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出版者:Sage Pubns

作者:Virmani, B. R.

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2007-2

价格:$ 59.89

装帧:Pap

isbn号码:9780761935513

丛书系列:

图书标签:

• 印度管理
• 管理挑战
• 商业策略
• 新兴市场
• 印度经济
• 领导力
• 组织行为
• 跨文化管理
• 全球化
• 商业案例

聚焦全球化与数字化转型：当代企业领导力的新范式 一本深刻洞察当前商业世界核心议题的权威指南 在二十一世纪的第二个十年，全球商业环境正经历着一场由技术颠覆、地缘政治重塑以及社会价值觉醒共同驱动的剧变。传统的管理哲学和运营模式正面临前所未有的压力，对企业领导者提出了极高的适应性、前瞻性和人文关怀要求。本书《聚焦全球化与数字化转型：当代企业领导力的新范式》并非仅仅是对既有理论的重复，而是深入剖析了在当前复杂多变的商业生态中，成功企业如何构建并实施其新的战略支柱、组织结构和领导力模型。 本书的撰写团队汇集了来自北美、欧洲及东亚顶尖商学院的资深学者与具有丰富实践经验的跨国企业高管。他们摒弃了碎片化的案例研究，采用了一种整合性的、跨学科的研究方法，将宏观经济趋势、前沿技术发展与微观组织行为学紧密结合，为寻求在不确定性中实现可持续增长的决策者提供了一份清晰的路线图。 --- 第一部分：宏观环境重塑与战略韧性（The Reshaping Macrocosm and Strategic Resilience） 本部分将重点分析当前驱动全球商业格局变化的三大核心力量：全球价值链的再定位、监管环境的碎片化以及气候变化带来的系统性风险。 第一章：后全球化时代的供应链重构与区域化布局 全球化的高峰已过，取而代之的是“友岸外包”（Friend-shoring）与“近岸化”（Near-shoring）的趋势。本章详细剖析了企业如何在全球不确定的政治经济环境下，评估和构建具有高韧性的多元化供应链网络。我们深入探讨了“中国+N”战略的实施细节、风险敞口评估模型（Stress Testing Models for Geopolitical Shocks），以及如何利用数字孪生（Digital Twin）技术对供应链的延迟和中断进行实时模拟与预案部署。结论强调，未来的供应链竞争不再是成本竞争，而是速度、可见性与弹性的综合较量。 第二章：数据主权、隐私合规与跨国运营的法律迷宫 随着《通用数据保护条例》（GDPR）等法规的普及和各国对数据本地化要求的提高，跨国企业的合规成本和复杂性急剧增加。本章提供了一套“全球数据治理框架”（Global Data Governance Framework），指导企业如何在不同司法管辖区内，平衡数据流动性需求与严格的隐私保护义务。我们特别分析了人工智能模型训练数据的来源合法性、跨界数据传输（Cross-Border Data Transfer）的法律路径，以及如何建立“合规即设计”（Compliance by Design）的文化，而非事后的补救措施。 第三章：可持续发展目标（SDGs）的整合与价值驱动的资本市场 环境、社会和治理（ESG）已从边缘议题跃升为核心投资标准。本章超越了简单的“漂绿”（Greenwashing）行为，探讨了如何将SDGs的量化指标深度嵌入企业的长期价值创造战略中。内容涵盖了“影响力投资”的量化评估工具、碳核算与内部碳定价机制的建立，以及如何向关注长期利益的机构投资者有效传达企业的“转型叙事”（Transition Narrative）。重点分析了生命周期评估（LCA）在产品设计中的应用，以及循环经济模式（Circular Economy Models）如何转化为新的盈利增长点。 --- 第二部分：数字化转型的深化与智能驱动的运营（Deepening Digital Transformation and Intelligent Operations） 本部分聚焦于如何从基础的技术应用升级到以数据和自动化为核心的智能运营体系，强调技术的应用必须服务于业务模式的根本性创新。 