Purchasing And Supply Chain Management with Infotrac pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Thomson Learning

作者:Monczka, Robert M./ Trent, Robert/ Handfield, Robert B.

出品人:

页数:744

译者:

出版时间:

价格:162.95

装帧:HRD

isbn号码:9780324202540

丛书系列:

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• 采购
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现代供应链管理：优化、集成与可持续发展 图书名称：现代供应链管理：优化、集成与可持续发展 内容简介： 本书深入探讨了当代全球商业环境中供应链管理（SCM）的复杂性、关键战略和前沿实践。在全球化加速、技术迭代迅猛以及消费者需求日益个性化的背景下，有效的供应链管理已不再仅仅是物流和采购的职能，而是企业核心竞争力的重要驱动力。本书旨在为管理者、分析师以及有志于投身此领域的专业人士提供一个全面、系统且富有洞察力的知识框架，帮助他们驾驭现代供应链的挑战与机遇。 第一部分：供应链管理的基础与战略定位 本部分奠定了理解现代供应链的理论基石，并将其置于企业整体战略的宏观视角下进行审视。 第一章：供应链管理的概念演进与战略价值 本章首先追溯了供应链管理的起源与发展历程，从传统的线性分销模式过渡到当今高度互联的网络化系统。重点分析了供应链在降低运营成本、提高客户满意度、增强企业韧性（Resilience）方面的战略价值。探讨了“端到端”供应链视野的重要性，强调信息流、物流和资金流的协同集成是实现价值创造的关键。此外，本章还将讨论供应链管理与企业整体业务战略（如成本领先战略、差异化战略）的契合性，以及如何通过供应链设计来支持和固化市场定位。 第二章：供应链设计与网络优化 有效的供应链始于精心的设计。本章详细阐述了供应链网络结构的设计原则，包括集中化与分散化的权衡、设施选址的决策模型（如引力模型、线性规划在选址中的应用）。我们将深入探讨不同供应链结构（如推式、拉式和混合式系统）的适用场景和优劣势。重点讨论了如何利用建模和仿真工具来评估不同网络配置下的服务水平、成本结构和风险敞口，确保供应链设计能够灵活应对市场波动。 第三章：需求预测、计划与集成业务规划（IBP） 准确的需求预测是所有供应链活动的基础。本章系统介绍了定性和定量的预测方法，包括时间序列分析、回归分析、以及利用机器学习模型进行更高级的预测。随后，内容转向供应链计划的核心——集成业务规划（IBP）或称S&OP（销售与运营规划）。IBP如何打破职能孤岛，实现财务、销售、运营和产品开发之间的战略对齐，是本章的重点。我们将分析成功实施IBP的流程、关键指标（KPIs）和组织结构要求。 第二部分：核心运营职能的深度剖析 本部分聚焦于构成日常供应链运作的三个核心支柱：采购、制造与物流。 第四章：战略采购与供应商关系管理（SRM） 采购职能已从简单的“购买”升级为战略价值创造的中心。本章首先区分了直接材料与间接材料的采购策略。详细讲解了品类管理（Category Management）的流程、供应商的评估与选择标准（不仅关注价格，更关注总拥有成本TCO）。