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出版者:McGraw-Hill

作者:Doherty, Catherine/ Thompson, John

出品人:

页数:250

译者:

出版时间:2007-7

价格:$ 14.63

装帧:Pap

isbn号码:9780071496926

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 自我提升
• 管理
• 职业发展
• 技能提升
• 个人成长
• 沟通技巧
• 团队合作
• 影响力
• 高效工作

驾驭变革：面向未来组织的高效领导力实践 书籍名称：《驾驭变革：面向未来组织的高效领导力实践》 作者： [此处可虚构一位资深管理专家或学者，例如：艾莉森·里德] 出版社： [此处可虚构一家权威出版社，例如：远见智库出版社] 预计页数： 约 480 页 --- 内容简介： 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统的、自上而下的管理模式正面临严峻的挑战。技术迭代的速度、全球化带来的复杂性，以及新兴一代员工对工作意义和灵活性的追求，共同构建了一个对领导者提出更高要求的“VUCA”世界（易变、不确定、复杂、模糊）。仅仅依靠经验和直觉已不足以应对前方的风浪。《驾驭变革：面向未来组织的高效领导力实践》正是为应对这一新时代需求而生的权威指南。 本书并非停留在对领导力理论的空泛探讨，而是深入剖析了支撑高绩效、高适应性组织运作的核心领导力模型。作者结合了跨行业、跨地域的深度案例研究，以及近十年来组织行为学和认知科学的前沿发现，为读者提供了一套全面、可操作的领导力工具箱。 第一部分：重塑领导心智模型：从控制到赋能 本部分着重于领导者内在视角的转变。我们探讨了“权威式领导”向“服务型领导”和“情境式领导”过渡的必要性。 1. 认知偏见与决策盲点： 领导者如何系统性地识别和克服影响其判断的常见认知陷阱（如确认偏误、锚定效应）。我们将引入“批判性反思循环”机制，帮助高层管理者在压力下保持思维的清晰度。 2. 建立心理安全感（Psychological Safety）： 现代创新源于敢于冒险和坦诚沟通的环境。本章详细阐述了如何通过领导者的具体行为——例如，如何处理失败、如何鼓励异议——来系统性地构建一个团队成员敢于暴露弱点、积极分享想法的“高信任场域”。 3. 应对复杂性与模糊性（Managing Ambiguity）： 面对缺乏明确答案的问题时，优秀的领导者不是提供“唯一真理”，而是设定清晰的“边界条件”和“迭代框架”。我们将介绍“敏捷领导力框架”（Agile Leadership Framework），强调快速实验、快速学习的迭代文化。 第二部分：驱动高效协作与人才发展 未来的成功不再依赖于少数超级明星，而是取决于整个组织的集体智慧。本部分聚焦于如何设计和领导高能、自驱的团队。 4. 超越激励：构建内在驱动力： 现代员工渴望工作具有意义和自主权。本书将深入分析丹尼尔·平克（Daniel Pink）理论在企业中的实际应用，重点关注如何设计工作任务以满足员工对“专精（Mastery）”、“自主（Autonomy）”和“目标（Purpose）”的需求。 5. 赋能式授权的艺术： 授权并非简单地分配任务，而是一种权力下放和责任同步的艺术。我们将区分不同层次的授权，并提供一套清晰的“授权矩阵”，确保员工在获得决策权的同时，也能获得必要的资源和支持。 6. 高效冲突管理与建设性辩论： 冲突是组织成长的催化剂。本章教授领导者如何将人身攻击转化为基于观点的建设性辩论，引入“观点交锋模型”（Viewpoint Collision Model），确保团队在充分讨论后做出更优决策。 第三部分：战略性变革与跨界领导 在快速变化的外部环境中，领导者必须是变革的设计师和实施者。 7. 洞察未来：环境扫描与战略前瞻： 本章提供了一套结构化的工具，帮助组织超越日常运营，专注于识别“弱信号”（Weak Signals）和潜在的颠覆性技术，并将这些洞察转化为可执行的战略路线图。 8. 变革的组织心理学： 变革阻力是常态而非例外。本书详细解析了变革过程中的“情感曲线”，并提供了一系列旨在降低员工焦虑、增强变革意愿的沟通和参与策略，重点介绍如何建立“变革冠军网络”。 9. 跨职能与跨界整合领导： 现代项目往往涉及多个部门、甚至合作伙伴。本部分探讨了如何建立“虚拟团队”和“矩阵式管理”中的信任机制，打破部门间的“筒仓效应”，实现资源和知识的无缝流动。 第四部分：领导力的可持续性与个人韧性 领导力是一场马拉松，而非短跑。本部分关注领导者自身的健康、韧性和道德罗盘。 10. 建立个人韧性（Resilience）： 面对持续的高压，领导者如何管理自己的精力和情绪？我们将探讨“主动恢复策略”，包括时间管理的高级技巧、边界设定，以及如何在决策疲劳来临时维持认知表现。 11. 道德领导与文化塑形： 组织文化由领导者的日常行为所定义。本章通过多个真实案例，剖析了在道德模糊地带，领导者如何通过透明度、问责制和言行一致，来巩固组织的道德基石，并将其内化为企业DNA。 12. 继任者培养：打造领导力管道： 最伟大的领导者懂得如何让自己变得“可替代”。本书提供了系统化的“人才识别与加速发展计划”，确保组织在关键时刻能够平稳过渡，并培养出能够超越现有领导者成就的下一代人才。 --- 《驾驭变革：面向未来组织的高效领导力实践》 是一本面向中高层管理者、有抱负的团队领导者以及人力资源专业人士的实战手册。它不仅指导您如何“管理”团队，更重要的是，它将教会您如何“领导”一个不断学习、自我更新、并能在任何风暴中屹立不倒的未来型组织。通过阅读本书，您将获得从心态到工具的全方位升级，真正实现从“优秀”到“卓越”的飞跃。 --- 目标读者： 企业高管、部门总监、项目负责人、高潜力人才培养对象、商学院学生及所有希望在复杂环境中提升影响力的专业人士。 核心价值： 提供一套实用、前沿、可立即应用的领导力框架，专注于适应性、赋能和可持续性。

