具体描述
Step by step, "Facilitating the Project Lifecycle" guides the project manager/facilitator in making smart choices about when and how to pull key talent together to spell success for the project and ultimately the organization. The authors will help you understand the benefits of using facilitated group work sessions to get real work done during a project and get it done better and more efficiently than more traditional individual work approaches. In addition, the book includes: recommendations for capitalizing on group knowledge to accelerate the building of key project deliverables and ensure their quality as they are built; a work session structure for planning, delivering, and following up facilitated work sessions; guides for building key project deliverables; sample agendas; and proven techniques for managing the group dynamics.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
读到这本书的书名，我立刻被它所传达的理念所吸引——“Facilitating the Project Lifecycle”，中文可以译为“促进项目生命周期”。这个词组让我联想到了一种更加主动、灵活且以人为本的项目管理方式。过去我接触的许多项目管理书籍，往往强调的是“控制”和“管理”，侧重于流程、工具和标准化的执行，有时会让人感觉项目管理是一件相当僵化和机械的事情。然而，“促进”则不同，它更侧重于沟通、协作、赋能和引导，旨在让项目团队更顺畅地运转，更有效地达成目标。我非常期待这本书能够详细阐述，如何在项目的不同生命周期阶段，例如启动、规划、执行、监控和收尾，都能够运用“促进”的理念。我好奇作者会如何解释，在项目启动阶段，如何通过促进有效的沟通和共识，来奠定坚实的项目基础；在规划阶段，又如何通过引导团队成员的智慧，制定出既有战略性又不失灵活性的计划；在执行阶段，如何通过激发团队的积极性和协作，克服前进中的各种障碍；在监控阶段，又如何通过建立开放的反馈机制，促进持续的改进和优化；乃至在项目收尾阶段，又如何通过促进知识的沉淀和经验的分享，为未来的项目提供宝贵的借鉴。我相信，这本书一定能够为我提供一套全新的视角和实用的方法，帮助我成为一名更出色的项目“促进者”，而不是一个仅仅遵循流程的“管理者”。
评分这本书的书名《Facilitating the Project Lifecycle》虽然简洁，却在第一时间就抓住了我的注意力。我是一名项目管理新手，在学习过程中，我接触了大量的理论和方法论，其中不乏一些听起来非常高深和复杂的概念。然而，我常常感到，这些理论与实际操作之间存在着一定的鸿沟。尤其是当涉及到项目生命周期的不同阶段时，我总觉得很难找到一个清晰的脉络，将各个环节有机地联系起来，形成一个连贯的整体。这本书的书名，尤其是“Facilitating”这个词，给我一种耳目一新的感觉。“Facilitate”意味着“促进”、“促成”、“使更容易”，它暗示了一种更加灵活、支持性和主动性的管理方式，而不是一味地“控制”或“命令”。我期待这本书能够真正地帮助我理解，如何在项目的每一个生命周期阶段，都能够有效地“促进”项目的进展。