Handbook for International Management Research pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:University of Michigan Press

作者:Punnett, Betty Jane (EDT)/ Shenkar, Oded (EDT)

出品人:

页数:562

译者:

出版时间:2004-01-14

价格:USD 45.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780472068371

丛书系列:

图书标签:

国际管理
跨文化管理
研究方法
国际商务
管理学
学术研究
实证研究
案例研究
全球化
组织行为学

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具体描述

Success in business today requires an understanding of the nature of globalization and its impact on managers. Now in a fully revised second edition, The Handbook for International Management Research provides a complete and up-to-date assessment of the field of international management. Part 1 provides a useful context and overview for the book. Part 2, "Designing Effective Research," will help readers develop effective, rigorous, and theory-based research designs for international management research, including qualitative research and experimental methods. Part 3, "Topical Issues in International Management Research," explores areas such as cross-cultural management, international alliances, human resources, and negotiations research. The conclusion to the volume considers where and how the field should progress. Intended primarily for those doing research in the field of international management, this book should also interest scholars and students of public institutions, sociology, and industrial psychology. Managers will find the book's comprehensive overview of international management to be invaluable. Its global perspective will appeal to readers around the world. Betty Jane Punnett is Professor of International Business, University of the West Indies, Cave Hill Campus. Oded Shenkar is Ford Motor Company Chair in Global Business Management, Fisher College of Business, the Ohio State University.

好的，这是一份关于一本名为《国际管理研究手册》（Handbook for International Management Research）的图书的详细简介，该书内容完全不涉及你提到的原书名内容。 --- 《全球化时代的组织文化与变革管理：理论、案例与实践指南》导言：重塑跨国运营的组织基石在当前高度互联、瞬息万变的全球经济格局下，企业的成功越来越依赖于其驾驭复杂组织文化和有效实施变革管理的能力。跨国公司（MNCs）面临的挑战不再仅仅是市场进入或供应链优化，而是如何在一个由多元背景、不同价值观和复杂权力结构交织而成的环境中，统一并驱动组织向前发展。《全球化时代的组织文化与变革管理：理论、案例与实践指南》正是为应对这些核心挑战而精心编撰的权威参考书。本书汇集了组织行为学、跨文化管理、战略人力资源以及变革领导力领域顶尖学者的最新研究成果与深刻洞察。它超越了传统的、静态的文化描述，转而聚焦于文化在动态变革过程中的能动性、韧性和适应性。本书不仅系统梳理了构建有效组织文化的理论框架，更深入剖析了在文化冲突、整合与演化过程中，领导者应如何策略性地引导组织变革，确保战略目标的实现。第一部分：全球化背景下的组织文化构建与测量本部分奠定了理解跨国组织文化复杂性的理论基础。它探讨了文化对战略一致性、员工绩效和创新能力的影响，并批判性地审视了现有文化模型在应对快速技术迭代和全球人才流动时的局限性。第一章：超越霍夫斯泰德：当代组织文化的复杂性模型本章深入探讨了后现代文化理论在组织研究中的应用，强调了“亚文化”、“反文化”和“偶发文化”在跨国企业内部的共存与互动。重点分析了权力距离、不确定性规避等传统维度在数字经济和远程协作背景下的重塑。我们引入了一个新的“适应性文化指数”（ACI），用以衡量组织在面对外部冲击时快速调整价值观和行为规范的能力。第二章：文化诊断工具箱：从定性深度到定量广度本书详细介绍了当前最先进的组织文化测量方法。这包括情境访谈技术（SIT）、基于文本分析的文化语义网络构建，以及结合组织网络分析（ONA）来揭示非正式权力结构与文化传播路径的方法。针对跨国环境，本章特别提出了“文化兼容性评估矩阵”（CCAM），用于预测不同文化群体在合并或合作项目中的潜在摩擦点。第三章：文化驱动的全球战略一致性组织文化是战略实施的隐性约束或强大驱动力。本章论证了如何通过共同愿景、仪式和叙事，在全球分散的业务单元中建立起可被感知的“核心文化骨架”。详细讨论了“双元文化”策略——即在保持全球一致性的同时，赋予地方团队足够的文化自主权以适应本地市场。第二部分：变革管理的理论前沿与文化交织变革是常态，而文化是决定变革成败的关键“土壤”。本部分将变革管理理论与组织文化研究深度结合，旨在提供一套应对“文化阻力”的实操框架。第四章：变革的文化锚点：阻力、共识与加速器传统上，文化被视为变革的主要阻力。本章重新定义了“文化阻力”，将其视为对“现有稳定状态”的合理保护机制。我们提出了“文化敏感型变革（CSC）”模型，该模型要求变革设计者首先识别文化中的“变革锚点”（即核心价值观，不可动摇的部分）和“适应性区域”。通过识别并利用文化中的内在驱动力（如对精英地位的追求、对社群责任的强调），而非简单地对抗，可以有效加速变革的内化。第五章：领导力在文化变迁中的角色：从转型到共塑探讨了在跨文化变革中，领导者如何超越传统的“变革推动者”角色。本章强调了“共塑型领导力”（Co-Shaping Leadership），要求领导者不仅要清晰传达愿景，更要通过深度倾听、文化中介和多重身份认同的构建，使员工成为变革的共同创造者。书中特别分析了“跨文化情境判断力”对变革成功的预测作用。第六章：大规模变革与“叙事工程” 在信息碎片化的时代，变革的叙事比变革本身更重要。本章聚焦于如何构建一个能够跨越语言和文化障碍、激发情感共鸣的变革叙事。分析了成功的全球性变革（如数字化转型或可持续发展倡议）如何巧妙地将企业的行动与不同国家员工的本土文化英雄原型和集体记忆相结合，实现自下而上的文化认同重塑。第三部分：变革实践中的工具、案例与伦理考量本书的实践价值体现在其详尽的工具箱和对真实世界复杂性的深入剖析。第七章：整合并购（M&A）中的文化整合：超越表格的艺术并购活动是组织变革的极端场景。本章提供了详尽的“文化尽职调查”（Cultural Due Diligence）流程，重点关注决策权、沟通风格和工作节奏的冲突点。我们提出了“渐进式文化融合”框架，它避免了激进的“文化同化”策略，而是主张在特定职能（如财务、研发）中采用不同的融合速度和深度。第八章：数字化转型中的“隐性文化”重构数字化转型本质上是对工作方式、决策流程和信任基础的文化重塑。本章深入研究了敏捷（Agile）方法论在不同文化背景下的接受度和适应性。通过对北美、东亚和欧洲跨国团队的对比分析，揭示了信任建立、失败容忍度与数据驱动决策在不同文化下的行为差异，并提供了调整敏捷实践的具体指导。第九章：组织变革的伦理与可持续性本章以批判性的视角审视了变革管理中的权力滥用和文化剥削问题。讨论了在裁员、流程重组或技术引入过程中，组织必须承担的文化责任。重点强调了“包容性变革设计”，确保变革的益处能公平地分配给不同层级和文化背景的员工，从而确保变革成果的长期可持续性。结论：面向未来的韧性组织《全球化时代的组织文化与变革管理：理论、案例与实践指南》为学者提供了严谨的理论模型，为企业高管和变革专家提供了可操作的工具包。本书的核心论点在于：成功的全球化运营，并非在于消除文化差异，而在于将这些差异视为创新的源泉，并通过有意识、有策略的变革管理，将其有效地汇聚到共同的战略目标之上。本书旨在帮助读者构建一个既能保持文化深度、又能实现全球敏捷性的未来型组织。