Managing Closed-Loop Supply Chains

Managing Closed-Loop Supply Chains pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Springer Verlag
作者:Flapper, Simme Douwe P. (EDT)/ Nunen, Jo A. E. E. van (EDT)/ Wassenhove, L. N. Van (EDT)
出品人:
页数:226
译者:
出版时间:
价格:$ 101.64
装帧:HRD
isbn号码:9783540406983
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链管理
  • 闭环供应链
  • 逆向物流
  • 可持续发展
  • 循环经济
  • 产品回收
  • 再制造
  • 废弃物管理
  • 环境管理
  • 运营管理
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具体描述

Closed-Loop Supply Chains (CLSC) offer companies a unique opportunity to improve their profits whilst serving societal responsibility. The management of CLSC differs in a number of ways from managing supply chains in general. The book examines these differences and how these differences may be dealt with in practice, by offering a concrete framework, introducing the different aspects related to CLSC and their mutual relations, in a systematic logical way as well as cases clustered according to the inputs for a CLSC. The framework and especially the cases from successful companies offer the reader an invaluable help to build and improve CLSC.

好的,这里为您创作一份关于《运筹学在现代物流中的应用》的图书简介,内容详实,力求专业与实用性并重,且不涉及您提到的《Managing Closed-Loop Supply Chains》中的任何主题。 --- 图书名称:《运筹学在现代物流中的应用:从理论基石到智能决策》 内容概要 在当前全球化、高速度迭代的商业环境中,物流与供应链管理已不再是简单的货物搬运,而是决定企业核心竞争力的战略要素。传统依赖经验的决策模式正面临前所未有的挑战。本书旨在系统性地梳理和深入剖析运筹学(Operations Research, OR)的经典模型与前沿技术如何被精确应用于现代物流系统的优化与决策制定中。 本书的重点聚焦于正向供应链的效率提升、成本最小化以及服务水平最大化。我们全面覆盖了从网络设计、库存控制到运输调度的核心环节,并结合最新的数据科学和计算智能方法,为物流工程师、供应链分析师以及企业决策者提供一套严谨且可操作的优化工具箱。 第一部分:运筹学基础与物流建模 本部分为后续高级应用的理论铺垫,确保读者对物流优化背后的数学框架有扎实的理解。 第一章:物流优化问题的本质与建模语言 详细阐述了将复杂的物流挑战(如选址、排班、路径规划)转化为可解数学模型的过程。重点介绍线性规划 (LP)、整数规划 (IP) 和混合整数规划 (MIP) 在物流资源分配中的基础应用。探讨如何构建目标函数(如最小化总成本、最小化延迟时间)和约束条件(如容量限制、时间窗要求)。 第二章:概率模型与不确定性下的库存管理 现代物流的一个核心难题是需求预测的不确定性。本章深入探讨了基于概率论的库存控制策略。 经典模型回顾: 详细解析经典的 $ ext{EOQ}$ (经济订货批量) 模型及其在连续审查和定期审查系统中的变体。 随机需求下的优化: 引入(s, S)策略、最坏情况分析,以及如何利用正态分布、泊松分布等对需求波动进行建模。讨论安全库存的计算方法,以平衡服务水平与持有成本。 多级供应链库存协同: 探讨牛鞭效应的成因,并介绍VMI(供应商管理库存) 模式下库存信息的共享与联合优化机制。 第二部分:网络设计与设施选址优化 本部分关注物流基础设施的战略性规划,这些决策具有长期的、不可逆的影响。 第三章:物流网络拓扑的战略设计 物流网络的结构(仓库、配送中心的位置与数量)是决定长期运营成本的关键。 设施选址问题的分类与求解: 详细介绍P-Median 问题(设施点数量预设,最小化平均距离)和Set Covering 问题(确保所有客户都被覆盖,最小化设施数量)。 容量规划与多级网络流: 构建能处理多层级(工厂-区域配送中心-地方仓库)网络流动的优化模型,考虑产能限制和流向限制,以实现全局最优的网络布局。 第四章:网络动态优化与设施激活 区别于静态选址,本章讨论在特定时间范围内,如何动态地决定设施的开启、关闭和资源分配。 选址与调度耦合: 引入时间维度,探讨在预测的未来需求增长下,如何确定最佳的设施投资和激活顺序。 风险评估与鲁棒设计: 引入鲁棒优化的概念,评估在关键交通枢纽中断或需求剧烈变化时,现有网络结构对业务连续性的影响,并设计具备冗余和弹性的网络布局。 第三部分:运输调度与路径优化 运输是物流成本中占比最大的部分,本部分专注于实时和宏观层面的车辆调度与路线规划。 第五章:经典车辆路径问题 (VRP) 及其变体 车辆路径问题是运筹学在物流领域最经典的交叉应用。 基础 VRP 模型构建: 从TSP (旅行商问题) 扩展到考虑车辆容量、时间窗(VRP with Time Windows, VRPTW)等现实约束。 复杂约束的集成: 详细介绍如何处理多车型、多站点的配送任务,以及考虑装卸时间的VRP with Dwell Times。 求解算法综述: 介绍精确求解方法(如分支定界法)和启发式/元启发式算法(如禁忌搜索、遗传算法)在求解大规模 VRP 实例中的应用优势与局限性。 第六章:实时调度、路线调整与动态优化 现代物流要求路线具备高度的灵活性以应对突发事件(如交通拥堵、紧急订单)。 动态 VRP (DVRP): 介绍如何实时接收新订单或收到路径偏离信息后,对当前运行中的车队进行优化调整的算法框架,如基于滚动时域的决策方法。 装载优化 (Vehicle Loading Problem, VLP): 在路径规划之前,必须解决如何将货物高效装入车辆以最大化利用空间(三维装箱问题在物流中的应用),并确保装卸顺序符合配送需求。 第四部分:供应链集成与先进优化方法 本部分将视野从单个环节扩展到整个供应链的协同优化,并介绍计算科学的前沿工具。 第七章:多周期、多产品供应链的整体优化 探讨如何将需求预测、生产计划、库存分配和运输决策整合到一个统一的优化框架中。 多阶段随机规划: 介绍如何使用两阶段随机规划来处理供应链中多阶段的不确定性,例如在需求揭示后进行的二次优化决策。 供应链协同的博弈论视角: 简要引入合作博弈论和纳什均衡的概念,分析不同供应链参与者(制造商、分销商、零售商)在信息不对称下的最优协同策略,以避免次优解。 第八章:大规模物流问题的求解技术与元启发式 当实际物流问题规模达到数万个节点时,精确求解变得不切实际,需要依赖高效的近似算法。 模拟优化 (Simulation Optimization): 介绍离散事件仿真与优化算法的结合,用于评估复杂调度策略在高度不确定环境下的绩效。 大规模邻域搜索 (Large Neighborhood Search, LNS): 重点介绍LNS如何通过系统地“破坏”和“重建”现有解决方案的一部分,来跳出局部最优,高效求解超大规模的路径规划和资源分配问题。 读者对象 本书适合对象广泛,包括但不限于: 1. 物流与供应链管理专业的研究生和高年级本科生; 2. 企业内部的供应链规划师、物流经理和数据科学家; 3. 致力于提升运输效率和降低运营成本的行业专业人士。 通过深入学习本书内容,读者将能够构建严谨的数学模型,运用先进的运筹学工具,为复杂的现代物流挑战提供科学、量化的决策支持。

