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出版者:Routledge

作者:Briscoe, Dennis R./ Schuler, Randall S.

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2004-8

价格:$ 242.95

装帧:HRD

isbn号码:9780415338356

丛书系列:

图书标签:

• 国际人力资源管理
• 人力资源管理
• 跨国公司
• 全球化
• 组织行为学
• 国际管理
• 人才管理
• 文化差异
• 外派管理
• 薪酬福利

好的，这是一本关于全球化背景下公司战略与组织变革的图书简介。 --- 《全球化浪潮中的企业战略与组织重塑：驾驭复杂性与实现可持续增长》 本书简介 在当前这个由技术颠覆、地缘政治重塑以及快速市场演化共同定义的时代，企业面临的挑战不再是单纯的效率提升，而是关乎生存和长期韧性的战略适应性。《全球化浪潮中的企业战略与组织重塑》深入剖析了当代跨国企业如何在全球化这一宏大叙事下，构建其核心竞争力，并对其内部结构、运营模式及文化体系进行革命性重塑。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于领导全球化运营的专业人士提供一套全面、实用的理论框架和实践指导。 第一部分：全球化新范式下的战略定位与价值创造 本书首先描绘了当前全球化进程的复杂图景，超越了简单的市场扩张概念，聚焦于“多中心化”和“区域化”的趋势。我们探讨了企业如何在高不确定性环境中，重新审视其全球价值链的布局。 战略敏捷性与弹性设计： 传统的“中心-外围”模式已难以为继。本书提出了“弹性网络战略”模型，强调企业必须具备快速识别并响应区域性冲击（如供应链中断、贸易壁垒变化）的能力。这要求战略规划从年度迭代转向情景驱动的动态调整。 本土化与全球一致性的张力（Glocalization 2.0）： 仅仅适应当地市场已不足够。关键在于如何在保持核心品牌身份和技术标准的同时，赋能区域团队进行深度定制。我们将分析成功的企业如何通过“模块化组织设计”来实现这种精妙的平衡，确保技术平台和核心流程的全球共享，同时将用户界面和交付方式的决策权下放至最接近市场前沿的单元。 可持续性作为核心战略驱动力： 如今，环境、社会和治理（ESG）因素已内化为竞争优势的来源，而非单纯的合规成本。本书详细阐述了如何将气候风险评估、循环经济原则和负责任的采购标准深度嵌入到全球投资决策和产品开发周期中。我们考察了那些将可持续性转化为颠覆性商业模式的先驱案例。 第二部分：组织架构的解构与重构 在执行全球战略的过程中，僵化的层级结构往往成为最大的瓶颈。本书的核心部分聚焦于如何设计一种能够有效支持分布式决策和跨文化协作的组织形态。 从职能矩阵到平台型组织： 传统矩阵组织因决策缓慢和责任不清而饱受诟病。本书介绍了转向“平台型”或“生态系统驱动型”组织架构的实践路径。这种新结构强调跨职能团队（Squads/Tribes）围绕特定的客户价值流或技术平台进行运作，从而加速创新和上市时间。 权力下放与治理模型的创新： 成功的全球化要求权力向一线转移，但同时必须确保战略一致性。我们将深入研究“分布式治理”框架，探讨如何利用数字化工具和清晰的决策权限矩阵（如DACI或RAPID模型）来规范分散决策过程，减少“灰色地带”的出现。 跨文化协作的实践工程： 组织变革的阻力往往源于文化差异。本书超越了简单的文化维度理论，转而关注“行为工程”。我们探讨了如何设计特定的沟通协议、会议结构和绩效激励机制，以促进不同文化背景下的信任构建和透明协作，特别是在虚拟和混合工作环境中。 第三部分：驱动变革的领导力与人才生态系统 任何战略和组织的转型，最终都依赖于领导者和人才的培养。本书强调，全球领导力需要一种全新的“多维心智模式”。 从CEO到“网络领导者”： 现代全球领导者不再是发号施令者，而是连接者、赋能者和复杂性管理者。本书剖析了驱动这种转变所需的关键素质，如认知灵活性、同理心领导力以及在信息不完整的情况下做出果断判断的能力。 构建全球化人才的“内部市场”： 面对人才短缺和内部技能错配，企业需要建立灵活的内部人才流动机制。我们将分析“人才即服务”（Talent-as-a-Service）模型，探讨如何通过内部轮岗、技能平台和基于项目的人才分配系统，最大化现有员工的价值，并应对关键职位的快速更替需求。 绩效管理与激励的全球对齐： 如何在全球范围内建立公平、激励人心的绩效评估体系，同时考虑到不同司法管辖区的劳动法规和文化期望？本书提供了基于“目标与关键成果”（OKR）的全球推广策略，并讨论了如何设计激励方案以同时奖励全球贡献和本地化成果。 结论：面向未来的韧性企业 本书的最终目标是为读者提供一套全面的工具箱，用以指导企业穿越当前的全球动荡期。我们坚信，那些能够迅速重塑其战略意图、解构僵化组织并培养出具备全球视野领导力的企业，将不仅能生存下来，更能成为下一轮全球经济增长的定义者。本书是企业领导者应对复杂性、实现持续、负责任增长的必备指南。 ---

