,作者详尽介绍了一种称为“摩擦点地图绘制”的技术,旨在可视化组织流程中所有潜在的冲突点和信息中断点,并据此预先设计协作协议。 第三部分:驱动创新:协作的未来引擎 本书的最后部分将焦点从内部效率提升转向了外部的创新能力。里德认为,真正的颠覆性创新往往发生在不同学科、不同视角和不同经验的交汇点上。 创新协作的实践路径: 1. “异质化”团队的组建艺术: 探讨了如何有意地将性格迥异、专业背景天南地北的成员纳入创新小组,并提供工具来管理由此产生的“建设性冲突”。 2. 知识的“翻译”与“嫁接”: 许多组织拥有知识,但无法将其应用到新的情境中。本书提供了将专业术语转化为通用语言的技巧,以及如何从一个领域的解决方案中提取概念并嫁接到另一个看似无关的业务挑战中。 3. 建立“安全试错”的文化循环: 创新必然伴随风险和失败。里德提出了“快速迭代,低成本失败”的文化准则,并通过案例展示了如何通过“事后复盘会议”而非“问责会议”来保证团队成员敢于提出大胆的想法。 结论:从结构到心智的转变 《超越藩篱》不仅仅是一本关于流程优化的书籍,更是一本关于组织心智转变的宣言。艾莉森·里德以其深厚的行业洞察力,提供了一套实用的框架,指导管理者和团队领导者如何系统性地打破壁垒,释放组织中未被激活的潜能。本书适合所有希望在高度不确定性环境中保持敏捷、驱动持续创新的企业高管、部门负责人以及致力于提升团队效能的专业人士。它是一份清晰的路线图,指引组织迈向一个更加开放、连接和富有创造力的未来。 ---

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