具体描述
"Effective Teamwork" provides all the tools necessary to help teams become more effective, including case studies, discussion questions, exercises and questionnaires. This practical text provides all the tools necessary to help teams become more effective, including case studies, discussion questions, exercises and questionnaires Drawing on psychological research, the text examines those factors which prevent and promote team effectiveness. The second edition includes new chapters on creating teams and on conflicts in teams. Now includes more material on team leadership, on the sorts of tasks that are best done by teams, and on the relationship between working in teams and mental health. Contains new sections on introducing teamwork, on virtual team working and team working across national boundaries, on emotions in teams, and on trust within and between teams.
作者简介
目录信息
读后感
不知道是否有中文版，实践性很强的书， 对团队管理工作非常有价值。考虑把它翻译成中文。不知什么出版社对此类书有兴趣出版。
评分不知道是否有中文版，实践性很强的书， 对团队管理工作非常有价值。考虑把它翻译成中文。不知什么出版社对此类书有兴趣出版。
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用户评价
这本书的版式设计非常人性化，大量的留白让阅读体验更加舒适，同时，书中穿插的插图和图表，也有效地辅助了文字内容的理解。我特别喜欢其中关于“有效会议技巧”的部分。作者详细地列举了导致会议低效的原因，比如议题不清、时间管理不善、以及缺乏明确的会议目标等，并提供了切实可行的解决方案。他强调了会前准备、会议过程控制以及会后跟进的重要性。通过一个具体的案例，我看到了一个精心设计的会议是如何在短时间内达成共识，并推动项目取得关键进展的。这让我意识到，以往我们参加过的许多低效会议，其实都是因为忽略了这些基本原则。此外，书中关于“跨文化团队协作”的讨论，也为我打开了新的视野。随着全球化的深入，跨文化团队越来越普遍，如何理解和尊重不同文化背景下的沟通方式和工作习惯，成为了一项重要的能力。作者通过分享一些跨文化合作中的趣事和挑战，让我对如何在一个多元化的团队中建立和谐关系有了更深的认识。这本书的理论体系非常完整，从个体到团队，再到整个组织，都进行了深入的探讨。
评分作为一名资深的项目经理，我见过太多团队因为内部问题而走向失败，《Effective Teamwork》这本书简直是一本“救星”。它不仅仅提供了理论框架，更是将无数实践经验浓缩成了精华。作者对于“目标设定与分解”的论述，尤其让我眼前一亮。他强调了SMART原则的重要性，并在此基础上提出了“OKR”（Objectives and Key Results）这种更具激励性和灵活性的目标管理方法。书中通过一个营销团队的案例，生动地展示了如何将宏大的公司目标层层分解，最终落实到每个团队成员的日常工作上，并取得了超预期的成果。这个案例让我深刻理解了，模糊的目标只会导致模糊的结果，而清晰、可衡量的目标，是驱动团队高效运作的引擎。另外，书中关于“团队士气与激励”的部分，也给我带来了很多启发。作者认为，仅仅依靠物质奖励是远远不够的，建立积极的团队文化、提供成长机会、以及认可和赞赏，才是激发团队成员内在动力的关键。他分享了许多创新的激励方式，比如“匿名感谢信”、“团队技能分享会”等，这些方法既低成本又高效，极大地增强了团队的凝聚力。这本书的深度和广度都令人惊叹，它不仅涵盖了团队协作的方方面面，而且每个部分的论述都鞭辟入里，充满了智慧。
