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出版者:Adams Media Corp

作者:Mintzer, Richard/ Friedman, Sam

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2004-1

价格:$ 16.89

装帧:Pap

isbn号码:9781580629539

丛书系列:

图书标签:

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聚焦深度研究与创新实践的专业著作 书名：洞察未来：全球供应链的韧性构建与数字化转型 作者：陈伟、李明 出版社：锐思学术出版社 出版日期：2024年10月 字数：约 45 万字 --- 内容简介 《洞察未来：全球供应链的韧性构建与数字化转型》并非一本面向初学者的通识读物，而是一部专为高级管理人员、供应链战略规划师、行业研究人员以及政策制定者量身打造的深度专业指南。本书深刻剖析了在当前地缘政治复杂化、气候变化加剧以及技术迭代加速的背景下，全球供应链所面临的系统性风险与结构性挑战。它摒弃了对基础概念的冗余阐述，直击行业前沿的痛点与亟待解决的战略议题。 本书的核心目标是提供一套可操作的、基于实证的战略框架，指导企业如何从“效率优先”的传统范式，转向“韧性与可持续性并重”的未来范式。全书结构严谨，逻辑递进，分为四大核心板块，辅以大量跨国企业的深度案例分析和前瞻性的技术路线图。 --- 第一部分：全球供应链的范式转移与风险矩阵分析（约 12 万字） 本部分首先确立了当前全球供应链所处的“VUCA+”环境（波动性、不确定性、复杂性、模糊性，并叠加了气候与地缘政治的额外压力）。作者并未停留在描述风险的表面，而是构建了一个“多维压力测试模型”（Multi-Dimensional Stress Testing Model, MDSTM），用以量化评估供应链的脆弱性。 重点探讨内容包括： 1. 地缘政治耦合风险： 分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）战略的真实经济成本与收益权衡。书中详细剖析了关键技术（如先进半导体、稀土材料）的集中度风险，并提供了基于“基于情景分析的供应商地域分散化策略”。 2. 气候韧性与物理风险评估： 本章深入探讨了极端天气事件对物流基础设施（港口、航运航道）的冲击。研究引入了“气候风险价值链映射法”（Climate Value Chain Mapping, CVCM），指导企业识别其价值链中暴露于物理风险最高的环节，并提出了具体的适应性投资建议，如建设“气候智能型”仓储网络。 3. “黑天鹅”与“灰犀牛”的系统性应对： 通过对近十年内三起重大供应链中断事件（包括但不限于突发公共卫生事件和苏伊士运河堵塞）的深度解构，本书提炼出“三层冗余设计原则”：库存冗余、能力冗余和信息冗余，强调冗余并非成本，而是保险。 --- 第二部分：数字化转型：赋能韧性与透明度的技术架构（约 13 万字） 本部分是全书的技术核心，重点阐述了前沿数字技术如何从根本上重塑供应链的决策能力和响应速度。本书批判性地审视了当前数字化转型中的“数据孤岛”陷阱，强调集成化平台的必要性。 核心技术应用剖析： 1. 数字孪生（Digital Twin）的战略应用： 详细介绍了如何为复杂的制造网络和全球物流系统构建高保真度的数字孪生体。书中不仅涵盖了传统的仿真建模，更侧重于“实时反馈与自我优化回路”的设计。探讨了如何利用孪生体对供应链中断进行毫秒级预演，并自动生成最优恢复方案。 2. 区块链在可追溯性与信任构建中的深化应用： 本章超越了简单的资产追踪，聚焦于“智能合约驱动的合规自动化”。书中展示了如何在跨境贸易中利用去中心化账本，实现原材料来源（特别是ESG合规材料）的不可篡改记录，极大地提高了审计效率和消费者信任。 3. 边缘计算与物联网（IoT）在最后一英里决策中的作用： 探讨了如何通过部署于现场的低延迟计算能力，实现对生产线波动或突发延误的即时响应，避免信息传递至中心系统后的决策滞后。本书提供了基于特定行业（如冷链医药品）的边缘计算部署蓝图。 4. 生成式AI与预测性风险情报： 本章引入了如何利用大型语言模型（LLM）和图神经网络（GNN）来分析海量的非结构化数据（新闻报道、社交媒体情绪、监管文件），从而提前数周预测潜在的罢工、法规变更或供应商财务风险。 --- 第三部分：可持续性与循环经济的整合战略（约 10 万字） 认识到监管压力和消费者偏好的转变，本部分将可持续发展从一个合规负担提升为供应链竞争优势的核心驱动力。 关键议题与方法论： 1. 生命周期评估（LCA）的供应链集成： 提出了一种将LCA数据无缝嵌入到采购决策和物流网络规划中的方法。详细介绍了如何量化“碳排放密度”对供应商选择和运输模式选择的具体影响权重。 2. 逆向物流的盈利性重构： 探讨了如何通过精细化的产品生命周期管理，将“退货”和“报废”转化为“再制造”和“高值回收”的业务流。书中提供了“产品寿命延长指标”（Product Life Extension Metrics, PLEM），用以衡量循环策略的财务回报。 3. ESG报告的标准化与数据治理： 针对全球日益严格的强制性ESG披露要求，本书提供了构建统一数据治理框架的实践指南，确保供应链数据的透明度和可靠性，避免“漂绿”风险。 --- 第四部分：组织架构与人才模型的重塑（约 10 万字） 再先进的技术和战略，也需要匹配的组织结构和人才来实现。本部分关注“人”与“流程”的变革。 1. 从职能孤岛到跨职能协同： 论述了在新常态下，传统的采购、制造、物流和销售部门的壁垒必须被打破。书中介绍了“敏捷供应链作战室”（Agile SCM War Room）的组织架构设计，强调数据科学家、地缘政治分析师与运营专家的集成协作。 2. 供应链风险管理人才的技能重构： 明确指出了未来供应链领导者所需的“T型能力模型”——既要有深厚的运营知识，又需具备跨学科（数据分析、复杂系统思维、跨文化谈判）的广度。提供了针对性的培训模块设计建议。 3. 风险文化的培养与激励机制： 探讨了如何设计绩效考核体系，奖励那些主动识别和缓解长期风险而非仅仅追求短期成本节约的行为，从而在组织内部根植“韧性文化”。 --- 本书特色： 深度聚焦： 几乎完全跳过了对传统供应链管理（如MRP、看板系统）的介绍，直接进入前沿战略与技术集成。 实证驱动： 包含对欧洲、北美和亚洲领先跨国企业的深度访谈和数据模型验证。 前瞻性框架： 提出的 MDSTM、CVCM 等模型旨在成为行业内进行高阶供应链审计和战略规划的参考工具。 读者定位： 供应链总监及以上级别高管、企业战略规划部门、风险管理与合规部门负责人、高级行业分析师以及专注于供应链优化的咨询顾问。本书适合具备至少五年以上供应链管理经验的专业人士深入研读。

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