Managing Technology and Innovation

Managing Technology and Innovation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Routledge
作者:Verburg, Robert M. (EDT)/ Ortt, J. Roland (EDT)/ Dicke, Willemijn M. (EDT)
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2005-12
价格:$ 197.75
装帧:HRD
isbn号码:9780415362283
丛书系列:
图书标签:
  • 技术管理
  • 创新管理
  • 科技创新
  • 创新战略
  • 技术战略
  • 研发管理
  • 创新政策
  • 数字化转型
  • 商业模式创新
  • 新兴技术
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具体描述

Modern technology and innovation are vital to the success of all companies, be they hi-tech firms or companies seemingly unaffected by technology and innovation; whether established firms or business start-ups. This book focuses on understanding technology as a corporate resource, covering product development, design of systems and the managerial aspects of new and high technology. Topics investigated include: the internal organization of high technology firms; the management of technology in society; managing innovation; and dilemmas and strategies. The wide-ranging experience of the teachers and experts contributing to this book has resulted in an integrated, multi-disciplinary, textbook that provides an introductory overview to managing technology and innovation in the twenty-first century. This text is essential reading for students of business and engineering concerned with technology and innovation management.

跨越边界:全球视野下的企业战略与未来商业图景 本书旨在为商业领袖、战略规划师以及对未来商业生态系统充满好奇的读者,提供一个全面、深入且高度实用的框架,以理解和驾驭当前由技术驱动的、高度互联的全球商业环境。它摒弃了传统管理学中对单一技术或市场孤立研究的局限性,将焦点置于宏观经济趋势、地缘政治动态、跨文化协作以及可持续发展等核心议题上,构建一套适应不确定性和快速变革的决策模型。 第一部分:重塑全球竞争格局的宏观力量 在信息爆炸和全球化进程遭遇逆流的今天,企业面临的挑战已不再是单纯的效率优化,而是对“系统性风险”的预判与韧性构建。本书首先剖析了影响未来十年商业环境的四大核心宏观力量: 1. 地缘经济的碎片化与供应链的重构: 详细分析了贸易保护主义抬头、技术“脱钩”现象以及“友岸外包”(Friend-shoring)策略对全球供应链的深刻影响。我们探讨了企业如何平衡效率最大化与国家安全合规性,如何在多极化世界中维持运营的敏捷性。案例研究聚焦于半导体制造、关键矿物获取以及生物制药等战略性行业的区域化布局演变。 2. 人口结构变迁与消费范式的转移: 本章深入考察了发达国家的老龄化趋势、新兴市场年轻化的人口红利,以及由此引发的消费需求和劳动力供给的结构性变化。我们探讨了“银发经济”的潜力、Z世代对价值驱动型消费的偏好,以及混合工作模式(Hybrid Work)对传统组织结构和不动产投资的影响。重点分析了“注意力经济”的疲劳期,以及企业如何转向“价值共创”模型以维系客户忠诚度。 3. 气候变化、ESG(环境、社会与治理)的强制性与机遇: 气候风险已从“边缘议题”转变为核心的财务指标。本书详细阐述了碳定价机制、循环经济模式的商业可行性,以及投资者对强制性气候信息披露的要求。我们提供了一套实用的框架,指导企业如何将ESG目标内嵌于核心战略而非作为公关补充,特别关注了绿色金融工具的应用与风险评估。 4. 