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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Tyson, Eric/ Schell, Jim

出品人:

页数:432

译者:

出版时间:

价格:21.99

装帧:Pap

isbn号码:9780764554810

丛书系列:

图书标签:

• Small Business
• Entrepreneurship
• Startups
• Business Planning
• Marketing
• Finance
• Management
• Leadership
• Business Tips
• DIY Business

深度解析企业运营与战略规划：迈向可持续增长的实战指南 图书名称： 深度解析企业运营与战略规划：迈向可持续增长的实战指南 内容提要： 本书旨在为雄心勃勃的企业家、寻求突破的管理者以及有志于在复杂商业环境中建立持久竞争优势的专业人士，提供一套系统化、可操作的理论框架与实战工具。我们深入剖析了企业从创立之初的资源配置，到成熟阶段的战略调整与组织优化，重点关注在快速变化的市场中如何构建韧性、实现高效益增长。 本书的内容结构清晰，从宏观的商业环境分析入手，逐步深入到微观的运营效率提升与人才管理，最终聚焦于高层战略决策的制定与风险控制。我们避免使用空泛的口号，而是依赖于详实的案例分析、经过验证的管理模型以及对当前技术趋势的深刻理解，为读者提供一套超越基础知识的深度洞察。 --- 第一部分：重塑商业版图——环境扫描与战略定位 (Charting the Business Landscape) 本部分致力于帮助读者构建一个全面、动态的外部环境分析体系，这是任何有效战略的基石。我们摒弃了静态的SWOT分析，转而采用更具前瞻性的工具集。 第一章：复杂性时代的商业生态系统分析 超越波特五力模型： 探讨网络效应、平台经济以及跨界竞争者对传统产业结构的影响。如何识别“隐形颠覆者”及其潜在威胁。 P-E-S-T-L-E 进阶应用： 重点分析地缘政治风险、监管科技（RegTech）的兴起对企业合规成本和市场准入的影响。构建一个多维度风险矩阵。 价值网络重构： 分析企业如何从价值链（Value Chain）思维转向价值网络（Value Web）思维，识别新的合作节点与价值捕获点。 第二章：核心竞争力的深度挖掘与动态维护 资源基础观（RBV）的实战深化： 如何系统性地评估和培育难以模仿的内部资源（如专有技术、独特的企业文化、数据资产）。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）： 阐述企业如何通过“感知（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Reconfiguring）”能力来适应环境变化。提供一套评估企业动态学习速度的量化指标。 护城河的构建与加固： 深入探讨规模经济、转换成本、网络效应和无形资产的协同作用，尤其是在数字产品和服务领域，如何构建基于用户锁定效应的持续优势。 第三章：增长战略的层次化选择 安索夫矩阵的精细化应用： 针对高不确定性市场，细分“市场渗透”与“产品开发”的风险权重。 蓝海战略的执行路径： 从创意生成到市场验证，重点阐述如何通过价值创新工具（如战略草图、四大行动框架）系统性地创造新需求，而非仅仅在红海中竞争。 并购（M&A）的战略协同评估： 评估并购目标时，关注的技术整合难度、文化兼容性及协同效应的真实实现潜力，而非单纯的财务杠杆。 --- 第二部分：卓越运营与效率驱动 (Operational Excellence and Efficiency) 本部分聚焦于如何将宏观战略转化为高效、低成本的日常执行能力，确保资源的最佳利用和客户价值的最大化交付。 第四章：精益化流程再造与自动化整合 端到端流程的价值流图析： 识别和消除传统瀑布式流程中的浪费，特别是信息延迟和跨部门沟通的瓶颈。 工业4.0驱动下的运营转型： 探讨物联网（IoT）、边缘计算在供应链可视化和预测性维护中的实际部署案例，以及如何计算引入自动化技术的回报周期（ROI）。 