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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Zimmerman, Robert M./ Lehman, Ann W.

出品人:

页数:128

译者:

出版时间:2004-2

价格:253.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787968120

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 筹款
• 董事会
• 治理
• 领导力
• 战略规划
• 捐赠
• 志愿者管理
• 财务管理
• 组织发展

好的，这是一本关于深度学习在自然语言处理（NLP）中的前沿应用的图书简介，内容详实，力求展现专业深度，与您提到的《Boards That Love Fundraising》完全无关。 --- 图书名称：《深层语义的构建：从Transformer到下一代生成模型》 图书简介 一、 核心定位与读者群体 《深层语义的构建：从Transformer到下一代生成模型》是一部专注于当前人工智能领域最核心、发展最迅猛的分支——自然语言处理（NLP）——前沿技术的深度技术专著。本书旨在为具有坚实数学基础和编程经验的读者（包括资深的机器学习工程师、自然语言处理研究人员、博士研究生以及希望将最先进模型应用于复杂商业场景的科技企业技术负责人）提供一个全面、深入且具备实践指导意义的知识体系。 本书不探讨NLP的基础概念（如TF-IDF、N-gram），而是直接切入自注意力机制（Self-Attention）出现后的革命性进展，重点剖析Transformer架构的演化、大规模预训练模型的内在机制、高效部署策略，以及面向特定复杂任务（如长文档理解、多模态融合、因果推理）的最新解决方案。 二、 结构与深度解析 全书共分为六大部分，层层递进，确保读者不仅理解“如何使用”，更能掌握“为何如此设计”以及“如何优化”： 第一部分：Transformer架构的基石与扩展（The Foundational Pillars） 本部分深入解构原始Transformer模型（Attention Is All You Need）的每一组件，超越标准的编码器-解码器结构，详细分析多头注意力（Multi-Head Attention）的数学原理、位置编码（Positional Encoding）的局限性与改进（如旋转位置嵌入 RoPE、ALiBi），并对比稀疏注意力（Sparse Attention）机制（如Longformer, Reformer）如何解决标准注意力机制的二次复杂度瓶颈。特别关注Gated Linear Units (GLU)等激活函数在现代大型语言模型（LLM）中的重要性。 第二部分：预训练范式与模型家族的演进（Pre-training Paradigms and Model Lineages） 详细梳理BERT、GPT系列、T5以及最新的Decoder-only和Encoder-Decoder架构的内在差异。重点分析掩码语言模型（MLM）、因果语言模型（CLM）和去噪目标（Denoising Objectives）在不同任务上的适用性。本书将对指令微调（Instruction Tuning）和基于人类反馈的强化学习（RLHF）进行详尽的数学推导和代码级解析，揭示这些技术如何将基础模型转化为具备零样本（Zero-shot）和少样本（Few-shot）能力的通用智能体。 第三部分：高效推理与模型压缩技术（Efficient Inference and Model Compression） 随着模型规模的爆炸式增长，推理效率成为工程化的核心挑战。本部分聚焦于工程实践。内容涵盖： 1. 量化技术（Quantization）： 从后训练量化（PTQ）到量化感知训练（QAT），探讨INT8、INT4甚至更低精度推理的精度损失控制与优化。 2. 模型蒸馏（Distillation）： 教师-学生网络的结构选择，以及知识蒸馏损失函数的具体设计（如Logit Matching vs. Feature Matching）。 3. 运行时优化： 深入探讨KV Cache机制、Paged Attention（如vLLM中使用的技术）对长序列生成吞吐量的影响，以及编译优化框架（如TorchDynam, XLA）在加速GPU/TPU推理中的作用。 第四部分：超越文本：多模态融合与世界模型（Multimodality and World Models） 本部分将目光投向NLP的前沿交叉地带。详细介绍视觉语言模型（VLM）（如CLIP、Flamingo）的对齐机制，特别是跨模态对比学习的损失函数设计。此外，深入探讨具身智能（Embodied AI）中，语言模型如何通过规划和推理模块（如ReAct框架）来驱动机器人或虚拟代理完成复杂任务，构建具有初步“世界模型”理解能力的系统。 第五部分：长上下文处理与检索增强生成（Long-Context Handling and RAG） 针对当前LLM上下文窗口的限制，本部分提供先进的解决方案： 1. 长文档架构的深入研究： 分析FlashAttention 2、Mamba等状态空间模型（SSM）在处理序列依赖性方面的优势，以及它们如何挑战Transformer的主导地位。 2. 检索增强生成（RAG）的深度优化： 不仅停留在基础的向量检索，而是深入讲解重排序（Re-ranking）策略、多跳检索（Multi-hop Retrieval）的设计、以及如何通过查询扩展（Query Expansion）和后处理验证来确保检索到的知识准确无误地融入生成过程，最大限度地减少“幻觉”（Hallucination）。 第六部分：安全、对齐与可解释性（Safety, Alignment, and Interpretability） 本书以对前沿AI系统的批判性审视为结。详细介绍对抗性攻击（Adversarial Attacks）的原理（如Prompt Injection），以及防御机制（如Safeguard Layers）。在可解释性方面，探索归因方法（Attribution Methods），如Integrated Gradients和Attention Flow，如何帮助工程师理解模型决策路径，从而更好地调试和对齐复杂的生成系统。 三、 技术特点与实践价值 本书的独特之处在于其对算法细节的严谨性和对工程实现的深刻洞察的完美结合。书中包含大量的伪代码、数学推导以及基于PyTorch/JAX框架的关键模块实现示例。读者将能够掌握如何从零开始搭建一个高效的现代NLP训练流水线，并能根据具体业务需求，定制和优化现有的开源LLM框架。本书是弥合纯理论研究与大规模工业落地之间鸿沟的桥梁。 ---

