Handbook of Family Business and Family Business Consultation

Handbook of Family Business and Family Business Consultation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Haworth Pr Inc
作者:Kaslow, Florence W. 编
出品人:
页数:494
译者:
出版时间:2006-7
价格:$ 146.90
装帧:HRD
isbn号码:9780789027764
丛书系列:
图书标签:
  • 家族企业
  • 家族企业咨询
  • 企业管理
  • 家族治理
  • 战略规划
  • 传承
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 创业
  • 商业咨询
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具体描述

A close-up examination of several important consultation models and of the structure, dynamics, and operation of family businesses in Brazil, Canada, Chile, Ireland, South Korea, Lebanon, Mexico, Saudi Arabia, Scotland, Trinidad & Tobago, Turkey, the United Kingdom and the United States This book is designed to fill an important gap in the family business literature. Florence W. Kaslow, Ph. D., Editor, an internationally respected authority in both family psychology and family business consultation, presents a disciplined look at how family businesses are structured, the ebb and flow of their dynamics, and the ways they operate in thirteen diverse countries spanning four continents. Top family business consultants working in those countries share their methods of helping clients increase earnings and fulfill the missions of their companies. The contributors examine essential aspects of the world of family business today, including family offices, globalization, and the management of a family's wealth. Tables and figures, plus a helpful glossary, make complex and unfamiliar information easy to understand. As the world's economies interface and intertwine with the evolution of international markets and globalization, the Handbook of Family Business and Family Business Consultation provides the essential broad knowledge that family business consultants need in today's business climate. It provides a capsule history of the premiere organization dedicated to helping family businesses, the Family Firm Institute (FFI), and then examines issues essential to anyone involved in, or consulting to, family businesses, including: the importance of family businesses to the economic well-being of countries worldwide family offices what they are and why they're important the significance of differentiating between the family business and the business of being a family for everyone involved in these overlapping relationships the multiple and diverse roles that family business consultants play in different kinds of businesses and in different countries the roles of non-family employees in family businesses gender issues that affect family businesses sibling rivalry and other issues of family conflict the trend toward globalization in various family businesses and the implications of this trend in terms of family wealth dispersion, international understanding, competitiveness, and other emerging phenomenaWith expert commentary from family business consultants in such a wide variety of countries, the Handbook of Family Business and Family Business Consultation is an essential read for family business consultants, family business owners, and Family Business Forum staff and member families, as well as professors and students in MBA programs and family business courses.