监管环境的复杂性与数据主权: 随着数据成为新的石油,各国在数据本地化、跨境传输和隐私保护方面的监管差异日益显著(如GDPR、中国的《数据安全法》)。本部分提供了跨司法管辖区数据治理的最佳实践,强调了“合规即竞争力”的理念,并预警了反垄断执法在数字平台领域的加强趋势。 第二部分:组织韧性与未来领导力的构建 技术进步的本质是加速组织的更迭速度。在本部分,我们将探讨企业如何通过优化其内部结构、文化和领导力模型,以适应这种恒定的加速状态。 1. 从层级到网络:敏捷组织的再设计: 详细介绍了超越Scrum框架的、适用于大型复杂组织的“大规模敏捷框架”(SAFe的演进版本)以及“双速组织”模型(维持核心业务稳定与孵化未来业务的并行)。重点在于如何通过清晰的决策权授予和去中心化的信息流,打破部门间的“筒仓效应”。 2. 劳动力技能的再定义与人才生态系统: 探讨了“技能差距”的实际表现,并提出了“技能资产负债表”的概念。我们不关注单一工具的学习,而是聚焦于培养“可迁移的核心能力”——批判性思维、系统思考、跨学科沟通。同时,分析了企业如何通过战略性合作(与大学、专业机构甚至竞争对手)构建人才共享和培养的生态系统。 3. 领导力的“情境适应性”与心理安全: 现代领导者必须能在高压、高模糊性的环境下,同时展现出同理心和决断力。本章引用了组织行为学的最新研究,解释了心理安全(Psychological Safety)如何直接影响创新成果的产出率,并提供了一套评估和提升团队心理安全水平的工具箱。 4. 战略规划的动态化:情景规划与滚动预测: 抛弃僵化的五年计划,转向基于驱动因素的动态情景建模。本书介绍了一种混合规划方法,结合了基于“如果-那么”(If-Then)的快速反应机制与年度战略回顾,确保资源分配能够实时响应市场信号的微小变化。 第三部分:价值链的数字化转型与生态系统协同 在这一部分,我们将超越对单一软件或硬件部署的讨论,深入探讨如何利用数字化工具重塑价值创造的底层逻辑,并与外部伙伴形成共生关系。 1. 运营模式的“去中介化”与“边缘计算”: 随着物联网(IoT)的普及和5G网络的成熟,数据处理和决策权正在向供应链的“边缘”转移。我们分析了分布式账本技术(DLT,超越加密货币范畴)在提高供应链透明度和自动化合约执行方面的实际应用,以及企业如何利用边缘计算实现实时预测性维护和本地化客户体验优化。 2. 平台经济的成熟与“合作性竞争”(Coopetition): 平台不再仅仅是销售渠道,而是连接价值创造者的基础设施。本章讨论了如何评估加入或构建特定生态系统平台的战略价值,以及如何在保持核心竞争力的同时,与竞争对手在非核心领域进行协作(如共同制定行业标准、共享基础设施)。 3. 客户体验的“无缝化”与预测性服务: 探讨了如何利用大数据和人工智能,将客户旅程设计从“被动响应”升级为“主动预测”。重点在于构建统一的客户数据平台(CDP),打破营销、销售和服务之间的壁垒,实现跨渠道、跨接触点的一致性叙事和体验。 4. 风险资本与企业加速器的战略角色: 探讨了大型企业如何通过内部风险投资基金(CVC)或设立企业加速器,获取外部的颠覆性洞察和早期技术接入权。这是一种主动引入“外部压力”以对抗组织惯性的有效手段。 总结: 本书的核心论点在于:在技术迭代速度与全球不确定性同步增加的时代,成功的企业不再是那些拥有最佳单一产品或最高效流程的企业,而是那些最擅长整合异质性信息、最快适应组织结构、并在复杂系统中维持高韧性的学习型组织。本书提供的是一套用于理解、诊断和重塑这些系统能力的战略思维工具集,而非一套即插即用的技术指南。它要求读者跳出日常运营的微观视角,以全局、动态的视野来重新审视商业的本质。

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读后感

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用户评价

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这本书《Managing Technology and Innovation》带来的启发,远超我最初的预期。我一直对企业如何将新奇的技术转化为可行的商业模式感到着迷,而这本书恰恰提供了深入的洞察。作者在解释技术采纳的动态时,并没有回避其中的复杂性,而是通过详细的案例研究,展示了不同的企业是如何应对技术变革的。我印象深刻的是书中关于“技术路线图”的构建方法,这不仅仅是简单的预测,而是基于对市场趋势、竞争环境以及自身资源的全面分析。作者强调,一个有效的技术路线图,能够帮助企业在不确定的未来中,保持战略的清晰度和执行力。书中对“创新管理流程”的探讨,让我认识到,创新并非灵光一闪的奇迹,而是一个需要系统化、流程化的管理过程。作者详细剖析了从创意产生、筛选、原型开发到最终商业化的每一个阶段,并提供了相应的工具和方法论。我特别喜欢书中关于“组织敏捷性”的部分,它论述了在快速变化的环境中,企业如何通过调整组织结构、管理流程和企业文化,来提高自身的适应能力和创新速度。这本书让我意识到,管理技术和创新,不仅仅是技术部门的责任,而是需要整个组织协同作战。读完这本书,我感觉我对如何在一个充满不确定性的商业环境中,驱动和管理技术创新,有了更扎实的基础和更开阔的视野。