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我最近在探索关于如何提升个人影响力和管理能力的书籍，偶然看到了《Teach Yourself Leadership》这个书名，虽然我还没有深入阅读，但这个书名立刻引起了我的兴趣，并且让我对它充满了期待。我理解的领导力并不仅仅是指在职场上拥有一个“领导”的职位，更是一种影响他人的能力，一种能够凝聚人心、指引方向、并最终达成共同目标的力量。我非常好奇这本书将如何定义和阐述“领导力”这个概念，我希望它能提供一个全面而深入的视角，而不仅仅是停留在浅层的管理技巧。我猜测这本书会包含大量的实践性内容，可能会提供一些可操作的框架、工具和方法论，帮助读者将理论知识转化为实际行动。例如，我期待它能够教授一些关于如何建立个人魅力、如何有效沟通、如何激励团队成员、以及如何处理棘手问题的具体方法。我也很好奇，这本书是否会包含一些案例分析，让我能够看到不同情象下的领导者是如何应对挑战，并从中学习他们的经验和教训。总而言之，这本书对我来说，代表着一种赋权，一种让我相信通过学习和努力，我也能够掌握影响和领导他人的能力。

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我对领导力这个话题一直抱有浓厚的兴趣，但却常常感到不知从何入手。市面上充斥着各种关于领导力的书籍，但很多内容都显得过于理论化，或者只关注宏观战略，让我觉得难以落地。当我看到《Teach Yourself Leadership》这本书时，我眼前一亮。我从书名中感受到了一种“赋能”的意味，它似乎在告诉我，领导力并非是少数人的专利，而是可以通过自我学习和实践来获得的。我非常好奇这本书是否能提供一个清晰的学习蓝图，引导我一步步地去掌握领导力的精髓。我期待它能深入剖析领导力中的核心要素，例如如何培养战略思维，如何进行有效的沟通，如何激励团队，以及如何在不确定性中做出决策。我希望书中能够提供一些具体的、可操作的练习方法，让我能够将理论知识转化为实际技能。例如，我希望能学习到如何进行有效的倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何建立一个积极的团队文化。我非常期待这本书能成为我的良师益友，帮助我打破思维定势，发现自己内在的领导潜力，并最终成为一个更具影响力和领导力的人。