质量管理体系的超越： 从TQM到六西格玛（Six Sigma）的高级应用，重点解决复杂服务流程中的质量波动问题，引入DMAIC模型的非制造业应用。 第五章：数据驱动的决策优化 商业智能（BI）向预测分析（Predictive Analytics）的跃迁： 介绍如何构建有效的数据治理框架，确保数据质量是预测模型准确性的基础。 关键绩效指标（KPIs）的战略对齐： 探讨平衡计分卡（BSC）的高级应用，确保运营层面的指标（如运营效率）能够直接驱动战略目标（如市场份额增长）。避免“虚假指标”的陷阱。 实验驱动的迭代文化： 阐述A/B测试、多变量测试在产品迭代、定价策略和营销活动中的系统性应用，实现快速学习和风险最小化。 第六章：现代供应链的韧性与敏捷性 “韧性”而非“效率”的供应链哲学： 应对全球碎片化风险，分析“双源采购”、“区域化生产”的成本与效益权衡。 需求预测的精度提升： 利用机器学习模型整合宏观经济信号、社交媒体情绪和历史销售数据，构建更具鲁棒性的需求预测系统。 库存管理的复杂性权衡： 探讨“即时生产”（JIT）在当前供应链中断环境下的局限性，引入安全库存的动态调整模型。 --- 第三部分：人才、组织与文化驱动力 (Talent, Structure, and Culture) 企业的长期成功最终取决于其组织结构能否有效支撑战略，以及人才的质量和奉献度。 第七章：适应性组织结构的搭建 超越传统的职能部门制： 深入分析矩阵式、项目制以及“敏捷团队”（Agile Squads）等组织形态的适用场景与治理挑战。 授权与问责的平衡艺术： 如何在扁平化管理中确保决策权清晰，避免责任模糊。引入“RACI”矩阵的动态使用方法。 企业边界的重新定义： 探讨如何通过战略联盟、外包与零工经济（Gig Economy）有效地管理外部资源，实现组织边界的柔性化。 第八章：高绩效人才管理与领导力发展 人才吸引的价值主张（EVP）： 建立超越薪酬的雇主价值主张，重点关注职业发展路径的清晰度、工作的意义感和包容性文化。 绩效评估的360度反馈升级： 转向持续的、基于反馈的辅导模型，而非年度考核。关注“潜力评估”而非仅是“历史表现”。 领导梯队的继任规划： 建立关键岗位的冗余人才储备系统，并设计加速发展项目，确保战略连续性。 第九章：驱动变革的文化工程 文化诊断与干预模型： 运用组织文化轮模型，识别当前文化与所需战略文化之间的差距，并设计可衡量的文化干预措施。 创新容错机制的建立： 如何在强调问责制的组织内，安全地鼓励实验和承担可控的失败。探讨“快速失败，低成本学习”的文化实践。 变革管理的系统性落地： 运用科特（Kotter）八步法或ADKAR模型，重点解决变革过程中的员工抵触情绪，确保自上而下的承诺与自下而上的参与。 --- 第四部分：财务健康与长期价值创造 (Financial Health and Enduring Value) 本部分将战略与财务绩效紧密结合，关注资本的有效配置、风险管理以及股东价值的长期最大化。 第十章：战略导向的资本配置与投资回报（ROIC） 超越利润率：投资回报率（ROIC）是核心： 深入分析ROIC的构成要素（利润率、资产周转率、财务杠杆），并将其作为所有投资决策的基准。 零基预算（ZBB）的战略重塑： 如何利用ZBB方法，将成本削减直接导向战略优先级最高的领域，而非进行平均分配。 估值模型的实战应用： 掌握贴现现金流（DCF）模型的敏感性分析，理解关键假设（如永续增长率、WACC）对企业估值的巨大影响。 第十一章：风险管理框架的整合与应对 企业风险管理（ERM）的集成化： 将市场风险、运营风险、财务风险和合规风险整合到一个统一的框架下进行识别、评估和报告。 压力测试与情景规划： 针对宏观经济冲击（如利率急剧上升、供应链断裂），建立多个极端情景，预先制定应急响应计划。 治理结构的优化： 董事会在战略监督、风险阈值设定中的角色和责任，确保治理机制的有效性与独立性。 结语：可持续增长的领导力承诺 本书的最终目标是培养一种思维模式：将战略制定、运营执行和人才发展视为一个相互依赖的有机整体。真正的持续成功来自于对复杂性的深刻理解和对核心价值的坚定承诺。本书提供的工具和框架，是指导企业穿越不确定性，实现质量而非仅仅是数量增长的路线图。

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