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这本《Managing Technology and Innovation》读来,仿佛一位经验老到的引路人,在我对快速变化的商业世界感到些许迷茫时,为我指明了方向。我尤其欣赏作者在描述技术创新带来的挑战时,那种既审慎又充满信心的语调。书中并非简单罗列各种技术名词或创新理论,而是深入浅出地剖析了这些概念背后的驱动力、潜在风险以及如何有效管理它们。例如,在谈到颠覆性创新时,作者没有止步于“颠覆”二字,而是细致地描绘了新兴技术如何逐步蚕食现有市场份额,以及传统企业在面对这种变革时可能出现的各种应对策略,从被动挨打到主动转型。我注意到书中关于“创新文化”的论述,这部分给我留下了深刻的印象。作者并非泛泛而谈,而是通过一系列生动的案例,展示了不同企业在构建创新文化过程中的成功与失败。他强调,真正的创新文化不是口号,而是渗透到组织每一个层面的行为准则和思维方式,需要高层领导的坚定支持、鼓励试错的氛围,以及对员工创造力的充分激发。书中还触及了知识产权保护的重要性,这让我意识到,在追求创新的同时,如何合法有效地保护自己的劳动成果,也是技术管理不可或缺的一环。作者提供的分析框架,能够帮助我系统地思考在技术快速迭代的时代,如何才能真正做到“管理”而非被技术“管理”。读完后,我对如何识别、评估和实施技术创新有了更清晰的认知,也更有信心去应对未来可能遇到的各种挑战。

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当我开始阅读《Managing Technology and Innovation》时,我期待能够获得关于如何在商业世界中驾驭技术变革的实用知识。这本书没有让我失望,它以一种既具有理论深度又不失实践指导意义的方式,为我展现了技术创新管理的方方面面。我尤其被书中关于“组织学习与知识管理”的讨论所吸引。作者强调,在知识经济时代,企业持续学习和有效管理知识的能力,是其创新活力的源泉。他提出了一系列能够激发组织学习和促进知识共享的方法,这对我理解如何构建一个更具创新精神的企业文化非常有帮助。书中对“技术评估与选择”的分析,也为我提供了宝贵的工具。它不仅仅是技术层面的评估,更是对技术潜在商业价值、市场可行性以及与企业战略契合度的全面考量。作者提出的评估模型,能够帮助我避免盲目投资,做出更明智的技术决策。此外,书中关于“应对技术颠覆”的策略,更是让我眼前一亮。它不仅仅是陈述颠覆的发生,更是提供了一套系统的应对方案,帮助企业如何在风险与机遇并存的环境中,实现自身的转型与升级。阅读这本书,让我感觉自己对如何在一个充满不确定性的技术环境中,保持企业的创新能力和市场竞争力,有了更清晰的认识和更扎实的准备。

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当我翻开《Managing Technology and Innovation》这本书时,我内心深处对如何驾驭技术变革的渴望得到了极大的满足。这本书并没有止步于理论的堆砌,而是通过生动的故事和扎实的分析,让我看到了技术创新如何在现实世界中塑造企业命运。我特别关注书中关于“技术预测与趋势分析”的部分,作者并非简单地罗列即将到来的技术,而是深入分析了这些技术可能带来的商业影响,以及企业应如何提前布局。他提出的方法论,能够帮助我拨开迷雾,更清晰地看到技术发展的方向。书中对“产品开发流程”的阐述,也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于如何制造产品,更是关于如何将客户需求、市场趋势与技术能力相结合,打造出真正有竞争力的产品。作者强调了“用户中心设计”的重要性,这让我认识到,技术创新最终还是要服务于人,满足用户的需求。此外,书中关于“组织变革与领导力”的章节,更是让我意识到,技术创新离不开与之相适应的组织文化和领导力。它需要领导者具备远见卓识,能够激发团队的潜力,并引领组织适应不断变化的环境。阅读这本书,我感觉自己对如何有效地推动和管理技术创新,有了一个更加系统和全面的认知,也更有信心去面对未来的挑战。

