Hank Rosso's Achieving Excellence in Fund Raising pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Tempel, Eugene R. 编

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2003-3

价格:434.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787962562

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

This thoroughly revised and updated edition of the classic book in the field provides a conceptual foundation for the fund raising profession. Hank Rosso's Achieving Excellence in Fund Raising examines the profession's principles, strategies, and methods and is filled with practical examples. Guided by the enduring philosophy of fund raising master Henry A. Rosso, contributors explain the reasoning behind the planning and selection of strategies for all fund raising activities, including building your case for support, approaching donors, managing campaigns, and demonstrating stewardship. Read a Charity Channel review: http://charitychannel.com/publish/templates/?a=293&z=25

好的，这是一本关于提升组织运营效率与战略规划的图书简介，旨在为机构领导者和管理人员提供一套全面、实用的指导框架。 --- 图书名称：《铸就卓越：组织效能与战略实现的路径图》图书简介：在瞬息万变的商业环境中，组织能否持续保持竞争力并实现其宏伟蓝图，关键在于其内部运营的精细化程度以及战略规划的穿透力。《铸就卓越：组织效能与战略实现的路径图》一书，正是为应对这一时代挑战而生的深度指南。它并非空泛的理论陈述，而是融合了多年一线管理经验与前沿组织行为学的实操手册，旨在帮助各类型机构——无论是初创企业、成熟企业还是非营利组织——系统性地构建起一套高效、灵活且目标导向的运营体系。本书的核心理念建立在一个坚实的基础上：卓越的绩效并非偶然，而是精心设计和持续优化的结果。我们深入剖析了现代组织运作中的三大支柱：战略清晰化、流程优化与文化驱动。第一部分：战略的精准定位与分解许多组织失败于战略的“失焦”。本书首先引导读者完成一场彻底的自我审视，明确组织的“为何存在”与“将往何处去”。我们摒弃了过于抽象的愿景陈述，转而聚焦于可量化的战略目标设定（OKRs/KPIs）。内容详尽阐述了如何将高层战略有效分解至部门乃至个人层面，确保组织内每一份努力都指向共同的成功彼岸。书中提供了多种情景分析模型，例如基于波特五力模型和SWOT分析的深度应用，以及在不确定性中制定“弹性战略”的技巧。我们探讨了如何构建一个动态的战略审查机制，确保组织能够快速响应市场变化，而不是墨守成规。第二部分：运营流程的精益化改造组织的效率瓶颈往往隐藏在看似日常的流程之中。本书将运营效率的提升视为一门科学，提供了从“端到端”审视组织流程的方法论。从供应链管理到客户服务交付，我们详细介绍了精益管理（Lean）和六西格玛（Six Sigma）在非制造行业中的落地应用。关键章节着重于识别和消除流程中的“浪费”，包括等待时间、过度处理和不必要的审批环节。特别值得一提的是，本书提供了一套系统性的流程再造（BPR）框架，帮助管理者识别当前流程中的痛点，并利用技术手段（如自动化和数字化工具）进行赋能。内容涵盖了从绘制流程图到建立持续改进循环（PDCA）的每一个步骤，确保组织能力能够稳健地转化为可衡量的产出。第三部分：文化的力量与人才的激活在流程和战略之外，是支撑一切的“人”与“文化”。本书深刻阐释了组织文化并非墙上的标语，而是日常决策的无声指导原则。我们探讨了如何系统性地塑造一种“绩效导向、鼓励创新、强调责任”的文化。在人才管理方面，本书提供了超越传统人力资源管理的视角。它强调了人才地图绘制、继任者规划的重要性，以及如何通过设计激励机制，真正激发员工的主人翁精神。书中深入分析了有效授权的艺术——如何在保持控制的同时，赋予一线员工决策权，从而加速响应速度。此外，我们探讨了在混合工作模式下，如何通过技术和领导力实践，维持团队的凝聚力和高效协作。第四部分：绩效衡量与持续学习卓越的组织是永不止步的学习者。本书的最后部分聚焦于如何建立一个反馈驱动的绩效管理系统。我们详细介绍了如何设计多维度的仪表盘，平衡地衡量财务、客户、内部流程和员工成长的指标。内容着重于从数据中提取洞察力，并将其转化为具体的改进行动。书中提供了如何建立“组织记忆”的机制，确保知识和经验能够在组织内部有效沉淀和传播，避免重复犯错。面向读者群体：本书适合所有致力于提升组织效能的专业人士：企业CEO、COO、部门总监、战略规划师，以及对精益管理、变革管理和组织发展感兴趣的咨询顾问。它是一本集理论深度与实践指导性于一体的案头参考书，旨在将“卓越”从一个遥远的目标，转化为可以被系统性“实现”的现实路径。阅读完此书，管理者将装备一套完整的工具箱，用于诊断问题、设计解决方案，并引领其团队迈向可持续的成功。 ---