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当我看到《Managing Closed-Loop Supply Chains》这本书的标题时,我的内心深处涌现出一种对更负责任、更具前瞻性的商业管理的强烈渴望。在日益关注环境可持续性的今天,传统的“取之尽用,弃之如敝”的线性供应链模式,显然已经无法满足社会和市场的需求。“闭环”这一概念,预示着一种全新的、更加智慧的资源管理和价值创造方式。我迫切想知道,这本书将如何系统地阐述“闭环”的原理和实践,它是否会深入剖析,企业在产品设计阶段就需要考虑“可回收性”和“易于拆解”的重要性,从而为后续的闭环流程奠定基础?书中是否会详细介绍,在产品生命周期结束后,如何通过有效的逆向物流和先进的回收技术,将废弃物转化为宝贵的原材料或功能性部件?我特别期待,作者能够分享一些切实可行的策略,帮助企业克服在建立闭环供应链过程中可能遇到的各种挑战,例如收集效率低下、回收成本高昂、以及消费者参与度不足等问题,并最终实现经济效益和社会效益的双赢。

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《Managing Closed-Loop Supply Chains》这本书的书名,犹如一扇窗户,让我窥见了未来供应链管理的全新图景。我一直深信,可持续发展并非仅仅是企业的社会责任,更是驱动创新和提升竞争力的强大引擎。而“闭环供应链”,正是这一理念的集中体现。我渴望了解,这本书将如何深入浅出地解析“闭环”的运作机制,它是否会详细阐述,从产品设计、生产制造,到消费者使用、产品回收,再到再制造和循环利用的整个链条,企业应该如何进行科学的管理和优化?书中是否会深入探讨,在面对不同类型的产品和复杂的市场环境时,企业如何构建高效的逆向物流体系,并利用先进的技术提升回收物的价值?我特别好奇,作者会如何为我们揭示,在推行闭环供应链的过程中,企业如何才能有效地协调内外部资源,建立起长期的战略合作关系,并应对潜在的风险和挑战?这本书是否能为我带来一种全新的视角,让我理解如何将“闭环”的理念转化为企业持续增长的动力,并为构建一个更加美好的世界贡献力量?