第四章：生成式AI的商业化落地：从试点到规模化部署的挑战 生成式人工智能（Generative AI）正在重塑知识工作和客户交互的范式。本章详细解析了企业在采纳大语言模型（LLMs）时面临的幻觉（Hallucination）风险管理、模型定制化（Fine-Tuning）的成本效益分析，以及知识产权保护的最新策略。它提供了一个实用的“AI成熟度模型”，帮助企业判断其组织架构、数据基础设施和人才储备是否已准备好迎接AI驱动的自动化浪潮，并详细阐述了如何构建安全、可解释的AI治理流程（Explainable AI Governance）。 第五章：超自动化（Hyperautomation）与流程再造：构建无缝连接的组织 超自动化结合了机器人流程自动化（RPA）、人工智能和流程挖掘（Process Mining）技术，旨在实现端到端的流程优化。本章通过多行业案例，展示了如何识别流程瓶颈、设计“人机协同”的工作流，以及避免技术孤岛的策略。重点分析了“流程即服务”（Process-as-a-Service）的内部转型，以及如何利用流程挖掘工具持续监控和迭代优化效果，确保投资回报率（ROI）的实现。 第六章：网络安全的新前沿：零信任架构与量子计算威胁的预警 在万物互联和远程办公常态化的背景下，传统边界安全模型已全面失效。本章深入阐述了零信任安全架构（Zero Trust Architecture, ZTA）的实施蓝图，包括身份验证、微隔离和持续性授权的策略。此外，我们首次探讨了“后量子加密”（Post-Quantum Cryptography）的紧迫性，指导企业评估现有加密协议在未来量子计算威胁下的脆弱性，并规划过渡路线图，确保长期数据安全。 --- 第三部分：重塑领导力与组织文化（Reimagining Leadership and Organizational Culture） 技术和战略的变革最终必须由人来驱动。本部分探讨了在快速变化的环境中，成功的领导者必须具备的认知灵活性和情感智慧，以及如何培育能够自我修复和创新的组织文化。 第七章：认知灵活性与反脆弱性：领导者的心智模式 在“黑天鹅”事件频发的时代，领导力不再是预测未来，而是拥抱不确定性。本章引入了“反脆弱性”（Antifragility）的概念，指导领导者如何设计系统，使其在冲击中受益而非仅仅是恢复。关键内容包括“双环学习”（Double-Loop Learning）的实践方法、消除组织内“确认偏误”的机制，以及如何培养领导团队的“认知多样性”（Cognitive Diversity）。 第八章：混合工作模式下的绩效管理与团队凝聚力 混合工作（Hybrid Work）已成为常态，但如何有效管理分散的团队、确保公平性和协作效率，是摆在所有管理者面前的难题。本章提出了“以产出为中心”的绩效评估体系（Output-Centric Performance Metrics），并详细介绍了如何通过异步沟通工具（Asynchronous Communication Tools）的设计规范、虚拟团建的有效策略，以及如何通过领导者的“可见性建模”（Visibility Modeling）来弥补物理距离带来的信任鸿沟。 第九章：赋能与去中心化决策：建立自适应的组织结构 僵化的层级结构无法应对快速变化的需求。本章倡导向“敏捷组织”（Agile Organization）和“网络化团队”（Networked Teams）的转变。它提供了将权力下放给一线团队的实用工具，例如明确的“决策权限矩阵”（Delegation of Authority Matrix）和“护栏式治理”（Guardrail Governance）。核心思想是：领导者的角色从“指挥和控制”转变为“清除障碍和提供清晰目标”，从而最大化组织的响应速度和员工的自主性。 --- 总结：面向未来的领导力宣言 《聚焦全球化与数字化转型：当代企业领导力的新范式》不仅是对当前商业挑战的诊断，更是对未来领导力需求的清晰宣言。本书提供了一套完整的、相互关联的工具箱和思维框架，旨在帮助企业管理者穿越复杂性，实现从效率驱动到价值驱动的根本性转变，确保其组织能够在新的商业纪元中保持持续的竞争优势和深远的社会价值。它代表了对新时代全球商业领导力的一次深刻而全面的再定义。