家族企业与家族企业咨询手册 聚焦全球化挑战、代际传承与治理创新的前沿指南 本书旨在为全球范围内的家族企业所有者、管理者、继承人、外部顾问以及致力于家族企业研究的学者提供一套全面、深入且极具实操性的知识体系。我们深知,家族企业是全球经济的基石,但其复杂性也远超一般商业组织,它交织着所有权、管理权与家族情感的错综关系。本书正是为了应对这种复杂性,并提供清晰、可操作的解决方案而撰写。 本书的撰写遵循“理论深度与实践广度并重”的原则,摒弃了陈旧的、仅关注西方发达经济体经验的叙述模式,而是采纳了一种全球视野,涵盖了从新兴市场到成熟经济体的多元化案例与理论框架。 第一部分:家族企业的本质与生命周期——解构核心驱动力 本部分首先奠定了理解家族企业的基础。我们不会仅仅将其视为一种“所有制结构”,而是深入剖析其作为一种“社会文化现象”的特质。 第一章:定义、类型学与独特性 我们将详细探讨当代家族企业的界定标准,超越传统的股权比例限制。研究聚焦于家族对企业战略方向的实质性影响,以及“家族身份认同”在企业决策中的非理性驱动力。我们将介绍一个创新的“三圈模型”的演变版本,重点阐述“家族圈”与“企业圈”的交集如何影响绩效与冲突。此外,本书系统梳理了家族企业的类型学,包括“创业者型”、“管理者型”和“投资者型”家族企业,并分析了不同类型在不同发展阶段所面临的特有挑战。 第二章:家族企业的生命周期与危机点 家族企业的发展并非线性,而是螺旋上升并伴随着周期性的危机。本章系统描绘了家族企业从“第一代白手起家”到“第三代专业管理”乃至“第四代及以后”的演变路径。我们将重点剖析关键的“代际之坎”: “一朝天子一朝臣”: 第一代创始人对控制权的过度依赖与权力交接的困难。 “兄弟阋墙”: 第二代在平分遗产和经营权时产生的利益冲突。 “职业经理人悖论”: 第三代开始引入外部人才时,如何平衡家族成员的期望与专业要求。 第三部分:治理的艺术——超越所有权结构的构建 治理是确保家族企业长期存续的生命线。本部分将本书的视角从传统的公司治理(Corporate Governance)扩展到更具包容性的“家族治理”(Family Governance)和“所有权治理”(Ownership Governance)。 第三章:家族治理架构的构建:家族委员会与宪章 本书提供了建立和优化家族委员会(Family Council)的详细蓝图。我们阐述了家族委员会的职能定位,它如何成为沟通、决策和维护家族价值观的最高机构。核心内容包括起草具有约束力的《家族宪章》(Family Constitution)的步骤、核心条款(如成员资格、退出机制、慈善事业等)的协商策略,以及如何确保宪章的动态适应性,而非僵化的教条。 第四章:所有权结构的优化与资本战略 针对日益增长的资本需求和家族内部对流动性的渴望,本章深入探讨了所有权结构的优化方案。内容涵盖:家族信托(Family Trusts)的设立与管理、家族办公室(Family Office)的职能划分与运营模式(单家族与联合家族),以及在特定情况下,适度引入外部战略投资者的时机与退出机制设计。我们特别关注如何在保持控制权的前提下,实现资本的永续增值。 第三部分:传承与继任的精细化管理——从技能到价值观的传递 传承不仅是股权的转移,更是智慧、文化和责任的交接。本部分是全书最为精细的部分,旨在指导实践。 第五章:非正式与正式继任规划 我们区分了“领导人继任”与“所有权继任”的差异,并强调双轨制规划的必要性。在领导人继任方面,本书详细介绍了“人才培养熔炉”模型,包括: 外部经验的强制要求: 设定清晰的外部工作年限与行业经验门槛。 导师制度(Mentorship): 建立跨代际的正式辅导机制。 “影子管理”阶段: 如何在不削弱现有CEO权威的前提下,逐步让继承人承担责任。 在所有权继任方面,重点讨论了如何通过教育计划(如家族大学)来培养“负责任的所有者”,而非仅仅是“股东”。 第六章:家族冲突的预防与调解 冲突是家族企业的常态,关键在于如何建设性地管理它。本章引入了“冲突预防成熟度模型”,从预防、识别到干预三个层面提供工具: 预防工具: 定期举行“家族健康检查”会议。 识别信号: 关注沟通模式的恶化、关键决策的拖延等早期预警指标。 调解策略: 当冲突爆发时,如何有效引入中立的、具有家族企业背景的外部咨询师进行斡旋,并强调解决冲突的根本往往在于重新界定未被满足的“家族需求”,而非表面的“商业分歧”。 第四部分:专业化、现代化与全球化应对 现代家族企业必须拥抱专业化以应对市场的激烈竞争。 第七章:专业化管理与家族雇佣规范 本章核心在于处理“家族成员雇佣”这一敏感议题。我们将提供一套严格的“家族成员进入企业工作”的评估框架,确保家族成员的进入是基于能力而非血缘。内容包括:薪酬的公平性对标、绩效评估的透明化、以及对表现不佳的家族成员的“体面退出”机制设计,以避免伤害家族关系。 第八章:家族企业的全球化挑战与数字化转型 对于寻求扩张的家族企业,本章探讨了文化差异在跨国并购中的作用,以及如何在保留核心家族价值观的同时,适应不同国家的法律和商业惯例。此外,数字化转型不再是可选项,我们分析了家族企业在技术投资决策中的固有偏见(如对短期回报的过度关注),并提供了引入外部科技专家的治理框架,确保技术投资与长期战略目标保持一致。 总结:永续性思维的构建 本书的最终目标是帮助家族企业实现从“富不过三代”到“基业长青”的跨越。我们强调,“永续性”(Perpetuity)不仅是财务上的,更是文化和情感上的。通过结构化的治理、前瞻性的传承规划和对专业化的坚定承诺,家族企业能够将家族的情感纽带转化为持久的竞争优势。本书为读者提供了一张详细的路线图,用以导航这个世界上最复杂、也最迷人的商业生态系统。

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读后感

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用户评价

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对于我这样一位长期服务于多家大型家族企业的外部顾问来说,《家族企业与家族企业咨询手册》这本书的书名就如同打开了一扇新世界的大门。我多年的咨询实践经验告诉我,家族企业在追求可持续发展和基业长青的道路上,往往会遭遇一系列复杂而棘手的难题,这些难题不仅涉及商业战略和财务管理,更深层次地关乎家族的情感、文化和价值观。我渴望在这本书中找到能够深化我对家族企业内在运作逻辑理解的洞见,以及能够提升我咨询技巧和工具箱的创新方法。我特别关注书中是否会探讨如何在不破坏家族和谐的前提下,进行有效的企业治理改革,如何建立公平透明的接班人培养和选拔机制,以及如何引导家族成员在企业发展中扮演更具建设性的角色。我期待书中能够提供一些关于如何处理家族成员之间因利益、权力或理念不同而产生的潜在冲突的策略,以及如何为家族企业量身定制咨询方案的实操指南。