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对于那些渴望在国际舞台上有所作为的企业家和管理者来说，《International Human Resource Management》绝对是一本不可多得的宝藏。它不仅仅是一本书，更像是一个经验丰富的向导，带领读者穿越复杂的国际人力资源管理迷宫。我尤其赞赏书中关于“人才吸引与保留”的论述，它深入探讨了在不同文化背景下，员工的激励因素和期望是截然不同的。例如，书中对亚洲地区员工对“职业发展机会”和“团队归属感”的高度重视，与西方地区员工对“工作与生活的平衡”和“个人成就感”的关注，进行了鲜明的对比，这为我在制定跨国招聘和激励策略时提供了重要的参考。此外，书中对于“员工关系管理”在不同国家法律法规下的差异化处理，也让我受益匪浅，避免了潜在的合规风险。这本书让我认识到，成功的国际人力资源管理，需要我们具备高度的敏感性、开放的心态和跨文化的沟通能力，才能真正做到“知人善任，用人得当”。

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坦白讲，初次接触《International Human Resource Management》时，我曾担心它会过于学术化，枯燥乏味。然而，事实证明我的担忧是多余的。作者以一种非常接地气的方式，将复杂的理论融入到引人入胜的叙述中。书中的大量案例，无论是成功的跨国并购，还是失败的跨文化团队管理，都充满了现实意义，让我能够清晰地看到理论如何在实践中得到应用，以及可能遇到的各种挑战。我特别喜欢关于“跨文化谈判”和“全球薪酬福利设计”的章节，它们提供了非常实用的工具和框架，能够帮助我理解不同国家在这些方面的考量和差异。例如，书中对“本地化”和“全球化”两种人才管理策略的权衡分析，就让我深刻理解了在制定跨国人力资源政策时，必须兼顾全球一致性和本地适应性。这本书给我最大的启发是，国际人力资源管理并非是一个静态的学科，而是一个不断演进、充满活力的领域，需要我们时刻保持警惕，灵活应对不断变化的世界。

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我必须说，阅读《International Human Resource Management》的过程，就像是在进行一场智力探险。作者构建了一个宏大的知识体系，将国际人力资源管理的各个分支巧妙地串联起来，形成了一个逻辑严谨、结构清晰的整体。我特别欣赏的是，书中对于“文化维度”的探讨，并没有停留在表面泛泛而谈，而是深入到个体行为、组织文化以及国家层面，并详细阐述了这些差异如何影响跨国团队的沟通、激励和冲突解决。我曾经在参与跨国项目时，因为对异域文化的理解偏差而犯过一些小错误，这本书就像是一面镜子，让我看到了自己过去认知中的盲点，并提供了切实可行的解决方案。书中对“全球化人才管理”的论述更是让我茅塞顿开，它不仅仅是关于招聘顶尖人才，更是关于如何建立一个包容、多元的工作环境，如何让来自不同背景的员工都能发挥最大的潜能，并最终为企业创造价值。这本书让我对“人力资源”这个词有了全新的认识，它不再是单纯的“人事部门”的工作，而是关乎企业能否在全球竞争中立于不败之地的战略命脉。

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《International Human Resource Management》是一本让我爱不释手的书。它以一种非常引人入胜的方式，深入浅出地剖析了国际人力资源管理的方方面面。我尤其喜欢书中关于“全球化人才发展”的讨论，作者并没有将目光局限于传统的培训模式，而是强调了建立一个持续学习型的组织文化，鼓励员工在跨文化环境中进行交流与合作，从而实现自我成长和组织能力的提升。书中对“多元化与包容性”在国际人力资源管理中的重要性的强调，更是让我看到了未来组织发展的方向。它不仅仅是关于遵守法律法规，更是关于如何创造一个让所有人都感到被尊重、被重视的工作环境。这本书让我深刻认识到，在日益全球化的今天，人力资源管理已经不再是简单的“人浮于事”的管理，而是需要我们以更加宏观、更加战略的视角，去构建一个具有全球竞争力的人才体系，从而推动企业迈向更高的目标。

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这本书简直是我近期阅读过最令人耳目一新的学术著作了！作为一名对跨国企业管理充满好奇的研究生，我一直在寻找一本能够全面、深入地剖析国际人力资源管理领域复杂性的书籍。而《International Human Resource Management》恰恰满足了我所有的期待，甚至超出了我的想象。它并非简单罗列理论，而是通过大量的案例研究和数据分析，将抽象的概念变得生动鲜活。作者在梳理全球化背景下人力资源管理的挑战时，丝毫不避讳地探讨了文化差异、法律法规、政治经济环境等一系列可能影响人力资源策略制定的关键因素。尤其令我印象深刻的是，书中对不同区域（如北美、欧洲、亚洲）在人才招聘、培训发展、绩效评估等方面的具体做法进行了细致入微的比较，这对于我理解不同文化如何塑造人力资源实践提供了宝贵的视角。此外，该书在探讨战略性人力资源管理时，更是将视角提升到企业可持续发展的高度，这让我意识到人力资源管理远不止是日常的事务性工作，更是企业实现长期竞争优势的核心驱动力。它不是那种读完就丢的教科书，而是一本值得反复翻阅、反复思考的案头之作。

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