我很好奇，作者会如何将这个“促进”的理念，具体地体现在项目的启动阶段，如何帮助团队明确项目目标，并建立清晰的愿景；在规划阶段，又将如何支持团队进行细致周密的计划，同时又不失灵活性；在执行阶段，如何有效地协调资源，管理风险，并激励团队成员；在监控阶段，又如何利用数据和反馈，来及时调整方向，并确保项目朝着正确的轨道前进；最后，在收尾阶段，又将如何有效地总结经验，并为未来的项目提供宝贵的借鉴。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和工具，来帮助我应对项目生命周期中遇到的各种挑战，让我能够更加自信地驾驭每一个项目。
评分我被这本书的书名所吸引，它暗示了一种不同于传统项目管理模式的视角。过去我接触的项目管理书籍，往往侧重于流程的标准化和控制，强调“硬性”的技能和工具。然而，现实中的项目管理，充满了变数和不确定性，而人，作为项目最核心的要素，其主观能动性和协作精神往往比僵化的流程更能决定项目的成败。这本书的书名中的“Facilitating”（促进）一词，正是触及了我一直以来对项目管理的一些思考。我理解的“促进”不仅仅是简单的信息传递和资源协调，更包含了一种引导、支持和赋能的意味。我期待这本书能够深入探讨如何在项目生命周期的各个阶段，通过有效的沟通、协作和冲突管理，来“促进”项目的平稳推进和成功交付。我尤其感兴趣的是，作者将如何阐述“项目生命周期”的概念。这是一个非常庞大和复杂的体系，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾等几个关键阶段。每一个阶段都有其独特的挑战和目标。我希望这本书能够提供一种清晰的框架，帮助我理解，在项目的不同阶段，我们应该采取什么样的“促进”策略。例如，在项目启动阶段，如何通过促进有效的沟通和共识，来奠定坚实的基础；在规划阶段，如何通过引导团队成员的智慧，来制定可行的计划，并预见潜在的风险；在执行阶段，如何通过激励和支持，来激发团队的潜能，并解决前进中的障碍；在监控阶段，又如何通过开放的反馈机制，来促进持续的改进和调整；最后，在收尾阶段，又如何通过促进知识的沉淀和经验的分享，来为未来的项目积累宝贵的财富。我希望这本书能够提供具体的案例和方法，来帮助我更好地理解和实践“促进”的项目管理理念。
评分我被这本书的书名所吸引，它暗示了一种不同于传统项目管理模式的视角。过去我接触的项目管理书籍，往往侧重于流程的标准化和控制，强调“硬性”的技能和工具。然而，现实中的项目管理，充满了变数和不确定性，而人，作为项目最核心的要素，其主观能动性和协作精神往往比僵化的流程更能决定项目的成败。这本书的书名中的“Facilitating”（促进）一词，正是触及了我一直以来对项目管理的一些思考。我理解的“促进”不仅仅是简单的信息传递和资源协调，更包含了一种引导、支持和赋能的意味。我期待这本书能够深入探讨如何在项目生命周期的各个阶段，通过有效的沟通、协作和冲突管理，来“促进”项目的平稳推进和成功交付。我尤其感兴趣的是，作者将如何阐述“项目生命周期”的概念。这是一个非常庞大和复杂的体系，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾等几个关键阶段。每一个阶段都有其独特的挑战和目标。我希望这本书能够提供一种清晰的框架，帮助我理解，在项目的不同阶段，我们应该采取什么样的“促进”策略。例如，在项目启动阶段，如何通过促进有效的沟通和共识，来奠定坚实的基础；在规划阶段，如何通过引导团队成员的智慧，来制定可行的计划，并预见潜在的风险；在执行阶段，如何通过激励和支持，来激发团队的潜能，并解决前进中的障碍；在监控阶段，又如何通过开放的反馈机制，来促进持续的改进和调整；最后，在收尾阶段，又如何通过促进知识的沉淀和经验的分享，来为未来的项目积累宝贵的财富。我希望这本书能够提供具体的案例和方法，来帮助我更好地理解和实践“促进”的项目管理理念。