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作为一名对企业管理和组织行为学充满热情的独立研究者,我对那些能够揭示企业独特运作模式的书籍情有独钟。《家族企业与家族企业咨询手册》这样一个书名,立刻引起了我极大的兴趣。我一直认为,家族企业作为一种普遍存在的企业形式,其成功和失败往往与家族的特质紧密相连,其内在的动力学和治理结构与非家族企业有着显著的差异。我希望这本书能够提供一套深入的理论分析,帮助我理解家族情感、家族文化、家族成员关系如何影响企业的战略决策、组织结构和绩效表现。我特别关注书中是否会涉及家族企业的代际传承模式,以及如何应对家族内部的权力斗争和资源分配问题。我也对“家族企业咨询”这一部分的内容非常好奇,希望书中能够阐述清晰的咨询流程、方法论以及咨询师在家族企业中扮演的角色和所面临的挑战,并提供一些实用的咨询技巧和案例分析。

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《家族企业与家族企业咨询手册》这本书,我实在是很期待它的到来。我经营着一家有着近四十年历史的家族企业,从爷爷那辈的手工坊,到如今的现代化工厂,中间的转型升级经历了无数的风风雨雨。虽然我们家族成员之间感情一直很好,但随着业务的扩张和新一代的管理层的加入,一些潜在的冲突和管理上的瓶颈开始显现。比如,下一代接班人的培养、家族成员之间的薪酬公平性问题、以及如何平衡家族情感与商业决策等等,这些都是我一直在思考和寻求解决方案的难题。我希望能从这本书中找到一些理论性的指导和实践性的案例,帮助我更清晰地认识到家族企业特有的挑战,并学习到一些行之有效的咨询方法,以便更好地梳理家族内部的关系,优化企业治理结构,确保企业能够平稳过渡到下一代,并持续发展壮大。我尤其关注的是书中关于如何建立清晰的家族章程、如何处理家族成员之间的职业发展路径以及如何为非家族管理层提供公平的发展机会等内容。如果这本书能够提供一些可操作的工具和模型,那将对我来说是极大的帮助。

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我是一名正在攻读工商管理硕士(MBA)的学生,我的研究方向是企业战略与家族企业管理。在我的学术研究过程中,我接触到了许多关于企业运营和管理的理论,但对于如何将这些理论应用于家族企业这种特殊的组织形式,我总觉得还不够深入和具体。《家族企业与家族企业咨询手册》这个书名,立刻吸引了我的注意。我了解到,家族企业在治理、继承、家族冲突解决以及与外部专业管理者合作等方面,都存在着许多独特的挑战。我希望这本书能够提供一套系统性的理论框架,帮助我理解家族企业运作的核心机制,并深入探讨家族企业咨询的专业方法和工具。例如,我非常想了解书中是如何分析家族企业的动力学,如何识别家族成员在企业中的角色和潜在冲突,以及如何设计出既能满足家族需求又能促进企业发展的治理方案。我也希望这本书能够提供一些真实的案例研究,让我能够将课堂上学到的理论与实际的商业情境相结合,提升我的分析能力和解决实际问题的能力。

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最近一段时间,我一直在关注家族企业领域的一些前沿研究和实践案例,希望能够找到一些能够启发我关于家族企业发展新思路的书籍。我的公司虽然不是历史悠久的大型企业,但也是一家有着二十年发展历程的中型企业,几位核心创始人和他们的子女都在公司中担任要职。我一直觉得,家族企业在发展过程中,往往会面临一些非家族企业所不具备的独特挑战,比如家族成员的个人情感、利益诉求与企业整体利益之间的博弈,以及家族内部的权力传承和治理结构等问题。我了解到《家族企业与家族企业咨询手册》这本书,似乎正是直面这些核心问题。我特别希望能在这本书中找到关于如何建立有效的家族治理框架,如何进行代际传承的规划,以及如何处理家族内部的冲突和决策机制等方面的深入探讨。我也对书中可能涉及的家族企业咨询的专业方法论和实践技巧感到好奇,想了解专业的咨询师是如何帮助家族企业解决这些复杂且敏感的问题的。

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