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作为一个在非营利领域摸爬滚打多年的从业者，我曾无数次地感到力不从心。每次筹款季的到来，都伴随着巨大的压力和焦虑，不仅仅是对我个人，更是对整个团队。我们总是在想方设法地扩大影响力，吸引更多的捐赠者，但似乎总有一种无形的力量在阻碍我们前进的步伐。直到我读了《Boards That Love Fundraising》，我才恍然大悟，原来我一直忽略了一个最宝贵、最容易被低估的资源——那就是我们的董事会。这本书没有给我灌输那些空洞的理论，而是以一种非常接地气的方式，分享了大量真实的、可操作的经验。作者非常善于捕捉人性的复杂性和多样性，并在此基础上，构建了一套让董事会成员从“被动参与”转变为“主动热爱”筹款的系统性方法。我被书中对“信任”和“透明”的强调所打动。它详细阐述了如何通过建立一个公开、透明的沟通机制，让董事会成员充分了解组织的财务状况、项目进展以及面临的挑战。这种信任的建立，是让他们真正关心组织命运，并愿意为之付出努力的前提。书中还探讨了如何为董事会成员提供个性化的筹款支持，比如根据他们的个人特长和社交圈，为他们量身定制筹款目标和策略。这种“因材施教”的方式，极大地提高了董事会成员参与筹款的效率和信心。我读到书中关于“庆祝成功”的章节时，更是感同身受。它提醒我们，即使是小小的进步，也值得被看见和赞扬。这种积极的反馈机制，能够有效地激发董事会成员的成就感，并让他们对未来的筹款充满期待。这本书让我明白，筹款不是一场孤军奋战，而是一场集体的盛宴，而我们的董事会，正是这场盛宴中不可或缺的灵魂人物。

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多年来，我一直在为我们的小型动物保护协会筹集资金。每次活动，我总是那个最忙碌的人，而董事会成员，虽然名义上是领导者，但在筹款这件事上，似乎总是在“指导”而不在“实践”。我曾一度认为，这是“非营利组织”的常态。直到我偶然间接触到了《Boards That Love Fundraising》。这本书，真的让我大开眼界。它不是那种空洞的说教，而是充满了智慧和温度。作者没有回避董事会成员在筹款过程中可能遇到的各种障碍，比如时间限制、缺乏经验、甚至是对筹款的天然抵触情绪。但她提供的解决方案，却总是那么的切合实际，而且充满了人性关怀。我尤其被书中关于“动机”的分析所吸引。作者并没有简单地认为，董事会成员都应该“热爱”筹款，而是深入探讨了如何去“激发”他们潜在的热情。她强调了，信任、赋权、以及明确的期望，是让董事会成员从被动变为主动的关键。书中提供了许多非常具体的技巧，比如如何设计一场让董事会成员“身临其境”的筹款培训，如何让他们在轻松愉快的氛围中学习筹款的艺术，以及如何为他们提供一个既有挑战性又可实现的筹款目标。这让我开始重新审视我们以往的董事会会议和培训模式。我们是否真的为他们提供了他们所需要的支持？我们是否真正地让他们感受到了他们在这个组织中的价值？这本书让我明白，让董事会成员爱上筹款，不是一蹴而就的事情，它需要耐心、需要智慧、更需要真诚。它是一种关系的建立，是一种文化的塑造。