评分我是一名初入职场的项目助理，对团队协作的概念一直有些模糊，总觉得是“人多力量大”这么简单。然而，《Effective Teamwork》这本书彻底颠覆了我的认知。它就像一盏明灯，照亮了我之前徘徊的误区。书中最让我印象深刻的是关于“角色定位”的章节。作者并没有简单地将团队成员划分为领导者、执行者等，而是深入分析了在不同项目阶段，各种“隐形”角色，比如“催化剂”、“仲裁者”、“信息整合者”等的重要性。通过大量的真实案例，我看到了不同角色如何在团队中发挥关键作用，以及一个角色在不同情况下如何灵活切换。例如，书中有一个关于软件开发项目的案例，其中一个平时沉默寡言的程序员，在关键时刻却成为了团队中打破僵局、提出创新解决方案的“催化剂”。这让我意识到，评价一个团队的有效性，不能只看表面上的头衔，更要关注每个个体在实际运作中所扮演的独特角色。此外，书中关于“沟通障碍”的解析也十分透彻。作者列举了多种常见的沟通陷阱，比如信息不对称、情感干扰、以及文化差异等，并提供了克服这些障碍的具体方法，比如“积极倾听”、“非暴力沟通”等。我曾在一个跨部门项目中，因为部门间的沟通不畅导致项目延期，读完这部分内容后，我才意识到问题的根源所在，也找到了改进的方向。这本书的逻辑结构非常清晰，每一章节都围绕着一个核心主题展开，并辅以大量的图表和总结，使得内容易于理解和消化。
评分《Effective Teamwork》这本书的封面设计简洁大气，而内容更是让我惊喜连连。作者对于“领导力在团队协作中的作用”的阐释，具有深刻的洞察力。他并非将领导者描绘成高高在上的决策者，而是强调了领导者在激发团队潜能、赋能团队成员、以及营造积极团队氛围方面的关键作用。书中列举了多种领导风格，并分析了它们在不同情境下的适用性。我尤其欣赏作者对于“服务型领导”的推崇，这种领导模式强调以人为本，通过支持和赋能团队成员来达成共同目标，这与我一直倡导的管理理念不谋而合。此外，书中关于“团队学习与持续改进”的章节，也为我带来了很多启发。作者认为，一个真正高效的团队，不仅要完成任务，更要具备学习和反思的能力，不断从成功和失败中汲取经验，从而实现持续的进步。他提供了一些建立学习型团队的建议，比如“鼓励知识分享”、“定期进行复盘会议”等。这些建议都非常具有操作性，让我看到了改进团队学习机制的希望。这本书的语言风格十分真诚，作者以一种分享者的姿态，将自己多年的经验和思考娓娓道来。
评分这本书的内容非常深入，作者在探讨“团队绩效评估”时，并没有局限于传统的 KPI 指标，而是提出了更加全面和多维度的评估体系。他强调了在评估团队绩效时，不仅要关注结果，也要关注过程，包括团队成员之间的协作程度、沟通效率以及问题解决能力等。书中提供了一些量化和质化的评估工具，例如“360度评估”、“团队满意度调查”等，并详细阐述了如何运用这些工具来全面了解团队的运作情况。这让我意识到，一个真正有效的绩效评估，应该是能够帮助团队发现问题、改进工作、并激励成员不断进步的。另外，书中关于“团队的生命周期”的论述也十分精彩。作者将团队的发展过程划分为不同的阶段，如形成期、震荡期、规范期和执行期等，并分析了每个阶段团队可能面临的挑战和机遇。他提供了一些针对不同阶段团队的建议，帮助团队能够更好地适应发展变化，克服成长中的困难。这本书的理论与实践相结合，内容非常扎实，为我提供了许多宝贵的指导。
评分我一直认为自己是个“独行侠”，喜欢独立完成工作，对团队合作抱有一种谨慎甚至有些抵触的态度。直到我读了《Effective Teamwork》，我才开始重新审视自己在团队中的角色和价值。这本书没有强行灌输“团队合作就是一切”的观念，而是通过深入浅出的方式，让我看到了团队协作的独特魅力和潜在的巨大能量。书中关于“信任建立”的章节，给我留下了深刻的印象。作者并非将信任视为一种抽象的概念，而是拆解为具体的行为，例如“坦诚沟通”、“说到做到”、“愿意承担责任”等。他通过几个小故事，生动地描绘了在一个缺乏信任的团队中，沟通是如何变得困难重重，工作效率是如何被大大降低。反之，在一个相互信任的环境里，团队成员之间的协作变得多么顺畅和高效。这让我开始反思自己在与同事的互动中，是否也存在一些不信任的信号，以及如何通过改变自己的行为来构建更健康的合作关系。此外，书中关于“决策制定”的探讨也很有价值。它并没有提倡所有决策都必须通过集体投票，而是根据不同的情境，提供了多种决策模式，例如“独裁式”、“咨询式”以及“共识式”等，并分析了它们的优缺点。这让我明白，高效的团队决策并非一成不变，而是需要根据实际情况灵活运用。