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《Managing Technology and Innovation》这本书,为我提供了一份关于如何在瞬息万变的技术浪潮中,保持企业领先地位的详尽指南。我一直对企业如何有效地从外部获取技术、整合资源,并最终实现价值最大化感到好奇,而这本书恰恰满足了我的求知欲。作者在阐述“开放式创新与外部技术引入”时,并没有停留在理论层面,而是通过具体的案例,展示了企业如何通过并购、合作、授权等多种方式,引入外部先进技术。我尤其欣赏书中关于“技术评估与尽职调查”的详细说明。它帮助我理解,在引入外部技术时,如何进行审慎的评估,以确保技术的可行性、兼容性以及潜在的风险。书中对“技术商业化路径选择”的分析,也让我受益匪浅。它让我认识到,并非所有技术都适合直接推向市场,而是需要根据技术的特点、市场需求以及企业自身的资源,选择最合适的商业化模式。此外,书中关于“创新绩效评估与持续改进”的章节,更是为我提供了一个衡量创新成果和优化创新流程的有力工具。它提醒我,创新并非终点,而是一个持续改进和不断优化的过程。读完这本书,我感觉自己对如何在一个开放和协作的环境中,驱动企业实现技术创新和商业成功,有了更深层次的理解和更强的能力。

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《Managing Technology and Innovation》这本书,为我提供了一个极其宝贵的框架,来理解和应对当今社会技术日新月异带来的复杂性。我一直对企业如何抓住稍纵即逝的技术机遇,并将其转化为商业优势感到好奇,而这本书恰恰满足了我的探索欲。作者在阐述“技术商业化”的路径时,并没有回避其中的困难与挑战,而是通过一系列精心挑选的案例,展示了成功的企业是如何克服重重障碍的。书中对“创新战略制定”的分析,让我认识到,技术创新并非孤立的行动,而是需要与企业的整体战略紧密结合。作者提出的战略规划方法,能够帮助我将技术能力转化为企业的核心竞争力,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。我尤其赞赏书中关于“知识产权战略”的论述,它让我意识到,在快速发展的技术领域,如何保护自己的创新成果,以及如何有效地利用外部知识产权,对于企业的长期发展至关重要。书中还深入探讨了“技术扩散与采纳”的规律,揭示了新技术是如何逐步被市场接受和广泛应用的。这为我理解市场动态和制定相应的推广策略提供了重要的参考。读完这本书,我感觉我对如何从技术角度出发,规划企业的未来发展,有了更深刻的理解和更强的信心。

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《Managing Technology and Innovation》这本书,为我打开了看待企业发展和技术进步的新视角。我一直对企业如何从无到有创造价值、如何在新技术浪潮中保持竞争力充满好奇,而这本书恰好满足了我的求知欲。它不像许多技术书籍那样只关注具体的工具或算法,而是从宏观战略层面,探讨了技术创新在企业整体发展中的地位和作用。书中的一个章节,详细分析了企业在不同发展阶段,所面临的技术创新需求和策略的差异。例如,初创企业如何利用新兴技术快速建立壁垒,而成熟企业又如何通过技术升级和多元化来避免僵化。我尤其赞赏作者在案例分析上的严谨性,他选择的例子不仅具有代表性,而且深入挖掘了成功的关键因素和失败的教训,让读者能够从中获得切实的启发。书中关于“开放式创新”的论述,让我认识到,在信息爆炸的时代,企业不再是孤立的创新主体,而是需要与外部世界建立更紧密的联系,共同创造价值。作者对不同类型的开放式创新模式进行了细致的分类和阐述,并给出了实践建议,这对于正在寻求外部合作的企业来说,无疑是一份宝贵的指南。此外,书中对于技术商业化的过程也有着详尽的解析,从概念验证到市场推广,每个环节都充满了挑战,但也蕴藏着巨大的机遇。读这本书,让我体会到技术创新并非一蹴而就,而是一个复杂而系统化的过程,需要周密的规划和有效的执行。