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我最近在整理书架，无意中翻出了一本让我眼前一亮的图书，虽然我还没开始细读，但它的封面设计和书名就给我留下了深刻的印象。这本书给我的第一感觉是“亲切”，它似乎没有那种高高在上的姿态，而是像一位老朋友在低语，告诉你一些重要的道理。我猜测这本书的语言风格会比较平实易懂，不会使用太多晦涩的专业术语，这样即使是像我这样并非专业出身的读者，也能轻松理解。我特别希望它能深入浅出地讲解领导力的核心要素，比如如何建立信任、如何激发团队潜力、如何制定清晰的目标等等。我总觉得，很多关于领导力的讨论都过于宏观，让人感觉不着边际。这本书如果能提供一些具体的工具或技巧，比如如何进行有效的反馈，如何处理团队内部的矛盾，甚至是简单的会议管理技巧，那对我来说将是巨大的帮助。我非常期待能够从中学习到如何培养自己的洞察力，去理解不同成员的需求和动机，并以此为基础，构建一个更具凝聚力和战斗力的团队。我猜想，这本书的作者一定是一位经验非常丰富的领导者，他能够用自己的亲身经历来印证书中的观点，让这些理论更加生动和可信。

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对于我而言，领导力一直是一个充满吸引力但又有些遥远的话题。我常常观察身边的成功人士，他们身上那种沉着、果断、富有远见的特质，总是让我心生敬佩，但同时又觉得难以企及。最近，我注意到了一本名叫《Teach Yourself Leadership》的书，虽然还没来得及阅读，但它这个名字本身就给我带来了巨大的鼓舞。我尤其看重“Teach Yourself”这个部分，它传递了一种可能性——领导力并非是天生的天赋，而是可以通过后天的学习和刻意练习来获得的。我希望这本书能够打破我对于领导力的固有认知，让我明白，即使我不是那个“天生的领袖”，我也能够通过系统性的学习，逐步提升自己的领导能力。我期待它能提供一个清晰的学习路径，引导我从基础开始，逐步掌握那些至关重要的领导力技能。例如，我希望书中能够详细阐述如何发展自己的情商，如何理解团队成员的心理，以及如何在压力下保持冷静并做出明智的决策。我更期待它能提供一些实操性的建议，比如如何设定短期和长期的目标，如何分配任务，以及如何评估团队的绩效。总而言之，这本书对我来说，意味着一个学习和成长的机会，让我相信自己也能成为一名出色的领导者。

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一直以来，我都在寻找一本能够真正帮助我提升领导力的书籍，市面上汗牛充栋，但很多都流于表面，讲些空洞的大道理，让人读完感觉像是听了一场冗长的演讲，但实际操作起来却无从下手。我一直对“领导力”这个概念充满好奇，但又觉得它高不可攀，似乎只有少数天生的“领袖”才能掌握。直到我偶然间发现了这本书，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅从它传递出的那种“你可以做到”的积极信息，就足以让我燃起希望。我尤其期待书中能够揭示那些隐藏在成功领导者背后的、并非与生俱来，而是可以通过学习和实践获得的具体方法。我希望它能像一位经验丰富的导师，能够细致地剖析领导力中的每一个组成部分，例如如何有效地沟通，如何激励团队，如何做出艰难的决策，甚至是如何应对冲突和失败。我非常好奇，书中是否会提供一些案例研究，让我能够看到真实世界中领导者们是如何运用这些技巧的。我最希望的是，这本书能够提供给我一套清晰、可执行的框架，让我能够一步步地去模仿和实践，而不是仅仅停留在理论层面。我期待的不是一本“成功学”的励志读物，而是一本能够提供切实指导，帮助我理解和掌握领导力精髓的实用指南。

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