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《Managing Closed-Loop Supply Chains》这个书名,如同一个充满智慧的邀请,直接触及了我对现代企业运营中“效率”与“责任”如何平衡的思考。在消费主义盛行的当下,如何摆脱“一次性”的思维模式,构建可持续的商业生态,已成为迫在眉睫的议题。我好奇这本书会如何构建一个完整的“闭环”框架,它是否会详细解析从产品设计之初,如何就融入“可回收性”和“可修复性”的考量,从而为后续的闭环流程打下坚实基础?书中是否会深入探讨,在产品生命周期结束后,如何通过高效的逆向物流网络,将产品或其零部件精准地收集、分类、检测,并进行高价值的再制造、翻新或回收?我特别想知道,作者会如何揭示,企业在构建闭环供应链过程中,如何克服技术、成本、以及消费者接受度等多方面的挑战?是否存在一套系统性的方法论,能够帮助企业在追求经济效益的同时,也能最大程度地减少对环境的影响?这本书是否会为我打开一扇新的大门,让我看到一个更加智慧、更加可持续的未来供应链图景?

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“Managing Closed-Loop Supply Chains”这个书名,立刻在我的脑海中点燃了对创新管理模式的好奇。我一直关注着全球范围内的可持续发展趋势,以及企业如何适应这一变化。传统的线性供应链模式,在资源消耗和环境影响方面,已经显露出其局限性。“闭环”的概念,暗示着一种更加智能、更加循环的运作方式。我迫切地想了解,这本书会如何深入剖析“闭环”的内在逻辑,它是否会提供一个关于如何设计、实施和管理闭环供应链的系统化方法?书中是否会详细阐述,在产品从消费者手中回收后,如何通过先进的技术进行高效的再制造、翻新或回收,从而最大程度地提升资源利用率?我尤其感兴趣的是,作者会如何探讨,在构建闭环供应链过程中,企业如何才能有效地与合作伙伴协同,建立起强大的回收网络,并解决逆向物流中的种种难题?这本书是否会为我提供一套切实可行的指导,帮助我理解如何将“闭环”理念转化为可观的商业价值,并为企业带来长远的竞争优势?

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《Managing Closed-Loop Supply Chains》这本书的书名,立即勾起了我对可持续商业模式的无限遐想。我一直坚信,未来的商业竞争将不仅仅是产品和服务的比拼,更是企业在资源利用效率和环境责任方面的较量。“闭环供应链”这个概念,听起来就像是为解决当前资源短缺和环境污染问题量身定制的解决方案。我特别好奇,这本书会如何详细阐述“闭环”的哲学理念,它是否会超越单纯的技术层面,深入探讨商业模式的创新,例如服务化、租赁模式等,这些模式如何能更好地支持闭环的运作?书中是否会深入分析,在设计一个闭环供应链时,企业需要考虑哪些关键要素?例如,产品的可拆卸性、材料的可回收性,以及如何通过技术创新来提高回收品的质量和价值。我还对书中可能涉及到的政策法规、消费者行为和社会接受度等外部因素如何影响闭环供应链的实施充满了疑问。这本书能否为我们提供一个清晰的路线图,指导企业如何一步步地构建和优化自身的闭环供应链,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的青睐和社会的认可?

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这本书的书名《Managing Closed-Loop Supply Chains》本身就充满了吸引力,让人立刻联想到可持续发展、资源循环利用以及现代企业在复杂供应链管理中面临的挑战。我一直对环境友好型商业实践和经济效益如何协同发展抱有浓厚兴趣,而“闭环供应链”恰恰是解决这个问题的关键。在阅读这本书之前,我曾接触过一些关于循环经济和绿色供应链的零散信息,但总觉得缺乏一个系统性的框架来理解其运作机制和管理策略。我很好奇这本书会如何阐述“闭环”的理念,它不仅仅是简单的回收再利用,而是一种更加整合、高效和可持续的模式。这本书会深入探讨哪些具体的流程和技术,如何将产品从生命周期的末端重新融入到价值链中?作者是否会分享一些成功的案例研究,让我能更直观地感受到闭环供应链的优势和可行性?我特别关注的是,在实际运营中,企业如何克服收集、分拣、再制造、翻新等环节的复杂性,以及如何平衡成本和环境效益。这本书是否会为管理者提供一套实用的工具箱,帮助他们识别潜在的风险,并制定有效的应对策略?从书名来看,它似乎能够回答我在这些方面的所有疑问,并提供一个全面而深入的视角。