评分初读此书，最令我印象深刻的是作者对项目管理“人性化”维度的深刻洞察。在当今这个技术驱动、数据至上的时代，许多项目管理方法论似乎越来越倾向于将项目视为一个高度工程化的系统，强调流程的标准化、风险的量化以及资源的优化配置。然而，这本书却反其道而行之，将“人”置于项目管理的核心位置。作者认为，项目最终的成功与否，很大程度上取决于参与其中的个体的情绪、动机、沟通效率以及团队的凝聚力。他没有回避项目管理中经常被忽视的软技能，反而将其提升到了战略性的高度。我特别欣赏作者对“促进”这一概念的解读，它不仅仅意味着资源的协调和进度的跟进，更是一种积极引导、赋能和激发潜能的过程。他用生动的语言描绘了如何通过有效的沟通，建立信任，解决冲突，从而提升团队的整体效能。书中对“倾听”的强调，让我反思了自己过去在项目沟通中可能存在的不足。我们往往急于表达自己的观点，而忽略了真正理解对方的需求和顾虑。作者提出的“同理心”在项目管理中的应用，也让我耳目一新，它不仅仅是理解对方，更是设身处地地去感受项目参与者的处境，从而做出更明智的决策。我对书中可能详细阐述的关于团队动力学和激励机制的内容充满了兴趣。一个高效的团队，绝非仅仅是能力超群个体的简单集合，更需要一种能够将个体优势整合起来，形成协同效应的机制。作者是否会提供一些实用的工具或方法，来帮助项目经理更好地理解和管理团队的动态，从而激发团队成员的积极性和创造力，这正是我所迫切需要的。
评分这本书的封面设计相当朴实，没有花哨的插图，只有简洁的字体和淡淡的蓝色背景，初看之下，很容易将其归类为一本“学术感”十足的专业读物。然而，正是这种低调的外表，让我对它充满了好奇。我一直认为，真正有价值的内容，往往不需要华丽的包装来衬托。翻开扉页，我首先注意到的是作者的引言，他用一种非常接地气的方式，阐述了项目管理过程中的挑战，并提出了“促进”而非“控制”的核心理念。这让我眼前一亮，因为我过去阅读的许多项目管理书籍，大多侧重于流程、工具和僵化的规则，强调的是如何将项目“按部就班”地推进，有时甚至会给人一种压抑感。而“促进”这个词，则充满了灵活性、沟通和人本关怀的意味，让我开始期待这本书是否能提供一种更具弹性和人性化的项目管理视角。作者在引言中还提到，他希望这本书能够成为项目团队成员、项目经理，甚至是任何参与项目的人的“伴侣”，而非一本冷冰冰的教科书。这种期望，让我觉得这本书的定位非常独特，它不仅仅是一本教你如何做事的书，更可能是一本引导你如何思考和与人协作的书。我尤其关注作者如何阐述“项目生命周期”这一概念，它通常被分解为启动、规划、执行、监控和收尾等几个阶段，每个阶段都有其独特的任务和挑战。我很好奇，作者会如何将“促进”的理念贯穿于这整个生命周期的始终，让每一个阶段都充满活力，而不是变成一个个机械的环节。我对书中可能包含的案例研究也充满期待，理论固然重要，但如果能结合实际的、有血有肉的案例，那就更能帮助我理解抽象的概念，并将它们运用到我自己的工作中。我希望作者能够分享一些他亲身经历过的、富有启发的项目故事，让我们看到“促进”的理念是如何在真实的复杂环境中发挥作用的。
评分拿到这本书，最先引起我注意的是它书名的中译——《促进项目生命周期》。这个翻译就非常巧妙地捕捉到了核心精髓。“促进”而非“管理”，这本身就预示着一种更具人情味、更灵活、更强调协作的视角。我过去的经验告诉我，很多项目之所以步履维艰，并非技术层面难以克服，而是人际关系、沟通不畅、团队士气低落等“软性”问题所致。这本书的书名，恰恰点出了一个被许多传统项目管理理论所忽视的关键点。我非常期待作者能够深入剖析，如何在项目生命周期的每一个环节，从最初的概念萌芽到最后的项目收尾，都能够通过“促进”的手段，来化解矛盾、激发动力、优化决策。我很好奇，作者会如何定义“项目生命周期”，并在此基础上，为每个阶段提供具体的“促进”指导。例如，在项目启动阶段，如何通过有效的沟通和引导，让所有利益相关者达成一致的愿景？在规划阶段，又如何鼓励团队成员贡献智慧，共同制定既有目标导向又不失灵活性的计划？在执行阶段，如何通过积极的激励和支持，来提升团队士气，克服执行中的种种困难？在监控阶段，又如何建立开放、透明的反馈机制，让信息流动更加顺畅，从而及时调整方向？甚至在项目收尾阶段，又如何通过促进知识的转移和经验的分享，为未来的项目打下坚实的基础？我相信，这本书的内容一定充满了实践性的智慧，能够帮助我更好地理解项目管理中的“人”的因素，并提供一套行之有效的方法论，让我能够成为一个更出色的项目“促进者”，而不是一个僵化的“管理者”。