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我始终认为，一个组织的成功，离不开一个充满活力、积极进取的领导团队。而对于非营利组织而言，这个领导团队的关键组成部分，就是我们的董事会。《Boards That Love Fundraising》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视我们现有的董事会结构和筹款策略。它并没有教你如何去“逼迫”董事会成员参与筹款，而是教你如何去“引导”他们，让他们从内心深处产生对筹款的热爱。作者以一种非常细致和富有洞察力的方式，剖析了董事会成员在筹款过程中可能面临的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。我被书中关于“共同责任”的论述所吸引。作者强调，筹款不应该仅仅是少数人的责任，而是应该成为整个董事会的共同目标。书中提供了一些非常实用的工具，帮助我们如何清晰地传达组织的财务需求，以及如何让董事会成员充分理解他们在筹款过程中所扮演的关键角色。我尤其欣赏书中关于“赋能”的理念。作者认为，我们应该给予董事会成员足够的空间和支持，让他们能够自信地开展筹款活动。她提供了一些非常有价值的建议，比如如何为董事会成员提供个性化的筹款培训，如何鼓励他们利用自己的社交网络，以及如何为他们提供一个安全、支持性的环境来尝试和学习。这让我意识到，筹款的成功，很大程度上取决于我们是否能够点燃董事会成员的热情，让他们从“义务”转变为“热爱”。

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作为一个在基层社区组织工作的我来说，每一次募捐活动都像是闯关游戏，充满了未知和挑战。我们没有庞大的营销团队，也没有丰富的资源，一切都只能靠我们自己摸索。《Boards That Love Fundraising》这本书，无疑是我近期工作中最宝贵的发现。它并没有给我灌输那些不切实际的理论，而是以一种非常务实、贴近生活的方式，为我打开了一扇新的大门。作者的叙述风格非常生动，她用大量的真实案例，展示了不同规模、不同类型的组织，是如何通过激发董事会成员的热情，来成功开展筹款活动的。我被书中关于“内在驱动”的分析所打动。作者认为，让董事会成员真正爱上筹款，关键在于找到他们内在的驱动力，并将其与组织的使命紧密结合。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何通过有效的沟通，让董事会成员了解他们所做的努力对社区产生的实际影响，以及如何通过创造一个积极、支持性的环境，来鼓励他们持续地投入。我尤其欣赏书中关于“赋能”的理念。作者强调，我们应该相信董事会成员的能力，并给予他们充分的信任和支持。她提供了一些非常有价值的建议，比如如何为董事会成员提供个性化的筹款计划，如何鼓励他们利用自己的社交网络，以及如何为他们提供必要的培训和资源。这让我意识到，筹款不仅仅是员工的责任，更应该是整个组织的共同使命。

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每次看到那些组织能够在社区中产生巨大的影响力，我都会感到由衷的敬佩。但同时，我也深知，这份影响力背后，离不开强大的资金支持。而筹款，正是这资金的源泉。《Boards That Love Fundraising》这本书，给了我一个全新的视角来看待筹款。它没有让我去钻研那些复杂的财务报表，也没有让我去学习那些花哨的营销技巧。相反，它把焦点放在了最核心的人物——董事会。作者以一种非常细腻和深刻的洞察力，揭示了如何让董事会成员从“义务”转变为“热爱”，从“旁观者”转变为“践行者”。我被书中关于“使命感”的论述所深深打动。作者强调，当董事会成员真正理解并认同组织的使命时，他们会自然而然地产生参与筹款的动力。书中提供了许多方法，可以帮助我们清晰地传达组织的使命，并通过各种方式让董事会成员切身感受到使命的价值。我特别欣赏书中关于“授权”的理念。作者认为，我们应该给予董事会成员足够的空间和信任，让他们在筹款过程中发挥自己的创造力和主动性。书中提供了一些实用的策略，比如如何为董事会成员设定灵活的筹款目标，如何鼓励他们利用自己的社交网络，以及如何为他们提供必要的支持和资源。这让我意识到，我们不能把筹款仅仅看作是员工的工作，而是要把它看作是整个组织的共同责任。这本书也提醒我，要学会感恩和认可。当董事会成员为组织做出了贡献时，我们应该及时地给予肯定和感谢，让他们感受到自己的付出是被看见和被珍视的。这对于建立长期的合作关系至关重要。