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《Managing Technology and Innovation》这本书,为我打开了一扇通往企业创新管理的大门,让我看到了技术如何成为驱动企业发展的核心引擎。我一直对企业如何从零开始,通过技术创新构建起强大的市场地位感到好奇,而这本书恰好提供了深入的解析。书中对“创新生态系统的构建”的探讨,让我印象深刻。作者强调,在如今复杂多变的商业环境中,企业需要与其他创新主体建立紧密的联系,共同创造价值。他详细阐述了如何构建一个良性的创新生态系统,包括与初创企业、科研机构以及其他战略伙伴的合作。我特别欣赏书中关于“敏捷开发与迭代”的论述。它打破了我对传统产品开发模式的刻板印象,让我认识到,在快速变化的市场中,企业需要具备快速响应、持续学习和迭代优化的能力。作者提供的实践方法,能够帮助我更有效地管理产品开发过程,缩短上市时间,并不断满足客户日益变化的需求。此外,书中关于“技术伦理与社会责任”的章节,更是让我看到了技术创新背后更深层次的思考。它提醒我在追求技术进步的同时,也需要关注其可能带来的社会影响,并承担起相应的责任。读完这本书,我感觉自己对如何将技术创新与企业战略、组织文化以及社会责任相结合,有了更全面的理解和更深刻的认识。

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《Managing Technology and Innovation》这本书,如同一场深入的商业实践体验,让我对技术在企业战略中的作用有了全新的认识。我一直认为,技术创新是企业保持竞争力的关键,但如何有效地进行管理,却是一门深奥的学问。作者在这本书中,通过大量详实的案例,揭示了技术创新背后驱动企业发展的强大力量。他深入浅出地分析了不同类型创新的特点,从渐进式改进到颠覆性变革,并为管理者提供了相应的策略和工具。我尤其欣赏书中关于“创新投资决策”的分析,它不仅仅是财务数字的游戏,更是对未来市场和技术趋势的深刻洞察。作者提出了多种评估创新项目风险和回报的方法,帮助企业在有限的资源下,做出最明智的选择。书中对“企业生态系统”的构建也进行了深入探讨,它强调了企业需要与其他参与者建立合作关系,共同推动技术进步和市场发展。这让我认识到,在当今高度互联的商业环境中,单打独斗已难以取得长足发展,合作共赢才是王道。此外,书中还探讨了如何通过有效的“知识管理”来促进创新,这让我意识到,企业的知识财富是其最宝贵的资产之一,需要得到妥善的保护和高效的利用。阅读这本书,让我对如何将技术转化为可持续的商业价值,有了更深刻的理解。

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当我阅读《Managing Technology and Innovation》时,我感觉到自己仿佛置身于一个充满活力的创新实验室,与作者一同探索技术如何重塑商业格局。这本书不仅仅是关于技术本身,更是关于如何将技术转化为企业的持续竞争力。我被书中关于“风险管理与不确定性应对”的章节深深吸引。作者并没有回避技术创新带来的固有风险,而是提供了一套系统的方法来识别、评估和管理这些风险。他强调,有效的风险管理,能够帮助企业在追求创新的同时,最大程度地降低潜在的损失。书中对“跨部门协作与创新文化”的论述,也为我提供了宝贵的启示。它让我认识到,真正的创新并非孤军奋战,而是需要企业内部各个部门的紧密协作和相互支持。作者提出的构建协同创新文化的方法,能够帮助我打破部门壁垒,激发团队的集体智慧。此外,书中关于“全球化视野下的技术创新”的探讨,更是让我看到了技术创新在跨越国界、连接世界的巨大潜力。它提醒我,在制定创新战略时,需要具备全球化的视野,并充分利用全球资源。阅读这本书,让我感觉自己对如何在一个日益全球化和技术驱动的世界中,驱动企业实现可持续的创新发展,有了更清晰的思路和更坚定的信心。

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