SRM是本章的重点，探讨了如何建立基于信任和共同目标的长期战略伙伴关系，包括供应商绩效管理（SPM）、联合创新和风险共担机制。同时，也将介绍采购谈判的技巧和合同管理的关键要素。 第五章：精益制造与敏捷生产系统 本章将精益（Lean）和敏捷（Agile）制造理念置于现代供应链的背景下进行比较和整合。深入解析了精益原则（如消除浪费、价值流图析）在生产环节的应用，以及如何通过看板系统和准时制（JIT）管理来提高效率。接着，探讨了敏捷制造如何应对快速变化的市场需求，例如通过柔性生产线和模块化产品设计。最后，讨论了“精益-敏捷”的整合模型，即如何在成本控制与快速响应之间找到最佳平衡点。 第六章：物流与仓储管理的优化 物流是连接供应链各环节的物理桥梁。本部分将仓储管理提升到战略层面，介绍先进的仓库管理系统（WMS）功能、存储布局优化（如U形、I形布局）以及拣选策略（如批量拣选、波次拣选）。运输管理则涵盖了多式联运的选择、承运商管理、以及动态路线优化技术。本章还将详细分析最后一公里配送的挑战与创新，例如众包模式和无人配送技术的前景。 第三部分：技术赋能与风险韧性 随着工业4.0的推进，技术和风险管理成为决定供应链成败的关键因素。 第七章：供应链中的信息技术与数字化转型 本章全面审视了支撑现代供应链运作的关键技术。重点分析了企业资源规划（ERP）、高级计划与排程（APS）系统以及物流执行系统（LES）的作用。深入探讨了新兴技术的影响力：物联网（IoT）如何实现实时资产追踪；区块链技术在提高交易透明度和可追溯性方面的潜力；以及人工智能（AI）和机器学习在需求预测、库存优化和路线规划中的实际应用案例。 第八章：库存管理与优化策略 库存是平衡供需、服务水平与资本占用的核心杠杆。本章超越传统的再订购点模型，引入更复杂的随机性库存模型，如考虑服务水平目标和变动成本的优化方法。详细讨论了不同库存部署策略（集中与分散），并介绍了针对高价值、高波动性产品的定制化策略，如安全库存的动态调整与库存风险的量化评估。 第九章：供应链风险管理与韧性构建 全球事件（如疫情、地缘政治冲突）凸显了供应链韧性的极端重要性。本章系统地识别了供应链中的主要风险来源（供应中断、需求剧变、质量问题、网络安全风险等）。重点介绍风险缓解策略，包括多源采购、战略库存缓冲、以及建立“孪生”供应链的概念。韧性（Resilience）的衡量与增强——即供应链从中断中恢复的能力——是本章的落脚点，探讨如何通过场景规划和压力测试来构建“自适应”的供应链体系。 第四部分：可持续发展与未来趋势 面向未来，可持续性和循环经济是重塑供应链的强大力量。 第十章：可持续供应链管理（SSCM）与道德采购 本章强调了环境、社会和治理（ESG）标准对供应链决策的影响。探讨了如何将可持续性指标纳入供应商评估体系，并实施负责任的采购实践，确保劳工标准和环境合规性。详细分析了碳足迹核算与减排策略在物流和制造环节的应用，以及如何利用供应链可视化工具来满足监管要求和消费者对透明度的需求。 第十一章：循环经济与逆向物流 本书的最后一部分聚焦于从线性“获取-制造-丢弃”模式向循环经济的转变。重点分析了逆向物流（Reverse Logistics）的设计与管理，包括产品回收、维修、再制造和报废处理的有效流程。探讨了如何通过产品设计（如易于拆解、材料可回收性）从源头驱动循环，实现资源价值的最大化和废弃物的最小化。 通过对上述十一大核心领域的深度剖析，本书为读者提供了一套从战略制定到战术执行的综合性指导，旨在培养能够在复杂多变的全球市场中，设计、运营和领导高绩效、高韧性及可持续供应链的专业人才。