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说实话，在翻开《Boards That Love Fundraising》之前，我对“董事会”和“筹款”这两个词的组合，总有一种莫名的排斥感。我的印象中，董事会成员通常是那些西装革履、坐在会议室里做决策的人，而筹款则是一群忙碌的员工在外奔波、四处“化缘”的工作。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者用一种近乎煸情的笔触，但又充满了理性的分析，描绘了一个截然不同的图景：一个充满活力、热情洋溢、并对组织的使命充满无限热爱的董事会，如何成为最强大的筹款力量。书中并没有教你如何去“推销”你的组织，而是教你如何去“赋能”你的董事会，让他们成为使命的传道者，成为价值的分享者。我被书中关于“动机”的分析深深吸引。作者深入剖析了为什么有些董事会成员会积极参与筹款，而有些则会退缩。它不是简单地归咎于“人品”或“责任心”，而是从内在的认同感、外部的支持系统、以及成就感的获得等多个维度进行了细致的梳理。我尤其喜欢书中关于“故事的力量”的论述。它强调了董事会成员如何通过分享他们与组织的连接、以及组织如何改变社区的真实故事，来打动潜在的捐赠者。这让我意识到，筹款不仅仅是数字的游戏，更是情感的连接和价值的传递。书中提供了许多实用的工具和策略，比如如何设计一场能让董事会成员“感同身受”的活动，如何让他们在轻松愉快的氛围中学习筹款技巧，以及如何为他们提供清晰的反馈和认可。我开始思考，我们现有的董事会培训是否过于形式化，是否真正触及了他们内心深处的驱动力。这本书给我带来的最大启发是，筹款的成功，很大程度上取决于我们是否能够点燃董事会成员的热情，让他们从“义务”转变为“热爱”。

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我一直觉得，筹款这件事，就像是在黑暗中摸索，总是磕磕绊绊，难以找到正确的方向。《Boards That Love Fundraising》这本书，则像是一盏明灯，照亮了我前行的道路。它没有提供那些“包治百病”的万能药，而是循循善诱，引导我去思考，去发现，去实践。作者的写作风格非常独特，她不是高高在上的说教者，而是像一个经验丰富的引路人，分享着她一路走来的心得体会。她用生动的语言，描述了各种各样的人物和场景，让我仿佛置身其中，感同身受。我尤其喜欢书中关于“赋权”的理念。作者认为，让董事会成员真正热爱筹款，关键在于让他们感受到被信任、被重视，并且拥有足够的自主权来发挥自己的才能。书中提供了许多具体的工具和方法，比如如何通过设计有效的董事会会议议程，来激发成员们的讨论和思考；如何通过提供专业的培训和指导，来提升他们的筹款能力；以及如何通过建立一个公平、透明的绩效评估体系，来激励他们持续地贡献力量。我读到书中关于“风险与回报”的分析时，更是受益匪浅。作者坦诚地讨论了董事会成员在参与筹款过程中可能面临的风险，比如时间的投入、人际关系的考验，以及可能遇到的拒绝。但同时，她也强调了，当董事会成员真正投身于一项有意义的事业时，他们所获得的成就感和满足感，是任何物质奖励都无法比拟的。这本书让我意识到，让董事会热爱筹款，不是强迫，不是说服，而是一种潜移默化的影响，一种内在的驱动。它需要我们用心去经营，去培养，去呵护。