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当我第一次看到《Managing Closed-Loop Supply Chains》这本书的书名时,我的脑海中立刻浮现出了无数个关于“逆向物流”和“资源再生”的疑问。在当今这个对可持续性要求日益增长的时代,传统的线性供应链模式显然已经捉襟见肘。我一直对那些能够将废弃物转化为宝贵资源的创新模式充满好奇,而“闭环”正是这种模式的核心。“闭环供应链”不仅仅是回收,它一定包含着更深层次的策略和管理。“这本书究竟会如何定义和阐释‘闭环’的核心要素?它会深入探讨哪些具体的逆向物流管理技术,比如产品召回、退货处理、零部件回收、以及大规模的材料再生?是否会详细介绍不同类型的产品在闭环过程中所面临的独特挑战,例如电子废弃物的复杂成分,或者快时尚服装的快速迭代,以及针对这些挑战,作者是如何提出创新的解决方案的?我尤其想知道,书中是否会提供一些量化的指标和评估方法,帮助企业衡量其闭环供应链的绩效,并识别改进的空间?这本书会不会为我揭示,如何将废弃物重新设计成高附加值的循环产品,从而创造新的商业机会?

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《Managing Closed-Loop Supply Chains》这个书名,立刻吸引了我对下一代供应链管理的目光。在资源日益紧张、环境问题愈发突出的今天,传统的线性供应链模式已显露出其不可持续性。“闭环”的概念,则代表着一种更为理性、更为高效的解决方案。我急切地想知道,这本书是否会为我提供一个全面而系统的框架,来理解如何构建和管理一个真正意义上的闭环供应链?书中是否会深入解析,在产品设计阶段,如何考虑材料的可回收性和产品的易维修性,从而为后续的闭环运作铺平道路?我特别关注的是,作者将如何阐述,在产品生命周期结束后,如何通过高效的逆向物流网络,将产品或其关键部件精准地回收、分类、检测,并进行再制造、翻新或高价值的回收利用?我期待这本书能够揭示,在实践中,企业如何克服技术、成本、组织协调等方面的重重困难,并最终实现经济效益与环境效益的和谐统一。这本书能否为我提供一套切实可行的方法论,指导我如何将“闭环”的理念转化为企业的核心竞争力?

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作为一个在制造业供应链领域摸爬滚打多年的资深人士,我对《Managing Closed-Loop Supply Chains》这本书的书名产生了强烈的共鸣。在传统的线性供应链模式下,我们往往只关注产品的生产、销售和最终消费,而忽略了产品生命周期结束后的大量资源浪费。而“闭环”这个概念,则预示着一种颠覆性的思维方式,它强调的是资源的持续循环和价值的最大化。我迫切地想知道,这本书将如何构建一个完整的闭环供应链模型,包括产品设计阶段的考虑、逆向物流的规划、以及再制造和回收的技术路径。在实际操作层面,企业如何才能有效地整合上下游资源,建立起高效的合作关系,确保产品能够顺利地回收到并进行二次利用?书中是否会详细剖析不同行业在实施闭环供应链时所面临的独特挑战,以及针对这些挑战提出的创新解决方案?例如,电子产品、汽车零部件、服装纺织品等不同品类的产品,其闭环流程的侧重点和技术要求必然有所不同。我期待这本书能够提供一套可落地、可执行的管理框架,帮助企业克服转型过程中的障碍,实现经济效益和社会效益的双赢。

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《Managing Closed-Loop Supply Chains》这本图书的标题,让我立刻联想到了一个更加环保、更加高效的未来商业模式。在当今社会,资源枯竭和环境污染的挑战日益严峻,如何构建可持续的供应链,已经成为企业必须面对的重要课题。“闭环”的概念,正是解决这一挑战的关键所在。我非常想知道,这本书会如何全面而深入地阐述“闭环供应链”的核心理念,它是否会详细解析,从产品设计、生产、销售、使用到最终回收的整个生命周期,如何在各个环节实现资源的循环利用?书中是否会深入探讨,在实践中,企业如何有效地管理逆向物流,如何建立可靠的回收渠道,以及如何通过技术创新,将回收的材料或产品转化为新的价值?我尤其对书中可能提到的,关于如何平衡成本效益和环境效益,以及如何应对市场变化和消费者需求,来优化闭环供应链的策略充满了期待。这本书是否能够为我提供一套清晰的行动指南,帮助我理解如何构建一个真正可持续且具有竞争力的闭环供应链?

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