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这本书的价值在于它提供了一个非常全面且深入的视角来理解采购和供应链管理。它不仅仅是关于如何“买”和“送”，更是关于如何构建一个高效、有弹性、能够应对市场变化的整体系统。作者在探讨战略层面时，展现出了非凡的洞察力，将复杂的全球化竞争、可持续发展等因素都巧妙地融入到供应链的规划中。我从中学习到了很多关于如何优化成本、提高效率、以及建立长期战略伙伴关系的最佳实践。书中的一些章节，特别是关于绩效衡量和改进的部分，提供了非常实用的工具和框架，能够帮助企业量化其供应链的性能，并找出改进的方向。我发现，这本书的作者在写作时，非常注重理论与实践的结合，确保读者在学习理论的同时，也能获得可操作的指导。这使得这本书不仅适合学生，也同样适合在职的采购和供应链专业人士。它提供了一种全新的思维方式，帮助我重新审视了我过去的一些工作方法。

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从封面的设计到内页的排版，这本书都透露出一种精致和专业的品味。它不像一些学术著作那样冷冰冰，而是充满了人文关怀，让人在阅读中感受到一种与作者的连接。书中对一些关键概念的解释，如“精益供应链”和“敏捷供应链”，都非常透彻，并且辅以清晰的图示，帮助读者建立起直观的理解。我尤其欣赏的是，作者在讨论供应链的各个环节时，都强调了它们之间的相互依赖性和协同作用，这对于打破部门壁垒、实现整体优化至关重要。在某个章节，作者深入探讨了如何通过技术创新来提升供应链的透明度和响应速度，这让我对未来的发展方向有了更清晰的认识。这本书的语言风格非常朴实而富有力量，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，直击核心。读完这本书，我感觉自己对采购和供应链管理这个领域有了更深刻的认识，也更加坚定了在这个领域继续深造的决心。它是一本能够让你在阅读中不断成长的书籍。

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不得不说，这本书在内容编排上非常人性化。作者似乎充分考虑到了不同读者的需求，从基础概念的讲解到进阶策略的分析，都做得相当到位。我尤其喜欢书中提供的那些思考题和练习，它们能够帮助读者巩固所学知识，并将其应用到实际情境中进行检验。这不仅仅是理论的学习，更是能力的培养。我曾尝试着将书中的一些方法论应用到我日常的工作中，惊喜地发现它们确实能带来显著的改善。例如，在供应商选择方面，书中提出的评估模型比我之前使用的方法更为全面和科学，能够帮助我做出更明智的决策。而且，这本书的语言风格也非常独特，既有学术研究的严谨性，又不乏生动活泼的叙述，阅读起来毫不枯燥。我甚至能在某些段落感受到作者的热情和对这个领域的深刻热爱，这让我更加投入到阅读中。它不像某些教材那样死板，反而充满了智慧的火花，能够不断点燃我的求知欲。

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这是一本非常适合初学者入门的教材，也同样能够给有一定经验的从业者带来新的启发。它没有那种令人望而生畏的复杂术语，也没有故弄玄虚的深奥理论，取而代之的是清晰的逻辑框架和循序渐进的讲解。书中的图表和插图运用得恰到好处，有效地辅助了文字的理解，让那些原本抽象的概念变得具体可见。我印象最深刻的是关于风险管理的那一部分，作者通过多个实际案例，详细阐述了如何在供应链中识别、评估和应对各种潜在风险，这对于任何希望在复杂多变的商业环境中保持稳健运营的企业来说，都是至关重要的知识。此外，书中对技术在采购与供应链管理中的应用也有深入的探讨，特别是关于数字化转型和数据分析如何提升效率和决策水平，这无疑是当今企业发展不可或缺的一部分。读完这本书，我感觉自己对整个行业的脉络有了更清晰的认识，也对未来行业的发展趋势有了更深刻的理解。它不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的知识财富，值得反复研读和实践。

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这本书绝对是那种能让你在某个下午，泡上一杯咖啡，沉浸其中，完全忘记时间的存在。封面设计简洁而有力，散发着一种专业而值得信赖的气息，这让我对接下来的阅读充满了期待。翻开扉页，一股淡淡的书香扑面而来，仿佛是对知识殿堂的邀请。第一章的内容，简直就像是一位经验丰富的向导，引领我踏入一个充满策略与挑战的领域。书中穿插的案例分析，不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是鲜活生动的商业故事，让我能够直观地理解那些复杂的概念是如何在现实世界中发挥作用的。作者在文字运用上也非常讲究，既有严谨的学术深度，又不失流畅易懂的表达。我尤其欣赏的是，作者并没有试图把所有东西都塞进这本书，而是巧妙地聚焦于核心议题，深入浅出地剖析了它们之间的相互关联。这种精炼的叙述方式，反而让读者更容易抓住重点，形成系统性的认知。整个阅读过程，就像是在与一位博学的朋友进行一场深入的对话，时而引人深思，时而豁然开朗。我甚至会时不时停下来，在笔记本上写写画画，梳理自己的思路，这本书真的激发了我很多新的想法。

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