评分这本书的书名《Facilitating the Project Lifecycle》给我一种耳目一新的感觉。作为一名长期在项目一线工作的实践者，我深知项目管理的复杂性远不止于流程的标准化和工具的应用。人，作为项目中最核心的要素，其协作、沟通、情绪和动力，往往是项目成败的关键。而“Facilitating”（促进）这个词，恰恰点出了这种以人为本、以协作驱动的管理理念。我非常期待这本书能够深入探讨，如何在项目的整个生命周期中，通过有效的“促进”手段，来化解潜在的冲突，激发团队的创造力，并最终实现项目目标。我特别关注书中对“项目生命周期”各阶段的阐释，以及在每个阶段如何运用“促进”的策略。例如，在项目启动阶段，如何通过促进利益相关者之间的有效沟通，建立清晰的项目愿景；在规划阶段，如何引导团队成员集思广益，制定出兼顾灵活性和可行性的方案；在执行阶段，如何通过积极的激励和支持，来提升团队士气，克服执行中的种种困难；在监控阶段，又如何通过建立开放的反馈渠道，来促进持续的改进和优化；甚至在项目收尾阶段，又如何通过促进知识的沉淀和经验的分享，来为未来的项目积累宝贵的财富。我相信，这本书将为我提供一套全新的思维框架和实践指南，帮助我更好地理解和应对项目管理中的挑战，成为一名更出色的项目“促进者”。
评分我之所以被这本书深深吸引，很大程度上源于它书名中“Facilitating”这个词所蕴含的独特意义。在我看来，这不仅仅是简单的“协助”或“帮助”，它更是一种积极主动地去“促成”某事的态度和能力。当我们将目光投向“项目生命周期”时，这个词就显得尤为重要。项目生命周期通常被描绘成一系列阶段性的进程，从概念到交付，期间充满了各种复杂性和不确定性。而“促进”则意味着，我们不仅仅是旁观者，更是积极的参与者和引导者，我们致力于让这个过程更加顺畅、高效，并且更具建设性。我对于作者将如何阐述“项目生命周期”的各个阶段，以及如何在每个阶段运用“促进”的理念，感到非常好奇。我期待能够从中学习到，如何在项目启动阶段，通过有效的沟通和协调，建立清晰的项目目标和团队共识；在规划阶段，如何引导团队成员发挥创意，制定出既具前瞻性又切实可行的计划；在执行阶段，如何通过积极的激励和支持，来激发团队成员的潜能，解决过程中出现的各种障碍；在监控阶段，又如何通过建立开放透明的反馈机制，来促进持续的改进和优化；甚至在项目收尾阶段，又如何通过促进知识的沉淀和经验的总结，为未来的项目提供宝贵的借鉴。我相信，这本书一定能够提供一套全新的视角，让我能够重新审视项目管理，并学习如何成为一个更出色的“促进者”，而非仅仅是一个流程的执行者。
评分这本书的封面设计相当朴实，没有花哨的插图，只有简洁的字体和淡淡的蓝色背景，初看之下，很容易将其归类为一本“学术感”十足的专业读物。然而，正是这种低调的外表，让我对它充满了好奇。我一直认为，真正有价值的内容，往往不需要华丽的包装来衬托。翻开扉页，我首先注意到的是作者的引言，他用一种非常接地气的方式，阐述了项目管理过程中的挑战，并提出了“促进”而非“控制”的核心理念。这让我眼前一亮，因为我过去阅读的许多项目管理书籍，大多侧重于流程、工具和僵化的规则，强调的是如何将项目“按部就班”地推进，有时甚至会给人一种压抑感。而“促进”这个词，则充满了灵活性、沟通和人本关怀的意味，让我开始期待这本书是否能提供一种更具弹性和人性化的项目管理视角。作者在引言中还提到，他希望这本书能够成为项目团队成员、项目经理，甚至是任何参与项目的人的“伴侣”，而非一本冷冰冰的教科书。这种期望，让我觉得这本书的定位非常独特，它不仅仅是一本教你如何做事的书，更可能是一本引导你如何思考和与人协作的书。我尤其关注作者如何阐述“项目生命周期”这一概念，它通常被分解为启动、规划、执行、监控和收尾等几个阶段，每个阶段都有其独特的任务和挑战。我很好奇，作者会如何将“促进”的理念贯穿于这整个生命周期的始终，让每一个阶段都充满活力，而不是变成一个个机械的环节。我对书中可能包含的案例研究也充满期待，理论固然重要，但如果能结合实际的、有血有肉的案例，那就更能帮助我理解抽象的概念，并将它们运用到我自己的工作中。我希望作者能够分享一些他亲身经历过的、富有启发的项目故事，让我们看到“促进”的理念是如何在真实的复杂环境中发挥作用的。
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