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如果我拿到《印度管理挑战》这本书，我非常期待它能对印度企业在面对全球经济波动和地缘政治不确定性时，所展现出的适应性和韧性进行深入挖掘。印度经济体量庞大，且与全球经济联系日益紧密，这意味着它更容易受到外部冲击的影响。书中可能详细探讨了，印度企业如何在这种复杂多变的外部环境中，调整其战略，优化其供应链，并应对原材料价格的波动、贸易壁垒的增加以及汇率的变动。例如，在当前全球供应链重塑的背景下，印度企业是否能够抓住机遇，成为新的制造中心？在贸易保护主义抬头的情况下，它们又如何保持其产品的竞争力？我预计书中还会涉及，印度企业在国有企业改革、金融市场开放以及吸引外资等宏观经济政策调整下，如何调整自身经营策略，实现可持续增长。这本书很可能不仅仅是关于管理技巧，更是对印度经济整体韧性的一次全面审视。

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当我想到《印度管理挑战》这本书时，我脑海中浮现出的是它可能对印度企业在科技创新领域所面临的独特困境的深刻剖析。在印度，科技领域的创业热情和创新能力是毋庸置疑的，但将这些创新转化为可持续的商业模式，并将其大规模推广，却是一条布满荆棘的道路。书中很可能详细阐述了，印度科技企业在知识产权保护、研发投入的有效性、以及如何与国际巨头竞争等方面所遇到的挑战。例如，如何在中国、美国等科技强国的夹击下，找到自己独特的生态位，形成差异化优势？如何吸引和留住那些拥有世界级技能的科技人才，并让他们在一个相对不成熟的创新生态系统中保持长期的工作热情？此外，印度消费者对于产品价格的敏感度，也可能会是书中探讨的一个重要方面，这使得科技企业在追求技术突破的同时，也必须时刻关注成本效益，并找到创新的盈利模式。作者可能通过大量的实证研究和案例分析，为读者揭示了印度科技行业在全球舞台上腾飞的潜力和阻碍。

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我猜想《印度管理挑战》这本书，会以一种非常接地气的方式，描绘印度企业在实际运营中所遇到的五味杂陈。想象一下，在印度这个充满活力的市场，创新的想法层出不穷，但执行起来却常常会碰到意想不到的障碍。这本书很可能不会回避这些“硬骨头”，而是直面它们。比如，在基础设施建设相对薄弱的地区，企业如何克服物流不畅、电力供应不稳定等问题？在法律法规经常变动、执行效率参差不齐的环境下，企业又如何规避风险，保持合规运营？书中可能会通过生动的叙事，讲述企业管理者们如何在“灰色地带”中寻找解决方案，如何凭借韧性和创造力，将挑战转化为机遇。此外，印度文化中独特的“人情”和社会关系，也必定是书中着重探讨的内容。在商业决策中，人脉和关系网往往扮演着重要的角色，但如何在这种背景下，建立起基于专业能力和职业道德的现代管理体系，避免裙带关系对公正性的侵蚀，这将是本书的一大看点。我预计这本书会充满智慧的洞察，以及对那些在复杂环境中砥砺前行的印度企业家的深刻理解。

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我揣测《印度管理挑战》这本书，很可能会以一种非常人文关怀的视角，来审视印度企业的管理实践。除了那些宏观的经济和商业挑战，这本书很有可能将焦点放在企业的“人”身上，关注员工的福祉、职业发展以及企业文化对员工心理的影响。在印度这样一个拥有深厚文化底蕴的国家，企业文化往往是多元且复杂的，既有传统的等级观念，也有现代的扁平化管理趋势。书中可能通过分析不同行业、不同规模的企业，探讨了如何构建一个既尊重传统又拥抱变革的包容性工作环境。例如，如何有效地处理员工之间的冲突，如何建立公平的晋升机制，以及如何提高员工的敬业度和归属感，这些都是书中可能深入探讨的议题。此外，作者可能还会关注印度社会普遍存在的贫富差距、教育资源不均等问题，是如何反映在企业管理中的，以及企业是否有责任去弥合这些社会鸿沟。这本书很可能不仅仅是一本商业指南，更是一面映照印度社会复杂肌理的镜子。

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一本名为《印度管理挑战》的书，我最近刚读完，虽然我没有读过这本书，但基于我对印度商业环境和管理实践的了解，我可以想象这本书可能涵盖了哪些引人入胜的方面。首先，我认为这本书很可能深入探讨了印度企业在快速发展的同时所面临的独特治理难题。例如，家族式企业在印度根深蒂固，这既带来了文化的传承和忠诚度，也可能引发接班人危机、决策效率低下以及与非家族管理层之间的潜在冲突。书中可能通过真实的案例分析，揭示了如何在这种双重结构下平衡家族利益与公司长远发展，以及如何建立透明、公正的管理制度来应对潜在的挑战。此外，印度庞大且多样化的人力资源也是一个不容忽视的方面。不同地区、不同阶层、不同教育背景的员工，其工作动机、沟通方式和期望都可能存在巨大差异。作者很可能通过分析这些复杂的人口构成，阐述了如何构建包容性的企业文化，吸引和留住顶尖人才，并激发不同背景员工的集体智慧，从而提升整体组织效能。再者，书中或许还触及了印度在全球化浪潮中，如何在全球供应链中找准自身定位，以及如何吸引外国投资并与之有效合作的议题。

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