具体描述
Many nonprofits are reluctant to develop a policies manual, believing that it takes far too much time, effort, and expertise. But the lack of responsible policies and governance can actually end up costing an organization much more in the long run -- both in reputation and in resources. Good Governance for Nonprofits is a succinct but thorough guide that will help organizations develop a board that is legally and ethically responsible and effective in advancing their needs. The authors offer a clear process for creating a policies manual to help boards apply proven standards of governance or "attributes of excellence." Now even with limited resources, nonprofit leaders will learn how to: * eliminate redundant or outdated policies
* add new policies more effectively
* clearly guide the CEO and evaluate his or her performance
* ensure compliance with relevant legislation and regulations
* understand why certain policies should be included
* adapt the authors' templates to their specific needs.
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读后感
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用户评价
这本书的纸质感觉很不错，拿在手里沉甸甸的，有一种经典著作的感觉。我一直以来都在思考，如何才能让一个组织，特别是那些以服务社会为宗旨的非营利组织，能够持续地、有效地运作，并且始终保持其初心。很多时候，我们看到一些组织在发展过程中，因为内部管理的问题而步履维艰，甚至偏离了最初的目标，这让我对“治理”这个概念产生了强烈的关注。 《Good Governance for Nonprofits》这本书，正如其名，正是聚焦于“善治”这一核心议题。它并没有回避非营利组织在运营中可能面临的各种复杂挑战，而是直接将其置于“治理”的框架下进行探讨。我特别喜欢书中对“问责制”的强调，这不仅仅是简单的财务公开，更是对使命的实现、对资源的有效利用、对利益相关者的负责。书中详细描述了如何构建一个能够有效进行问责的体系，这对于任何一个希望获得公众信任和支持的组织来说，都至关重要。 书中对于风险管理的章节，也给我留下了深刻的印象。非营利组织虽然不以营利为目的，但同样面临着各种风险，从财务风险、运营风险到声誉风险等等。作者并没有用过于技术化的语言来阐述，而是通过清晰的逻辑和易于理解的案例，指导读者如何识别、评估和应对这些风险。这让我意识到，良好的治理不仅仅是“做好事”，更是“知道如何避免把事情搞砸”。 此外，书中关于“战略规划”与“治理”的结合，也让我耳目一新。它强调了治理不仅仅是为了维持组织的日常运转，更是为了驱动组织朝着长远目标前进。一个有效的治理结构，应该能够确保组织的战略规划是切实可行、并且能够被有效地执行的。书中关于如何通过理事会和管理层的协同，来制定并监督战略执行的讨论，非常具有启发性。 总体来说，这本书提供了一个全面而深入的关于非营利组织良好治理的指南。它让我明白，治理并非仅仅是繁琐的流程，而是组织健康发展、使命得以实现的关键。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我所参与的志愿工作中去，相信它会带来切实的改变。
评分这本书的封面设计简洁大方，光是看着就有一种踏实可靠的感觉。我一直对非营利组织的运作模式感到好奇，但又觉得很多理论性的书籍过于晦涩难懂。当我拿到《Good Governance for Nonprofits》这本书时，我感到一丝欣慰，因为它的标题就直接切中了我的需求——“善治”，这是一个听起来就充满智慧和实践性的词语。 我尤其欣赏书中在阐述基本原则时所采用的循序渐进的方式。作者并没有一开始就抛出复杂的模型和框架，而是从非营利组织存在的根本意义出发，比如使命驱动、社会责任、透明度等等。这些概念看似朴实，但正是这些基石构成了良好的治理的基础。书中对这些基本要素的深入剖析，让我开始重新审视我所理解的“治理”二字，它不仅仅是规章制度的堆砌，更是组织灵魂的体现。 在我阅读的过程中，我发现书中融入了大量实际案例，这让我倍感惊喜。这些案例并非虚构，而是从真实世界的非营利组织中提炼而来，涵盖了不同的规模、领域和挑战。通过对这些具体情境的分析，我不仅能更好地理解抽象的治理原则，更能从中汲取宝贵的经验教训。例如，某个组织在募资过程中遇到的信任危机，以及如何通过加强内部治理来重建公众信心，这些细节的描述让我感同身受，也让我意识到了治理在应对突发事件中的重要性。 此外，书中对于理事会和管理层职责的界定也相当清晰。它详细阐述了理事会如何在战略规划、财务监督、风险管理等方面发挥关键作用，以及管理层如何在日常运营中执行使命。这种权责分明的论述，对于理解非营利组织的内部运作至关重要。它避免了模糊地带，有助于避免潜在的冲突和低效，为组织的长期发展奠定坚实的基础。 总而言之，《Good Governance for Nonprofits》这本书为我提供了一个看待非营利组织治理的全新视角。它既有理论的深度，又不乏实践的指导性，让我对如何建立一个更加健康、高效、有责任感的非营利组织有了更清晰的认识。我真心推荐给所有关注非营利领域的人们，无论是从业者、志愿者，还是对社会事业充满热情的普通读者，都能从中受益匪浅。