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当我第一次读到《Boards That Love Fundraising》这本书的书名时，我脑海中闪过一个疑问：董事会真的会“爱上”筹款吗？在我看来，筹款是一项艰难而又充满挑战的任务，它需要大量的精力、耐心，以及面对拒绝的勇气。但读完这本书，我不得不承认，我的认知被彻底颠覆了。作者以一种非常独到的视角，阐述了如何让董事会成员真正地投入到筹款活动中，并且从中获得成就感和满足感。她没有给我任何“捷径”或“秘籍”，而是通过深入浅出的案例分析和理论阐述，引导我思考如何构建一个能够激励董事会成员参与筹款的系统。我被书中关于“共同愿景”的论述所吸引。作者强调，当董事会成员对组织的使命和愿景有着共同的理解和认同，他们就更容易将筹款视为实现这一愿景的重要途径。书中提供了一些非常有价值的工具，帮助我们如何清晰地传达组织的愿景，以及如何让董事会成员在每一个决策中都能够考虑到筹款的因素。我尤其欣赏书中关于“赋能”的理念。作者认为，我们应该给予董事会成员足够的自主权和支持，让他们在筹款过程中能够发挥自己的优势和特长。她提供了一些非常实用的方法，比如如何根据董事会成员的个人特点，为他们量身定制筹款任务，以及如何为他们提供必要的资源和培训。这让我意识到，我们不能把董事会成员仅仅视为“点头”的决策者，而是要让他们成为真正的“行动者”。

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在我看来，筹款这件事，就像是在人生的旅途中播撒希望的种子。而《Boards That Love Fundraising》这本书，就像是一本绝佳的园艺指南，教我如何培育那些最肥沃的土壤，最适合的阳光，以及最精心呵护的种子——也就是我们的董事会成员。这本书的独特之处在于，它没有把重点放在那些“如何写一封动人的募捐信”或者“如何策划一场吸引眼球的慈善晚宴”的技巧上，而是把焦点放在了那些能够真正驱动变革的人物身上——我们的董事会。作者以一种极其细腻且富有洞察力的笔触，描绘了如何让董事会成员不仅仅是将筹款视为一项“任务”，而是真正将其视为一种“使命”，一种让他们充满自豪感和成就感的体验。书中，我被作者对“信任”和“透明”的强调所深深触动。她细致地阐述了，如何通过建立一个公开、诚实、且充满支持性的沟通环境，来赢得董事会成员的信任，让他们真正感受到自己是组织不可分割的一部分。我尤其欣赏书中关于“赋权”的理念。作者并没有将董事会成员视为一群需要被“指挥”的下属，而是将他们视为拥有独特才能和资源的合作伙伴。她提供了一系列非常实用的策略，例如如何根据每个董事会成员的特长和兴趣，为他们量身定制参与筹款的方式，如何鼓励他们积极利用自己的社交网络，以及如何为他们提供持续的培训和支持。这让我深刻地意识到，筹款的成功，并非取决于多么高明的技巧，而是取决于我们是否能够真正地激发和赋能我们的董事会，让他们成为我们最坚实的后盾，最热情的倡导者。

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我一直以来都在为我所在的社区中心寻找更有效的筹款方式。我们服务的对象是那些需要额外支持的家庭，而我们的预算总是捉襟见肘。我阅读过无数关于筹款的书籍，但很多都过于理论化，或者侧重于大型非营利组织的经验，这对于我们这样规模小、资源有限的组织来说，实在是难以复制。当我偶然看到《Boards That Love Fundraising》这本书时，我并没有抱太大的期望，但我还是决定试一试。读完这本书，我必须承认，我被它深深地震撼了。这本书的切入点非常独特，它没有像大多数筹款书籍那样，直接教你如何写募捐信或者如何组织活动。相反，它把重点放在了“董事会”——也就是我们组织的领导者——在筹款过程中的核心作用上。作者以一种极其细致和富有洞察力的方式，揭示了如何让董事会成员真正地“爱上”筹款。这不仅仅是让他们理解筹款的重要性，更是要让他们从内心深处产生参与的意愿和激情。书中详细阐述了如何为董事会成员设定清晰的期望，如何提供他们所需的培训和支持，以及如何创造一种鼓励和奖励的文化。我尤其欣赏的是，书中没有回避董事会成员在筹款过程中可能遇到的困难和挑战，而是提供了切实可行的解决方案。它甚至深入探讨了如何识别和招募那些真正热爱使命并愿意为之贡献力量的董事会成员。对于我们来说，这意味着要重新审视我们现有的董事会结构和招募流程。这本书的叙述方式非常生动，充满了真实的案例研究和个人经验分享，这使得抽象的理论变得触手可及。我能够想象到我们自己的董事会成员读到这些故事时的共鸣。它让我看到了一个全新的可能性，一个让筹款不再是少数人负担，而是整个组织共同努力、共同成长的过程。这对我来说，是一种解放，也是一种激励。

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