评分这本书的内容编排极其合理，从基础的团队构成到复杂的冲突解决，层层递进，逻辑严密，让我在阅读过程中能够顺畅地吸收知识。作者在论述“团队角色与职责”时，引入了著名的“贝尔宾团队角色理论”，并结合大量实际案例，详细阐述了不同角色在团队中的作用以及如何平衡这些角色。我过去总认为，一个人只需要做好自己的本职工作就行了，但读完这本书，我才意识到，一个成功的团队，需要不同类型的人才相互协作，缺一不可。比如，书中提到的“创意者”和“实干家”的辩证关系，就让我茅塞顿开。一个只有创意而没有执行力的团队，最终只会停留在想法阶段；而一个只有执行力而缺乏创新思维的团队，则可能错失重要的发展机遇。书中还深入分析了“团队规范与文化”的重要性。作者认为，明确的团队规范能够减少不必要的摩擦，而积极健康的团队文化则能够激发成员的归属感和责任感。他提供了一些建立良好团队规范的具体建议，比如“制定共同的沟通守则”、“鼓励互相学习和支持”等。这些建议看似简单，但实践起来却能对团队运作产生深远的影响。这本书的语言风格朴实而不失风趣，作者善于运用通俗易懂的语言，将复杂的概念解释清楚，让读者在轻松愉悦的氛围中获得知识。
评分作为一名人力资源管理者，我一直致力于寻找能够提升团队效率和成员满意度的方法，《Effective Teamwork》这本书无疑为我提供了宝贵的参考。作者对“冲突管理”的深入剖析，让我耳目一新。他将冲突视为团队成长的契机，而非阻碍，并提供了一套系统性的框架来应对和化解冲突。书中详细阐述了不同类型的冲突，以及相应的处理策略。例如，对于“任务冲突”，作者建议通过聚焦于共同目标和客观事实来解决；而对于“关系冲突”，则强调了情感疏导和换位思考的重要性。他提出的“双赢”解决模式，更是为我打开了新的思路，让我明白，很多时候，冲突的产生并非零和博弈，而是可以通过协商找到 mutual benefit 的解决方案。此外，书中关于“团队反馈机制”的探讨也极具实践价值。作者强调了持续、建设性的反馈对于团队成长的必要性，并提供了一些设计有效反馈机制的指导原则，例如“及时性”、“具体性”和“以改进为导向”等。这让我深刻认识到，一个缺乏有效反馈的团队，就像一艘在大海中失去方向的船，很难抵达成功的彼岸。这本书的内容翔实，案例丰富，为我提供了许多可以直接借鉴的工具和方法。
评分这本书的装帧设计十分讲究，触感极佳，让我爱不释手。作者在书中对“创新思维与团队协作”的结合进行了深入的探讨。他认为，优秀的团队不仅仅是执行者，更应该是创新的源泉。书中分享了许多激发团队创新思维的方法，例如“头脑风暴”、“设计思维”以及“跨界合作”等。他通过一个科技公司的案例，生动地展示了如何在一个鼓励创新和试错的环境中，团队成员如何突破常规，提出颠覆性的产品概念。这让我深刻理解了，创新并非少数天才的专利，而是可以通过有效的团队协作来培养和激发。此外，书中关于“团队韧性与适应性”的章节，也给我留下了深刻的印象。在快速变化的市场环境中，团队的韧性和适应性显得尤为重要。作者分析了哪些因素能够增强团队的韧性，例如清晰的目标、强大的支持系统以及积极的心态等，并提供了一些提升团队适应性的策略，比如“拥抱变化”、“持续学习”以及“灵活调整计划”等。这本书的视野非常开阔，内容涵盖了团队协作的多个维度，为我提供了许多新的思考角度。
评分这本书的包装比我预期的要精美，厚重的封面传递出一种沉甸甸的专业感，让我一拿到手就充满了期待。当我翻开第一页，映入眼帘的是序言，作者以一种谦逊而又坚定的语气，阐述了团队协作在现代工作环境中的重要性，以及他撰写此书的初衷。这让我对即将展开的阅读之旅充满信心。书中大量的案例分析，都来自于真实世界的商业竞争和项目管理，这些例子既有成功的典范，也不乏失败的教训，让人从中能汲取到宝贵的经验。作者在描述每个案例时，都非常注重细节，从团队组建的背景、成员的构成、沟通方式的演变，到最终项目的结果，都进行了细致入微的剖析。我尤其喜欢其中关于冲突管理的部分，作者没有回避团队中必然出现的矛盾，而是提供了多种行之有效的解决策略，例如主动倾听、换位思考、以及寻求第三方调解等。这些方法论并非空谈，而是结合了大量的实操指导，让人读来既有理论指导，又不失操作性。除此之外，书中还深入探讨了如何建立信任、如何进行有效的激励、以及如何在一个多元化的团队中保持凝聚力等关键问题。作者的语言风格非常引人入胜，他善于运用生动的比喻和幽默的语言，让原本可能枯燥的理论变得鲜活有趣。每一次阅读，都仿佛是在与一位经验丰富的导师进行面对面的交流，他循循善诱，引导我不断思考，不断提升自己对团队协作的认知。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操手册，它为我提供了一套系统性的框架，帮助我理解并改进团队的运作方式。
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