评分这本书的外观设计，给我的第一印象是非常专业和严谨。我是一名在非营利领域工作多年的从业者，深知“治理”对于组织的重要性，也经历过不少由于治理不善而带来的挑战。因此，当我在书架上看到《Good Governance for Nonprofits》时，我的好奇心被立刻点燃了。 我尤其欣赏书中在强调“道德和伦理”时所采用的审慎态度。非营利组织以服务社会为宗旨，其行为的道德性和伦理性至关重要。书中并没有用过于理想化的口吻来描述，而是结合实际工作中可能遇到的两难境地，提供了切实可行的指导。例如，在处理利益冲突、维护保密信息等方面，书中都给出了清晰的界定和应对策略，这对于我所在的组织来说，具有非常直接的参考价值。 书中关于“绩效评估”与“治理”的结合，也让我深受启发。它不仅仅是关注组织是否完成了预定的目标，更重要的是评估组织在实现目标的过程中，是否遵循了良好的治理原则。书中详细阐述了如何建立一套科学的绩效评估体系，以及如何将评估结果反馈到治理决策中，从而形成一个良性的循环。这让我意识到，治理的最终目的，是为了实现组织的可持续发展和卓越绩效。 此外，书中关于“领导力”在良好治理中的作用，也进行了深入的探讨。它不仅仅指理事会和高级管理层的领导力，也包括了在组织内部培育一种“治理文化”的领导力。书中通过一些案例，展示了不同层级的领导者如何在日常工作中践行治理理念，从而影响和带动整个组织的行动。 总体来说，这本书对我来说是一次非常宝贵的学习经历。它不仅巩固了我对“善治”的理解，更提供了许多创新的思路和实用的方法。我相信，书中传达的理念将对我未来的工作产生深远的影响，帮助我更好地推动组织的健康发展。
评分这本书的书脊和封底设计，给我一种稳重而富有内涵的感觉。我一直对如何让组织以一种更负责任、更有效的方式来运作很感兴趣，特别是那些致力于改善社会问题的非营利组织。我常常思考，是什么因素能够让这些组织在面临资源有限、公众期望高涨的情况下，依然能够保持高效运作并实现其使命。 《Good Governance for Nonprofits》这本书，正如其名，就直接指向了“善治”这一核心。它并没有将“治理”仅仅视为一套僵化的规章制度，而是将其视为组织生命力的重要组成部分。我特别喜欢书中对“使命驱动”与“治理”之间关系的阐述。它强调了良好的治理，最终是为了更好地实现组织的使命，而不是为了治理而治理。书中通过具体的分析，让我理解了如何将组织的使命渗透到治理的每一个环节。 书中在探讨“组织结构”与“治理”的关系时，也给我带来了新的认识。它不仅仅是关于层级和部门的划分，更重要的是如何通过合理的组织结构，来促进决策的效率、信息的流通以及权力的制衡。书中提供的各种模型和建议，对于优化现有组织结构，提高运作效率，具有非常直接的指导意义。 此外，书中对于“可持续发展”与“治理”的关联，也进行了深刻的剖析。它强调了良好的治理，不仅要关注眼前的运营，更要为组织的长期生存和发展打下基础。书中关于如何进行长期战略规划、如何构建多元化的收入来源、如何吸引和保留人才等方面的论述，都让我受益匪浅。 总而言之，这本书提供了一个关于非营利组织“善治”的全面视角。它不仅仅是理论的探讨，更是充满了实践的智慧。我相信，书中传达的理念将有助于我更好地理解和参与到非营利组织的运作中，并为之贡献自己的力量。
评分拿到这本书的时候，我被它沉甸甸的分量和厚实的封面所吸引。我是一名对社会公益领域抱有极大热情的普通人，经常关注着各种非营利组织的发展动态。我一直觉得，这些组织能够为社会带来积极的改变，但同时也好奇，是什么让一些组织能够蓬勃发展，而另一些却陷入困境。这本书的标题《Good Governance for Nonprofits》直接点出了我心中的疑问，我期待着它能够揭示成功的秘诀。 书中在探讨“透明度”时，并没有止步于表面，而是深入剖析了不同层面的透明度，包括信息披露的广度和深度，以及沟通的及时性和开放性。它强调了透明度不仅仅是一种义务，更是一种构建信任的基石。通过书中提供的具体建议，我开始理解如何才能让一个非营利组织真正做到“公开透明”，而不是流于形式。 我对书中关于“利益相关者”的论述尤为感兴趣。它不仅仅局限于传统的捐赠者和受益者，还包括了员工、志愿者、社区以及合作伙伴等等。书中详细阐述了如何识别这些不同的利益相关者，理解他们的需求和期望，并在此基础上建立有效的沟通和参与机制。这让我意识到，良好的治理需要顾及到方方面面，才能真正实现组织的社会价值。 此外，书中关于“文化建设”与“治理”的关系，也给了我很多启发。它不仅仅强调制度和流程，更指出了一个组织的文化对于良好治理的支撑作用。一个积极向上、崇尚诚信、鼓励创新的文化，能够极大地促进治理的有效性。书中通过一些生动的例子，展示了文化如何潜移默化地影响着组织的决策和行为。 总而言之，这本书为我打开了一扇通往非营利组织深度运营的大门。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实用的操作手册。我从中学习到了如何从更宏观、更系统的角度去理解和实践非营利组织的“善治”，这对我未来参与公益事业充满了信心和期待。
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